质量部部长职责.doc

质量部部长职责(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）质量部部长职责主要工作：1、质量、环境及职业健康安全管理体系运行管理：管理体系运行及改版;监督检查；内审；外审；管理评审;内审员的培训及管理;安全生产、环境法律法规、质量标准、规范及其他要求的识别发布；危险因素及环境因素的识别、评价备案等。2、安全生产管理：安全生产文件的收发；安全生产、施工现场环境管理规章制度的制定和落实；安全生产管理台帐的建立、动态更新；安全生产、施工现场环境监督检查；定期组织召开安全生产会议；特种设备的取证年检；安全员考核、培训及管理;特种作业人员考核培训及管理；组织“安全生产月”活动；安全生产许可证的管理；安委会的日常工作；参加生产安全事故的调查处理，监督事故处理的落实情况；安全生产应急预案的演练和响应；组织全局安全生产年终考核评比等。3、质量管理;质量文件的收发；质量管理台帐的建立、动态更新；参与工程验收和质量问题的调查分析处理;组织质量检查、管理会议和“质量月活动；质检员、质量监督员的培训考核及管理等；4、技术管理：技术文件的收发、管理；新技术、新工艺等的推广应用，水利水电施工技术标准、规范文本和电子版的管理工作;专业技术人员技术专长等信息的动态管理；参与重大工程项目施工组织设计的审核。1、全面负责本部门日常工作; 2、负责公司及本部门年度质量方针、目标的分解落实工作；3、负责组织落实公司进货过程、最终检验和试验工作； 4、负责组织落实检验、测量和试验设备的控制工作； 5、建立本部门管理制度（标准）并完善执行； 6、负责现场质量检验日常工作,组织落实对不合格品鉴别、隔离、标识、分析和评审； 7、负责组织处理现场、质量问题和用户赔偿; 8、编制公司仪器仪表和计量器具的年度和月、周检计划;仪器仪表的更新、维护工作； 9、负责全月的废品单、返工品单整理分类并反馈到相关部门； 10、负责编制返工品损失统计表、废品损失统计表、不合格品统计表，并报财务部及相关单位； 11、了解生产班次的质量状况,指导检查员实施有效检查,解答产品、工艺难点，提出注意事项; 12、协调处理现生产出现的质量问题，进行原因分析和责任判定,提出改进和整改措施，并将质量信息传递到生产部及各相关部门，对整改措施进行跟踪; 13、了解外购件，原材料进货的质量状况并将有关质量信息传递到各职能部门,跟踪解决处理； 14、与配套厂家签订质量协议、验收标准等，并为其提供相关的技术咨询服务；15、及时解决用户反映的质量问题，并及时处理，查找原因，向责任部门反馈信息，提出以后生产注意事项； 16、完成领导交办的其它临时任务。 1、无年度质量工作计划、目标，缺一项考核 元,不按计划落实，一次一项考核元.2、质量管理体系不健全，不完善，内审不及进、不到位,一次一项考核元。3、产品总成，零部件无检验记录，质量责任无考核，缺一次考核元。4、计量器具管理不善，无台帐,损坏丢失无考核，一次一项考核元.5、质量意识培训工作差，缺一次考核元。6、质量保证体系运行一次一处不符合考核元。7、质量信息传递不及时，无档案，无结果，无报告，一次一项考核元。8、质量事故无分析、无措施,考核不到位一次一项考核元.9、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核元.质量部岗位职责及要求1。 质量部经理1.1 直接领导:总工程师1。2 直接下属：质量员、资料员1。3岗位职责及工作要求(表11），本岗位需处理的生产信息（表1-2)。表1-1 质量部的岗位职责及工作要求序号岗位职责工作要求1组织编制本部门的质量文件，保证部门管理及检验、试验的工作质量。检验、理化试验、计量工作均要有明确适用的程序或细则,并能认真遵照执行.2保证对原辅材料、外协配套件等的进厂检验质量，不发生重复性的漏检、错检，不合格的、或未经检验的原辅材料、外协配套件不用于生产；保证制作检验的质量。发现不合格原辅材料、外协配套件，应及时组织分析不合格情况,采取相应措施；已用于生产的，应予以追回处置；无不合格构件出厂.3保证不合格品控制程序的有效实施,负责不合格品的识别、组织评审和跟踪不合格品的处置结果。不合格品应标识/隔离，无不合格品混入成品，不合格品处置均有结果和记录，让步处理必须经设计或工艺部门批准.4负责质检检测设备、仪器、仪表的统一管理,确保检测、试验和检验结果正确有效。无失效的检测、计量和试验设备器具用于生产活动。5参与采购供方的合格评价，反馈质检中采购物资的质量状况。对采购物资不合格的情况,有书面反馈意见。6保证及时正确提供制作交工的质检资料。提供的制作交工资料完整、及时。7负责确定本部门员工的岗位职责要求，向人力资源部提出人员培训、取证要求。本部门员工要有相应岗位工作资格和规定需要的资格证书.8协助组织质量体系管理评审和内部审核，对审核后出现的纠正及预防措施进行跟踪验证。对管理评审和内审中发现的不合格项，有及时有效的跟踪验证.9负责本部门工作的持续改进，积极落实处理本部门的“纠正或预防措施”要求。本部门没有不落实的“纠正或预防措施”。10负责建立、发布和更新公司有效质量文件清单负责监督检查质量体系文件在公司内的使用情况公司内所有质量文件均纳入文件体系，不发生使用失效质量文件的问题，11负责给定质量记录表式编号，制订、发布和修订公司质量记录表式清单质量记录表式齐全、不繁琐或重复，表式的使用规范而不混乱12负责制订质检部内的有效文件清单管理质检部的第三层次质量文件质检部内不出现使用失效质量文件的情况13负责收集、准备管理评审的资料，协助管理者代表完成管理评审报告,保管有关档案监督管理评审提出的纠正和预防措施的实施有完整的管理评审档案管理评审要求的措施均能按要求完成14给定质量记录表式编号,制订和修订公司质量记录表式清单质量记录表式编号清楚，质量记录表式清单内容正确齐全15建立公司质量体系文件档案档案清楚、齐全、保管好，便于检索16保证对原辅材料的检验符合相关制度规定。原辅材料应按规定检验合格后入库.17合理组织检验人员进行检验，保证产品制作质量检验符合规定。检验工作与制作生产配合良好,产品无漏检、错检。18协调工艺纪律执行监督检查过程中的问题。制止违反工艺纪律执行情况,严重时书面通知制造部经理。19识别不合格品，保证不合格品按规定流程处置.不合格品不得放行出厂，让步接受处理必须经过设计或工艺部门批准。20管理无损探伤人员,保证无损探伤工作满足生产需要。无损探伤人员均持有与工作相应的有效资格证书。21保证质量检验检测记录的真实、完整和及时性，保证及时准确提供制作交工的质检资料。检验检测报告清晰、完整、正确和有效；提供的制作资料完整、及时。22负责组织学习相关的质量检验规范规程、制作流程工艺和作业指导书.学习文件符合国家和行业标准。熟悉检验工作的技术要求。23协助质量检验主管安排质量检验工作，保证组内人员工作质量。及时调配组内人员的工作，满足生产现场的需要，不耽误生产时间。24协助质量检验主管安排外协构件质量检验工作,保证不合格外协构件不流入下道工序。外协构件抽检率符合规定，检验记录真实，不擅自放行有质量问题的外协件。25严格按图纸、工艺文件和检验规程对各工序产品进行检验。坚持实行首检、巡检，防止批量不合格.无漏检和错检，检验范围符合规定，检验记录真实、准确。不发生批量不合格事件。26督促组员认真执行“三检”制度，工序检验中,及时识别不合格品，监督和跟踪不合格品的处置，对工人 的违规行为及时纠正并处罚，有效地控制质量。不合格品不转下道工序;不合格产品不放行出厂。27熟悉工艺文件要求，监督工艺纪律的执行情况。不放任违反工艺纪律的情况。28审查检验记录，并及时向资料员归档,确保检验原始记录数据清晰、完整、正确和有效。检验始记录数据清晰、完整、正确和有效。有追溯性要求时能进行追溯。29督促组员注意安全生产,协调本组内的生产安排和质量事故的及时处置。不发生安全事故,上、下班，白、晚班均有交接，不出现检验失控状态。30级无损探伤人员负责编制无损探伤规程。规程内容符合相关的国家和行业标准。31按规程进行无损探伤检测和出具检测报告.探伤检测报告正确反映焊缝质量情况。32集中保管无损探伤检测报告等资料。原始记录和报告整洁、齐全、无涂改。33负责公司质检计量器具的管理，制订计量管理制度，保证公司计量器具的采购、领用、使用、校检、报废等得到控制。计量管理制度得到认真实施，公司计量器具处于受控状态，能保证生产需要。34负责制订质检计量器具的采购计划。计量器具的增添和更新符合生产需要。35编制和维持质检计量器具台帐，对每件计量器具进行登记和标识。计量器具均有标识及编号，与台帐能一一对应。36编制质检计量器具年、月周检计划,负责计量器具的定期校检。无超过周检有效期的计量器具在生产中使用。37负责保管质检计量器具的资料档案.计量器具的资料档案完整、可对应实物。38负责品管部文件、资料的收发与传递。文件、资料的收发及时、准确,有收发登记记录.39负责购置和发放质检部的消耗物品。按公司规定审批与核销手续,建立台帐、领用登记。40负责整理无损探伤检测原始记录和报告等资料。原始记录和报告整洁、齐全、无涂改。41负责整理和监督检查原材料质保单或相应的合格证。无缺少质保单或合格证问题，无错用质保单问题。42负责整理和监督检查制作质量检验记录。无缺少质量检验记录问题，无错用质量检验记录问题.43负责整理理化检测记录无错用理化检测记录问题。44保证及时完成产品制作检验随车资料，在验收前及时完成交工资料档案.保证及时正确提供制作交工的质检档案。产品制作检验档案应及时随货提供，制作交工资料档案应不耽误竣工验收，所有检验档案资料应清晰、完整、正确和有效。45负责完成上级领导安排的临时任务.本文件由品管部制订、管理和解释；本文件于2021年2月制订；本文件由副总经理、总经理会签；本文件由总经理审核；质检部编制/日期主管副总经理会签/日期总经理审核/日期董事长批准/日期岗 位 说 明 书岗 位 名 称：质量部经理编制日期:202101-01版本号： A / 0所 属 部 门:质量部实施日期：20210101修订号: 第0 次直接上级岗位:总经理编制: 蓝佳席直接下级岗位：质量主管 岗位核心价值一、 全面负责公司的质量管理,保证公司的物料、产成品的质量达到公司的质量目标并满足客户需求.二、建立并维护公司质量体系，监督公司质量体系运作符合要求。职责与任务职责一职责表述：协助总经理制订年度质量目标与计划工作任务1、根据公司发展战略，协助总经理经理组织制定公司年度质量目标，计划，并负责实施；2、定期、准确向总经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持.职责二职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系工作任务1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效；2、组织制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施；3、组织建立、完善公司的质量检验标准；4、组织建立、完善产品质检程序；5、组织引进质量管理技术,提高质量管理水平；6、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；7、负责公司 “10S”、“零缺陷目标、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;职责三职责表述：负责公司的质量认证工作任务1、组织公司质量认证体系的建立与维护；2、组织公司质量认证体系的实施。职责四职责表述：组织公司的质检仪器、设备的维护与管理工作任务1、组织公司质检仪器送检；2、组织公司质检仪器保养、校准。职责五职责表述：组织实施产品质量检验，对其他部门提供技术支持工作任务1、组织对新老供应商的质量管理水平进行论证，定期主持供应商评审会议;2、组织参与供应商生产过程质量控制；3、组织对供应商交货前的成品质量检验；4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行6、负责建立产品质量管理档案，制订产品质量改进方案.7、负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施8、召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题.职责六职责表述：部门内部管理工作任务1、负责全员品质意识，教育、培训；2、监督检查质量管理制度执行情况;3、负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；4、监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导.5、督导并审核品质周报、月报表。岗位职业行为禁区绝对禁止绝对禁止随意放宽质量检验标准；核心权限1、公司年度质量计划制定的拟定权。2、公司质量体系管理标准拟订权.3、产品质量检验的裁决权:物料入库质量否决权、制程产品质量异常裁定权、产品出厂质量否决权。4、对所属下级在本部门调配、奖惩权和任免提名权，考核评价权。任职资格要求准入学历大专及以上或同等学力.专 业电子，材料，管理等相关专业。经 验5年以上工作经验，2年以上质量管理经验.技 能通晓质量管理与具体方法、产品技术规格性能、产品检验标准和质检相关知识;具备相关管理知识、质量管理体系等方面的知识.掌握办公软件使用方法，具备基本的网络知识。素质特征通用素质:厚德、诚信、敏行、敬业、客户价值专业素质：原则性、责任心、培养下属能力工作条件工作场所的固定性有固定的工作场所与时间要求职业危险因素无协 作 要 求内部协作生产部，采购部,工程部，技术部、市场营销部外部协作供应商。