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网络企业发展战略选择问题研究
内容摘要：
在金融海啸狂袭，经济危机尚未见底，同步经济全球化，信息化进程深入加紧形势下，后现代经济即互联网经济逐渐形成，企业经营环境将持续发生巨大变化，虚拟企业网络经济总量不停增长。这样虽然使各类企业面临严峻挑战，，同步也为多种企业发展提供了巨大商机，充斥了风险和不确定性。
企业战略是应对复杂竞争环境重要一环，并且企业战略深入细化升级，与实践结合，产生了诸如发展战略、竞争战略、详细销售战略及明确成本战略等；而在现代企业发展中，尤其是网络企业，面对日益复杂剧烈竞争市场和日渐强调个性化、多样化互联网经济时代，其发展战略选择，对于争夺网民消费市场及未来企业发展壮大，愈来愈重要。
关键词：后经济危机时代（互联网经济时代） 战略选择 企业战略 网络企业 发展战略选择
（背景描述：）后现代经济时代来临、政策、社会发展、信息技术背景、网络消费、网络经济与网络企业发展状况

一、导论
1、写作背景
目前世界，是互联网世界。
Internet 自20 世纪80 年代建立以来，发展非常迅速。二十一世纪以来更展现指数性发展趋势，每年均有几百万个新站点加入。目前联网Internet 国家和地区已超过160 个，与之相连站点也由最初几千个增长到9000 多万个。
伴随电子技术及电信技术不停发展，世界重要国家电信基础设施也不停完善，电信市场全球化进程加紧，目前重要发达国家固定电话普及率已到达70%左右，而移动电话普及率也到达了30%。完善电信基础设施为网络经济发展发明了条件。
全球经济化深入展现，庞大国际资本游荡世界寻找投资机会，市场变化也越来越快，各国间经济依存关系愈加紧密，老式商务活动方式已不能满足全球经济发展规定。
网络经济不一样于以往农业经济和工业经济。在网络经济时代，信息产业以及以此为基础多种服务行业已逐渐成为经济发展主导产业；在信息产业空前发展基础上，世界经济全球化趋势，将深入增强，国际贸易、国际投资以及跨国生产、跨国经营活动等将愈加活跃；在世界经济全球化大背景下，整个经济运行机制、方式和规则等也必将发生深刻变化。
互联网应用正从一般信息浏览功能，向更具价值发明功能网络经济方向发展。可以说，网络经济已经成为当今社会生产力发展必然趋势，网络经济时代已经向我们走来。

2、意义
网络泡沫破灭后，互联网深入复苏并逐渐扩大，网络企业如雨后春笋般纷纷破土而出，多种各样形形色色网络企业不停出现，市场容量极为迅猛地扩大开来，人们生活质量也随之不停提高。
其中伴随时代发展，02~全世界经济整体发展，尤其是我国经济高速跃进，从而增进互联网经济近乎几何级数发展；多种互联网企业在不停增长同步，互相间也在进行则剧烈市场竞争，优胜劣汰，大规模网络企业随之产生，腾讯、优酷、网易、金山等企业纷纷脱颖而出，成就网络经济一方巨头。
在这些企业崛起过程中，其自身敏锐战略眼光和精确战略决策，以其超前意识，兢兢业业，配合合适战略管理，从而精确地把握企业自身市场定位，把网络市场这块蛋糕做大同步，顺利实现了企业自身崛起；而企业战略决策与战略管理，追本溯源，就管理决策重要程度而言，战略管理中战略选择，处在关键位置；毫不夸张地说，战略选择，尤其是企业发展战略选择，决定企业发展规模、程度与企业未来，决定着企业关键竞争力，是企业发展决定性力量。对于网络企业，亦不例外。
纵观网络各类企业，其发展战略各有特色，各有前途；从网络企业发展历程来观测，这些企业当时发展战略选择，伴伴随它们所有发展过程，在其中发挥着生死攸关决定力量。
在市场经济日益发展当今社会，商品经济水涨船高，商业行为通过了经济大潮洗礼而日趋成熟。对一种网络企业而言，精确把握互联网经济动向、科学判断所处环境、合理选择企业发展战略是一种企业赢得长远发展先决条件。
二、战略含义及有关理论评析
1、战略含义、分类
在20世纪70年代，战略是最新最时尚学术学语，是象牙塔里技术理论专家责任。在80年代，战略管理成为更高一级管理职能。到了90年代，战略管理是企业为了生存不得不付诸实践活动。而目前二十一世纪，战略管理成了企业超越自我、赢得先机和持续发展必不可少企业职能之一。
“战略”一词是舶来品，最早来源于战争，在希腊古语中意指和战争有关谋略等；18世纪，法国人梅齐乐将古代名词挖掘整顿，并在其著作《战略理论》一书中初次正式使用“战略”一词，并将其定义为“作战指导”。拿破仑战争后，若米尼和克劳塞维茨两位大师著作《战争论》和《战争艺术概论》，将战略发展成一门学问，战略思想迎来了新发展。
战略，或说战略管理，概括地讲，就是根据内外部环境及内部资源和能力，为求得生存和长期稳定地发展，为不停获得新竞争优势，对其发展目，以及到达目途径和手段所做总体规划。
由此可见，就企业来说，战略本质是企业通过不停变化环境中调整资源配置而使企业获得竞争优势，波及是一种企业长期发展方向和经营范围；战略管理过程，对于企业而言，大体可分为战略分析、战略选择与战略实行三个要素。
企业战略管理，是企业对未来复杂多变不确定性现象应对方略与手段，是企业为把握竞争市场运动规律、从而抓住市场机会预测手段。而市场经济发展趋势充斥了随机性、多变性，不确定性现象增多，对企业存在发展冲击程度变大，企业战略选择也随之愈加谨慎、愈加重要。由此可见，战略选择日益成为企业存亡壮大关键抉择。

2、战略选择含义、分类
制定战略是战略管理关键内容，它建立在战略分析基础上。对一种企业来说，到达战略目战略方案也许有多种，战略决策者必须就这些战略决策方案进行比较和评价，分析其实行前后给企业所带来效益与弊端，从中选出最合适自己企业状况战略。这就是一般意义上战略选择，即选择战略，选择企业最具合适性前瞻战略，是战略管理重要有机构成。
对于战略选择，一般分为三部分，即企业战略、竞争战略、国际化战略。其中，企业战略关注是企业整体目和活动范围；竞争战略关注是怎样在市场竞争上获得取胜机会；国际化战略则是为了国际市场范围竞争优势地位而采用方略。三者都是企业战略管理重头戏，从企业整体上追求企业领先优势，相辅相依，互相增进。当然，企业战略管理尚有许多战略理论；例如企业职能战略，它关注是怎样有效地组织资源、流程和人员以实现企业战略和竞争战略战略，与这两者一起构成企业战略管理三个层次。
而对于一种企业而言，最开始最重要战略选择，应当是企业战略。它是企业战略选择奠基者，只有把企业战略选择决策做好，才能顺利开展企业后续发展。

3、企业发展战略选择（简述）
企业战略，是指企业在战略中所要处理问题是确定企业整个经营范围或方向以及企业资源在不一样经营单位之间分派事项。在这些复杂需要高度前瞻性、较长时间性与权力掌握规定极大企业事项间，只能由企业最高层来组织完毕，不容半点马虎。
企业战略多种选择方案，包括了稳定发展战略、发展战略和防御战略。其中，发展战略（亦称增长战略）是当今世界上多数企业最常用战略，是企业战略选择重点，对企业发展作用亦最为明显。
企业发展战略，包括了纵向一体化战略、集中生产单一产品或服务战略和多样化战略三种。这些战略在企业中采用，一定程度上地使企业在发展中保持清醒态度，增进企业发展壮大，增长企业效益。
采用发展战略企业，一般强调企业自己能动性为主，以创新产品或发明此前不存在新需求新用途来使外界适应自己，强调风险管理，防备其行业中价格竞争危险；规定平稳产品销售市场发展水平，高于行业平均水平利润率，从而促使企业股价升值，企业全体资本受益。
寻求企业发展战略，也充足体现了最高层领导价值观与其事业成功程度，因而，企业战略制定，也深受企业领导者影响，展现出来企业文化亦各具风格。酷6企业短短45年发展壮大乃至被隆重并购，就足以表明李善友作为其总裁事业成功和个人对企业发展有效性。
事物有其两面性，正如有白天就有黑夜，发展战略也有着不少风险。发展是一种冒险，在企业发展过程当中，总会有着致命市场陷阱等不可预知变数在前方。企业变得越来越大并非一直是人们庆祝状况，在其中不合适性发展是无用。对发展战略应当是不停完善，企业发展应当是在做了对战略决策成果。实际上，短期内过快发展而又不纠正企业方略，有也许导致效率下降，从而引起企业长期生产或销售等等方面危害。
因而在发展战略选择问题上，最高层经理应当明确企业自身资金人力资源状况，理解自身竞争地位稳固与否，尚有政府法规等方方面面原因，并比较企业发展战略不一样实行方案利弊，优中选优，为企业发展前景增上重重筹码。
三、网络企业环境现实状况分析
在中国，互联网作为中国最年轻行业之一，中国互联网行业发展有目共睹，可以说是中国经济近年来值得骄傲一朵奇葩。从1994年中国正式接入国际互联网，到经历互联网泡沫经济后思索和创新，以及近年来中国互联网产业链逐渐形成，再到中国开始拥有数量世界第一网民群体，仅仅用了十几年时间。那么，到目前，中国互联网又是怎样呢，中国网络企业有迎来怎样现实状况与前景？
1、外部环境pest分析模型与波特五种竞争力模型分析
从宏观方面来说，末我国政府推出了总额达4万亿两年财政投资计划，规模相称于我国GDP16％。而前11个月，全国财政收入已经到达76740.51亿元，超过整年预算收入2810亿元，基本建设投资便有有3826亿元，对4万亿投资项目收尾工作力度也随之增大。增量资金重要投向保障性安居工程、农村民生工程、铁路交通等基础设施、生态环境保护等方面建设。
加上国家钢铁、汽车、有色金属等行业振兴计划推出，以及家电下乡、农机下乡、汽车下乡、医药体制改革、3 G通讯等产业政策推出，极大推进有关产业发展。我国大力发展环境保护产业，国家将推进太阳能、风能等新能源产业发展，推进节能减排环境保护工业发展，这些产业将迎来历史最佳机遇期。而作为新兴经济力量，互联网经济也是水涨船高，网络企业发展状况不停改善上升。08、金融危机风暴侵袭下，网络企业一片独秀，持续发展，让人们不禁又多了几分信心。
对于政治法律方面，不停推出整顿网风网纪措施有关部门，深入推进了网络文明进程，使网络市场竞争秩序有所改善；网络多种法规出现，也保证了消费者权益与诉讼途径；深入加大了对知识产权保护，保证网络产品所有者效益，对网络市场创新规定程度扩大，网络企业生存发展空间也得到保护和改善。
计算机技术日益革新，也是增进网络企业迅速发展动力之一。从电话网络到光缆通信技术，从宽带固网到目前3G，从web1.0到web2.0到SNS时代，每一次技术革新，都是一次重大进步。互联网及其网络企业每一次变革，都深刻地影响变化着人们工作、生活、学习和娱乐方式，甚至影响了整个经济，额外地形成一条条产品供应链，增进着中国经济发展。
网络文化也在深刻地影响着整个中国社会文化，无论是流行歌曲、生活语言或个人生活，甚至个人价值观人生观，直至人们整体价值观，乃至政治诉求等，逐渐地刻画着当今中国社会生态。网络文化在中国社会人文历史基础上，形成一条新社会文化流向，或者说多条。怎样在新网络文化上建立自己商业利益，这是所有网络企业都在寻找方向。
网络产业发展前途光明，但也应警惕这一行业竞争残酷本质，正如社会每一行业艰难生存一般。网络规模经济收益、与其他行业产品和成本比较而言优势，促使大集团大企业不停投入经营网络产业，新行业竞争者不停涌现，例如腾讯企业，不停吞并网络经济各项产业，其经济规模不停扩大，经济收益不停增长，从而反过来又不停开发吞并各个网络经营领域，成为近年互联网一方巨头。既有网络企业竞争场面也不停上演，360与腾讯，搜狐与新浪等企业之间，竞争行动不时发生，价格战、广告战、技术战等，在争夺市场压力下，对其自身企业有一定破坏性影响，也在其中各自得到了改善其地位机会，消费者也受益匪浅。
说到竞争，网络企业当然也免不了会有替代品威胁，供应链缺陷局限性，以及越来越严苛消费者规定等。团购网站出现，可谓是眼前一亮，但营业至今，缺乏有效供应商短板、不停出现多种地区团购模式，是团购网站发展威胁。更不用说口味越来越“刁钻”消费者了；多种SNS网络小区对网络消费者权益明显作用，使得网络商务服务规定愈加细化与细腻。

2、内部swot分析法：优势、机遇、劣势、威胁
再细而论之，简朴地以SWOT分析法看看网络企业所面临状况。
Strengths（企业自身优势）方面， 网络经济作为新兴产业，年轻有活力，获利点多，具有更深入发展空间，即潜力大；网络企业投资门槛较低，易于开发新市场，开拓新盈利模式；网络企业代表着时尚时尚，是年轻人首选购物中心，消费市场巨大；通过了十明年发展，互联网有了一大批专业管理和技术人才，人力资源丰富。
Weaknesses（企业自身劣势）方面，则是美国经济颓势仍旧，人民币不停升值，经营环境不容乐观；国内计算机应用水平不高，网络企业自身创新能力局限性；有关网络产业配套不完善，物流水平较低，供应链成本较高；售后跟踪服务不够完善；大部分网络企业自身组织、制度等方面企业管理水平低下。
Opportunity（企业外部机会），支撑网络企业技术条件日益成熟，web2.0、3G等技术是新开拓市场有力武器；政府法律法规日益完善，网络经营环境经一步改善；全球经济虽然惨淡，但互联网经济不停增长，网络市场持续繁华；中国网民数量持续增长，已达4亿之多，网络市场不停扩大，形成了潜力巨大市场需求；网络企业之间收购、合并和战略联盟不停发生，网络巨头时代来临，诸多中小网络企业或地区性网络企业发展春天来临。
Threats（企业外部威胁），投资门槛低，不停有新行业竞争者进入，市场竞争剧烈；不停涌现新科技，胁迫着网络企业更新换代，经营成本上升；网络病毒威胁，；不良网站、盗版网站对企业利益侵害，缺乏有效知识产权保护；，人力资源配置不合理，网络企业人才培训和忠诚度不够。

3、企业发展战略对网络企业作用
在纷繁复杂环境之下，网络企业首要事情，便是考虑企业战略选择问题。
对于一种新兴或是发展中网络企业，快捷多变经营环境容不得稳定发展战略，更无论防御战略。一般而言，发展战略，即增长战略，是网络企业最常见战略，对于网络企业推进发展，也是稳定而有成效。
企业发展战略是网络企业一种重要系统工程，是为保证企业长远利益而确立。从这个意义上说，企业发展战略选择，是网络企业重要定位，是挖掘企业发展潜在资源重要筹划，使企业在生命周期内改正经营错误方向指标。可以这样说，网络企业成长道路上成败，就在于开始阶段企业发展战略选择对与否思索之中。

四、后现代经济时代，网络企业发展战略选择分析
不一样战略在不一样企业应用与支撑其理论
1、 集中生产单一产品或服务发展战略
该战略是指，企业将绝大部分经营活动集中于一种业务或行业，并以快于过去增长速度来增长销售额、利润额或市场拥有率。
制定这一战略措施是，确定企业以往销售额、利润额或市场拥有率为何发挥出应有潜力，从而以此为根据制定对应战略筹划。
而详细原因确实定，有许多方面原因。对于网络企业而言，有也许是在有关产业市场上有产品线缺口，在众多产品线路上或单一品上缺乏有效整体联合机制；也有也许在网络产品市场销售渠道中，实体分派系统不完善，现代性物流系统效率低；当然，目前我国大部分网络企业，对于互联网市场及其衍生市场运用，还处在一种较低水平有关，某些电子商务企业只是作为大集团实体企业附庸，只是一种电子窗口；也有很大比例网络企业，是由于自身劣势所致，被竞争对手挤占了大份额市场，等等。
有缺失就有对策，实践中总有处理人和处理措施。
在网络产业初始阶段，网络企业初始产品单一化极其普遍，时间推移之下，某些企业逐渐把握住消费者心理，以网络产品外形为突破点，新把戏、紧跟时尚产品开始层出不穷，盈利迅速增长；随即新产品亦不停开发，网络产品宽度加长；企业地区扩张迅速，销售市场急剧扩大；产品差异化、新奇广告手段和巧妙地定价方略，开始迅速蔓延整个网络市场，发挥出人们目瞪口呆巨大作用，多种促销手段“日新月异”，直至今天仍在发展，这三种措施潜力仍未见底。
集中单一产品或服务战略益处显而易见。其中最大收益，即网络企业可以以之实现规模经济，获得最大利润。规模经济，即当平均成本或单位产出成本伴随提供产品或服务数量增长而下降时所出现经济现象。对于网络企业，规模经济理论亦可合用。一种网络企业，伴随该企业产品销售或服务增长，网络品牌著名度一般而言会随之增长，其业务数量肯定会增长，总收入也会提高。虽然用于提高企业网络服务单位成本也会随之增长，但占据基本设备费用成本与总体费用比率有所下降，；营销经济性较强，广告费用及其他促销费用可以在更多产品或服务中分摊；大批量采购成本减少，从而与此前单位成本运用率相比会有一定减少，形成良性循环，经济效益不停改善。
当然，运用这一战略尚有其他益处，例如便于企业专注专业市场，便于企业做出经营决策或危机反应；易于开拓市场，获得较快市场收益；企业个性化服务较到位，易于产品创新，等等。
集中单一产品或服务战略弊端也需注意：假如对网络企业产品或服务市场需求下降，网络浏览量迅速减少，对企业来说是致命。目前网民消费者偏好不稳定性在增长，网络市场竞争深入剧烈和复杂化，网络技术变革也是日新月异，单一产品或服务网络企业怎样增长网民关注度，将是决定其命运关键环节。
以乐淘网为例。乐淘是现今我国电子商务企业发展单一产品较为著名网络企业，是中国重要运动鞋皮鞋网络零售网站，聚焦在垂直鞋类及其有关商品领域，并深入发展其商品潜力。
乐淘绝大部分经营活动，是鞋类产品商品买卖活动。虽然是单一产品商业，但其深入挖掘产品潜力，坚持产品多样化时尚化经营，以消费者为导向，乐淘凭借雄厚资金实力和在电子商务业界诚信积累，与Nike、Adidas、Converse、New Balance等国际大牌深度合作，保证了产品与专卖店同步更新，让消费者不出家门就能以最迅速度买到当季新款名牌鞋。乐淘坚持直营，减少中间环节，让利给顾客，因此所有产品价格均低于老式销售渠道，薄利多销为重要盈利手段。同步加强服务质量，强调全天候服务与解惑，并零付款退货，深受网民爱慕。来自成熟电子商务企业技术人才，为乐淘族提供了强大技术实力，优化、完善购物流程，使乐淘族能有高效、便捷绿色通道服务。更重视物流快递，使用国内最佳物流企业进行配送，强调最快最佳把鞋子送到消费者手里，为顾客提供迅速、高效配送服务。最终还以创新思维，以“蚕蛹式”包装产品，传递温馨、体贴企业态度。
集中鞋类产品服务战略理念，加以多变经营手法，让乐淘网站发展到注册会员超过40万人，现今更是扩大到了全国各地，成了垂直B2C中经营模范。
如今，乐淘要深为注意是，怎样保持并提高产品关注度，培养出自己名牌形象，形成品牌网站，从而扩大网民消费群体，发展壮大。

2、纵向一体化发展战略
纵向一体化发展战略，就学术来讲，就是企业在两个也许方向上扩展既有经营业务一种发展战略，包括向前一体化战略和向后一体化战略。
就一般企业而言，向前一体化战略是指企业自行对我司产品做深入深加工，或对资源进行综合运用，或企业建立自己销售组织来销售我司产品或服务战略。向后一体化战略则是指企业自己供应生产既有产品或服务所需要所有或部分原材料或半成品。
企业选择纵向一体化发展战略，一种重要原因是技术条件。计算机技术迅速发展应用，使得大部分实体企业，将各部门生产或销售联合起来，减少能耗和成本。对于网络企业，采用这一战略，重要从联合经济性考虑，即从市场交易费用来考虑。节省交易费用是实行纵向一体化一种重要动机。网络企业在现如今网络交易平台中，交易费用节省后产生利润，是企业盈利重要节点；同步网络知识产权保护加强，也使得网络企业加深自身产品开发研究，深入发挥既有资源潜力。
纵向一体化战略，促使企业寻求更大控制权，深入把握企业成本、质量等方面筹划控制。销售渠道与分派渠道在网上网下改善，促使企业库存水平提高，生产增长。向前一体化战略企业深入挤压经销商毛利，增长自己企业利润。更重要是，该战略可扩大企业在某一特定市场或行业中规模和势力，从而到达某种程度垄断控制，或者说，协助企业成为该行业领导者。
在一定条件下，恰当和合理纵向一体化战略，是对企业故意义发展战略。但也不能忽视这一战略风险，以免导致企业损失。
首先，对于使用纵向一体化战略企业来说，由于自身大规模，要想大范围改善企业经营效益，其新业务投资，必不能少，因而投资成本扩大。另一方面，纵向一体化战略规定技术是多方面，管理上展现复杂化，管理成本上升，尤其是网络企业，对于采用任何一项网络项目技术规定，背面管理难度都会增长。同步，由于此时企业重视扩展既有经营业务，管理上、技术上和资金上互相牵制，新技术、新产品开发不免懈怠，对于迅速网络消费时代而言，对企业发展会有阻碍作用。
对于网络企业而言，向前一体化战略体现较深是优酷网。优酷网作为中国领先视频分享网站，以中国网络视频行业第一品牌著称。中国互联网调查显示，在品牌认知度方面优酷网领先于同行业其他网站。6月21日，优酷网公测开始，定位为顾客视频分享服务平台，但优酷除了打造海量包罗万象精品视频库，凝聚网络人气，引领互联网视频时代文化时尚之外，对其网站视频服务作深入开发：综合运用视频与网民资源，打造良好口碑个人空间、原创视频联盟和网络小区，并与创新性地开发出新网络文化时尚——拍客时代，优酷成了当年视频分享领域耀眼明星。除此之外，优酷网更是大胆地探索网络微电影，进行多元化产品探索：多元化节目形态，不停探索创新制作模式，优酷出品为中国互联网顾客量身打造多部作品——从《嘻哈四重奏》、《老男孩》到《泡芙小姐》，都获得不一样凡响成绩，引领了视频行业自制时尚，启动了一种视频网站自制节目全新时代，而优酷网，也增进了自身网络视频产业链增值，其产值收入位居前列。
向后一体化战略则由于网络服务性质，在互联网上应用较少，但也不是说没有。网络银行可以在一定程度上体现这一战略。我国五大银行，在话联网大潮冲击下，网上银行相继出现。在银行自身多种业务经营下，网络业务虽说是日趋重要，电子化结算与运行是时尚，但在现实条件下，网络银行还是在银行自身产品和服务供应下经营扩展。因而从某种程度上看，现实中银行产品或服务，是网络银行服务向后延伸。而网络服务中交易费用减少和手段便捷，也在增进银行线下线上业务发展，增长总体效益。
再者以360互联网安全企业为例，向后一体化战略强调360产品与服务技术储备力量，延伸了360多元化技术团体管理方向，加强了360企业对自己产品质量规定，对市场具有更大控制力。360以其雄厚产品服务供应来源，在网络安全领域成了我国顾客量最大安全软件。

3、多样化发展战略（合适性、企业案例小讨论）
多样化发展战略，并不是完全等同于多元化战略，它重要分为有关多样化战略和非有关多样化战略。
有关多样化战略，是指企业进入与既有业务在价值链上拥有战略匹配关系新业务。价值链中战略匹配性，存在于与价值链非常相似以致能为企业带来战略机会不一样经营业务之间，这些方面包括分享技术、分享共同销售渠道、售后联合服务、共同使用商标、对共同供应商讨价还价能力加强，还包括合并相似价值链活动以获得更低成本和转移有竞争性、有价值技术生产能力到另一种业务等方面。
在企业开展有关多样化战略，进入技术、生产、职能活动或销售渠道可以共享经营领域，可以实现范围经济所带来益处而使成本减少。范围经济性将存在于不一样经营业务价值链之间战略匹配关系转变成企业竞争优势机会。采用了有关多样化战略，企业新业务会运用原有专有关键技术，缩短新兴业务技术研发问题；不一样经营活动合并一块，运行成本随之改革而减少成本；新经营业务借用原有品牌信誉形象，轻易加紧进入消费者实现经营目；形成新有竞争力价值链活动，带来新利润增长点。
许多成功企业一般都采用有关多样化战略，其方式多种多样。一种企业，可以选择进入销售、广告和品牌共享经营领域；可以进入在技术或专有技能方面亲密有关领域或转移到新业务中去；也可以将上级组织中品牌名称、信誉转移在自己新业务中等等，协助企业巩固发展目前经营地位。
作为网络企业，隆重有关多样化发展战略成效卓然。作为领先互动娱乐媒体企业，隆重网络通过隆重游戏、隆重文学、隆重在线等主体，向广大顾客提供多元化互动娱乐内容和服务，获得很好成绩。隆重紧紧围绕自己基本优势业务，即隆重游戏、隆重文学和隆重在线三大块，发挥自己专长保增长，同步通过众多新扩展经营领域，实现多样化，例如6月份收购酷6网，增长新视频网站业务，多样化经营，导致隆重效益高于其他企业。
非有关多样化战略，是指企业增长与既有产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联络大不相似新产品或服务。在当今众多大型企业中，实行非有关多样化战略已成为一种发展趋势。从企业内部来看，当一种企业经营业务市场需求到达饱和状态时候，其自身产业集中，市场增长缓慢，收益不高，必然会促使企业寻求此外全新发展业务，其人力资源、资金状况也是支持推进；从外部来看，企业所处环境竞争程度剧烈，充斥了不确定性，发展风险高，也会规定企业采用非有关多样化战略。
非有关多样化战略在网络企业中优势也是显而易见。在剧烈互联网经济中，风云变幻竞争态势时刻围绕在网络企业周围。采用该战略，网络企业可向不一样市场提供产品或服务，经营风险分散，收益也有一定稳定性；当企业拥有多种部门或行业时，企业市场营销、人力管理、研究开发和机器设备等可充足运用，产生协同效应，从协同合作中获益；可向更具有经济发展优势行业中转移，财力上可从原有经营单位获得支持，以改善企业整体盈利能力，增长了企业灵活性。
不过，网络企业在选择非有关多样化时，要谨慎从事，切忌为多样化而多样化，要把握好企业业务扩张度量问题，否则绝难成功。
腾讯，众所周知，是目前中国服务顾客最多互联网企业之一。腾讯企业历来以大胆开拓新市场文明，从只是QQ即时通讯工具起家，到门户网站经营，发展到网络视频网站出现，腾讯企业一步步把经营业务范围扩大，成为互联网经济庞然大物。而非有关多样化发展战略，也毫不例外地出目前腾讯身上：不说几年前拍拍网C2C平台，就说 7月7日，腾讯企业决定向斥资8.9亿港元投向金山软件，正式进军与以往不相似计算机软件行业。其采用非有关多样化战略态度不言而喻。而腾讯企业，也总会在这些相对成熟行业中，以其庞大顾客群和资金支持，很快就从该战略中获利。

综上所述，企业发展战略，是企业战略重要构成部分；网络企业面对发展战略选择，事关企业生死存亡。对企业发展战略选择，是企业赢得未来首要任务。

参照文献：
《网络光辉——中国互联网力量与信心》，中国互联网大会组委会编，机械工业出版社。
《企业战略管理——理论与案例》，杨锡怀 王江编，高等教育出版社
《明察战略决策偏见》，欧高顿 总编，经济科学出版社
《关键竞争力》，朗.西韦尔 著 姜法奎 等译，中国市场出版社
《战略管理》 ，吴国华 主编，经济科学出版社
《战略定量研究基础——预测与决策》，胡光宇 编著，清华大学出版社
《媒体经济与中国经济》，李本乾 等著，上海交通大学出版社