影视城建设运营管理实施方案.doc

影视城建设运营管理实 施 方 案_影视城,位于位于_，距_市政府19公里。东临_，西靠_，南临_，北与_接壤。东西_公里，南北_公里，总面积_平方公里，距_火车站_公里、_机场_公里。为_文化传媒有限公司融资兴建，投资规模约_亿元，由_人民政府等协助建设。一、_影视城定位与运营1、项目定位：影视城为国际性影视拍摄基地、集中华千年文化代表性建筑之大成，打造影视拍摄、旅游观光、休闲游乐、康体养生、文化体验诸多功能，体现“高点起步、功能多元、视觉超前，综合利用、效益一流”的建设运营管理原则，统筹影视基地与影视旅游、旅游产品与观光度假、休闲体验与康体养生于一身，融汇影视拍摄基地与文化休闲旅游体验产业基地于一体，既做大影视基地招牌，更做强文化旅游品牌，让四海游客与周边省市市民深度体验影视拍摄、享受度假休闲、康体养生之乐趣。2、项目运营：借鉴浙江横店影视城成功经验，集影视拍摄、影视评审、影视上线于一体，打造京津冀辽蒙五省市高端影视观光旅游、休闲度假、文化娱乐、科学体验、康体养生新兴文化产业基地，既创造影视拍摄最佳效益，又追求文化旅游效益，门票运营方式以独立售票为主，城中城各分城以及各子公司自主经营、独立核算，目标奖惩，力争与避暑山庄与外八庙景区联票和网上联票为辅。3、样板比较：（1）地域比较。影视城以我国浙江省金华东阳市横店影视城为成功样板进行比较，横店地处金华东阳市偏远乡镇，距杭州180公里、据上海380公里，距义乌43公里，周边城市为4小时旅游经济圈；承德市近邻北京、天津、辽宁、内蒙众多省市城市，周边为2小时旅游经济圈，随着京沈高铁建成通车，承德与北京车程为1小时圈；（2）交通比较。（3）游客比较。横店影视城依靠独立景点自身吸引游客，近年吸引游客每年达1200万人次，收入60亿元，带动东阳市旅游收入110亿元。（4）市场比较。目前，全国电视剧制作机构6300多家，每年电视剧制作500余部，1.82万余集，每集投入150250万元，市场份额约300亿500亿元。横店影视城自1996年为拍摄电影鸦片战争而建，至今19年，累计投入30亿元，景区占地20平方公里，建设用地4963亩，横店影视城有限公司是横店集团成员企业，公司专业从事影视旅游经营，公司下属影视拍摄基地、旅游景区、饭店、旅游营销、制景装修等20家子公司，拥有影视旅游从业人员2000多人，建有秦王宫、明清宫苑、明清民居城、华夏文化城、梦幻谷、大智禅寺、广州街、香港街、上海滩、情人谷等13个跨千年的影视基地和两座超大型摄影棚，12个小型摄影棚，成为我国最大影视基地，被美国称为“中国好莱坞”，成为国家5A级景区，至今已入驻文化企业500余家，直通全国101家横店院线，在这里诞生了鸦片战争、荆轲刺秦王、汉武大帝、英雄、无极、满城尽戴黄金甲、功夫之王、木乃伊3等1000多部影视剧，接待海外900多个影视剧组、2500 余部集，2011年门票年收入高达11亿元，入驻文化企业营业收入33亿元，利润8亿余元，当地注册群众演员达到7000人，已经实现影视剧组免收租场费，成为自备道具100万件（道具、服装、发电车、运输车、化妆、烟花等）、影视拍摄、影视审片（国家广电总局授权该省基现场审片）、院线经营、游览观光于一体的全国十大文化产业影视基地。_影视城拟于2015年7月开始规划建设，要以横店影视城建设经营管理为典范，以公司化、集团化、规范化、制度化、效益化为运营模式，创造我国新兴文化产业示范典型。二、_影视城内容结构依据国内外影视剧拍摄热点需求建设影视分城内容，同时做到“自主建景与就地借景”相结合，根据入城“拍摄影视大片建景与补充当地旅游短板建景”相结合，努力实现自建景观与借用当地景观两大优势互补，每个分城实行承包经营、独立核算，工作人员按各城特色内容要求着装参加经营管理，平时接待游客观光、市民游览、文化游乐、休闲养生，遇有入驻影视剧组，直接参加各类剧组群众演出或特约演出。1、三国城：魏蜀吴三国主城、双峰寺水库东吴“水寨”本地拍摄借景：(当地可拍景地）。2、秦城：“阿房宫”、“未央宫”；本地拍摄借景：(当地可拍景地）。3、唐城：唐长安城（大明宫）、华清池；本地拍摄借景：(当地可拍景地）。4、元城：元大都皇城；本地拍摄借景：(当地可拍景地）5、明城：紫禁城；本地拍摄借景：(当地可拍景地）。6、清城：清民俗街、北京四合院；本地拍摄借景：(当地可拍景地）7、民国城：南京总统府、上海滩、天津租界、哈尔滨旧景。8、龙宫：水晶宫、冰世界；本地拍摄借景：(当地可拍景地）9、卡通动漫城：北京猿人动漫、契丹文化动漫、迪斯尼动漫、阿凡达动漫。10、东方性博物馆：以当地青城山为核心，以普及性科学知识为方向，全面展示中华五千年文化传承。本地拍摄借景：(当地可拍景地）11、配套设施：公司管理中心、演职员服务中心、影视制作中心、艺术品开发中心、内景配置中心（各类影视棚）、道具存放管理中心、公共饭店、游客宾馆、洗浴中心、康体中心、美容中心、夜总会、公共厕所、地上地下大型停车场、三、_影视城组织结构1、主官：董事长、总经理、总会计师、总工程师。2、组织：董事会、监事会、职工工会、群众演员工会。3、机构：综合办公室、财务与建设部、影视与道具部、旅游与推介部、网站与院线部、旅行社与客运部、人事与群众演员部。4、公司：组建影视拍摄、旅游景区、文化演艺、饭店经营、旅游营销、制景装修、网站院线、客运出租等多家子公司。四、_影视城收入结构1、影视剧组租场费：优惠招揽国内外影视剧组入场，逐步实现租场费免费。2、广告片拍摄租场费：优惠招揽国内外广告片摄制组入场，优惠收入租场费。3、门票收入：实行城中城分城售票，分城定价（按观光、演艺、制作、游览、娱乐、休闲、度假、体验等功能阶梯定价、参考幅度为80170元、通票370元），同时实行全城通票优惠；统一结算、目标奖惩。另外、争取与_景区联票、与手机美团网等众多网站联票。4、文化企业入驻租金：广泛吸引文化演艺、影视制作、影视出版、文化纪念品、文化消费等各类文化企业入驻，实现常年经营，常年收入租金。5、文化产品销售收入：广泛引进文化旅游纪念品、影视音像制品、影视城纪念邮票产品、影视剧人物情趣肖像系列产品，面向游客、演职员及市民游览广泛销售。力争实现所有影视剧产品就地发行销售。6、饮食消费收入：引进各类民族特色小吃、大众饮食，面向演职员、游客及市民游览提供餐饮服务增加收入。7、开发影视纪念品收入：对有知识产权影视剧开发制作影像系列制品、特色服装用品、特色影视人物趣味品，以及开发影视城系列邮品，予以销售收入。8、开发影视院线收入：直接开发影视院线经营收入。9、影视城演艺收入：自编自演大型民族特色节目，面向游客观光、市民游乐演艺收入，同时服务外来剧组客串演艺收入。10、组建旅游车队收入：组建影视城旅游客运车队，自机场、火车站、高铁站及城市县区接送演职员、游客、市民入城、以及城中观光运行。11、群众演员注册收入：广泛吸引当地群众及国内外特约演职员注册参演。12、服装道具租用收入：自制服装道具、收购各个入场影视剧组废旧服装道具，并向民间廉价征集服装道具，以备各个入场影视剧组使用。13、停车场收入。建设地上地下同时容量可达2000辆的大型停车场，实现电子刷卡票款经营收入。14、演职员洗浴桑拿按摩足浴服务收入。15、_影视城官网收入。将影视城官网办成以效益为核心的商业网站，以此拓展电子商务创收渠道。16、五、_影视城特色演艺建议项目各个影视城演艺项目安排要以影视剧拍摄制作需求、文化旅游市场需求、企业效益最大为根本，以招聘演艺团体入驻、按年签订合同、逐年增加租场费、自负盈亏为主，以影视城自建自编自演为辅，以追求特色、追求卓越、追求效益最大化为目标。演艺方式，短小精悍（40分钟左右），特色鲜明，精彩纷呈，高潮迭起，既可以个分城独立演出，也可以相关分城演艺团体转场演出，排好时间表，错时演出，减少演出成本，确保效益最大。各项艺术演出有的可以自行创作排练，相关员工参加，有的可以引进相关演艺团体，根据经营发展势态随时安排。1、赤壁之战：以三国时期“三大战役”中最为著名的赤壁之战为主线，可以让少数游客和市民代表参与其中，演绎和体验三国军事之壮观景象。2、吕布戏貂蝉：以三国时期著名战将吕布与貂蝉联合除掉奸臣董卓故事为主线，可以让少数游客和市民代表参与其中，演绎和体验三国征战连环计之妙用。3、乾隆私访：以乾隆私访一系列故事演艺，可以让少数游客和市民代表参与其中，演绎和体验乾隆盛世穿越生活之情趣。4、班禅东行：:以六世班禅额尔德尼，为了维护祖国的统一、于1870年（乾隆四十五年）毅然从后藏扎什布启程，茹苦含辛，一片至诚，拨开阴霾的云雾，身经连绵的灾患，历时一年多，终于来到热河避暑山庄，为乾隆皇帝恭祝七十万寿故事为主线，演绎多民族团结之大义。5、满乡风情：以满族歌舞表演、服饰艺术展示、体育项目表演等丰富的文化艺术为主线，可以让少数游客和市民参与其中，演绎和体验满族民族文化之精华。6、佛乐祈福：以历史悠久、源远流长的佛教音乐为主线，大场面静态表演，演艺佛教文化之博大精深。7、宫廷音乐剧：以独具满族皇家音乐特色的清朝宫廷音乐演奏为主题，演绎满族宫廷艺术之高雅庄严和精彩纷呈。8、桑巴舞：引进巴西“国舞”桑巴舞，以其热情奔放、激情开放、流星似火、如梦如幻的舞蹈艺术，吸引广大游客参与体验，共同丰富美好旅游生活。9、4D影院：以4D影院主题突出、科技含量高、形象效果逼真、画面冲击力强等优势，吸引广大游客和市民享受视觉、听觉、触觉及嗅觉文化大餐。六、 _影视城推进工作计划影视城建设运营管理工作大体分为四个概念阶段，各阶段相互融合、相互促进、穿插进行，要责任到人、到单位、到时间、到目标、到标准、到效益，细化方案、明确任务，挂图作战，倒排工期，加快推进，强力突破。重点工作任务提示如下：（一）启动阶段1、成立项目合作建设运营管理委员会。在市政府直接指导下，由甲乙双方共同组成该委员会，负责项目建设、运营、管理各项协调、协办以及服务工作，确保各项建设、运营、管理相关问题及时有效解决。2、甲方成立股权法人集团公司。成立董事会、监事会，确定董事长、总经理、总会计师、总工程师，以及相关建设管理运营机构，全权负责项目公司建设运营管理工作。3、甲方投资方出具投资建设规划书。向乙方双桥区提交建设规划，由乙方按照建设基本要求提供项目入驻相关条件。4、乙方双桥区出具接纳项目入驻合作意向书。按照乙方建设意向提供项目入驻基本条件，为甲乙双方签署项目合作书奠定基础。5、甲乙双方协商议定并签署项目合作协议。6、乙方按照甲方尽快办理项目入驻土地手续。按照“边批、边建、边使用”的原则，先易后难，办理土地变更手续及相关使用、产权等手续。（二）建设阶段1、甲方入场开工建设。本着“边审批、边建设、边使用”的原则，分期分批建设各项分城景观。2、乙方按照甲方项目建设需求建设相关配套基础设施。乙方按照招商引资项目入驻园区需“七通一平”原则，达到水（上下水管网、污水管网）、电、暖、路、通讯、电视、燃气到达影视城边、并且达到场地平整。3、甲方建设拓展完善影视城各项功能。延伸建设内涵，充实影视城内容，提升项目运营水准，完善各项管理功能。4、乙方确保甲方施工建设环境。要为甲方项目建设提供社会治安保障，杜绝当地群众无端干扰，确保项目建设顺利进行。5、招租引进餐饮配送、洗浴美容等配套服务设施。围绕服务各个影视剧组拍摄需要，建设或招租引进餐饮、洗浴、桑拿、按摩、足浴、美容、美甲等服务设施。6、建设娱乐健身中心等配套设施。面向各个影视剧组演职员业余生活需要，建设游乐园、夜总会、歌舞厅、演艺中心、健身中心、保龄球馆等配套设施。引进书店、酒吧、网吧、茶馆、小吃、饭馆、烧烤等夜生活设施。（三）运营阶段1、制定完善各项管理制度。按照现代法人企业治理结构，建立和完善各项管理制度，形成一整套管理体系，实现高点起步、规范管理、运营顺畅、效益为先、追求卓越。 2、成立项目营销策划组织。实施全方位营销宣传推介，运用各种方式、各种传统媒体、新兴媒体开展宣传推介，策划形式多样活动，面向国内外各相关影视制作组织，开展不间断宣传推介，同时开展旅游市场宣传营销推介，迅速扩大影响，尽速走上市场，展开有效竞争，追求最大效益。3、招聘员工入场培训上岗就业。制定员工招聘计划、明确员工招聘标准，开展有效培训工作，实施标准化企业管理。4、招聘注册群众演员培训待用。制定群众演员招聘计划，明确群众演员标准，开展有效培训工作，实施注册管理使用机制。5、招揽国内外各大影视剧组入城拍摄。面向国内外各大影视制作机构，开展全方位对接宣传推介，招揽他们踊跃入城拍摄，以影视拍摄动态、著名演员动态为新闻媒体提供话题，借机广泛宣传吗，扩大影视城影响。6、广泛征集民间民用道具。要走出一条“自制道具与征集民间道具”相结合的经济实惠新路子，大量征集民间民用各类道具，力争达到百万件，以备各类影视剧组拍摄所需，并且增加影视城道具租用收入。7、有计划有步骤召开新闻发布会。借助自拍、互拍影视剧开机、杀青、发行、首映等一切机遇，召开新闻发布会，大力宣传影视城特色，吸引更广大影视剧组、国内外游客、以及影视城周边城市市民观光游览、休闲娱乐。8、开办_影视城官网。加强网上形象宣传、营销推介、互联互通，增加创收渠道。9、策划开展特色营销活动。开展起步优惠营销、冬季低价营销、票价抽奖营销、院线观看有奖积分营销、游乐项目有奖积分营销、休闲养生入驻会员积分营销等特色活动，进一步活跃影视城营销管理局面。10、与国内外各大旅行社对接。积极参加国内外大型旅游营销活动，积极主动与周边城市旅游团队对接，签署合作协议，开展远攻近交，最大限度拓展国内外旅游市场。（四）拓展阶段1、制定影视城周边开发拓展计划。拓展_影视景区、拓展游客度假服务中心、欧式休闲度假风情影视别墅景区，既用于游客市民入住休闲度假饮食服务，又用于相关影视剧拍摄，最大限度拓展项目效益渠道。2、配套建设影视城游乐项目。面向_市区以及周边城市学生、儿童增设游乐项目，吸引青少年以及儿童消费群体，增加新的收入渠道。3、建设影视城影视制作审批中心。争取广电总局授权四川省成立影视制作审批机构，实现就地拍摄、就地审批、就地生产、就地上线等一条龙服务。4、开拓建设影视城院线。按照影视城拍摄影视剧市场需求，跟踪建设直接控股院线，直接增加收入渠道。5、建设影视城4D影院。直接建设影视城大型影院，实现新片大片就地播映，以此争取直接效益增收。6、开发影视城动漫项目。针对青少年及儿童消费市场，开展相关影视剧动漫制作、发行、观看、体验等项经营，培植新的文化消费市场。7、开发影视城电子商务。拓展电子商务，实现网上推介、网上销售、网上体验的新渠道，以此增加竞争力，增加新的效益项目。8、开发影视城职业办学。成立影视城影视制作学院，开展影视制作教学培训，增加新的产业项目。9、建设旅游星级宾馆数家。规划建设特色星级宾馆，既用于国内外游客以及周边城市市民观光游览、休闲度假、养生娱乐入住，又用于相关影视剧组入住和拍摄，增加效益收入。七、_影视城管理制度分类影视城管理体系要本着“高端规范、系统细致、有效管用”的原则，着眼建设大型现代文化企业，展现高端民营企业形象，打造全国影视示范产业基地典型。具体管理制度制定建议如下：1、影视城有限股份公司董事会章程；2、影视城有限股份公司监事会章程；3、影视城工程招标建设规范；4、影视城工程质量监督规范；5、影视城工程验收结算管理规范；6、影视城董事会日常工作管理规范；7、影视城监事会日常工作管理规范；8、影视城党委会管理规范；9、影视城员工工会管理规范；10、影视城宣传促销规范；11、影视城运营管理规范；12、影视城效益目标核算管理规范；13、影视城机构设置管理规范；14、影视城员工招聘管理规范；15、影视城员工培训管理规范；16、影视城群众演员招聘注册培训管理规范；17、影视城安全生产管理规范；18、影视城门票管理规范；19、影视城财务管理规范；20、影视剧组入驻拍摄管理规范；21、影视城文化企业入驻管理规范；22、影视城宿舍管理规范；23、影视城食堂管理规范；24、影视城停车场管理规范；25、影视城厕所管理规范；26、影视城公务接待管理规范；27、影视城新闻发布管理规范；28、影视城游览观光管理规范；29、影视城征集民间道具管理规范；30、影视城特色营销活动管理规范；15