工资分配及股权分配方案.ppt

http:/ 1、激励约束相结合激励约束相结合 （1 1分分）2 2、短长期效果并具短长期效果并具 （1 1分分）3 3、多方利益兼顾多方利益兼顾 （1 1分分）4 4、形成激励与约束的系统效应形成激励与约束的系统效应（1 1分分）http:/ 1、按职位或技能的等级来分；、按职位或技能的等级来分；2 2、按当年的指定业绩来分；、按当年的指定业绩来分；3 3、按工作以来指定的总业绩分；、按工作以来指定的总业绩分；4 4、按工作以来指定的加权平均业绩分；、按工作以来指定的加权平均业绩分；5 5、按近、按近NN年指定的总业绩来分；年指定的总业绩来分；6 6、按近、按近NN年指定的加权平均业绩分；年指定的加权平均业绩分；http:/ 7 7、结构工资制：切块分若干块蛋、结构工资制：切块分若干块蛋糕分配糕分配 （本处工资指广义）（本处工资指广义）（有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等，各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配，方法如前1-6各方案）8 8、传统分配方案的一代创新方案、传统分配方案的一代创新方案 适用于职位工资、技能工资与股权。适用于职位工资、技能工资与股权。6技技 能能等等 级级不同绩效水平的小时工资率（元不同绩效水平的小时工资率（元/小小时时)差差一般一般好好1 1级电工级电工2 2级电工级电工3 3级电工级电工4 4级电工级电工5 5级电工级电工5.255.255.505.505.705.705.955.956.206.205.755.756.006.006.306.306.606.606.856.856.256.256.726.727.257.257.757.758.258.25技术水平绩效矩阵技术水平绩效矩阵http:/ 9、切块分左右两块蛋糕分配、切块分左右两块蛋糕分配 比如，左边用比如，左边用NN-1-1年指定加权平均业绩分，年指定加权平均业绩分，右边用当年指定加权业绩分。右边用当年指定加权业绩分。1 1）不结合岗位）不结合岗位 的传统创新的的传统创新的方法方法 有短期激励和约束效果，也有长期效应。有短期激励和约束效果，也有长期效应。因为当年业绩自次年始也要参与左边分配，因为当年业绩自次年始也要参与左边分配，有效期是有效期是N-1N-1年（或期）。年（或期）。http:/ 2）的传统创新方法的传统创新方法http:/ 在传统职位或技能等级工资体系的框架下，在传统职位或技能等级工资体系的框架下，通过引进通过引进业绩业绩因素实施改良，并做因素实施改良，并做切块分切块分配配以达到更综合的实施效果：以达到更综合的实施效果：在岗津贴：在岗津贴：按近按近N N年累计或平均业绩的考年累计或平均业绩的考核情况确定等级，每年动态调整。核情况确定等级，每年动态调整。业绩津贴：业绩津贴：与当期业绩考核挂钩，工作量与当期业绩考核挂钩，工作量全部完成足额计发，否则按完成比例和不全部完成足额计发，否则按完成比例和不同项目种类的权重进行加权折算计发。同项目种类的权重进行加权折算计发。http:/ 3）用）用 创新的方法创新的方法 Rnhttp:/ A.由由岗位岗位和和任职任职所决定的初始价值；所决定的初始价值；B.岗位和任职岗位和任职变化变化所新增的动态价值；所新增的动态价值；C.以往各期以往各期业绩业绩不断新增或抵减所积累的个人不断新增或抵减所积累的个人总净贡献即期初余额）总净贡献即期初余额）(如何具体计量如何具体计量?)?)http:/ http:/ 通过对不同分配方案的比较，得出了一种相对更为优良的管理方案，可适用于对传统薪酬管理与股权激励模式的改良，亦可对其进行取代。http:/ 2、价值中国网博客动态股权激励机制 3、期股制 4、薪点工资制 你会如何评价？对其不足该如何改进？http:/