员工住宿问题解决方案.docx

员工住宿问题解决方案为体现公司关怀，提升员工凝聚力，公司就大区经理住宿问题进行调研，并提出如下解决方案：方案一：公司在地铁口租三室一厅小区房，供员工住宿，预计成本如下：1.1租房成本：房屋类别预计面积房租房租税点房租含税暖气物业水电天然气网络+电视维护、维修、保洁管理/服务成本小计1人/间成本（人）2人/间成本（双人）年费用备注三室130250020%300078019530020035030050056251875937.567500两室100200020%2400600150200150350300500465023251162.5558001.2 宿舍一次性投入房屋类别预计面积入住人数床人/人桌椅/人衣柜/人床品/人（被+褥）/人前项小计沙发茶几电视柜电视洗衣机+冰箱其他（扫把、拖布等）小计备注三室1306500450400300400123008005005002000200050018600双人间两室100450045040030040082008005005002000200050014500如按以上方案租住小区房，一次性投入均摊到三年为例，每年三室一厅投入为18600/3=6200元，均摊12月，每月517元/元。按两人一间平均每月租房成本为：5625+571=6196元，按住6人满员算，平均每人每月成本为1032.67元。行政人事部需提供服务项目：1、宿舍寻找、洽谈、租约签订、付房租。2、房内必须设施、物品采购、布置。3、入住登记、管理、钥匙交接。4、每月水电、天然气、暖气、有线电视、网络等费用申请、给付、报销。5、基本设施如水电、天然气开通，日常保修。6、至少每周固定对设备设施点检一次。管理风险：1、如果员工在宿舍发生意外，且不属于工伤，公司有法律责任。2、如提供住宿必须男女分开，不得混住。3、人员更换频繁，个人、物品安全性无法得到保障。4、水电、天然气，如无专人负责，员工离开时未及时关闭，存在安全隐患。5、钥匙频繁交接，存在安全隐患。6、人员更换频繁，设备、设施安全性较难保证。 方案二：租住公司附近旅馆：房屋类别预计面积热水器有线电视宽带保洁服务安全服务费用预计费用人均费用标间60有有有有有90元/天27001350与公司附近旅馆协商，长期包房一间，成本如下如按以上方案长期租住旅馆房，平均每月租房成本为2700/2=1350元/人（含发票），平均每人每月成本为1350元。行政人事部需提供服务项目：1、宿舍寻找、洽谈、签订2、房租给付，报销3、入住登记、管理管理风险：可在一定程度上规避法律风险 方案三：公司补助住宿费用公司补助住宿费用，此方案亦能体现公司关怀，员工可用补助与他人合租地铁口或公司附近小区单元房，经网络调查地铁口附近合租为500-800元/人/间，建议公司可按600元/月为大区经理提供补助，此方法不断可体现公司关怀，也能规避法律风险，且员工可享受的私人空间，舒适自由。结合方案一：公司租小区房平均成本为1032.67元/人/月、方案二：公司租住旅馆为1350元/人/月、方案三提供住宿补助600元/人/月，经与公司律师沟通，并综合公司投入、性价比与法律风险等因素，建议选择方案三（行政人事部也可协助员工寻找附近房源，提供必要的协助）。以上请领导指示，谢谢行政人事部20 年 月 日