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报告中的人力资源规划分析
一、引言
- 人力资源规划的定义和重要性
- 报告中人力资源规划分析的目的和意义
二、人力资源需求的分析
- 公司发展战略对人力资源的需求影响
- 需求分析方法和工具的运用
- 人力资源需求的长期和短期规划
三、人力资源供给的分析
- 外部招聘和内部晋升对供给的影响
- 员工离职和退休的影响因素
- 人力资源供给的持续性和可持续性规划
四、人力资源差距的分析
- 供需匹配的评估和分析
- 差距的原因分析和解决方案提出
- 哪些岗位可能短缺或过剩的预测和预防
五、人力资源管理策略的制定
- 招聘和选拔合适人才的策略
- 人力资源培训和发展的策略
- 激励和留住人才的策略
- 岗位设计和绩效评估的策略
六、人力资源规划的评估与控制
- 人力资源规划的执行进度和效果评估
- 人力资源规划的修订和更新
- 如何确保人力资源规划的可持续性和有效性
结语
- 人力资源规划分析的重要性和实际应用
- 报告的总结和建议