刘小明-班组目标管理与计划执行.doc

班组目标管理与计划执行课程背景在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作,完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步.客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户.班组没有目标管理,班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。课程收益掌握班组计划和个人工作计划制定的步骤和方法.有效掌握做好班组的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。学习班组目标设定、目标分解和目标管理卡的填写。掌握班组月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用。针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。课程对象制造业企业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程形式讲授法，演练法,讨论法，案例分析法、游戏法、等.培训时长：一天(6小时）课程大纲一、班组计划拟定1、什么是计划2、计划的种类3、计划的特性4、如何进行有效计划：（1）第一步：详尽清单（2)第二步：优先事务（3)第三步：细节表格化（4）第四步：明确第一步(5)第五步：组织实施5、工作计划流程6、计划管理的过程7、制订计划的工具8、计划的实施与跟进9、工作计划的表格化、工具化、量化10、部门级目标计划11、班组级目标计划12、个人计划推移图表、甘特图、计划管制卡13、案例1：班组工作计划的制订与管理14、案例2:个人工作计划的制订与管理二、目标管理1、目标的重要性和种类2、目标管理的作用3、案例：好目标的评判标准4、目标管理的工作流程5、案例:目标管理的问题判断与分析6、什么是定量指标与定性指标7、如何有效确定定量目标与定性目标8、目标设定的五大原则 (SMART）9、现场演练：制定定性目标与定量目标10、案例：目标制定与分解的步骤11、目标管理实施的3大关键（1）健全与优化目标体系（2）授权与自主管理（3）合理的绩效管理12、目标设定的思考方向13、案例：目标卡的制作与填写14、目标管理注意事项三、计划执行1、目标与计划的关系2、计划下达的技巧3、如何面对部属的抵触,如何推销上级目标4、中层管理者推动执行的技能主要是三类：如何布置执行任务 如何督导执行过程 如何有效完成执行任务(1）如何布置执行任务 要求1：明确结果（明确任务） 指令标准清晰一分钟汇报要求三句话表达标准 流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作 策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略?要求2:进行沟通补充会议谈话纪要电话等 要求3：确保指令不间断问询监控要求4：一对一负责-（明确责任） 强调流程责任岗位责任责任制问责制 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量 如何让部属很快看到业绩成果 如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招要求5：确保权威性奖罚到位（2）如何督导执行过程 要求1:注重跟踪追究随时待检 员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的 如何用10种量化管理技术检查员工执行力要求2:注重执行现场 要求3：关注执行瓶颈修正完善，检讨总结 如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法 （3）如何有效完成执行任务 技能一：领悟能力把信送给加西亚的罗文 技能二：把握第一人与事车站管理人 技能三：注重细节 技能四：深度沟通能力改变自己利益共赢朋友5、 讨论（1）如何制造执行力的行动按钮，提升员工执行计划的积极性 （2） 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力非常感谢您关注刘小明老师的课程!