人事管理月度目标考核细则.doc

人事管理月度目标考核细则
时间:2009-10—29 12：48来源：蜂巢网 作者：本站整理 点击： 214次
一、考核部门 人力资源部 二、被考核部门 总部各部门、各项目 三、考核细则 人力资源部对各部门、各项目月度目标考核包括人员管理、考勤管理、劳动合同管理、考核沟通情况四部分，其中考勤管理分数占总比重的 20%，劳动合同管理占20%，考核沟通情况占20%，人.。。

一、考核部门
人力资源部
二、被考核部门
总部各部门、各项目
三、考核细则
人力资源部对各部门、各项目月度目标考核包括人员管理、考勤管理、劳动合同管理、考核沟通情况四部分，其中考勤管理分数占总比重的20%,劳动合同管理占20%，考核沟通情况占20%，人员管理占40%。
(一)考勤管理考核细则
1、合格标准：
（1）每月27日前报送考勤（遇节假日提前）。《考勤统计表》需填写准确，员工人数、各类假别、加班、夜勤等项统计不能遗漏，统计人、审核人、部门/项目总经理签字齐全。出现加班的项目必须同时上报《加班审批单》和《月度排班表》.
（2）《月度考核表》于次月3日前报送（遇节假日提前）.考核表需填写准确,分项分与合计分相符,加扣分符合标准，加扣分原因填写准确、清晰.考核人、被考核人、部门/项目总经理签字齐全。
2、扣分标准：

扣分原因
扣分标准
1
超出规定报送日期
每超出1天扣10分
2
统计错误（包括加班、迟到、人数、假别、考核分数等）
每人每项扣5分
3
附件与报表不符
每人次扣5分
4
漏报《加班审批单》或排班表报
每人次扣5分
5
签字不全
退回并按超时标准扣分
(二）劳动合同管理考核细则
1、合格标准：
（1）收到人力资源部下发的《续订劳动合同(协议）审批表》7日内完成填报并返回，以送达人力资源部的日期为准。
（2)《续订劳动合同（协议）审批表》需填写完整，必须有项目总经理和部门经理的打分、简评或审批，同时附员工书面续订申请和劳动合同，续订申请需有员工本人签字。
2、扣分标准:

扣分原因
扣分标准
1
超出规定报送日期
每份每超出1天扣10分
2
填写《续订劳动合同（协议)审批表》出现漏项
每漏填一项扣2分，两项以上退回，按超时扣分标准进行考核
3
未附续订申请、劳动合同（员工丢失除外）
每人次扣2分
4
签字不全
退回并按超时标准扣分
（三）考核沟通情况考核细则
1、合格标准：
当月度考核中出现加、扣分时，需与员工进行面对面直接沟通,明确告诉员工加、扣分的原因、工作中的优缺点、改进的建议以及今后工作中的努力方向等，增加相互间的良性互动。
2、扣分标准：

扣分原因
扣分标准
1
未按规定与员工沟通
每有1人未沟通扣5分
2
未说明加扣分原因
每人次扣10分
3
未针对扣分原因提出改进意见及要求
每人次扣15分
4
未对员工提出的不同意见进行反馈
每人次扣5分
（四）人员管理考核细则
1、员工转正审批：
（1）合格标准：
A．试用期完成前5日内各部门/项目将填写完毕的《转正审批表》、员工撰写的个人总结、《报到手续表》、《岗位培训需求记录表》报送人力资源部,以送达人力资源部的日期为准。
B．《转正审批表》需填写完整，必须有项目总经理和部门经理的打分、简评或审批，同时附员工个人总结，个人总结需有员工本人签字。
C．《岗位培训需求记录表》填写要完整,有员工本人和培训实施人签字。
（2）扣分标准:

扣分原因
扣分标准
1
超出规定报送日期
每份每超出1天扣10分
2
填写《转正审批表》出现漏项
每漏填一项扣2分,两项以上退回，按超时扣分标准进行考核
3
未附个人总结、《报到手续表》、《岗位培训需求记录表》
每人次扣2分
2、入司培训工作
（1)合格标准：
A．员工到岗3日内必须接受各部门、项目的入司培训；两周内接受
公司人力资源部组织的入司培训。
B．根据人力资源部提供的受训员工名单和时间安排，受训员工所在
部门的经理需提前安排好员工的工作,保证员工能准时接受公司的入
司培训，如因故不能参加入司培训需向人事培训主管请假.
（2）扣分标准:

扣分原因
扣分标准
1
员工到岗3日内未接受本部门、项目的入司培训
每人次扣10分
2
由于工作疏忽未通知到受训员工，使员工无法按时参加培训
每人次扣10分
3
受训员工因故不能参加入司培训，事先没有向人事培训主管请假
每人次扣5分
3、其他工作
（1）       合格标准:
严格遵守、执行其他各项人事制度和流程的要求;根据要求在规定的时间内上报相关资料；各种上报资料手续完备，有相应的主管人员签字;上报内容准确、清晰。
（2）       扣分标准：
未达到一项，每项每次扣5分