第七章-会议管理.ppt

第七章 会议管理会议沟通n n20002000年，亨达公司所有的部门都卷入一场内讧，大家彼此年，亨达公司所有的部门都卷入一场内讧，大家彼此年，亨达公司所有的部门都卷入一场内讧，大家彼此年，亨达公司所有的部门都卷入一场内讧，大家彼此指责对方。产品开发部人员对营销部的人大为不满，认为指责对方。产品开发部人员对营销部的人大为不满，认为指责对方。产品开发部人员对营销部的人大为不满，认为指责对方。产品开发部人员对营销部的人大为不满，认为他们没有提供新产品的详细计划书；他们对销售人员也不他们没有提供新产品的详细计划书；他们对销售人员也不他们没有提供新产品的详细计划书；他们对销售人员也不他们没有提供新产品的详细计划书；他们对销售人员也不满，认为销售人员没有向他们反馈顾客对新产品的意见。满，认为销售人员没有向他们反馈顾客对新产品的意见。满，认为销售人员没有向他们反馈顾客对新产品的意见。满，认为销售人员没有向他们反馈顾客对新产品的意见。生产部的人认为销售人员只关心自己的销售额，不惜以牺生产部的人认为销售人员只关心自己的销售额，不惜以牺生产部的人认为销售人员只关心自己的销售额，不惜以牺生产部的人认为销售人员只关心自己的销售额，不惜以牺牲公司的利益的作法来推销产品。同时，他们也信不过市牲公司的利益的作法来推销产品。同时，他们也信不过市牲公司的利益的作法来推销产品。同时，他们也信不过市牲公司的利益的作法来推销产品。同时，他们也信不过市场营销部的人，因为他们缺乏准确预测市场趋势的能力。场营销部的人，因为他们缺乏准确预测市场趋势的能力。场营销部的人，因为他们缺乏准确预测市场趋势的能力。场营销部的人，因为他们缺乏准确预测市场趋势的能力。另一方面，营销部则认为，生产部的人思想保守、不愿冒另一方面，营销部则认为，生产部的人思想保守、不愿冒另一方面，营销部则认为，生产部的人思想保守、不愿冒另一方面，营销部则认为，生产部的人思想保守、不愿冒险，他们对生产部的不合作和无休止的诽谤非常愤怒。他险，他们对生产部的不合作和无休止的诽谤非常愤怒。他险，他们对生产部的不合作和无休止的诽谤非常愤怒。他险，他们对生产部的不合作和无休止的诽谤非常愤怒。他们也看不惯产品开发部的人，认为他们动作迟缓，对他们们也看不惯产品开发部的人，认为他们动作迟缓，对他们们也看不惯产品开发部的人，认为他们动作迟缓，对他们们也看不惯产品开发部的人，认为他们动作迟缓，对他们的要求根本没有反应。而销售部的人则认为营销部的人没的要求根本没有反应。而销售部的人则认为营销部的人没的要求根本没有反应。而销售部的人则认为营销部的人没的要求根本没有反应。而销售部的人则认为营销部的人没有工作能力，有时在电话上与生产部的人大吵大闹，指责有工作能力，有时在电话上与生产部的人大吵大闹，指责有工作能力，有时在电话上与生产部的人大吵大闹，指责有工作能力，有时在电话上与生产部的人大吵大闹，指责生产部的人对顾客提出的售后服务的要求置之不理。生产部的人对顾客提出的售后服务的要求置之不理。生产部的人对顾客提出的售后服务的要求置之不理。生产部的人对顾客提出的售后服务的要求置之不理。n n案例分析案例分析案例分析案例分析:n n1)1)亨达公司面临什么危机亨达公司面临什么危机亨达公司面临什么危机亨达公司面临什么危机?n n2)2)产生这场内讧的原因是什么产生这场内讧的原因是什么产生这场内讧的原因是什么产生这场内讧的原因是什么?n n3)3)怎样帮助亨达公司走出这场困境怎样帮助亨达公司走出这场困境怎样帮助亨达公司走出这场困境怎样帮助亨达公司走出这场困境?为什么会议如此重要为什么会议如此重要?为什么会议会失败为什么会议会失败?如何在会前作充分的准备如何在会前作充分的准备?如何计划会议如何计划会议影响会议成效的因素有哪些？影响会议成效的因素有哪些？什么是有效会议沟通的策略？什么是有效会议沟通的策略？经常困惑人们的会议沟通问题群群体体或或组组织织中中相相互互交交流流意意见见的的一一种种形形式式，它它是是一一种种常常见见的的群群体体活动。活动。一、会议的定义交流信息交流信息:政策和指示传达给下属政策和指示传达给下属,反馈信息反馈信息给与指导给与指导:培训培训解决问题解决问题:澄清误会，解决问题澄清误会，解决问题作出决策作出决策:参与讨论、决策参与讨论、决策二、会议的目的谈判谈判目目的的是是解解决决双双方方在在利利益益上上的的冲冲突突，采采用用互互动动的的方方式式讨讨论论，力力求求达达成成一一致的意见。致的意见。通知通知目的是为了传播信息，采取单项的方式，一般没有讨论。目的是为了传播信息，采取单项的方式，一般没有讨论。解决问题解决问题目目的的是是为为了了利利用用团团体体的的力力量量解解决决问问题题。通通常常，要要将将待待解解决决的的问问题题摆摆在在桌桌面面上上，与与会会者者应应提提出出解解决决的的方方法法。在在这这类类会会议议上上，人人们们夺夺回回未未探探求求解决的方法而努力，不会停留在过去的状态中。解决的方法而努力，不会停留在过去的状态中。决策决策目目的的是是为为了了在在不不同同的的方方案案中中权权衡衡利利弊弊做做出出抉抉择择。与与会会者者不不仅仅会会讨讨论论和和决策，而且还要遵守会议的决议。决策，而且还要遵守会议的决议。交流交流目目的的是是在在于于集集思思广广益益，常常采采用用“头头脑脑风风爆爆法法”讨讨论论，即即安安排排5-75-7人人，每每一一位位与与会会者者都都可可以以将将自自己己对对问问题题的的看看法法，并并从从相相互互间间的的发发言言中中得得到到启发，激发灵感，产生创意。这类会议鼓励讨论。启发，激发灵感，产生创意。这类会议鼓励讨论。三、会议的种类三、会议的种类四、会议要素四、会议要素名称名称议题议题举办举办形式形式文书文书效果效果参与者参与者地点地点时间时间主持者主持者会议会议要素要素另外还有一些附加要素：会议会议财务财务会议会议宣传宣传会议会议后勤后勤会议会议附加要素五、会务工作的内容五、会务工作的内容 会务工作：是指从会议筹备善后的一系列工作。会务工作的总要求：充分准备、严密组织、服务周到，确保安全 会务工作的时间划分：可分为准备阶段，会议进行，会议结束手段。（一）会议的准备工作（一）会议的准备工作 1、安排议题，确定步骤、安排议题，确定步骤 拟题是会议需要讨论的问题，它反映了会议的目的和任务，安排议题，要收集和筛选。安排议题须注意三点：安排议题须注意三点：一是要将讨论同类性质的问题放在一起 二是按轻重缓急程度 三是保密性较强的议题放在会议后面 确定会议步骤确定会议步骤：即议程、程序、日程议程、程序、日程 议程议程是对已确定的议题列出的先后顺序，是程序的基础。程序程序是对会议各项活动（如各种议式、报告、发言、活动等）按先后次序做出安排（由领导审定）日程日程是对会议活动逐日做安排，是程序的具体化。2、拟定与会人员范围或名单、拟定与会人员范围或名单 有固定成员的例会 担任一定职务的人参加会议 与会代表须通过选举或推举产生的会议 由单位指派出席人的会议 各种协商会、座谈会、茶话会、宴会等。3、办理会议报批手续、办理会议报批手续 比如有地区规定：“赴外地开会，会期2天以上，人数31人以上必需批准”。4、发会议通知、发会议通知 及时、准确及时、准确 5、准备会议文件与材料装袋、分发、保密、准备会议文件与材料装袋、分发、保密 6、选择和布置会场、选择和布置会场 开会要借助于一定的场所，会场诸方面条件的好坏，舒适程度的高低，对与会人员的心理起到不可忽视的作用，而与会者的心理状，直接影响到会议效果，因此要重视会场的选择和布置。选择会场要结合开会人数和会议内容来综合考虑，须：大小适中大小适中太大显得松散，太小显得小气。地点适中地点适中尽量离与会者的住所近一点，免受奔波之苦。附属设施齐全附属设施齐全准备如照片、通风、卫生、电脑等。小型会议室布置6、选择和布置会场、选择和布置会场 布置会场。不同的会议，要求不同的会场气氛。人民代表大会-隆重庄严 庆 祝 大 会-喜庆热烈 纪 念 性会议-肃穆典雅 座 谈 会会场-和谐亲切 不同的会场庄严喜庆肃穆亲切会场布置会场布置礼堂型礼堂型U型型圆桌型圆桌型长桌型长桌型课堂式课堂式V型型 布置会场包括布置会场包括主席台、会场形式、附属性设施、装饰性设施（包括会标、标语口号、会徽、旗帜、花卉、字画）会场形式会场形式依会场的大小、形状、会议的需要，与会人数多少而定，还要符合美学原理与会者的审美观，有长方形、圆形、方形。圆桌式（椭圆、方桌）可以无拘束地自由交谈，适合于召开15至20人左右的小型会议；“口”字型。如果出席会议的人较多，可将桌子摆成口字形，内侧也可以安排座位。“V”字型，这种形式要注意主席位置，要有黑板或银幕。报告厅型。召开发布会或以说明情况，传达情况为目的的会议。7、排列座次、排列座次-主席台座次：以正中间座位为点，面向会场，依左为上，右为下正中间座位为点，面向会场，依左为上，右为下的原则。罗干 吴官正 曾庆红 温家宝 胡锦涛 吴邦国 贾庆林 黄菊 李长春会场座次：会场座次：按汉字笔划排列 按地理位置排列 按行业系统排列 以上座次排列方案要报领导审定。8、办妥后勤服务事宜、办妥后勤服务事宜 9、做好新闻发布工作、做好新闻发布工作 10、进行全面的会前检查、进行全面的会前检查 会前检查分为：领导人听取大会筹备处各组汇报 现场检查 重点检查会议文件材料的准备，会场布置和安全保卫工作等。十届全国人大历年新闻发布会主持人 姜恩柱（二）会议期间的工作（二）会议期间的工作 会议期间，是秘书工作最活跃的阶段，秘书工作能力受到最严格的考验，秘书的中心工作任务是掌握会议动态，协助领导指挥与控制，并通过精心的组织和良好的服务，使会议既定的目标进行。1、搞好签到工作，是为了统计到会人数，同时也能够有效地保证会议的安全。2、热情接待会议成员，作好报到工作。3、传接电话。4、协助领导掌握情况，控制会议进程。5、担任会议记录，编写会议简报 6、调派车辆（三）会议的善后工作（三）会议的善后工作 1、送别与会人员、送别与会人员 2、处理遗忘的物品、处理遗忘的物品 3、完善会务工作、完善会务工作 4、寄感谢信、寄感谢信 5、打印会议记录、打印会议记录6、开总结会、开总结会七、文书工作会议涉及到文书内容大作有以下几点：会议涉及到文书内容大作有以下几点：1、会议的指导文书。上级会议文书，上级指示文书 2、会议主题文书，开幕式讲话，主题报告，专题报告，专门文件，大会发言，选举结果，正式决议，闭幕式讲话等。3、会议程序文书。议程文书、日程安排、选举程序、表决程序等。4、会议简报和会议记录文书。1、书：代表提案，公务书信，群众来信。2、公告、传达文书。新闻，传达提纲，执行计划，会议管理 文书包括开会须知，议事规则，出示证件，保密制度，作息时间。八、会议参考文献八、会议参考文献1.会议通知会议通知 要写得明确具体，交代清楚会议名称，主持单位，会议内容，起止时间，参加人员，会议地点，报到地点，携带材料以及其它有关事宜。会议缘由基本安排与会具体要求 写作实训写作实训n课堂完成：n30周年校庆筹备工作第一次会议通知n要点：n1、校庆办及其八个工作组组长汇报前期（含暑假期间）30年校庆筹备工作进展情况、新学期工作计划；会前需提交各组的工作方案。n2、各二级学院负责人汇报前期（含暑假期间）校友工作联系情况，新学期工作计划；会前需提交各学院的工作方案。n3、侯宪华副校长布置相关工作。n课后完成：n广东商学院（广东财经大学）30周年校庆策划书n关于召开30百年校庆筹备工作第一次会议的通知各相关部门、各二级学院：n为进一步促进30年校庆筹备工作的开展和落实，学校在新学期初召开30年校庆筹备工作第一次会议，现将有关事项通知如下：关于召开30年校庆筹备工作第一次会议的通知 n一、时间：一、时间：2012年9月5日（星期三）下午15：00n二、地点：二、地点：德龙会堂一号会议室n三、参会人员：三、参会人员：30年校庆工作办公室负责人、校庆办八个工作组组长、各二级学院（含继续教育学院）校友工作的负责人、校庆办专职工作人员。n四、会议内容：四、会议内容：n1、校庆办及其八个工作组组长汇报前期（含暑假期间）百年校庆筹备工作进展情况、新学期工作计划；会前需提交各组的工作方案。n2、各二级学院负责人汇报前期（含暑假期间）校友工作联系情况，新学期工作计划；会前需提交各学院的工作方案。n3、侯宪华副校长布置相关工作。n五、其他：五、其他：n请有关单位通知相关人员依时参加会议。若有特殊原因确需请假者，请向学校主管领导请假，同时将书面材料于9月5日11:30前报校庆办备案（庭芳园B104室）。n特此通知n百年校庆工作办公室二一二年九月三日n参会人员名单：参会人员名单：n一、校庆办一、校庆办n主任：巫春华常务副主任：陈纪忠n二、八大工作组二、八大工作组n1宣传工作组组长：林勤青n2后勤保障组组长：蒋沈毅n3学术活动组组长：韩小林、张晨n4嘉宾校友联络接待组组长：钟明、陈亮谦n5 庆典演出组组长：吴华山n6 财务组组长：曾向前n7学生活动组组长：熊锦强n8安全保卫组组长：曾桓辉n三、各二级学院（含继续教育学院）三、各二级学院（含继续教育学院）n张仰奋、古定桂、解世雄、陈梓云、曾令存、郑三粮、廖富林、林伟京、罗迎新、孙博、李国彪、钟治初、钟珊、徐东锋、张小琏、钟凯雄、高加成2.会议记录会议记录（一）定义：（一）定义：在开会讨论问题，研究工作时，由专人用文字把会议情况如实记录下来的书面材料。（二）特点：（二）特点：原始性 准确性 保密性（三）基本格式（三）基本格式1.摘要记录 提纲挈领地作重点记录，简明地反映会议内的要点。对于会议情况，着重记录议题，议程，决议，而不反映一般进程，对与会者的发言，着重记录中心意思、发言要点。要求一面听发言，一面立即分析，判断哪些该记，哪些不该记。对意思来表达完整和不清楚的话语，还须选择适当的语句连接下去，使记录稿既成一段相当完整的文字，又不致于歪曲和篡改发言者的原意，造成失实。按下列顺序依序记录按下列顺序依序记录n1.会议名称 n2.会议时间 n3.会议地点 n4.参加会议人员姓名（全部）n 5.会议主持人n 6.会议记录人 n7.各发言人发言内容（每个人的发言也可只记录重点、关键发言内容）n 8.会议决定事项（也可能是在会议进行中间分事项决定的，那么就记录在作决定的顺序处，不必集中记录。）2.详细记录详细记录 要求把会议的全部情况，包括每个人发言（有发言稿的除外）的原活尽可能记录下来，特别重要的发言，不仅要求完整无遗的记录发言内容。而且要求记下发言者的语气、姿态、会场的情绪，气氛等。同时也要记下会议中间的重要插话和主持人的提示和引导语。请大家评价一下上面这个会议记录请大家评价一下上面这个会议记录3.录音录象整理录音录象整理 十八大闭幕式（四）会议记录的要求（四）会议记录的要求 要求：快速、准确、完整、清楚要求：快速、准确、完整、清楚 1.快速快速马不停蹄马不停蹄 注意加快书写速度 学习速记 摸索和创造一些快记方法 2.记录是日后备查的档案，所以必须准确记录是日后备查的档案，所以必须准确 3.记录要完整记录要完整 会议讨论内容，一定记完整。重要插话要记下来，即保持内容的完整性，又增强生动性，使阅读者感受到会场的气氛。4.清楚清楚 要求：书写要整洁，要分清段落层次，注要点标点符号；要用钢笔钢笔记录。会议记录的详细基本要求n一、准确写明会议名称（要写全称），开会时间、地点，会议性质。n二、详细记下会议主持人、出席会议应到和实到人数，缺席、迟到或早退人数及其姓名、职务，记录者姓名n三、忠实记录会议上的发言和有关动态。会议发言的内容是记录的重点。其他会议动态，如发言中插话、笑声、掌声，临时中断以及别的重要的会场情况等，也应予以记录。n四、记录会议的结果，如会议的决定、决议或表决等情况。（五）做好会议记录应注意的事项（五）做好会议记录应注意的事项 1.认真做好会前准备 了解宗旨、议题、议程，再熟悉会议材料和讨论提纲 2.要集中思想，专心致志，边听边记，耳眼手脑 3.对口话要适当精练 去掉口语里的虚字和重复词语，不要用记录人的话改写。4.会议主持人在会上所作的提示，转换议题和总结性发言应记录清楚。5.记录稿在会后要认真整理 补正补正：增补遗漏的内容；删除重复无意义的语言。改正：改正记错的表达不清楚不通顺的语句。（六）提高记录的效率（六）提高记录的效率 根本途径，是平时多做听写练习，提高听写能力 快记方法：快记方法：使用简称 记录来不及写的字词可用符号代替 L领导 使用省略号，发言人行经据典，可只记其所引的第一句和最后 一句，中间用 用阿拉伯数字记数 可以留空，会后查对补充（七）（七）会议记录的重点n会议记录应该突出的重点有：n（1）会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动；n（2）会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解；n（3）权威人士或代表人物的言论；n（4）会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论；n（5）会议已议决的或议而未决的事项；n（6）对会议产生较大影响的其他言论或活动。实训训练实训训练十八大闭幕式n8分钟（八）会议记录的格式会议记录会议记录：会议基本情况会议基本情况，会议内容会议内容，结尾部分结尾部分。1.会议基本情况会议基本情况 主要包括以下项目：A、会议名称（写上全称并标明届次）B、开会时间（包括年月日和起止时间）C、地点 D、出席人（小型会议记姓名，大中型会议根据签到统计写明单位和人数）E、缺席人（姓名及缺席原因）F、列席人（姓名、职务）G、主持人（姓名、职务）H、记录人 I、议程人。以上项目均应在会议正式开始前核实记好。n2.会议内容会议内容 n 会议期间实录的全部议程和内容，主要记录会议上发言情况和通过的决议，要写上发言人的姓名、发言内容，包括讨论的问题，提出的建议及重要的决议等。n3.结尾结尾 n “散会”、“体会”n记录人与主持人，签名，以示负责。3.会议纪要（见东莞市会议纪要）会议纪要（见东莞市会议纪要）n会议记录与会议纪要的区别会议记录与会议纪要的区别会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：n第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。n第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。n问题：企业（公司）有会议纪要吗？问题：企业（公司）有会议纪要吗？第四节第四节 如何开有效率的会议如何开有效率的会议n n一、不开会的原则一、不开会的原则一、不开会的原则一、不开会的原则n n二、开会的原则二、开会的原则二、开会的原则二、开会的原则n n三、三、三、三、会议中的角色会议中的角色会议中的角色会议中的角色n n四、会议沟通中常见的障碍四、会议沟通中常见的障碍四、会议沟通中常见的障碍四、会议沟通中常见的障碍n n五、影响会议成效的因素五、影响会议成效的因素五、影响会议成效的因素五、影响会议成效的因素n n六、有效会议的策略六、有效会议的策略六、有效会议的策略六、有效会议的策略n n七、会议沟通的技巧七、会议沟通的技巧七、会议沟通的技巧七、会议沟通的技巧 一、不开会的原则n n如果已经有每周的例会如果已经有每周的例会如果已经有每周的例会如果已经有每周的例会n n如果会议的成本过高如果会议的成本过高如果会议的成本过高如果会议的成本过高n n如果还有比开会更好的方法如果还有比开会更好的方法如果还有比开会更好的方法如果还有比开会更好的方法 n n如果没什么特别重要的事如果没什么特别重要的事如果没什么特别重要的事如果没什么特别重要的事n n如果你是唯一能做决策且知道该怎样正确处理的如果你是唯一能做决策且知道该怎样正确处理的如果你是唯一能做决策且知道该怎样正确处理的如果你是唯一能做决策且知道该怎样正确处理的人人人人n n如果必须把信息同是传达给很多人如果必须把信息同是传达给很多人如果必须把信息同是传达给很多人如果必须把信息同是传达给很多人n n如果需要当众表扬或批评一些人如果需要当众表扬或批评一些人如果需要当众表扬或批评一些人如果需要当众表扬或批评一些人n n如果要让多些人参与决策的问题如果要让多些人参与决策的问题如果要让多些人参与决策的问题如果要让多些人参与决策的问题n n如果需要听取部门汇报工作如果需要听取部门汇报工作如果需要听取部门汇报工作如果需要听取部门汇报工作n n如果要给小组委派任务如果要给小组委派任务如果要给小组委派任务如果要给小组委派任务二、开会的原则二、开会的原则三、会议中的角色n n会议主持人会议主持人会议主持人会议主持人n n会议秘书会议秘书会议秘书会议秘书n n其他与会者其他与会者其他与会者其他与会者主持人的素质思维清晰敏锐思维清晰敏锐思维清晰敏锐思维清晰敏锐善于言词表达善于言词表达善于言词表达善于言词表达良好的沟通能力良好的沟通能力良好的沟通能力良好的沟通能力积极倾听的能力积极倾听的能力积极倾听的能力积极倾听的能力较强应变能力较强应变能力较强应变能力较强应变能力很好的分析能力很好的分析能力很好的分析能力很好的分析能力公正公开公正公开公正公开公正公开幽默幽默幽默幽默主持人的主要职责n n做好会前的准备做好会前的准备做好会前的准备做好会前的准备n n宣布会议准时开始宣布会议准时开始宣布会议准时开始宣布会议准时开始n n提出会议的议题提出会议的议题提出会议的议题提出会议的议题n n控制会议进程控制会议进程控制会议进程控制会议进程n n总结会议总结会议总结会议总结会议n n追踪会议的结果追踪会议的结果追踪会议的结果追踪会议的结果会议秘书的职责准确准确准确准确记录记录记录记录会会会会议议议议要点要点要点要点发发发发放会放会放会放会议纪议纪议纪议纪要要要要确确确确认执认执认执认执行人、完成行人、完成行人、完成行人、完成时间时间时间时间以及以及以及以及所需所需所需所需资资资资源源源源在主持人右手落座在主持人右手落座在主持人右手落座在主持人右手落座其他与会者n n明确会议目的明确会议目的明确会议目的明确会议目的n n了解会议内容了解会议内容了解会议内容了解会议内容n n作好发言准备作好发言准备作好发言准备作好发言准备n n遵守会议制度遵守会议制度遵守会议制度遵守会议制度.四、会议四、会议沟通沟通中中常常见的障碍的障碍n n外在外在环环境境n n传递过传递过程程n n语语言言五、影响会议成效的因素n n会议时间不当会议时间不当会议时间不当会议时间不当n n会议目的不明确会议目的不明确会议目的不明确会议目的不明确n n会议持续太久会议持续太久会议持续太久会议持续太久n n简单问题复杂化简单问题复杂化简单问题复杂化简单问题复杂化n n发言者过于健谈发言者过于健谈发言者过于健谈发言者过于健谈 n n繁忙的周一繁忙的周一繁忙的周一繁忙的周一OROR周五下午周五下午周五下午周五下午n n会议时间冲突会议时间冲突会议时间冲突会议时间冲突n n已经有约在先已经有约在先已经有约在先已经有约在先n n准备不充分或根本来不及准备准备不充分或根本来不及准备准备不充分或根本来不及准备准备不充分或根本来不及准备会议时间不当会议时间不当六、有效会议的策略不搞形式主义不搞形式主义明确会议的目的和目标明确会议的目的和目标 选择合适的与会者选择合适的与会者 合理安排会议议程合理安排会议议程合理安排会务合理安排会务控制好会议控制好会议分发会议简报分发会议简报七、会议沟通的技巧七、会议沟通的技巧 建立正面态度建立正面态度学会倾听学会倾听消除抱怨与不满消除抱怨与不满培养良好情商培养良好情商尽量鼓励尽量鼓励掌握提问技巧掌握提问技巧强化个人沟通能力强化个人沟通能力会议实例（掌握会议完善流程）会议实例（掌握会议完善流程）开会的问题：开会是是一种自我表现欲的外在表现。开会的通病其实就是影响会议沟通的障碍.会议的有效改善会议的有效改善-余世维方式余世维方式n n1 1、谁参加（参加的人分为必须参加；随意参加）、谁参加（参加的人分为必须参加；随意参加）n n2 2、谁主持：导言人、主席、观察员共同主持、谁主持：导言人、主席、观察员共同主持随意参加主席导言人观察员必须参加会议的有效改善会议的有效改善n n3、谁控制n n4、谁先发言主席:控制秩序导言人：控制时间观察员：控制全程由内而外由下而上真正了解市场的一线 人员会议的有效改善会议的有效改善n n5、谁负责及谁追踪确定具体负责和追踪的人n n6、谁在浪费时间n n7、谁结论：没有解决的方法，门不准打开。没有更好的解决方法，就用“主持人”的方法。资料提前阅读资料提前阅读只讲方案只讲方案第五节第五节 会议管理与控制会议管理与控制n一、严格控制会议数量n二、严格控制会议成本n三、改进会风