精益生产之五S管理.ppt

ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部供应资源管理部供应资源管理部精益生产之精益生产之精益生产之精益生产之“五五五五”现场管理现场管理现场管理现场管理ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部第一章第一章 精益生产概论精益生产概论精益生产精益生产(Lean Production,简称简称LP)是美国麻省理是美国麻省理工学院数位国际汽车组织工学院数位国际汽车组织(IMVP)的专家对日本的专家对日本”丰田丰田JIT(Just In Time)生产方式生产方式”的赞誉之称的赞誉之称.精精,即少而精即少而精,不投入不投入多余的生产要素多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品急需产品(或下道工序急需的产品或下道工序急需的产品);益益,即所有经营活动都即所有经营活动都要有益有效要有益有效,具有经济性具有经济性.精益生产是当前工业界公认最佳精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式的一种生产组织体系和方式.一、精益生产起源一、精益生产起源ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部二、精益生产的核心思想二、精益生产的核心思想1.消除一切浪费消除一切浪费 去掉生产环节中一切无用的东西，包括物料、工具、去掉生产环节中一切无用的东西，包括物料、工具、设备、人员及操作动作等。设备、人员及操作动作等。2.追求精益求精，不断改善追求精益求精，不断改善.（PDCA循环）循环）精益生产起源于精益生产起源于2020世纪世纪5050年代丰田汽车公司，而在年代丰田汽车公司，而在8080年代中期被欧美年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。武器。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部三、精益生产的意义三、精益生产的意义 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。实现精益生产就方式，同时又是一种理念，一种文化。实现精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求七个零的终极目标。精，尽善尽美，永无止境地追求七个零的终极目标。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部 1 1.”零零”转产工时浪费转产工时浪费(Products(Products多品种混流生产多品种混流生产)将工序的品种切换与转产时间浪费降为将工序的品种切换与转产时间浪费降为”零零”或接近为或接近为”零零”.2.2.”零零”库存库存(Inventory(Inventory消减库存消减库存)将加工与装配相连流水化将加工与装配相连流水化,消除中间库存消除中间库存,变市场预估生产为接单同步变市场预估生产为接单同步生产生产,将产品库存降为将产品库存降为”零零”3.3.”零零”浪费浪费(Cost(Cost全面成本控制全面成本控制)消除多余制造消除多余制造,搬运搬运,等待的浪费等待的浪费,实现零浪费实现零浪费.4.4.”零零”不良不良(Quality(Quality高品质高品质)不良不是在检查位检出不良不是在检查位检出,而应该在产生的源头消除它而应该在产生的源头消除它,追求零不良追求零不良.5.5.”零零”故障故障(Maintenance(Maintenance提高运转率提高运转率)消除机械设备的故障停机消除机械设备的故障停机,实现零故障实现零故障.6.6.”零零”停滞停滞(Delivery(Delivery快速反应快速反应,短交期短交期)最大限度地压缩前置时间最大限度地压缩前置时间(Lead Time),(Lead Time),为此要消除中间停滞为此要消除中间停滞,实现零停实现零停滞滞.7.7.”零零”灾害灾害(Safety(Safety安全第一安全第一)人人,工厂工厂,产品全面安全预防检查产品全面安全预防检查,实行实行SFSF巡查制度巡查制度.精益生产的终极目标精益生产的终极目标-七个零七个零ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部1、柔性化生产、柔性化生产四、精益生产的主要实施内容四、精益生产的主要实施内容2、精确生产五管理、精确生产五管理3、零库存管理、零库存管理提升产品开发能力及生产应变能力，满足不断变化的多而杂提升产品开发能力及生产应变能力，满足不断变化的多而杂的市场需求。的市场需求。1）只生产需要的产品，现场只存放现在需要的一切物品。）只生产需要的产品，现场只存放现在需要的一切物品。2）缩减不必要的工作环节，杜绝浪费。）缩减不必要的工作环节，杜绝浪费。需要多少，购买多少；生产多少，销售多少，拒绝积压。需要多少，购买多少；生产多少，销售多少，拒绝积压。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部第二章第二章 “五五 S”管理应用管理应用 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。分别为：整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seikeetsu）素养（Shit-suke）因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部第一节、第一节、“五五 S S”的沿革与发展的沿革与发展 1955年，日本部分工厂为了改善生产现场管理环境，确保作业空间和安全，提出了“安全始于整理，终于整理整顿”的宣传口号。当时只推行了前两个S，后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。一、一、“五五 S S”的起源的起源ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部 推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。在日本，你要了解某个企业是否有生在日本，你要了解某个企业是否有生 气、是否有良好的气、是否有良好的 管理，产品质量是否好，首先看这个企业的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的5S管理如何。管理如何。二、早期推行二、早期推行“五五 S S”的效果的效果ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流，于八十年代后逐渐被广泛用于工厂、商场等生产及物流管理现场。5S管理为日货走向世界立下了汗马功劳。管理为日货走向世界立下了汗马功劳。三、三、“五五 S S”的推广的推广ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部随着工业现代化的不断变革及各生产企业进一步发展的需要，对现场的管理要求也越来越高，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。不断创新，持续改善，永无止境。不断创新，持续改善，永无止境。四、四、“五五 S S”的发展的发展ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部(1)整洁清爽的现场管理环境给客户留下深刻的良好印象；(2)节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；(3)提高生效率，缩短交货期；(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；(5)可以推进标准化的建立；(6)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。不断创新，持续改善，永无止境。不断创新，持续改善，永无止境。五、五、“五五 S S”管理的主要功用管理的主要功用 ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部在没有推行5S的工厂，所有工作场所都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、零件、纸皮胡乱丢在地板上、物料上甚至是机器设备上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要用的工具和料件等，浪费大量的时间；重则导致机器故障或损坏等，即使是最先进的设备，也会很快因无有效保养而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无有效管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。杂乱带来坏心情，直接降低工作士气。杂乱带来坏心情，直接降低工作士气。六、六、推行推行“五五 S S”管理的意义管理的意义ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部【自我检查】检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，采取什么对策？(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻(2)工装夹具随地乱放(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，多种料件混放或无有效防护(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动(5)机器设备保养不良，故障多(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗(7)物品因没有标识而时常误送误用(8)管理气氛紧张，员工都无所适从。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效开展的基础。同时也可使个人养成良好的工作和生活习惯，改善精神面貌，提长个人素养。改善环境，提升士气，提高效率，提升个人素质。改善环境，提升士气，提高效率，提升个人素质。从小事做起！ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部第二节、第二节、“五五 S S”实战实战追求卓越的现场管理追求卓越的现场管理追求卓越的现场管理追求卓越的现场管理 干净、整洁、安全、环保、低成本、高品质、高效率、活性化干净、整洁、安全、环保、低成本、高品质、高效率、活性化干净、整洁、安全、环保、低成本、高品质、高效率、活性化干净、整洁、安全、环保、低成本、高品质、高效率、活性化的一的一的一的一 流制造现场，是所有日本企业一直努力追求的目标。流制造现场，是所有日本企业一直努力追求的目标。流制造现场，是所有日本企业一直努力追求的目标。流制造现场，是所有日本企业一直努力追求的目标。生产工场是最好的展厅、展柜，让我们的客户参观时，对我们产生生产工场是最好的展厅、展柜，让我们的客户参观时，对我们产生生产工场是最好的展厅、展柜，让我们的客户参观时，对我们产生生产工场是最好的展厅、展柜，让我们的客户参观时，对我们产生 绝对的信任，从而取得更多的合作机会！绝对的信任，从而取得更多的合作机会！绝对的信任，从而取得更多的合作机会！绝对的信任，从而取得更多的合作机会！ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部就是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理是5管理的第一要素。一、整理（一、整理（Seiri）主要手法：清除不必要的一切物品和动作。主要手法：清除不必要的一切物品和动作。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部 区分区分“要要”与与“不要不要”的物品。的物品。留下留下“要要”的，清除的，清除“不要不要”的物品的物品整理的要点整理的要点“腾出腾出”空间空间 防止误送，误用。防止误送，误用。清理积压物料，设备。清理积压物料，设备。(再利用、变现、废弃。日常化再利用、变现、废弃。日常化)建立清爽的工作环境。建立清爽的工作环境。整理的目的整理的目的ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部推行推行5S 的首战：清除不要物，留下要的物品。的首战：清除不要物，留下要的物品。要下决心制定呆料的处理流程。要下决心制定呆料的处理流程。全体部门与员工从自己身边开始全体部门与员工从自己身边开始 清除不要物。清除不要物。所有员工要转变观念所有员工要转变观念：清除不要物为了减轻工作：清除不要物为了减轻工作负担负担 ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出 能立即使用 处于能快速识别的状态 主要手法：规律性摆放，规范性标识。主要手法：规律性摆放，规范性标识。二、整顿（二、整顿（Seiton）ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部 制定放置标准，把必要物品按制定的标准正确放置。制定放置标准，把必要物品按制定的标准正确放置。消除寻找的浪费。消除寻找的浪费。整齐有序的工作现场。整齐有序的工作现场。迅速发现现场问题。迅速发现现场问题。消除积压物品。消除积压物品。为数字化管理奠定基础。为数字化管理奠定基础。整顿的要点整顿的要点整顿的目的整顿的目的ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部规范现场、现物规范现场、现物 物品应该放在哪里物品应该放在哪里应该如何放置应该如何放置如何区分如何区分数量多少合适数量多少合适 等等等等对错清清楚楚。对错清清楚楚。有效地有效地实施实施5S，能通过自身对现能通过自身对现场、现物的改善，形成现场的约场、现物的改善，形成现场的约束规范，提升人的品质。束规范，提升人的品质。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部整顿要明确整顿要明确“3定定”：定点、定容、定量定点、定容、定量在在设备、人员、经济许可下设备、人员、经济许可下:主要对象：主要对象：物料、辅助材料、半成品、维修用零配件、物料、辅助材料、半成品、维修用零配件、工具、夹具、模具、设备、文件记录。工具、夹具、模具、设备、文件记录。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部物料的定点、定容、定量方法物料的定点、定容、定量方法三分原则分区、分架、分层；三分原则分区、分架、分层；以建筑分隔标志为基准分区；以建筑分隔标志为基准分区；每区内按物料类别分架；每区内按物料类别分架；每架内分层，横纵坐标设定；每架内分层，横纵坐标设定；三同原则：同定单同一种物料同一仓位。三同原则：同定单同一种物料同一仓位。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部将场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状将场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 设备、工具、其它所有用具等设备、工具、其它所有用具等 所有物料所有物料 主要手法：彻底、随时、定时打扫。主要手法：彻底、随时、定时打扫。三、清扫（三、清扫（Seiso）ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、管理公开化、透明化。主要手法：制定主要手法：制定5点检制度并贯彻执行。点检制度并贯彻执行。四、清洁（四、清洁（Seikeetsu）ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部养成良好习惯：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。严守标准，强调团队精神养成良好的5S管理的习惯 主要手法：改变心态，更新观念，循序渐近，简单主要手法：改变心态，更新观念，循序渐近，简单的事情重复做，养成习惯。的事情重复做，养成习惯。五、素养（五、素养（Shit-suke）ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部中国人在企业管理中最突出的问题中国人在企业管理中最突出的问题“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。海尔总裁 张瑞敏 摘自海尔 中国造ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部5S5S是一种企业行为是一种企业行为提升企业竟争力提升企业竟争力也是一种个人行为也是一种个人行为-提升个人的品质提升个人的品质持续持续5 S养成良好习惯养成良好习惯 员工的员工的员工的员工的积极性积极性积极性积极性、创造性创造性创造性创造性被充分唤醒，员工被充分唤醒，员工被充分唤醒，员工被充分唤醒，员工积极积极积极积极、努努努努力力力力工作，态度工作，态度工作，态度工作，态度谦和谦和谦和谦和、彬彬有理彬彬有理彬彬有理彬彬有理，改善改善改善改善、改革改革改革改革意识强烈、意识强烈、意识强烈、意识强烈、向上。向上。向上。向上。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部 让我们共同创造整洁、清爽的工作和生活环境！让我们共同创造整洁、清爽的工作和生活环境！现场设备完好、环境整洁、摆放整齐、管理现场设备完好、环境整洁、摆放整齐、管理现场设备完好、环境整洁、摆放整齐、管理现场设备完好、环境整洁、摆放整齐、管理有序。有序。有序。有序。设备自主维护、工厂自主管理、区域划分十设备自主维护、工厂自主管理、区域划分十设备自主维护、工厂自主管理、区域划分十设备自主维护、工厂自主管理、区域划分十分清晰。分清晰。分清晰。分清晰。工厂可以不是新的工厂可以不是新的工厂可以不是新的工厂可以不是新的但一定是但一定是但一定是但一定是整洁整洁整洁整洁、明亮明亮明亮明亮的。的。的。的。设备可以是老旧的设备可以是老旧的设备可以是老旧的设备可以是老旧的但但但但整洁整洁整洁整洁、完好完好完好完好的。的。的。的。通道可以是狭窄的通道可以是狭窄的通道可以是狭窄的通道可以是狭窄的但一定是但一定是但一定是但一定是有序有序有序有序、通畅通畅通畅通畅的。的。的。的。持续持续5 S养成良好习惯养成良好习惯ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部持续持续5 S实现自主管理实现自主管理1 1、实现自主管理的、实现自主管理的、实现自主管理的、实现自主管理的7 7大方法大方法大方法大方法：问题票活动（红牌作战）：问题票活动（红牌作战）：问题票活动（红牌作战）：问题票活动（红牌作战）：定点拍照（突显问题焦点，敦促改善）：定点拍照（突显问题焦点，敦促改善）：定点拍照（突显问题焦点，敦促改善）：定点拍照（突显问题焦点，敦促改善）：目视管理（看板管理）：目视管理（看板管理）：目视管理（看板管理）：目视管理（看板管理）：纠错防呆机构的制作（警示与预防）：纠错防呆机构的制作（警示与预防）：纠错防呆机构的制作（警示与预防）：纠错防呆机构的制作（警示与预防）：亮点和景点的制作（绩效展示）：亮点和景点的制作（绩效展示）：亮点和景点的制作（绩效展示）：亮点和景点的制作（绩效展示）：厂内参观活动（指导总结）：厂内参观活动（指导总结）：厂内参观活动（指导总结）：厂内参观活动（指导总结）：诊断活动（找差距，持续改善）：诊断活动（找差距，持续改善）：诊断活动（找差距，持续改善）：诊断活动（找差距，持续改善）通过这通过这通过这通过这7 7大方法的大方法的大方法的大方法的长期坚持长期坚持长期坚持长期坚持运用，以运用，以运用，以运用，以培养员工培养员工培养员工培养员工自主管理自主管理自主管理自主管理的形成。的形成。的形成。的形成。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部2 2 2 2：员工自主性是如何形成的：员工自主性是如何形成的：员工自主性是如何形成的：员工自主性是如何形成的 自主管理活动必须坚持自主管理活动必须坚持自主管理活动必须坚持自主管理活动必须坚持循序渐进循序渐进循序渐进循序渐进、持续改进持续改进持续改进持续改进的原则，员工自主性的原则，员工自主性的原则，员工自主性的原则，员工自主性的形成需要经过以下三个基本过程：的形成需要经过以下三个基本过程：的形成需要经过以下三个基本过程：的形成需要经过以下三个基本过程：形式化形式化形式化形式化行事化行事化行事化行事化习惯化习惯化习惯化习惯化强制导入强制导入强制导入强制导入决定运行的形式决定运行的形式决定运行的形式决定运行的形式培训，强制导入培训，强制导入培训，强制导入培训，强制导入持续坚持持续坚持持续坚持持续坚持不断运行强制不断运行强制不断运行强制不断运行强制导入的形式导入的形式导入的形式导入的形式标准化标准化标准化标准化用持续坚持改用持续坚持改用持续坚持改用持续坚持改变员工的习惯变员工的习惯变员工的习惯变员工的习惯持续持续5 S实现自主管理实现自主管理ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部持续持续5 S实现自主管理实现自主管理：形式化：形式化：形式化：形式化 实现自主管理，需要导入各种各样的有效活动形式，并使这些形式能够得以固化。实现自主管理，需要导入各种各样的有效活动形式，并使这些形式能够得以固化。实现自主管理，需要导入各种各样的有效活动形式，并使这些形式能够得以固化。实现自主管理，需要导入各种各样的有效活动形式，并使这些形式能够得以固化。如：如：如：如：红牌作战红牌作战红牌作战红牌作战、定点拍摄定点拍摄定点拍摄定点拍摄、目视管理目视管理目视管理目视管理等都是实现自主管理的活动形式。等都是实现自主管理的活动形式。等都是实现自主管理的活动形式。等都是实现自主管理的活动形式。由于是新的活动形式，必然会遭到员工的质疑和抵触，因此这一过程必须由于是新的活动形式，必然会遭到员工的质疑和抵触，因此这一过程必须由于是新的活动形式，必然会遭到员工的质疑和抵触，因此这一过程必须由于是新的活动形式，必然会遭到员工的质疑和抵触，因此这一过程必须强制强制强制强制。：行事化：行事化：行事化：行事化 行事化就是规定下来行事化就是规定下来行事化就是规定下来行事化就是规定下来每天每个时间段每天每个时间段每天每个时间段每天每个时间段必须做什么，例行公事，长久的坚持下来必须做什么，例行公事，长久的坚持下来必须做什么，例行公事，长久的坚持下来必须做什么，例行公事，长久的坚持下来 就形成了员工的就形成了员工的就形成了员工的就形成了员工的习惯习惯习惯习惯。：标准化（固化）：标准化（固化）：标准化（固化）：标准化（固化）把员工的习惯把员工的习惯把员工的习惯把员工的习惯固化固化固化固化，形成，形成，形成，形成标准标准标准标准。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供应资源管理部供应资源管理部邱洪学邱洪学2011-6-292011-6-29