煤矿基层单位精细化管理工作季度总结范本.doc

煤矿基层单位最新精细化管理工作季度总结范本 篇一：大水头煤矿上六个月精细化管理工作总结 甘肃靖远煤电企业大水头煤矿 精细化管理工作汇报材料 6月15日 甘肃靖远煤电企业大水头煤矿 精细化管理工作汇报材料 ，在集团企业对领导下，大水头煤矿认真贯彻贯彻靖煤总调19号有关深入推进精细化管理工作告知，认真安排布署精细化管理工作，强力推进6S员工行为规范建设，巩固完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位操作流程。目前，我矿精细化管理工作正在按企业规划稳步有序推进。 今年以来，我矿在精细化管理方面重要开展了如下工作： 一、安排布署精细化管理工作，修订完善有关管理制度 根据集团企业有关深入推进精细化管理工作告知规定，结合工作实际，我矿对精细化管理工作进行了详细安排布署，制定了下发了有关深入推进精细化管理及绩效考核工作告知、有关开展全员安全行为规范告知、劳务市场运行管理措施、物资市场运行管理措施、材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理措施、电力市场运行管理措施、供水市场运行管理措施等10项管理制度，为我矿精细化管理工作顺利推进提供了制度保障。 二、强力推行员工行为规范工作，扎实安全生产基础 为贯彻集团企业“依法治理、规范行为”年规定，牢树“生命无价，安全至上”理念，更好地开展全员安全行为规范工作，以岗位精确操作为重点，全员行为规范为抓手，强化制度贯彻，细化监督考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶，年初我矿制定了大水头矿有关开展全员安全行为规范告知，提出了 “以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”员工行为规范管理方式。 根据各岗位6S员工行为规范及考核细则，各二级单位严格贯彻跟班队长、班组长现场监督管理责任，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，实行班清班结考核兑现。安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组组员对井下员工行为规范进行抽查，实行全方位、全过程监管。安检室、政工部按照大水头矿工作目考核责任书有关规定，分别负责十二队一厂和地面单位、机关部室职工行为规范考核, 每月对各单位6S员工行为规范开展状况进行一次详细检查，对出现员工行为不规范单位每人次考核分。 继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，每月开展六次6S员工行为规范现场达标检查活动，督促各工作区域严格按照材料码放原则、码放次序、牌板悬挂原则实行定置管理。截止目前已全面检查24次，合计检查整改问题1200多条，6S员工行为规范小项否决12次，考核二级单位绩效分数18分。 三、巩固完善内部模拟市场运行机制，强化内部成本管控 为深入巩固完善内部模拟市场运行机制，强化我矿成本管控，按照企业检查时提出宝贵意见，结合我矿内部模拟市场实际运行状况，我矿对内部模拟市场又进行了如下改善和完善： 一是，修订下发了劳务市场运行管理措施、物资市场运行管理措施、材料回收复用和修旧利废管理措施、供水市场管理措施、供电市场管理措施，明确各级市场部责任，规范内部模拟市场运行流程。 二是，精细化及绩效考核办公室改善了内部市场信息软件，将材料消耗定额分解为支护材料消耗定额和自耗材料消耗定额，使支护材料和自耗材料每天同步自动结算公布；增长了各三级市场部每天物资、水、电消耗数据录入窗口，使二级物资、供水、供电市场结算数和实际发生数口径一致。 三是，各二级市场部指定专人负责对应二级市场工作业务，及时修订劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，更新二级市场信息平台定额信息，每天记录各三级市场部前一日材料、水、电实际消耗数据，并录入二级市场信息平台，实现二级市场日清日结日公布，月末对日清日结数据进行汇总，并根据安全生产实际调整兑现。四是，各三级市场部根据人力资源部下达劳动定额，按照“两吻合、一匹配”原则，对已经执行工序劳务价格重新进行了审定，制定完善了辅助、检修工序劳务价格，对有量可计可以计件，所有按工序价格执行，以计价为主，计分为辅。 五是，各综掘、开拓队对各班组自耗材料重新进行了测算，将自耗材料分解贯彻到班组，每小班记录核算，实行班清班结。 六是，人力资源部按精细化及绩效考核办公室提供三级市场班清班结月度汇总数据，监督各队工资中一次分派执行状况，并按各队二次分派方案对二次分派状况进行监督，保证三级市场班清班结核算数据贯彻兑现。 四、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作，努力减少成本费用 为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料回收、交接、复用、修旧利废工作，在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，准时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完毕状况进行考核；做好材料配件交旧领新工作。加强回收物资清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。机修厂根据机运部下达材料、设备检修计划对回收废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制，对设备进行检修，修复并验收合格后一律交供销公篇二：煤矿精细化管理汇报材料 煤矿安全质量精细化管理汇报材料 尊敬领导、同志们： 首先，我代表煤矿全体干部职工，向前来检查指导我矿工作各位领导表达热烈欢迎，并对各兄弟单位数年来对我们关怀和支持表达最衷心感谢！下面，我就矿现场安全质量精细化管理工作开展状况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、矿井概况 宋家沟煤矿位于?。井田面积 km2。煤矿始建于1989年，1993年建成投产，原始设计生产能力9万吨/年。企业改制，由?煤电集团企业经营，5月完毕30万吨/年技术改造，3月15日?号文批复，核定我矿生产能力为60万吨/年。井田内唯一可采煤层为42煤层，长焰煤，煤层均厚，低瓦斯，煤层自燃倾向性为类，属自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。全矿在册职工396人，专业技术人员46人。特种作业人员195人，培训195人，持证率100%。其中管理人员20名，瓦检员8名，安全检查员13人；爆破工35人；绞车司机33人，电钳工55人，监测监控7人，探放水工4人，煤机司机9人，班组长11人。 我矿技改实行了矿井通风系统、供电系统、排水系统、采掘系统、提高运送系统、调度通信系统、矿井防尘系统和安全生产六大系统提高和完善，矿井采用主斜副立混合开拓方式，中央并列抽出式通风，开采水平+1075米，综合机械化采煤，持续胶带输送机输送，所有垮落法管理顶板。矿井生产能力大幅跃升，安全保障能力大幅提高。目前生产采区为202采区，布置一面一头：即2026综采工作面和2024运送巷综掘迎头。 二、“精细化管理”建设状况 安全是煤炭企业永恒主题，质量是安全最可靠保证。原则化、精细化管理是保证企业安全基础。 数年来，我矿一直围绕“安全质量原则化”这一主题，坚持安全第一、质量先行、原则化挂帅，在安全质量管理上超前认识，高起步，细原则，严规定，不停完善工作机制，创新工作方式措施，做精、做好，重视细节，有效防止了煤炭行业质量原则化工作上常见“滑坡”和“反复”现象，逐渐形成了“量化原则，精细操作，全面覆盖”安全质量原则精细化工作体系。在精细化管理工作中有如下几点体会： 一）精细化管理就是要用品体、明确量化原则取代笼统、模糊管理规定，把抽象战略、决策，转化为详细、明确发展举措。 根据今年国家安全生产监督管理总局新颁布煤矿安全质量原则化基本规定及评分措施，我矿成立了矿长任组长，各分管副矿长任副组长，各科、区重要领导为组员安全质量原则化建设领导小组，下设办公室，与技术科实行合署办公，对一通三防、地测防治水、采掘、机电运送、安全管理、调度等十一种专业明确了详细分管领导和责任部门，做到任务清晰,责任明确,措施详细。矿每月对安全质量原则化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队详细实行”全面覆盖安全质量原则化管理网络。 1、细化完善安全质量原则化制度体系 搞好安全质量原则化工作关键是有科学、严密制度，通过严格制度规范人行为，从而到达改善现场工作环境，实现安全生产目。我们对照安全质量原则化原则及考核评级措施，结合实际，把每个专业检查考核原则进行了量化分解、细化考核，先后出台了有关加强采掘专业现场施工质量管理有关规定、宋家沟煤矿安全质量原则化考核措施、安全质量原则化管理制度、深入开展安全质量原则化活动实行意见、质量抵押金制度及安全质量原则化考核、验收，奖惩制度等，细化完善了安全质量原则化检查、评比及考核奖惩体系，为安全质量原则化建设提供了制度保障。 2、建立鼓励机制，严格考核 为了激发广大员工抓好安全质量原则化积极性和积极性，我们把安全质量原则化工作同各部门工作业绩挂钩，作为年终领导班子考核重要根据。每季度都要召开安全质量原则化工作会议，总结上季度原则化工作开展状况，分析存在问题，提出下一种季度工作目、措施及规定。对作风扎实、检查到位、质量原则化工作开展好单位和领导予以一定奖励；对作风浮漂、态度不端正、工作不认真单位和领导进行严厉处理。每个季度我们都会选择一种安全质量原则化工作搞得好单位召开现场会，增长大家感性认识，现场讲评，查找自己局限性，制定下一步工作规划和目。同步，重奖安全质量原则化工作搞得好单位和领导，全矿通报表扬。截至6月底，我们用于安全质量原则化建设奖励已超过50多万元。 3、强化安全质量管理队伍建设 根据矿井生产需要，我矿配置了专职“三员”（安检员、调度员、质量验收员），在生产现场实行质量原则“三员一体”管理制度，当班生产任务完毕后由上述“三员”与现场带班队长共同对工程质量原则进行验收，并在验收记录上签字承认。每月由生产、机电、调度、安检、经营计划等职能部门构成工程质量验收组，对当月完毕工程量严格验收，根据验收成果统一结算工资费用，使全方位质量原则管理制度最终得到体现。 二）精细化管理是以精细操作和管理为基本特性，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益管理措施。 实行安全精细化管理，我们首先从区队班组长、验收员做起，系统学习安全管理精细化理念，明确精细化管理在安全生产中重要意义。另一方面，通过班前会、谈心、聊天等不一样方式传播精细化管理与区队效益、安全生产之间关系，将其作为转变作风、变化员工心智模式、矫正不安全行为习惯切入点和突破口。区队一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人本质安全，才能保证人对物、系统安全控制，我们在安全教育上，突出“三个强化”：一是强化职工安全意识教育。在区队开展签写安全保证书，引导每位职工积极参与，在此基础上，确定“珍爱生命让安全成为我们习惯”、“在岗一分钟，尽职六十秒”、“任务重重不过安全，金钱贵贵不过生命”、“安全不小于天，责任是关键”安全价值观、安全责任观、安全管理观。二是强化职工安全知识教育，班前十分钟安全教育，每日一题模块培训。高度重视矿上普规学制，对于在考试中获得优秀成绩员工，予以一定程度奖励。这样鼓励了员工学习爱好，益于提高职工岗位工种安全理论知识。三是强化岗位技能教育。本着干什么学什么、精通什么原则，我矿高度重视特殊工种安全技术培训工作，及时组织特殊工种外委脱产培训，采用多种形式，运用班前会、安全活动日、节假日等时间加强职工安全教育与业务学习，逐渐培养职工精细操作意识，掌握安全知识，提高操作技能，最大程度满足我矿安全生产需要。 1、 明确责任，严抓细管，规范现场操作行为 为了规范现场操作行为，我们将安全质量原则化原则分解到专业，规范到班组，细化到岗位，现场管理人员目明确、分工细致、指导到位、考核严格；岗位操作人员原则熟悉、责任清晰、行为规范、操作纯熟，做到“上原则岗，干原则活”，形成了从上到下逐层贯彻、层层负责原则化管理体系。积极推行精细化管理，实行工作区域原则化，大到一种系统、一种工作面，小到一种环节、一道工序，所有进行量化管理。从设备入井、安装、维护到现场人员操作使用所有实现动态达标，把安全质量原则化融入员工心里，体现到员工行动中。 2、加大检查力度，坚持动态检查和综合检查相结合 安全质量原则化贵在坚持、常抓不懈。为此，我们制定了详细质量原则化检查制度，成立了质量原则化检查领导小组，每天对现场进行动态检查，同步，每月还要组织一次安全质量大检查，覆盖率到达100%。同步，根据季节特点和现场生产状况，各分管矿长不定期组织“一通三防”、顶板管理、机电运送、文明生产、雨季三防等专题检查，通过检查深入提高职工质量意识和安全意识。为了提高检查质量，增强检查严厉性，每次检查都要动尺、动线，逐条逐项进行贯彻。检查人员认真坚持“谁检查、谁签字、谁贯彻、谁负责”原则，实事求是，公平公正地进行打分定级。自进入以来，全矿共开展安全质量大检查12次，专题检查10次，现场动态抽查20多次。通过检查极大地增进了我矿安全质量原则化工作。 3、经典引路，以点带面，稳步推进篇三：煤矿三季度工作总结 为认真总结前段工作经验，纠正局限性，改善此后工作，区队班子在凑头会上对三季度以来工作状况进行了回忆和梳理，并根据本队自身状况对下步工作进行了初步打谱，并制定了针对性措施。 一、 三季度工作总结 1、三季度重要做了四个方面工作。 （一）是职工思想教育。认真贯彻贯彻矿各项会议安排及领导发言精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工文明程度明显提高、行为深入得到规范。 （二）是工程质量管理。加强了对现场安全和工程质量管理，工程质量稳中有升，班评估基本上杜绝了b级。三季度全队上下严格贯彻精细化原则，加强对现场安全质量管理，尤其是-580变电因此及-485泄水巷工程质量得到很大程度提高。 （三）是进尺任务完毕。截止8月份已完毕掘进进尺202米，此外完毕-485大巷以及-410西轨下山扩修195米。 （四）材料节省。围绕本单位整年各项任务指标完毕，在全队干部职工当中进行广泛宣传发动，讲形势明任务，加强对职工成本意识教育，使职工人人真正明确节省下都是自己成本观含义，充足调动职工人人关怀、人人参与，严格执行与职工收入挂钩奖惩鼓励机制，收旧利废、挖潜堵漏，杜绝了材料丢失和挥霍。 2、三季度处理问题： （一）、职工安全意识问题。通过对矿出台一系列文献学习以及矿本质安全管理体系详细运行，职工安全意识明显增强。在7月份开展安全生产月活动中，围绕矿出台一系列文献组织全队干部职工加强自身学习，明确下六个月矿工作详细工作安排目，领会和理解各级领导对抓好安全工作良苦专心，提高了职工按章作业自觉性。在8月上旬开展谈心交流活动中，区队全体人员逐一讲体会谈认识，一种不漏，活动一开始，采用经典引路方式对职工进行启发引导，首先卸掉大家思想包袱，打开职工话匣子，畅所欲言，从家庭、个人、企业不一样角度分析违章作业带来危害。职工用朴实话语，表明违章时心态，以及对工作细小环节疏忽。使大家认识到在工作中大意、侥幸、图省劲怕麻烦，只会因小失大，给家庭、个人、企业带来意想不到后果。 在谈心过程中，分析违章心态普遍反应是由于图省劲怕麻烦、再就是大意、侥幸。对违章也许导致后果 不是没有预料到，但在一念之间时违章心理占了上风。职工认识到这时互相保安能发挥很好作用，假如有人及时提醒或现场进行监督，违章念头就会打消。也使我们明确认识到要抓好安全工作，提高职工自身素质是基础、现场监督是保证，制度制约是关键。 在谈话当中，启发职工讲没被他人发现自己印象最深刻违章案例，让在生产中数年无违章、实现安全生产职工进行经验简介，表明他们所思所想，和在工作中详细做法。他们朴实话语打动了每一位听众心。大家纷纷表达违章作业害处大，只有遵章作业才是明智选择。 （二）是职工材料节省意识问题。按照7月26日李矿长在生产会上安排，区队进行自我安全检查以及材料节省贯彻到生产规定，我队及时召开专门会议,统一思想、首先从区队管理人员层次强化材料节省意识，并分三班在职工当中开展了材料节省大讨论。对职工进行宣传发动，充足调动大家爱矿爱岗热情，鼓励职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节省途径，区队班子虚心听取职工从不一样角度提出建设性意见，发现材料节省途径，并提出现场工作中存在材料挥霍问题。 有职工说，在爆破装药时，有时对迎头每孔装药量多少心中没数，装得过多致使迎头成型差，个别锚网被打碎，巷道超宽超肥时甚至用木板填壁子，即挥霍了火工品，又多使用了支护材料，多耙了渣石，返过头来还得返工维护，还使得工程质量受影响。重要原因就是由于自己平时在安全学习上没下功夫，没有纯熟掌握施工操作规定。并表达决心在后来工作中积极加以改正。尚有职工指出，迎头前探梁临时支护使用木楔放炮后部分震动掉落，耙装时没有及时挑拣，有时随煤矸耙走。通过讨论深入强化了职工材料节省意识，在全队干部职工当中形成了浓厚节省气氛，很好增进了现场工作开展，在三季度材料费用控制在了指标之内，收到了很好效果。 6、加强每天班前微弱人物排查力度。每天班前会上，加大微弱人物排查力度，坚决将微弱人物排除在井口外，并留区队由当日值班队长予以谈话开导或教育，杜绝工作中人员不安全原因存在。 7、加强行为规范养成和执行。严格贯彻矿多种行为规范制度，严格规定自己言语行为，提高自制素质水平，以不停增进职工遵章作业行为养成。对不按贯彻执行发现一次罚款100300元。