商业计划书-法律 .doc

篇一：法律咨询项目商业计划书法律咨询项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。第一章 公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章 研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章 产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章 市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章 营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章 生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章 融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章 财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章 风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险篇二：法律服务项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接目录第一部分当前法律服务项目融资渠道及商业计划书作用体现 . 3第二部分法律服务商业计划书标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） . 4第三部分高质量法律服务商业计划书编制关键点说明（专家答疑） . 9一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ . 9二、商业计划书应怎样对法律服务项目进行估值才科学？ . 9三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ . 10四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ . 10五、商业计划书编制细节提示 . 13第四部分法律服务项目商业计划书内容节选 . 14一、项目合作方式内容节选 . 14二、项目实施外部环境分析 . 14三、项目实施进度安排方案 . 14四、项目设备选型方案设计 . 15五、项目生产工艺流程方案设计 . 16六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） . 17七、项目盈利模式分析 . 18八、项目融资方案设计 . 19第五部分增值服务企业法律服务项目私募股权投资流程 . 21步骤一：项目选择 . 21步骤二：可行性核查 . 21步骤三：尽职调查 . 22步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 . 24第六部分法律服务项目商业计划书编制服务 . 25一、我们编制法律服务商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 . 25二、编制法律服务项目商业计划书专业团队构成 . 26三、编制法律服务项目商业计划书工作流程 . 27第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） . 28第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明. 29一、重点融资方向 . 29二、对投资标的的要求 . 29第九部分关于博思远略咨询公司 . 31第一部分当前法律服务项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分法律服务商业计划书标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章法律服务项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章法律服务项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章法律服务项目产品生产发展战略与营销实施计划（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（iis）建设五、企业安全管理系统（she）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施篇三：创业计划书-法律分析创业计划书第八章：法律分析国家鼓励全社会各行各业和城乡居民积攒交售再生资源。国家鼓励以环境无害化方式回收处理再生资源，鼓励开展有关再生资源回收处理的科学研究、技术开发和推广。 -再生资源回收管理办法国务院于2010年印发了关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定，把回收行业列为节能环保战略性新兴产业的重要部分，这体现了党中央、国务院对再生资源回收工作的重视，也体现了再生资源回收在国民经济中的战略地位和重要作用。可以说这一举措将促进我国再生资源回收行业健康稳步快速的发展。我国大力发展再生资源产业具有后发优势。随着我国经济的快速发展和工业化的大发展，人类造成的废弃物越来越多，这些废弃物不仅破坏着人类的生存环境，而且也危害着人类的生命健康。企业实施再生资源回收利用的行为，能给企业带来利益，再生资源回收利用的这种经济性质，表现在法律上就是再生资源回收利用的自益性。但是企业实施再生资源回收利用的行为，不仅给企业自身带来了经济利益，而且在客观上保护了环境，为全社会创造了公共利益，这就是再生资源回收利用的公益性。就内容而言，再生资源的自益性表现在两个方面：一是生存利益，再生资源的回收利用减少了环境污染与资源浪费，这对于企业自身的生存是有好处的；二是财产利益，再生资源回收后能作为企业的材料加以所有和利用。再生资源的回收利用的公益性包括了消极意义上的公益性和积极意义上的公益性：消极意义上的公益性指再生资源的回收利用没有违反公共利益；积极意义上的公益性则是指再生资源回收利用不但没有违反公共利益反而增进了公共利益。