电网公司储备运作模式优化建议.pdf

246 EPEM 2023.7 下电力营销Electric Power Marketing电网公司储备运作模式优化建议广西电网物资有限责任公司 李仕涛 蒋利发 徐华燊 刘星佑 黄筱茜摘要：本文在分析广西电网“区域仓+周转仓”储备模式建设现状，以及存在的问题的基础上，根据电网储备模式建设现状，就仓库建设规划、仓库物资储备以及仓库配送作业领域提出优化建议。关键词：物资储备；运作模式；优化建议在国民经济发展和百姓的生活中，电力产业的地位不可取代。而电力物资储备管理是电网企业全面推行精益管理的重要组成部分，不断优化和调整物资储备结构，在保证生产和减少库存资金占用之间寻求均衡点，优化电网企业物流网络，提高电网公司的物流服务水平，降低物流成本，成为物资精益化管理的重要任务。随着南网物资集约化管理水平不断提升，物资储备管理成为电网公司物资管理的重要组成部分，是电网公司优化和调整物资储备结构，控制库存资金占用，保障物资供应的有效手段。1 某地电网储备运作模式现状分析目前，广西电网公司持续推进“区域仓+周转仓”一体化运作，构建现代化物流体系，实现仓储配送供应的高效有序流转，提高仓储的合理化水平，发挥统筹管理、区域化管理的规模效应，最大化利用仓储配送资源，实现全区仓储物流体系扁平化、网络化、智能化运作，提高仓储配送管理水平及物资供应保障能力。但在实际工作过程中，仍存在以下问题。省级集中储备物资“帐卡物”待统一。广西电网存在省储仓库与区域仓+周转仓+急救包的储备物资仓储模式并存的情况，省级集中储备物资实物与系统管理脱节，存在省储物资直接配送至地市供电局仓库或施工单位临时仓库，地市供电局仓管员（施工单位临时仓库收货人）依据验收单在到货后2个工作日完成到货验收，填写验收结果签字确认后提交地市供电局仓储专责，再将到货验收单扫描发物资公司进行系统入库。整个流程对物资公司而言，存在各地市局人员不能及时反馈物资出入库的情况，影响物资调拨和项目进度；对地市局而言，物资已到仓库，还需向物资公司填报出入库申请，流程烦琐，账物不统一。缺乏科学合理的储备物资预测方案。目前，广西电网物资公司物资管理部门结合南方电网及广西电网公司物资管理考核指标（库存周转率、储备物资资金占用率），依据省电网公司物资分类标准，在汇总各专业部门提报的项目需求基础上，进行一年两次储备方案修编，确定全年的物资储备类型，最高定额储备量、安全库存量等，而物资需求部门进行储备物资需求预测多依靠经验做决定，根据项目建设进度、项目可研报告以及往年项目需求经验，讨论确定年度储备物资及需求。容易因为需求预测缺乏数据支撑，预测误差大，导致储备物资需求与项目实际需求之间平衡度较差，储备物资不能满足项目建设需求。跨部门业务交流存在重复沟通现象。广西电网物资公司进行储备需求收集时，存在物资需求部门与物资管理部门重复沟通的情况，降低跨部门沟通效率。在各项管理规定中，物资需求部门需根据项目计划，提交申报物资规格型号及技术规范，物资管理专责收集需求进行审核。但实际执行的时候，部分项目工作人员对物资申报流程及技术标准缺乏足够了解，不能提供技术规范书，需储备物资管理专责补充，再交由项目部门确认，需求部门与物资管理部门重复沟通，极大降低了工作效率。2 广西电网储备运作模式改进建议目前，广西电网已明确“区域仓+周转仓”一2023.7 下 EPEM 247电力营销Electric Power Marketing体化运作模式，但就各区域仓、周转仓中仍存在仓库库存不合理、运转效率低等问题，从仓库规划建设、仓库物资储备、仓库配送作业三大领域提出举措建议，从而实现对全网物资管理和调配的统一，让物资供应响应时间得以减少，为电力建设和安全生产物资的及时供应提供保障，提高供应效率。2.1 仓库规划建设2.1.1优化仓库存储功能定位，科学设计仓库库存结构针对目前广西电网开展绿色智能仓库建设改造需求，结合现有仓库建设面积、建筑高度、设施基础情况等基础属性，根据电力物资的体积、存放条件、使用率等特性，优化仓库存储区域及定位，设计合理的库存结构，开展仓库功能区域优化及设计仓库建筑内外部库存结构工作。以建设多层智能立体化仓库为例，根据电力物资的体积、存放条件、使用率等特性，对库内区域进行科学规划，明确不同类别物资不同的存储、搬运策略，根据仓库内外建筑特性，科学设置地堆存储区域、货架存储区域、出库缓存区、货架存储区、整箱物资存储区，配置机械臂、拆码垛工作站、货到人拣选站、物流监控指挥中心等区域，从而能够更好地提升仓库的自动化、智能化水平，提高物资的利用率，强化仓库储存物资的效率，便于物资仓库建设成本的减少，提升仓库内作业效率，为电力企业带来经济效益。2.1.2引入仓储智能化设备，提升仓储自动化作业水平广西电网公司可根据电力物资特性，引入定制组合货架、多型号 AGV、机械臂及射频识别系统等数十余种智能仓储设施设备，采用“货到人+货到机械臂”的拣选方式，形成一套基于电力物流特色的物联网硬件集成方案，实现仓储、配送环节各项作业的自动化执行，提升仓储自动化作业水平。在引进智能化设备的基础上，需进行设备改造设计工作，促进智能设施设备与电力物流业务融合。如智能拣选机器人的夹具采用定制设计，增加周转箱与夹爪的接触面积，避免偏载造成倾斜，保证抓取的可靠性；通过安装视觉系统，智能拣选机器人可自动识别周转箱规格型号，调整末端夹具姿态，自适应夹取不同规格周转箱等。2.1.3建立仓储运作监控平台，实现仓储业务过程全感知通过仓库布置智能感知摄像头，依托物联网技术，建立物流监控运营中心，通过场内区域动态监测、设备作业自动追踪、场外车牌识别、配送路线跟踪及业务管理远程管控等监控功能，实现对物流业务执行全过程的态势感知，物流监控中心可呈现包括现场作业、运营效率、故障预警在内的仓储基础业务开展情况，实时掌控智能设备运作状态、运行统计、业务统计等，强化物流过程管控能力。2.2 仓库物资储备2.2.1优化业务流程，实现物资“帐卡物”一致性针对省储物资实“帐卡物”不统一的情况，广西电网公司可优化省级物资储备管理的全过程涉及的流程和节点，优化省储物资出入库、申请、调拨、审核流程，将物资出入库管理职能下发地市局，物资公司负责流程审核工作，提高管理效率。同时，各区域仓、周转仓可按照南方电网、广西电网公司的相关要求，结合自身实际情况，每月开展仓库盘点，针对物资漏录、错录等情况，对储备物资进行系统化清理，提高储备物资数据的可靠性。2.2.2基于物资属性，制定物资差异化管控模型库存控制是维持库存量保持正常标准、稳定企业正常营业水平的重要管理方式。因为电网物资品种繁多，所以如果仅仅是建立单一的电网运维物资供应链管理成本模型是难以满足实际情况的，难以将运维物资的特点体现出来。因此，广西电网公司可结合物资重要性、流动性等关键性特征，按照不同物资类别，基于物资领用历史数据，运用 EIQ-ABC 分析方法，将得到的储备物资采取不同的库存控制方法，建立差异化库存管控策略。2.2.3引入定额模型，优化物资储备定额方案建立储备清单编制。储备清单的编制需要遵循“通用性强、补货周期短、占用库存少”的原则，结合储备物资特性及广西电网物资使用实际情况，明确非电力物资，如办公用品、家用电器、劳保用品等；经济价值低的物资，如水泥制品、塔材（抢修塔除外）等；各类危险品，如变压器油、蓄电池等不纳入储备管理。同时，优化省、地市局储备物资品类，进一步完善省级集中储备管理，扩大省储品类和规模，充分保障公司配网项目物资的可靠供应，提高储备资金使用效率和省级储备集中度。同时，依托仓储运作监控平台，对库存数据进行及时地分析，通过向项目管理部门推送库存状态信息以及积压超龄信息等，为项目物资使用的优化提供支持，确保消减计划的合理性，并加速物资的领料出库等。248 EPEM 2023.7 下电力营销Electric Power Marketing2.2.4加强物资管理，控制储备物资库存积压例如，项目计划的变更、协议库存计划与执行进入不符合，等等。为了能够做好对工程结余物资的管理，广西电网公司必须督促项目单位做好物资计划的审核以及执行，同时还要加大对工程结余物资的考核力度，根据“谁形成结余，谁负责利用”的原则来对产生了工程结余物资的单位以及部门进行考核。同时还需要进行定向专项设计，利用返厂维修升级等各种措施来提升工程结余物资的技术水平，让工程结余物资能够满足工程项目的要求，同时要优先使用工程结余物资，以达到减少工程结余物资的库存。2.3 仓库物资储备2.3.1建立配载联合优化模型，实现物资配送效益最大化因为储备物资品类的多样性、物资需求波动频率、物资配送的时效性等要求，如何更有效率地实现物资在区域仓、周转仓、使用现场的配送及实时监控，实现仓储配送供应的高效有序流转，最大化利用仓储配送资源，实现全区仓储物流体系扁平化、网络化、智能化运作，提高仓储配送管理水平及物资供应保障能力，是亟须解决的问题。广西电网公司可从需求分析着手，实现车型匹配、路径选择的自动化处理等，改变现有的人工运作模式。建立车辆配载和路径优化联合优化模型，研究在电力物资配送相关约束条件下，一方面让车辆的装载能力，以及装载空间的有效容积都得到最大利用，尽可能地减少运输的成本。另一方面，根据不同的客户需求，制定出对应的物流配送路线，确保车辆的总行驶路程最短、运输和时间成本最小，并最终满足配送期间所消耗的成本最小化、配送资源利用最大化目标。2.3.2拓展物资配送在途跟踪，开展仓储配送可视化管理随着公司区域仓、周转仓的物资配送量不断增加，做好物资运输信息管控，实现省级储备物资配送全过程可视化管理，不仅能够提高公司物资管理效率，而且能够有效提升地市局服务满意度。针对各区域仓、周转仓之间、物资管理部门与需求部门之间存在信息孤岛现象，广西电网公司可通过 GPS货物跟踪系统及3G 无线视频监控系统，结合已有信息化建设成果，采用信息安全网络隔离装置保障移动终端设备的内外网信息交互，开发物资信息移动共享 App，需求方可通过移动端 App 查询在库物资储备情况、物资在途配送情况，实现随时、随地查询库存物资运输状态，促进业务跨部门横向协同。2.3.3建立物资配送责任制，进行物资配送全过程管理为了能够让履约服务工作机制进一步创新和完善，并有效改善工程物资的现场交货效率，广西电网公司在信息化保障的同时，在仓储配送体系之中构建起完善的责任落实制度，也即是物资配送责任制。这样可让现场物资验收实现规范化管理，为工程物资的移交使用提供更好的保障，为安全生产和基建工程的建设提供良好的物资保障。物资配送责任制以项目为单位，对相应的项目工程进行一条龙服务，对在建项目所有物资的统筹规划。职责主要在于监控、协调、验收和整理工作，从而保证物资的有序、安全地供应和工期的顺利完工。3 结语作为国内公共基础产业，电力产业是维护保障人民基本生活以及生产工作的重要产业。优化物资储备运作，既是缩减公司运营成本，减少物资运转时间，提高生产效率的重要保证，同时也是保障民生福祉的重要手段。目前广西电网在物资储备模式上仍然存在一些问题，会增加公司生产成本，影响生产效率。未来，广西电网应采取优化业务流程、合理规划仓库位置，建设物资配送监督管理制度等措施来优化储备运作模式，稳步推进“集约化发展、精细化管理”战略目标的实现。参考文献1 杨砚砚.大型电网公司物资集约化仓储配送管理体系规划研究 D.华北电力大学(北京),2011.2 黄晓明.提升电力企业物资储备管理效果探讨 J.中国高新技术企业,2016,15.3张耸,冯云,等.电力应急物资储备的现状及探讨J.科学与财富,2018,26.4樊煜坤.考虑道路可靠性的电力应急物资配送路线优化模型与算法 D.华北电力大学(北京),2015.5尚敬福,张瑜,等.电力应急物资联合储备管理系统设计 J.能源技术经济,2010,6.