04-工程项目考核及奖金结算发放办法.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】深圳市共济科技有限公司工程项目考核及奖金结算发放办法V2.0 1 主题内容与适用范围为了对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定本制度。本办法规定了机房监控工程项目完结评审办法, 是对工程项目进行评价的重要方法。本办法适用于2007年签定的项目合同，对于07年度6月以前完验收完成的项目，不再进行项目完结考核评定工作，只需具备本办法其他条款即可结算。2006年及以前签定的项目按公司原有06年度相关政策办法执行。2 工程项目完结评定考核2.1. 考核时间在项目签字竣工验收后15个工作日内进行。2.2. 考核对象工程助理负责完成对项目的考核，考核结果需报总工助理审批。2.3. 考核内容项目时间控制；项目质量控制；项目费用控制；配合部门评价；具体内容见06_工程项目完结评审表。2.4. 考核依据2.4.1. 根据项目实施时间控制情况2.4.2. 根据项目实施质量抽检情况2.4.3. 根据项目实施时间控制情况2.4.4. 根据客服中心评价情况2.4.5. 根据配合部门的评价情况2.4.6. 根据项目整体实施情况2.5. 考核结果计算方式2.5.1. 通过将各子项的考评评分进行累加汇总，得出项目最终完结考评得分书面结果，双方签字认可。2.6. 考核结果申诉2.6.1. 工程人员对考核结果不满时，可在二个工作日内提交申诉报告，报公司工程总助审核确认。一旦发现投诉合理且属实，将对相关管理人员发出警告并更正。2.7. 考核结果审核及处理2.7.1. 最终考核结果需报公司总工助理审核通过，并回复工程助理。2.7.2. 相关考核结果提交财务部做为工程项目奖金结算依据。3 机房监控工程奖金结算方式机房监控工程项目实施奖金结算以能反应工程量的合同标准限价的2.0%为结算依据，并根据项目完结评审结果情况进行计算。合同额超过100万及公司特殊项目的奖金结算方式由公司另行决定。工程助理管理奖金公司将整体考虑另行确定比例发放，不在项目实施奖金范围内。3.1. 合同标准限价计算合同标准限价是指按照公司规定的合同最低报价标准所计算出来的合同金额：此金额反应了工程的实际工程量大小。真正体现了按工作量结算奖金的原则。合同标准限价标准由公司给到工程总助处，一年更新一次。3.2. 项目奖金的计算项目组基本奖金额=合同标准限价金额*2.0%3.3. 项目实际所得奖金的计算3.3.1. 项目完结评定得分=90时，实际所得项目奖金额=基本项目奖金额；3.3.2. 项目完结评定得分=60分时，实际所得项目奖金额=基本项目奖金额*工程项目完结考评得分/100；3.3.3. 项目完结评定得分=60分者；4.1.2. 项目竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成；4.1.3. 项目收回除质保金外的所有款项；4.1.4. 项目实施有效工作时间超过预算一倍者，取消项目奖金。4.1.5. 项目实施成本超过预算一倍者，取消项目奖金。4.1.6. 客户评价意见为差者，取消项目奖金。4.1.7. 由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时，取消项目奖金；4.1.8. 有重大工程事故且给公司造成严重损失者，取消项目奖金；4.1.9. 由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态，且又对业务造成影响者，取消该项目奖金。4.1.10. 所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时，未结算部分的奖励提成将不再发放。4.1.11. 项目奖金发放时间点为：1、每个季度第一个工资发放点；2、年终；3、工程人员正常离职时； 4.2. 奖金发放对象项目实施奖金发放对象为项目经理、项目工程师；4.3. 奖金发放分配办法项目提成具体分配方案以项目经理为主导来进行分配，具体分配比例方案由项目经理在项目竣工7个工作日内确定并经所有项目组成员（工程部）签字确认后，提交工程助理及公司领导审批，审批结果提交财务部门备案，做为奖金发放依据。各时间点奖金发放比例如下：1、 每个季度第一个工资发放点，发放己结算项目奖金总额的50%；2、 年终，发放己结算项目奖金总额的25%或50%；如果工程人员个人发展基金超过5000元时发放项目奖金总额的50%，否则发放项目奖金总额的25%，另留25%作为个人发展基金；3、 工程人员办理正常离职手续离开公司后二个月内，发放个人发展基金5000元。如果个人发展基金未满5000元，按个人发展基金实际累计额发放。4.4. 奖金发放流程4.4.1. 总工助理根据相关条件发出工程奖金结算通知到各办事处工程助理；4.4.2. 工程助理接通知后在规定时间内对具备结算条件的项目进行汇总审核确认，最终结果需经项目经理、工程助理签字确认并上报公司总工助理。工程助理审核内容主要包括项目是否具备结算条件、考评分数是否合理等等，确保资料的准确性；4.4.3. 总工助理完成各办事处结算项目汇总审核，主要确认工程助理相关审核是否合理，并将审核结果提交财务部门；4.4.4. 财务部门根据总工助理提交的项目汇总表，进行财务方面的相关条件审核，并制作各办事处工程项目奖金额度结算表。4.4.5. 总工助理将财务部门提交的工程项目奖金额度结算表发放至办事处工程助理及相关工程人员在二个工作日完成确认。相关确认结果由总工助理汇总提交至财务部门。 具体流程图如下：5 工程部门、人员特别奖每一个年度，针对对公司有突出贡献的各办事处工程部门、工程人员，设立一个部门、人员特别奖，具体金额待定。具体发放时间为年终。本制度经公司领导审批通过，从2007年6月开始正式实行。其余未尽事宜以工程部及公司相关政策为准。本办法最终解释权归公司总部工程主管领导。