团队管理制度.doc

管理规范
第一章 员工守则
一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守.
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工,认真负责。
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处，加强团结,增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地
帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务；厉行节约,不浪费；借团队物品要及归还，不拖欠，不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。 
七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。
 九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备.团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发
挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章 员工管理
一、 员工的招聘的任用采取聘任制。
1、根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
 二、工资制度
 按岗位职责制定工资。
1固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。
2设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。
 三、奖惩制度
第三章 经营策略
一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力,以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度.
三、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
 四、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作.
第四章 财务制度
一、财务部职责
1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
 2、 现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
 3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化,实现效益最大化。
 4、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、财物管理
 1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责.
2、 每年年终必须进行一次固定资产盘点,做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因,明确责任，做出适当处理。
 3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划;购置时,经领导批准,可借用限额支票在计划范围内使用。
 4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。
5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清,不得拖欠.非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。
 三、团队报销制度
 1、常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
2、 出差人员应做到差前先请示,差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。 
第五章 业务合同管理制度
一、合同条款的制订
1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规； 
2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力; 
3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则; 
二、合同的签署
1、合同由公司法人代表签署后生效;或由
2、公司法人代表授权人签署后生效。
 三、合同的管理 
合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一
份；公司办公室存