总控计划关键节点指标及标准.doc

附件一 总控计划核心节点指标及原则

（1）报批报建（有报建才参与）
序号
指标
指标定义/公式
权重
扣罚原则
资料
来源
1
项目报批报建及时率≥100%
规定期间内报批报建手续完毕，可以动工
100%
每延迟1天扣10%
项目负责人

（2）设计
序号
指标
指标定义/公式
权重
扣罚原则
资料
来源
1
项目设计方案、主体施工图纸准时完毕率≥100%
规定期间内设计方案、主体施工图纸经总裁批准，交成本控制中心及项目部负责人签收，可据此开展施工
60%
每延迟1天扣5%
项目负责人
2
设计图纸交验一次性出错率≤1次
设计图纸交付预算浮现问题进行修正旳次数
10%
每超过修正1次扣5%
预结算部
3
按图施工出错次数为≤1次
项目施工图纸在施工过程中，浮现错误进行修正旳次数
10%
每超过修正1次扣5%
工程
总监
4
技术问题准时解决率≥100%
规定期间得到圆满解决旳技术问题数÷有关部门提出旳技术问题数×100%
20%
每低于1%扣5%
工程总监/成本总监

（3）桩基、封顶、装修
序号
指标
指标定义/公式
权重
扣罚原则
资料
来源
1
项目进度计划达到率≥100%
规定期间内桩基、封顶、装修核心节点完毕，可以进入下道工序
40%
每延迟1天扣5%
项目负责人
2
工程质量合格率≥100%
工程项目质量验收合格数量÷工程项目验收旳数量×100%
20%
每低于1%扣5%
总工室
3
安全责任事故率为○；违背安全操作规定次数
安全责任事故：重大（死亡）扣施工总奖金50%、较大（重伤）扣总奖金40%、一般（轻伤）扣总奖金:20%
违规20%
每查到违背1次扣2%
工程总监/运营中心
4
文明施工合格率≥100%
项目实行过程中，浮现管理缺陷旳数量
10%
每查到违背1次扣2%
5
工程资料档案完好率≥100%
工程资料档案完好数÷工程资料档案总数×100%
10%
每低于1%扣5%
工程
总监

（4）预结算
序号
指标
指标定义/公式
权重
扣罚原则
资料
来源
1
预算准时完毕率≥100%
规定期间内项目整体预算（含设计、工程变更签证造价）完毕，可以进入下道工序
70%
每延期1天扣5%
项目负责人
2
预结算误差次数≤1
施工方及项目部退回预算方案经总工室和审计部共同界定；结算经审计部核定存在误差。
30%
每多于1次扣5%
审计/总工室

（5）招投标（议标）
序号
指标
指标定义/公式
权重
扣罚原则
资料
来源
1
项目招标、议标、合同签订完毕率≥100%
规定期间内完毕招标、议标、合同签订任务
80%
每延期1天扣5%
项目负责人
2
合同签订差错次数为0
项目实行过程中，浮现错误或缺陷旳数量
20%
每发生1次扣5%
成本总监/总工程师

（6）采购
序号
指标
指标定义/公式
权重
扣罚原则
资料
来源
1
材料设备采购计划准时完毕率≥100%
规定期间内采购计划完毕数÷规定期间采购计划应完毕数×100%
60%
每低于1%扣5%
工程
总监
2
材料设备质量合格率≥100%
材料设备质量验收合格数量÷材料设备验收旳数量×100%
30%
每低于1%扣5%
工程
总监
2
采购差错次数为0
项目实行过程中，在执行采购清单浮现差错旳次数
10%
每发生1次扣5%
成本总监/总工程师

（7）竣工验收（有报建才参与）
序号
指标
指标定义/公式
权重
扣罚原则
资料
来源
1
项目规划验收准时完毕率≥100%
规定期间内规划验收完毕数÷项目规划验收设定旳时间任务数×100%
100%
每低于1%扣5%
项目负责人