煤矿工程经营管理部精细化管理手册.docx

经营管理部管理体系
第一部分：责任边界
一、内部市场
1．与全矿各单位内部市场责任边界
市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。
2．与全矿各单位材料管理责任边界
市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。
3．与财务科责任边界
市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。
二、精细化考核
1．与人力资源部责任边界：
绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责；
2.与各职能部门责任边界：
绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。
三、工程管理
1．负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。
2．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。
四、煤场管理
1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。
2、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。
第二部分：职能界定
经营管理部在册职工34人，设部长1人（经济副总兼），副部长（兼精细化管理办公室主任1人）5人。下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保办五个部分。其中市场办在册职工2人，设主任1人，员工1人；考核办在册员工2人，设主任1人，员工1人；煤场在册职工27人，设主任1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，其他20人。工程办设主任1人、员工2人。隶属经营矿长分管。
职能界定
1．负责全矿精细化管理的推进、指导和考核工作。运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。
2．借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分, 及时将全矿在安全生产精细化工作中涌现出的新成果、新经验和创新做法总结提炼，及时申报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。
3．负责内部市场各项经营指标的落实、监督、检查、考核和兑现，负责市场化建设的日常工作，保证内部市场的正常运行。
4．负责内部市场中一级经营主体的经营收入、支出及经营收益的核算，并为人力资源部发放工资提供数据。
5．在推进内部市场化过程中积极思考、研究，不断发现问题，解决问题，并归纳和推广各矿好的经验和做法，最终形成独具恒昇特色的内部市场化模式。
6负责各单位工程预算审核、统计，专用工具的对内分配和使用情况的核查；
7．负责编报工程统计报表建立健全原始记录，统计台帐及各种统计报表制度，报表数据准确可靠，定期进行统计分析并写出分析报告。
8．负责维简、固定资产大修、土建工程等各种工程的计划立项、预算审批、过程控制、竣工验收，价款结算工作。
9．负责经营管理部相关文字材料的收集、整理、撰写工作；承办集团公司经营管理部交办的各项任务，负责落实兑现。
10、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。
11、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。
第三部分：业务流程
一、 流程清单
XX经营管理部流程清单
一级流程
二级流程
三级流程
流程名称
主要负责部门
完成情况
HS-JG

经营管理
经营管理部

HS-JG-01

内部市场管理

HS-JG-01-01
内部市场化业务流程

√

ＨS-JG-01-02
内部市场化运作流程

√

HS-JG-01-03
制度建设管理流程

√

HS-JG-01-04
回收复用流程

√

HS-JG-01-05
材料管理流程

√

HS-JG-01-06
价格定额管理流程

√

HS-JG-02

精细化管理

HS-JG-02-01
精细化考核业务流程

√

HS-JG-02-02
CIA持续改进流程

√

HS-JG-03

煤场管理

HS-JG-03-01
地销过磅流程

√

HS-JG-03-02
地销煤发运流程

√

HS-JG-03-03
销售数据报表处理流程

√

HS-JG-03-04
选矸流程

√

HS-JG-04

工程管理

HS-JG-04-01
工程计划管理流程

√

HS-JG-04-02
工程施工管理流程

√

HS-JG-04-03
工程统计流程

√

HS-JG-04-04
土建、机电、安装工程预决算流程

√

HS-JG-04-05
零星工程业务流程

√
二、业务流程及工作标准
1．内部市场化业务流程
内部市场业务流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准工时
标准成本
重要
输入
重要
输出
B2
提供洗煤、采煤、进尺数量
及时、准确
发生业务关系当天

基础数据填报
数据
提供
C2
提供后勤服务
及时
发生业务关系当天

D2
根据需要发生各种费用
准确
发生业务关系当天

C3
服务发生后填写结算单
及时、准确
30分钟

A4
统计产量、进尺数量
准确
次日上午十点之前

各项
数据
数据处理后的收入、支出
A5
统计材料数量
准确
次日上午十点之前

A6
统计水电数量
准确
次日上午十点之前

A7
统计维修加工数量
准确
次日上午十点之前

A8
核算各经营主体收入
准确
次日上午十点之前

F9
理赔

三日内

审核
数据
结算
结果
F10
仲裁

五日内

E11
审核

一日内

A12
结算工资

一日内

A13
存档

重点
B2、C2、D2、E11、A12
2．内部市场化运作流程
内部市场运作流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准工时
标准成本
重要
输入
重要
输出
A2、B2
提供信息
准确、及时
随时

C2
收集资料
准确
3工
作日

相关单位提供的信息
运行方案
C3
制定运行方案
按照市场要求制定
3工
作日

F3
会审
严格、认真
3工
作日

C4
组织落实
及时
即时

A4B4C4
执行方案
严格
即时

A5
发生纠纷

随时

投诉
申请
处理决定及考核结果
A6
申请投诉
及时
随时

D6
受理并记录
及时、准确
即时

D7
核查申诉内容
认真
即时

D8
判断能否处理
严格、认真
即时

E8
仲裁
严格
半工
作日

D9
提出处理决定
准确、及时
即时

E9
提出仲裁决定
准确、及时
半工
作日

D10
反馈处理决定
准确、及时
即时

A10
接受处理决定
准确、及时
即时

C11
考核结算
严格、认真
每日

C12
存档
认真、及时
即时

重点
C3D9E9
3．制度建设管理流程
制度建设管理流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准工时
标准成本
重要输入
重要输出
A2
提出要求
基层单位和矿领导提出
随时

调研报告、方案
制度流程
B2
发现问题收集资料
及时、准确
随时

C2D2
E2F2
提出要求

随时

B3
调研汇总

2工作日

C3D3
E3F3
会审

2工作日

A4B4
提出解决方案

2工作日

C5D5
E5F5
会审

2工作日

B6
落实会议决定

视情况

A6B6
编写制度、梳理流程

视情况

B7
汇总上报

1工作日

C7D7
E7F7
会审

1工作日

A8B8
正式颁布

长期

制度流程
监督考核结果
A9
制度执行、流程运作

长期

B9
跟踪监督、实施考核

长期

A10
制度完善、流程优化

视情况

完善优化资料
持续改进计划
B11
汇总上报

1工作日

C11D11
E11F11
会审

1工作日

A12
正式颁布

视情况

A13
存档

视情况

重点
B3A6A9B9A10
4．回收复用流程
回收复用流程
节点
工序名称
动作标准
标准工时
标准成本
重要
输入
重要
输出
F2
回收物件
及时 仔细
使用完毕或损坏后

分类
分类集中
B3 E3
移交和验收
及时 仔细
及时

E4
开票、分类
及时 仔细
验收时

B5
分类集中
及时 仔细
验收后一天内

重点

B3B5

C6 D6 E6
交付
及时、认真
及时

交付使用
审核
B7
拍卖
及时、认真
按规定

A8
审核
及时、认真
及时

重点
C6

B9 D9 E9 F9
损益、收入、费用分配
仔细，认真
及时

内部市场结算
存档
A10
存档
仔细，认真
及时

重点
B9

5．材料管理流程
材料管理流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准时间
标准成本
重要输入
重要输出
A2 G2
下井
认真、及时
根据需要

检查材料
使用情况
信息整理
C3 D3 E3 F3
检查材料情况
认真、及时
下井当天

A4 G4
汇总信息
认真、及时
当天

A5 B5
整理信息
认真、及时
当天

重点
C3A5

A6
内网发布
及时、按照内网发布标准发布
及时

发布信息
通知整改
C7 D7 E7 F7
通知整改
及时、按照内网发布标准发布
三天内

重点
A6C7

A8
闭合信息
认真
一个星期内

闭合信息
存档

存档
认真
闭合后一天内

重点
A8

6．价格定额管理流程
价格定额流程工作标准
节点
工序名称
工作标准
标准时间
标准成本
重要
输入
重要
输出
A2 C2 E2
收集资料
根据资料认真制定
及时

制定价格，修改价格
制定出本矿三号文
B3 D3 E3
制定方案，并审核
根据资料认真制定
及时

C4
组织落实
严格认真
及时

A5 B5
制定价格
根据资料认真制定
及时

D6 E6
审核
严格认真
及时

A7 B7 C7
试运行
认真仔细
制定好后

A8 C8 C8
发现并收集问题
及时准确
试运行后

A9 B9 C9
重新制定
根据资料认真制定
及时

D10E10
审核
根据资料认真制定
及时

重点
A5D10

A11 B11 C11
正式运行
根据反馈情况，认真汇总
审核后

运行
结果兑现、内网公布、记录存档
B12 C12
持续修改价格
根据反馈情况，认真汇总

重点
A11

C13
存档
认真
及时

存档

重点
C13

7．精细化考核业务流程
精细化考核流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准时间
标准成本
重要
输入
重要
输出
B2F2
制定本矿精细化管理文件
根据公司三号文
随时

公司下达三号文
制定出本矿三号文
B3
制定全年度精细化管理推进计划和目标
根据本矿精细化管理文件
2工作日

B4
实施考核
按照文件规定
6工作日

实施考核
结果兑现、内网公布、记录存档
A5
配合考核
各单位积极配合
6工作日

B6
考核成绩汇总
准确及时
6工作日

C6
提供辅助考核依据
准确及时
6工作日

E7
审批
严格及时
接收后一个工作日

B8
接受审批
及时
接收后一个工作日

D9
绩效考核兑现
人力资源部按照3号文规定，对考核结果实施奖惩兑现
内网公布后2个工作日

B10
内网公布
公开、公平、公正

B11
存档
及时认真

重点实施考核
B4

8．CIA持续改进流程
持续改进流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准
工时
标准成本
重要输入
重要
输出
B2
制定实施办法
根据总经理1号令
3个工作日

提出CIA项目
CIA项目落实
C3
提出矿长CIA项目要求
有效益，有实施性
3个工作日

A3
各单位上报改进方案
创新，可实施性
5个工作日

B4
C4
考核办汇总方案并报送矿领导审阅
认真、仔细
及时

A5
各单位落实方案
及时、认真
及时　

B6
考核办跟踪调研CIA项目
认真、仔细
及时

A7
各单位进行分析总结CIA项目落实情况
认真、仔细
3个工作日

重点
A5

B8
考核办对CIA成果进行评定
根据可实施性及其经济效益
3个工作日

CIA项目评定
CIA项目奖励
　C8
矿领导进行审批
认真、仔细
及时　

B9
对成果发布与奖励
公正、公平
及时

B10
信息存档
认真、仔细
及时

重点
B8

9.地销过磅流程
地销煤过磅流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准
工时
标准
成本
重要
输入
重要
输出
C2
安排工作
仔细、认真
班前
10分钟

检查
空车
装
煤
B3
空车过磅
及时
1分钟

B5
检查空车
及时
1分钟

A5
询问发运
仔细、认真、全面
2分钟

A6
记录车号、煤种
认真
分钟

A7
过空车
正确无误
分钟

A8
装车
及时、认真
1分钟

B9
重车过磅
及时、正确
分钟

重点
B5

A11
过磅
及时、认真
2分钟

过
磅
发
煤
A12
发证
及时
1分钟

B13
出矿
及时
1分钟

重点
A11

10.地销煤发运流程
煤发运流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准
工时
标准
成本
重要
输入
重要
输出
D2
购煤

客户自定

客
户
开
票
要
求
开
出
调
拨
单
E2
开调拨单

E3
购煤资料进网
及时

D4
送调拨单
及时

B5
确认登记调拨单
及时
上班时间

C6
接受调拨单

A7
按指定发煤品种

接
单
发
煤
C5
磅房接受调拨单

及时

C7
按照指定品种发煤
服从命令

C9
按照指定品种发煤
服从命令

C10
空车过磅
认真、仔细
及时

D11
装车
及时
及时

C12
重车过磅
认真、仔细
及时

C13
做好记录与日报
认真、仔细、及时
当时

重点
C12

11.销售数据报表处理流程
数据报表处理流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准
工时
标准
成本
重要
输入
重要
输出
C2
日销售数来源
及时、准确
每个工作日

地销
车运
报表
日
报
B2
地销报表
准确
上午

A2
车运去向记录
准确
上午

重点
C2

C4
做日报
及时、仔细、准确
每个工作日

做
日
报
存
阅
日
报
C5
发日报
及时
及时

D5
保存查阅

E6
保存查阅

F6
保存使用

重点
C4

C7
月末按照日报做月报
及时、认真、准确
每月底

月
报
数
据
来
源
查
阅
月
报
C8
发月报
及时
及时

D8
保存查阅

E9
保存查阅

F9
保存使用

G10
保存查阅

重点
C7

12.选矸流程
矸石拣选流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准
工时
标准成本
重要输入
重要
输出
B2
安排工作
仔细、认真、及时
班前10分钟

选矸
选净
A3
工作准备
及时
5分钟

A4
到岗交接班
认真
5分钟

A5
工作分配
合理、及时
2分钟

A6
检查设备
及时
3分钟

A7
选矸
认真

A8
放矸
认真

A9
打扫卫生
认真
10分钟

A10
交接班
及时
1分钟

重点
A7

13．工程计划管理流程
工程计划管理流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准
工时
标准
成本
重要
输入
重要
输出
E2
工程申报
仔细 认真
15个工作日

汇总申报资料
制定
初稿
C2
实施汇总
仔细 认真
2个工作日

C3
制定初稿
仔细 认真
1个工作日

重点
C2

C4
进行可行性研究
仔细 认真
1个工作日

制定
初稿
传达
计划
C4
形成工程建议计划
仔细 认真
1个工作日

C5
上报公司经营管理部
仔细 认真
1个工作日

重点
C4

C6
传达公司审批后的工程计划
仔细 认真
1个工作日

传达
计划
存档
C7
对工程计划存档
仔细 认真
1个工作日

重点
C6

14．工程施工管理流程
工程施工管理流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准
工时
标准
成本
重要
输入
重要
输出
F2
工程施工申请
仔细 认真
3个工作日

施工
申请
审核
申请
B2
审核申请
仔细 认真
1个工作日

重点
B2

F3
工程施工
仔细 认真

审核
申请
解决
问题
F4
施工时遇到特殊情况

F5
现场查明情况并解决问题
仔细 认真

F6
问题解决后继续施工

重点
F3

F7
工程竣工后向用户反馈信息
仔细 认真
1个工作日

解决
问题
处理并存档
A6 B6 C6 D6
对工程进行验收
仔细 认真
1个工作日

F8
对验收资料存档
仔细 认真
1个工作日

重点
A4 B4 C4 D4 E4

15．工程统计流程
工程统计流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准
工时
标准
成本
重要
输入
重要
输出
D2
资料收集
认真 仔细
1个工作日

资料
汇总
统计
资料
C2
资料汇总
认真 仔细
1个工作日

C3
统计资料
认真 仔细
1个工作日

重点
C3

C4
校验表格
认真 仔细
1个工作日

统计
资料
打印
成册
C5
打印成册
认真 仔细
1个工作日

重点
C4

B5
报送矿领导审阅
认真 仔细
1个工作日

打印
成册
存档
A5
报送公司规划发展部审阅
认真 仔细
1个工作日

C6
将资料存档
认真 仔细
1个工作日

重点
B5

16．土建、机电、安装工程预决算流程
土建、机电、安装工程预决算流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准
工时
标准
成本
重要输入
重要输出
F2
提供工程开工报告 合同 预算
仔细 认真 及时
3个工作日

提供
资料
审核资料
B2
对资料进行审核
仔细 认真 及时
1个工作日

A3
报送公司规划发展部审批
仔细 认真 及时
5个工作日

重点
B2

B4
F4
接到审批后的预算进行工程施工
仔细 认真 及时
1个工作日

审核资料
工程验收
B5 C5
D5 E5
工程竣工后进行验收
仔细 认真 及时
1个工作日

重点
F4

F6
工程验收后编制工程决算
认真 仔细

工程验收
归档
B7
审批工程决算
认真 仔细

A7
报送公司规划发展部审批
认真 仔细

B8
将审批后的决算传达给施工单位
认真 仔细
1个工作日

重点
F6

17.零星工程业务流程
零星工程业务流程工作标准
节点
工序名称
动作标准
标准
工时
标准
成本
重要
输入
重要
输出
E2
零星工程申报
仔细 认真
15个工作日

汇总申报资料
制定
初稿

C4
进行可行性研究
仔细 认真
1个工作日

制定
初稿
传达
计划
C4
形成工程建议计划
仔细 认真
1个工作日

C5
确定方案
仔细 认真
1个工作日

重点
C4

C6
进行验收
仔细 认真
1个工作日

传达
计划
存档
C7
初审资料
仔细 认真
1个工作日

重点
C6

第四部分：组织设置与人员配备
（一）组织设置
（二）人员配备
经营管理部：部长1人。下设考核办、市场办、煤场、工程办、环保办。
市场办设主任1人，员工1人；
考核办设主任1人，主任1人，员工1人；
煤场设场长1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，员工20人。
工程办设主任1人，员工2人。
第五部分：关键岗位说明书
经营管理部部长岗位职责、权益及工作标准
岗位名称
经营管理部部长
直属上级岗位
分管副矿长
职责：
1．根据矿和分管领导的安排，做好我矿精细化管理推进工作，努力形成具有我矿特色精细化管理模式。
2．组织制定全矿年度精细化管理推进规划，负责督导检查和考核情况的落实。
3．指导各单位开展精细化管理工作，协同其他部门做好精细化管理课题研究。
4．开展调研活动，组织“管理工具”的开发、推广和应用。
5．学习借鉴先进管理经验，积极开展对外协作、交流。
6．抓好部门建设，严格管理，努力打造优秀团队。
7．完成集团公司及矿领导交办的各项临时性工作。
权益：
1．组织指挥权。对全矿精细化管理、内部市场推进、信息管理等行政工作有组织指挥权。
2．参与决定权。我矿精细化管理方面的管理制度、推进方案的制定、人事、奖金分配方案、资金使用以及奖惩等整体部署工作，有参与决定权。
3．执行权。有权执行上级部门的指示精神、企业各项规章制度以及本部门的管理规定、制度、办法等。
4．监督权。有权监督本部门贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规，上级党组织的决议决定，企业各项规章制度以及本单位的管理规定、制度、办法的落实。
5．建议权。有权根据上级制定的规章制度和指示精神，建议提出我矿精细化管理方案和实施细则。
工作标准：
1．认真做好全矿精细化管理中长期规划、年度计划的拟定，并就规划计划落实情况进行指导、跟踪。
2．注重上情下达、下情上传、左右协调，抓好矿经营管理部的日常工作。
3．以精细化理念为指导，积极参与生产一、二、三线管理体系、考核体系、分配体系建设。
4．抓好内部市场推进、“四卡闭环三工并存”的指导、检查、考核工作。
5．带头做好相关精细化管理课题研究，积极参与其他方面的研究。
6．结合实际、着眼运用、注重实效，积极探索构建具有百善特色的精细化管理模式。
7．大力倡导精细化管理的创新，认真做好精细化管理创新成果的总结提炼推广上报，加强对集团公司及矿精细化管理成果推广应用的检查考核工作。
8．抓好矿井精细化管理推进效果的总结、推介、宣传报道等工作，负责精细化管理信息管理工作。
经营管理部副部长岗位职责、权益及工作标准
岗位名称
经营管理部副部长
直属上级岗位
部长
职责：
1.在部长领导下，负责计划组安全管理和经营管理工作。
2.参与矿井工程计划、工程验收工作。参与工程项目的竣工验收；
3.负责矿年度生产经营计划、工程计划的上报、下达与调整；
4.负责矿工程造价的控制与管理；负责矿统计资料的汇编、分发和上报；
5. 负责项目核准、备案等报批工作，负责矿重大项目的开、竣工报告审查批准；
6. 完成领导交办的其他工作任务。
权益：
1.经济利益权。按矿科级干部级别执行相关待遇。
2.执行权。有权执行矿两委和上级组织的各项工程、生产计划决定、工程预决算、统计以及本单位的规定制度办法等。
3.监督权。有权监督本部门各项工作和各工程承包单位的各项工程及生产单位的产量、进尺任务。
4.建议权。了解生产、工程动态，结合本矿实际，向矿领导提供建议，提出生产、工程工作的思路、重点、措施，当好上级领导的参谋和助手。
5.参与决定权。在矿两委领导下，有权参与决定本部门的管理制度措施的制定，全矿各项生产、工程的进度、建设等重大事项。
6.个人影响力。专长影响力，精业务、会管理，对工作精益求精的追求精神；执行影响力，敢抓敢管，拒绝贿赂，严格要求自己，各项工作实事求是，具有高度的工作责任心和事业心；人格影响力，公道正派、坦诚相见、品德高尚、作风正派；以身作则，具有奉献和牺牲精神。
工作标准：
考核办主任岗位职责、权益及工作标准
岗位名称
考核办主任
直属上级岗位
部长
职责：
1．协助经营管理部部长做好全矿精细化管理推进工作，总结推进过程中的好做法、好经验，最终形成独具恒昇煤业特色的精细化管理模式。
2．协助经营管理部部长指导各基层单位精细化管理工作的开展，积极参与精细化管理课题研究和协调工作。
3．协调本部门及基层单位开展调研活动，组织“精细化管理工具”的收集、提炼、推广和应用。
4．组织有关人员，根据各单位的具体情况按照考核办法及考核细则进行考核，并检查考核落实情况。保证我矿精细化管理工作扎实开展。
5．努力学习精细化管理理论，学习借鉴先进的管理经验，指导和促进我矿精细化管理工作。
6．完成矿领导和经营管理部部长交办的各项临时性工作。
权益：
1．经济利益权。有权享受矿规定的工资待遇规定标准执行。
2．组织指挥权。对我矿及本部门精细化管理、规章制度等行政工作有组织指挥权。
3．参与决定权。我矿精细化管理方面的管理制度、推进方案的制定、人事、奖金分配方案、资金使用以及奖惩等整体部署工作，有参与决定权。
4．执行权。有权执行上级部门的指示精神、企业各项规章制度以及本部门的管理规定、制度、办法等。
5．监督权。有权监督本部门贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规，上级党组织的决议决定，企业各项规章制度以及本单位的管理规定、制度、办法的落实。
6．建议权。有权根据上级制定的规章制度和指示精神，建议提出我矿精细化管理方案和实施细则。
7．个人影响力。岗位影响力，精业务、懂管理、务实求效，对本部门工作具有精益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到、工作认真，具有高度的责任心和事业心。人格影响力，作风正派，公平公正、坦诚相见，以身作则。
工作标准：
1．认真学习，提高素质，贯彻落实精细化管理工作。
2．严格考核制度，做到公平、公开，公正。
3．精细化信息的收集、整理、发布要规范、有序、高效、日清日结4．及精细化管理信息传递准确及时，不得遗漏。
5．主动深入基层调查、指导、监督 “四卡闭环三工并存”等各项精细化管理工作。
6．协助领导做好分管范围内的各项工作，提供信息和解决问题的意见或建议，当好参谋和助手。
7．经常深入基层和井下开展调研活动，组织管理工具开发、推广和应用，为精细化管理提供科学决策依据。
8．立足本职，高质量的完成上级领导交办的各项工作。
精细管理员岗位职责、权益及工作标准
岗位名称
精细管理员
直属上级岗位
主任
职责：
1．做好精细化管理考核办公司领导交办的相关事务性工作。
2．结合矿精细化管理工作实际，不断关注精细化管理前沿理论，不断吸收、借鉴有益成分。
3．精细化管理考核办公室相关文字材料的收集、整理、归档和撰写工作。
4．针对矿安全生产精细化建设中的难点，运用切合实际的理论，采用课题的形式进行研究。
5．借鉴公司各矿或咨询公司精细化管理的有益成分，提炼出矿在安全生产精细化工作中好的做法，并形成具有自身特色的精细化“管理工具”，评定申报。
6．运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。
权益：
1．经济利益权。有权享受矿规定的工资待遇规定标准执行。
2．执行权。有权执行上级部门的指示精神、企业各项规章制度以及本部门的管理规定、制度、办法等。
3．建议权。有权根据上级制定的规章制度和指示精神，建议提出我矿精细化管理方案和实施细则。
工作标准：
1．认真学习，提高素质，贯彻落实精细化管理工作。
2．严格考核制度，做到公平、公开、公正。
3．精细化信息的收集、整理、发布要规范、有序、高效、日清日结。
4．精细化管理信息传递准确及时，不得遗漏。
5．主动深入基层调查、指导、监督 “四卡闭环三工并存”等各项精细化管理工作。
6．协助领导做好分管范围内的各项工作，提供信息和解决问题的意见或建议，当好参谋和助手。
7．经常深入基层和井下开展调研活动，组织管理工具开发、推广和应用，为精细化管理提供科学决策依据。
8．立足本职，高质量的完成上级领导交办的各项工作。
市场办主任岗位职责、权益及工作标准
岗位名称
市场办主任
直属上级岗位
部长
职责：
1．认真学习和贯彻集团公司、百善煤矿的安全生产、经营管理方针政策，准确把握市场经济脉搏，强化理论知识、业务知识的学习，不断提升管理水平；
2．落实内部市场精细化管理工作，坚持原则、实事求是、细化分解、细化考核、强化落实兑现，科学合理地做好本矿成本控制工作；
3．经常深入基层，及时了解井下生产实际情况，科学合理地下达各类经济指标，细心管理，准确地为领导提供各类经营信息，为领导科学决策提供理论依据；
4．大胆改革、锐意进取、创新思维、不断学习先进管理经验，做到理论与实践相结合；
5．制定和完善本单位各岗位的工作标准、管理制度并监督执行；
6．协调内部市场职能部门工作，保障内部市场的正常运行。
权益：
1．有维护管理秩序的权力。
2．有监督检查全矿内部市场运作情况，并提出整改意见的权力。
3．有考核全矿经营管理各项经济指标完成情况的权力。
4．有对全矿所有废旧物资组织招标拍卖出售的权力。
5．有监督检查本单位人员工作落实情况的权力。
工作标准：
1．牢固树立为安全生产和生产一线服务的思想，充分掌握各种经济动态，确保我矿各项经济指标的完成。
2．对本单位的行政、业务工作负责，完成上级下达的各项经济指标和工作任务。
3．组织制订并实施矿经营管理工作若干规定，建立健全符合本单位实际的规章制度，确保各项工作的有序进行。
4．经常深入基层、深入一线调研、检查，指导各生产单位的内部市场运作情况，总结推广先进经验。定期组织人员检查，分析研究、解决现场问题。
5．主持召开部门精细化管理例会，布置、检查和总结本单位的工作，决策重大问题，研究解决方案。
6．加强党风廉政建设，健全科学防范机制，开展经常性的廉政教育，注重从源头上遏制腐败行为发生。
工程办公室主任岗位职责、权益及工作标准
岗位名称
工程办公室主管
直属上级岗位
经营副总
职责：
1.在经营副总领导下，负责工程办公室安全管理和经营管理工作。
2.参与矿井工程计划、工程验收工作。参与工程项目的竣工验收；
3.负责矿年度生产经营计划、工程计划的上报、下达与调整；
4.负责矿工程造价的控制与管理；负责矿统计资料的汇编、分发和上报；
5. 负责项目核准、备案等报批工作，负责矿重大项目的开、竣工报告审查批准；
6. 完成领导交办的其他工作任务。
权益：
1.经济利益权。按矿规定执行相关待遇。
2.执行权。有权执行矿两委和上级组织的各项工程、生产计划决定、工程预决算、统计以及本单位的规定制度办法等。
3.监督权。有权监督本部门各项工作和各工程承包单位的各项工程及生产单位的产量、进尺任务。
4.建议权。了解生产、工程动态，结合本矿实际，向矿领导提供建议，提出生产、工程工作的思路、重点、措施，当好上级领导的参谋和助手。
5.参与决定权。在矿两委领导下，有权参与决定本部门的管理制度措施的制定，全矿各项生产、工程的进度、建设等重大事项。
6.个人影响力。专长影响力，精业务、会管理，对工作精益求精的追求精神；执行影响力，敢抓敢管，拒绝贿赂，严格要求自己，各项工作实事求是，具有高度的工作责任心和事业心；人格影响力，公道正派、坦诚相见、品德高尚、作风正派；以身作则，具有奉献和牺牲精神。
工作标准：
土建造价员岗位职责、权益及工作标准
岗位名称
土建造价员
直属上级岗位
工程办公室主管
职责：
1.负责对工程预算初审，并核对计划项目，上报公司审批。
２、定期、不定期的深入施工现场，掌握第一手工程资料并记录归档
３、负责定期对工程质量和进度进行检查。
４、预算的审核工作严格按照山西省统一定额和公司内部管理规定进行取费，参照图纸，控制材料成本。
５、负责工程成本核算，严格控制工程材料用量。
6、决算的审核工作以验收后实际发生工程量为准，结合竣工图纸进行，材料价差的调整按照市场调研及临汾市信息价为依据。
权益：
1.经济利益权。按矿规定待遇标准执行。
2.执行权。有权执行上级组织的指示精神、企业各项规章制度，本单位的管理规定制度办法，以及规程措施的贯彻落实等。
3.监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本科安全隐患进行监督检查并落实整改。
4.建议权。有权对本科安全生产中的设计优化、工艺和新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。
5.管理权。有权根据上级和本单位管理制度、管理办法，对本职工作进行管理。
6.参与决定权。在本单位管理制度措施的制定、资金分配方案、资金使