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质量管理体系运行情况报告(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）质量管理体系运行报告公司问绕质量管理体系要求,根据体系的各项文件,以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报：一、 主要工作开展情况1、 积极组织修订完善体系文件记录 各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈，纠正和完善了相关记录文件。特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高.2、 积极开展内审及管理评审工作 目前内审工作前期工作正在开展，对其中发现的若干问题,例如，各部门岗位职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面，都得到了有效提高.接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发现问题，及时纠正和改善。3、 积极围绕质量体系要求，开展各部门的培训工作 各部门已围绕质量体系和实际工作需要制定了培训计划，并有管代汇总编制了公司X年度培训计划,紧紧围绕体系开展各项工作.目前各部门都在认真执行此项工作，重视程度也进一步提高，相关培训记录与考核记录逐步完善，在执行质量体系的同时,各项工作逐步有条不紊的进行。二、 存在的主要问题1、 对质量管理体系的认识和重视程度需要进一步提高 部分工作人员的执行力需要提高，特别是对对质量管理体系重视程度还不够，认为有些工作不必做的那么详细，没有能起到带头模范作用，这需要各部门负责人常抓不懈的开展质量体系工作,加强质量管理体系意识。2、 质量体系相关记录还需要进一步规范和完善 在各项工作开展过程中，发现需要记录文件断断续续,缺少完整性，有些记录缺失，需要规范和完善.质量管理人员在登记和下发记录的时候，有些相关数据没有第一时间更新和填补。后期对记录要进一步加强监控和重视,要求各部门规范和完善相关记录文件.3、 内部监管力度需要进一步加大 此项主要存在监控的问题，部门之间缺少沟通,对存在的问题没有及时解决，往往在发现问题并出现工作开展有问题时才有所反馈,所以要求各部门内部、部门与部门之间要定期和不定期进行沟通,找出相关问题和可能出现的问题，加以协商解决。三、 接下来的工作要求1、 根据公司工作的总体布局和要求，组织修订完善好相关体系文件，进一步提高文件的覆盖性、符合性和可操作性。2、 加强质量体系培训学习工作，结合各部门工作实际,定期开展相关岗位的培训，确保各岗位熟悉质量体系要求,自觉遵守体系各项要求。3、 加大监控力度,不定期抽查各部门对体系内容的熟悉程度和执行情况，及时发现和纠正体系运行中存在的问题。 X年X月X日质量管理体系运行总结报告根据管理评审计划的安排，本人负责质量管理体系运行方面的总结,现将近期管理体系运行情况总结如下:1. 管理体系的适宜性、充分性、有效性按照08年度管理评审输出的要求，本中心对管理体系文件进行系统地审核，由于修订处较多，于是决定改版.目前运行的版本为第3版体系文件。新版体系文件在内容上按认可准则和评审准则的条款要求重新梳理,在手册条款的分布上使文件更方便浏览，内容更符合本中心实际情况。体系文件在形式上规范化、标准化。经过一段时间运行,与前一版相比,我们认为体系文件是适合本中心现状的、要素和过程是充分的完整的。管理体系文件能够从政策层面、程序层面和作业层面有效地规范质量管理和技术运作，各类质量记录和技术记录格式规范化、标识规范化，能够实现复现工作并起到体系运行证据的作用。2. 质量方针与质量目标的实现情况中心的质量方针和目标符合目前的工作性质和现状,目标依方针而量化制定，能够指引全员工作方向，并在实际质量管理和技术运作中得到贯彻和执行。中心质量方针：方法科学、行为公正、数据准确、客户满意。质量方针符合本中心所处行业特点和服务特点.中心质量目标实现情况如下：检测报告数据无误、结论正确、差错率低于0.3，已实现。客户至上，服务规范，客户满意率高于98，本中心经满意度调查，近期未发现投诉和不满意.在用仪器设备或校准率达100,目前在用的仪器设备使用前均能够满足准则的要求，实现量值溯源。人员培训合格持证上岗率达100%，已经过培训，并确认能力.检测报告及时率100%,所有检测报告均在约定的时间内提交给相关方。从以上目标的实现情况可以认为，本中心质量方针和目标暂时可以不更新。3. 持续改进本中心的质量管理体系在实际运行过程中，能保持有效的监控,能及时发现不符合，且能迅速反馈信息消除不符合，做到持续改进。本中心有效开展PDCA，即制定各类质量计划,有效实施计划,通过监督检查、内审等活动发现实施中的可改进机会,适时进行改进。在内审和08年度监督评审过程中均针对不符合项采取了纠正措施,并验证改进工作是有效的。4. 文件控制情况中心按照体系文件的规定，资料员加强了对文件的编、审、批和发放、更改、作废及标识等环节的管理，以保证各类文件处于受控状态。5. 服务供应品的采购近期实施的采购能够按程序文件规定执行,供应商评价工作能够及时开展，对供应商名录实行动态管理。有效地控制了与结果有关的服务和供应品采购和管理。6. 满意度情况和投诉情况检测人员在与客户接触中，能够适时收集客户反馈，开展满意度调查.近期无申诉和投诉情况发生。7. 上一次内审和管理评审情况为确认本中心新版体系文件运行情况，本中心于2021年2月4-5日实施一次集中式内审，该次内审共查出4项不符合项，现已经整改完毕，并经验证有效。 2021年度管理评审提出修订或改版体系文件的意图已经落实，检测能力范围资质认定增项的工作及实验室认可准备和申请工作也正在实施中。8. 外审情况2021年6月，由认监委评审专家对本中心进行了监督评审,共发现不符合项四项,相关部门和责任人已经及时分析原因，并采取相应的纠正措施,经验证，整改活动是有效的。9. 改进的建议强化质量管理的意识，加强部门之间的协调，强化运行过程中的监督，确保管理体系持续有效运行，使管理体系运行更加规范化、标准化，其质量管理和技术运作真正提升到一个新的水平，实现与国际接轨。注重客户反馈，强化满意度调查的频率。10. 下一步工作向认可委提交申请材料。强化监督，确保管理体系持续有效运行.质量负责人：年 月 日_质量管理体系运行工作总结经过一年多质量管理体系的运行,公司全体员工严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻ISO9001:2021质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进,不断提升和完善本公司的管理体系。现将一年多体系运行的情况总结如下：一、体系运行总体情况1公司于2021年8月开始导入ISO质量管理体系推广工作,在总经理的直接领导下，组织开展认证的各项准备工作，建立质量手册、程序文件及制定各种管理和技术文件,并严格执行体系要求，终于在2021年1月底通过了外审，并于2011年2月18日取得了中国船级社质量管理体系认证证书。通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。2公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，文件控制程序、记录控制程序总体运行情况良好.以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对施工验收规范等的收集和管理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管,以便易于查阅.3一年多以来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心,坚决贯彻“工艺规范，确保质量；持续改进,顾客满意的质量方针,并将质量目标层层分解，落实到各部门.能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续,质量满足规定要求。4资源管理:1）公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场,不断引进人才、购买设备,确保各种资源满足生产需要。2)综合部严格执行人力资源控制程序进一步加强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作（如9月份委派詹从寿到上海进行质检员培训,并取得证书),及招聘有经验的生产技术人员。3）公司的设备、设施管理基本能按基础设施和工作环境控制程序执行，存在的主要问题是：a。部分设备操作人员对设备认知不够，造成设备维修、保养不够及时、到位；b.操作人员没有认真执行设备日点检表记录，造成设备小故障不能及时发现,影响设备使用性能。4）生产员工基本能按生产车间管理制度执行，主要是生产工具使用后不能及时归位，存在到处找工具，影响生产效率.5公司制定了与顾客有关的过程控制程序，以确保公司有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识,确保在接收维修件前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程项目一旦承接，就应认真履行合同.6采购员根据采购申请，严格在合格供方中采购,并取得相关的材质证明。坚持进厂前验收,不合格原材料、外协件坚决不进厂、入库。只有把好质量关，才能使质量有所保证。7在生产过程中，严格要求按照生产工艺和技术图纸进行加工生产，做到“工艺规范，确保质量”。对重点过程及重点工艺执行检查,做到自检、互检、专检的“三级检验原则，确保每项产品合格,方能流转下一工序.当发现质量隐患或不合格品，及时消除或返工，坚决不合格的产品不出厂.二、体系运行后所取得的进步、成绩和收获1增强了质量意识。全体员工通过学习,提高了把好质量关的重要性的意识，能自觉贯彻执行质量方针，并能严以律已，努力完成公司及部门的质量目标。2增强了顾客意识。通过学习，全体员工能深刻理解“以顾客为中心、“以顾客为关注焦点”的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。3质量管理体系运行以来，公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了文件清单，质量纪录清单等，方便了日常的管理工作。4. 质量体系经过一年多的运行，强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力，提高了柴油机配件翻新加工的过程管理水平和服务水平，增强了客户满意度，树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。5生产质量有显著提高。通过年底的质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把生产质量关,使加工产品对外交验一次合格率达到98%、顾客满意率达到95、顾客投诉处理率100，并且各生产，质检部等部门实现了0投诉。三、持续改进建议1公司质量管理体系运行取得了一定的成效，但毕竟运行时间不长，为了巩固已取得的成效，并实现持续改进.通过顾客回访，发放调查表， 调查,受理顾客投诉等方法，了解生产质量和服务的满意度，对企业的整体印象.2在生产过程中应进一步加强对翻新产品质量的不合格、不合格材料的控制,该返工的坚决返工,该报废的坚决报废。公司制定了纠正预防措施控制程序，以消除不合格的原因和潜在不合格的原因,防止不合格的再发生与发生。以后对于生产和服务质量中的不合格、体系中的不合格,各有关部门、责任人一定要认真分析,做到举一反三，制定切实有效的纠正、预防措施并认真实施，以便持续改进质量体系的有效性.3希望公司领导和部门经理对部门员工加大ISO9001的重视程度和参与程度.加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。公司整体ISO质量管理工作有待进一步加强，以便落到实处。4质量管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，质量管理体系的要求就是公司和部门对日常工作的规范要求,而不是额外的负担.健全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。四、总结从ISO9001：2021质量管理体系正式实施以来，在公司总经理的带领下，在管理者代表的全面指导下，经过全体成员的共同努力，公司的各项管理工作都能按照ISO9001：2021标准和质量体系文件的要求去控制。顺利达到了公司制定的质量方针和质量目标的要求，使公司的各项工作文件化、程序化、规范化。事实证明:科学的、先进的ISO9001：2021国际质量体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的.随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。如何按照ISO9001:2021标准的质量管理八项原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进工作将是下一步工作的重点，我们相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的积极配合下,我们会克服种种困难将ISO9001：2021质量管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。管理者代表：2011年12月31日综合部工作报告自ISO9001：2021质量管理体系运行以来，我们严格按照标准，公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务,取得了一定的成绩,现将各项工作的完成情况分别汇报如下：一、文件控制方面:为确保文件和资料控制更加规范，办公室工作严格按照ISO9001质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档,发放等管理工作,确保各类文件、资料的完整性和统一性.并收集整理了外来文件，加强了对文件的控制管理工作，使文件编制、审批、发放、领用等规范化。确保了文件资料的最新版本及有效性。二、记录控制方面：结合公司实际编制了质量体系新增记录，进行了编号,规定了保存期，编制了“记录清单”.三、开展质量目标考核工作，考核结果表明,各部门及公司整体质量目标均已实现,公司的产品质量保证能力有所提高。具体见质量目标完成情况统计表。四、人力资源方面:1综合部严格按照岗位职责及任职要求作为选用、招聘和培训人员的依据。根据生产需要,今年招聘了车工两名,焊工两名。并进行了岗前培训及考核。2目前公司共有人员10多名,相关人员都具有相关的资格证书等.3为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，今年1月份本部门根据体系的需求，编制了2021年度培训计划，进行了一系列的培训。开展了ISO9001：2021版知识培训，工艺技术技巧、检验能力等培训，员工按计划培训率100%，培训考核合格率达100。4有关质量意识的教育更是在公司的各种会议中反复强调。通过一系列的文件学习、培训和会议讨论,各部门人员的质量意识都得到了提高，增强了员工的管理和各自岗位工作的能力，保证了质量体系的有效运行。5为加强质量检测力度，公司于2021年9月份委外培训了1名质检员，并取得相关资格证书，使得公司生产出来的产品质量得到更进一步的保证.应该说，自从公司运行ISO9001：2021质量管理体系以来，本部门的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作质量有了保证，当然,还有很多问题需要我们去不断的改进！综合部：姜洪滨2011年12月31日经营部工作报告自ISO9001:2021质量管理体系运行以来，我们严格按照标准，公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作,现将各项工作的完成情况分别汇报如下：一、部门质量目标完成情况：部门目标均已达标，具体见部门质量目标完成情况表。二、对采购的供方进行了再次评价，确定合格供方名录,在采购活动能严格按要求进行采购，确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。目前公司合格供方共有 6 家，主要提供产品为探伤剂组、焊丝焊材、拼接片以及电镀外包加工等，提供产品的合格率为100,供方的供货能达到公司采购要求。三、加强了顾客的管理，建立了顾客台账，并对日常顾客订单进行了记录和追踪管理,提高了工作效率。维修翻新活动均按顾客要求进行，同时会同生技部,质检部及总经理对维修件进行合同评审,合同评审率100%，产品及时交付率达100%。四、公司主要维修翻新产品为阀杆、阀座、活塞和螺旋桨，自质量体系运行以来，公司加强了质量管理，产品得到了顾客的认可，业绩较以往有了明显的提升。五、已于2021年12月组织对公司相关客户进行了满意度调查，调查的结果是令人满意的,共发放了20份调查表，返回20份；经过统计分析,本次调查出的客户满意度为95，达到了公司制定的目标。六、按文件规定的方式实施纠正预防措施，针对不合格的原因制定、实施纠正措施，并进行了验证。今后将更注重按程序办事，以确保措施有效,实现持续改进。应该说，自从公司运行ISO9001:2021质量管理体系以来,本部门的工作流程清晰了,工作效率得到了很大的提升，工作质量有了保证，当然，还有很多问题需要我们去不断的改进！经营部:2011年12月31日生产技术部工作汇报自ISO9001:2021质量管理体系运行以来，我们严格按照标准,本公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，现将各项工作的完成情况分别汇报如下:一、生产作业的规范化为了贯彻体系文件的要求，为了使员工能熟练操作设备，在综合部统一的合理安排下，我们生技部进行了对关键、特殊工序的员工进行岗位技能培训.使得每位员工能更好的完成本职工作,提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率.按照体系的要求生产作业规范化，我们生技部编制了设备操作规程、生产流程图、操作指导书、以及工艺参数等受控文件,还严格实行对车间的生产与操作人员作“三按”、“三检”要求.三按，即按标准、按图纸、按工艺.三检，即首检、自检、完工检。二、生产过程质量控制通过质量体系文件的贯彻实施，增强了管理人员和生产人员的质量意识和生产服务意识；部门工作质量完全依照本公司制定的质量手册及相关文件进行,所有修理产品的过程及出厂质量均得到有效的控制，经主管领导检查完全符合要求.根据ISO9001:2021在公司的实际运行中，本部门实行了对质量目标的分解,具体是“产品对外交验一次合格率大于等于95%，产品的出厂合格率达100，试压、探伤检验一次合格率达90%。三、生产现场管理及标识的控制生产现场开展5S活动，进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，保持现场的整洁有序，为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。生产车间做好现场物资摆放区域的标识,贯彻ISO9001:2021标准的要求,对车间的物资、待加工区、检验区、成品堆放处均作了相应的标识，对车间的通道区域也作了明显的标识,有效防止了未加工和已加工产品的混杂、不良品和合格品的混杂、待检品与已检品的混杂，防止在生产过程中产品的混淆和误用，确保需要时，能对产品的质量形成过程进行追溯.四、生产记录的完整性本部门按照ISO9001：2021标准程序文件的记录要求，编制了工艺纪律检查表、产品加工质量流程卡、维修件接收记录表、特殊工序能力鉴定记录以及特殊过程质量监控表。生产过程的控制严格按照记录要求进行填写,做到有据可查.五、生产设施设备的管理和维护检查为了使设备在受控的范围内得到有效的日常维护与保养，本部门通过对生产设备的编号，建立了设施档案，对各设备统一编号予以识别。为了执行设施的日常维护与保养，本部门编制了设备年度检修保养计划，设备日点检表，维护保养情况良好,目前未发现有严重的设备故障现象.对使用的设备都要求工人按设备操作规程正确使用，并按要求做好润滑清洁等工作.由于生产的需要，今年新购置了气保焊机一台,并按要求验收合格后投入使用。六、生产过程工艺控制情况目前公司的人员、设备均能够满足生产加工工艺要求，操作者均能按规定进行操作，尚未发现有严重违反工艺规定操作的，以及成批不合格品的出现，生产过程是稳定受控的。对特殊工序焊接过程，规定了焊接的电压电流和焊速，以及焊丝的直径,过程进行监控，能够满足要求.七、工作改善方向与规划：1加强车间生产技术人员的工艺技术培训工作,规范生产技术人员操作，提高质量意识；做好工艺优化改进工作,降低成本，提高产品合格率。2工艺规范：加强对生产过程的监督、检查力度，对不规范操作行为及时发现并及时纠正改进。持续不断地改进生产工艺和规范生产操作工作，做好生产过程批次产品性能检测工作.3与技术部配合，将新产品、新工艺及时地转化到生产修理中去。4与经营部配合，做好沟通,生产排单尽可能地在客户所需的交货期内提前安排生产，以便达成客户交期.八、生产过程和体系运行基本达到规范要求,按文件规定的方式实施纠正预防措施，针对不合格的原因制定、实施纠正措施，并进行了验证。我们将严格按程序办事，以确保措施有效，实现持续改进。应该说,自从本公司运行ISO9001：2021质量管理体系以来，本部门的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作质量有了保证。经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，还有很多问题需要我们去不断的改进，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次,为公司的发展贡献力量。生产技术部:2011年12月31日质检部工作报告自ISO9001：2021质量管理体系运行以来，我们严格按照标准，本公司的体系文件及法律法规要求指导各项工作，现将各项工作的完成情况分别汇报如下：一、产品质量检验情况：质检部在质量管理体系的实施过程中，负责公司质量管理职能.根据这一年以来的检验报表，由于各道工序加工质量主要由样板、工装、设备控制，质检人员均能及时对生产修理产品的各项指标进行检验，对焊接工序及退火热处理的工艺参数均已有严格的规定和监控，操作员工都较熟悉加工过程,为产品的质量奠定了良好的基础，使产品能够达到合格出厂的要求。今年以来,产品质量一直保持稳定，各工序加工一次检验合格率达90%以上.二、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。产品控制过程均做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，来提高产品的质量。三、计量器具管理：本公司的计量器具，属国家强检目录的，如游标卡尺、外径千分尺、角度尺、手动试压泵等，按时送有资格单位检定，以确保其精度，目前均在有效期内.四、加强了质检职员工作岗位治理和培训工作，今年9月份委外培训了CCS无损检测PT-I级，并取得证书。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验.质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。应该说，自从本公司运行ISO9001：2021质量管理体系以来，本部门的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作质量有了保证,当然,还有很多问题需要我们去不断的改进!质检部:2011年12月31日