乡镇人事主要工作计划.docx

乡镇人事主要工作计划年,我县人才人事工作将坚持以“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻落实党的xx届四中全会精神，围绕平阳实际，深入实施人才强县战略,以人为本，统筹发展，全面认真抓好人才人事各项工作。一、以吸引、培养为重点，进一步推动人才资源整体性开发完善招才、育才、用才的人才政策和服务体系，建立人才竞争、激励、评价、分配机制，加快人才市场体系建设，强化以培训和继续教育为内容的能力建设。1、努力优化人才环境，加大人才引进力度。要继续修订和完善人才引进优惠政策,进一步简化程序，实行“人才居住证”制度，铺设人才引进绿色通道.要重点引进我县重点工程建设项目、重点科研项目、县重点企事业单位急需的专业技术人才和高层次的经营管理人才、复合型人才，争取在条件具备的重点企业增设博士后工作站，加大人才柔性引进力度。对我县引进的各类人才要在职称评定、住房、社会保障等方面给予优待，努力营造“重才、惜才、爱才”的穹瘴?/span2、加快人才市场体系建设,拓宽人才市场服务功能。加快人才大楼的建设步伐,力争在一年内竣工并投入使用；人才网的信息处理水平和网上服务项目要不断提高和拓展，要将固定市场与网络市场的功能有效对接，进一步提高人才资源的市场化配置水平。不断更新和扩充“高级人才库”,将本县（含平阳籍国内外的)副高级职称和硕士学历以上的专业技术人员和管理人员、外地区来平服务的高级专业人员和管理人员归纳入库，为政府、企业提供高效、便利的人才信息咨询服务.认真做好人事代理服务工作，积极开展网上人才交流活动，及时提供用人信息，努力拓宽各类人才、大中专毕业生就业渠道。3、建立健全人才评价、激励机制，发掘、培育优秀人才群体。研究、制定XX县优秀人才评癣激励制度，积极鼓励企事业单位对人才培养的投入。不断延伸职称评审外延，努力开发利用乡土人才，继续对我县支柱产业专业技术人员开展职称评审，并开展“土专家、“田秀才”、“优秀经营管理者”等评选工作，发掘和培育一支全方位、多角度，包罗我县经济建设各行各业的优秀人才群体。4、积极开展各类培训，不断提升人才档次.继续强化国家公务员更新知识培训、专业技术人员继续教育以及企事业单位人员学历教育，大力推进人才资源培养和开发，使我县的人才总量不断增长，人才档次进一步得到提升.依托高等院校的教学力量，以培养实用型人才为目标，选送一批优秀青年参加我县一些紧缺专业的学习和深造，选送一批年青企业家参加现代企业管理知识培训.二、以人为本，统筹发展，全面推进人事编制工作坚持从抓好基础工作入手，按照统筹的理念，不断创新工作机制，拓展服务煊颍罢胰耸鹿餍碌那腥氲愫屯黄瓶冢垢飨罟魅嫘鞣埂？br1、加强公务员管理工作.继续按照“公开、公平、公正的原则，积极配合上级有关部门开展年国家公务员考录的面试、体检、考核等工作。协调有关部门和企业，重视做好部分企业军转干部解困和稳定工作.按照有关规定，有条不紊地做好公务员过渡工作.根据上级部署和公务员十五培训规划，做好公务员更新知识培训、电子政务培训、计算机三级培训和外语培训等工作。积极探索公务员绩效考核机制,建立适应不同层次、不同系统和部门公务员特点的分类管理办法。2、做好事业单位人员管理工作。全面梳理我县事业单位人员情况，按照机构、编制等类别，建立一套准确、详尽的事业单位人员数据库.对事业单位实行定编定岗（今年完成教育系统定编），开展职员等级设置和专业技术人员岗位设置工作.在此基础上，改革专业技术人员管理办法，实行“评聘分离,推进事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，逐步建立聘任管理登记备案制度，实行动态、规范化管理。加强事业单位人员人事档案的管理工作。3、严格机构编制管理工作。完善机构编制管理工作制度，进一步加强机构编制管理工作，健全事业单位机构、编制资料库。继续做好法人登记、年检工作。4、全面协调，认真扎实做好各项人事工作。认真做好工资福利工作,今年要在教育系统工资统发的基础上，努力开展对我县其他机关、事业单位的工资统发工作.继续做好公务员健康疗养工作,切实做好军队转业干部及其家属的安置工作,加强对退休干部的管理服务。加强人才人事的调查研究，及时掌握和上报人事信息；注重信访、后勤管理工作,规范机关内部管理制度，努力把全局的各项工作都抓出成效.三、大胆创新，勇于探索，积极稳妥地推进事业单位改革去年,省委巡视组来我县巡视，对平阳事业单位人员严重超编的问题提出了意见。根据省巡视组和盛市人事部门的意见，要积极稳妥地推进我县事业单位改革，努力做好富余人员的消编工作。1、先行试点，有计划、有步聚地推进事业单位改革工作。首先要在生产经营类和社会中介类事业单位中开展改制工作，生产经营类事业单位原则上全面改制，部分条件成熟的社会中介类事业单位先行改制。其次是进行事业单位改革试点工作（重点是省委巡视组点名的5个部门）,推行聘用制，对未聘人才采取待岗、分流等办法。2、循序渐进，有重点、有方向地开展富余人员消编工作。积极探索富余人员分流办法，逐步清理在编不在岗人员,鼓励事业单位人员提前退休，配合县委组织部做好公务员再次离岗退养等工作，努力解决事业人员超编问题。3、建章立制，有层次、有规划地建立事业单位管理长效机制。严格控制事业单位人员增长,完善“凡进必考制度和增人计划卡制度，完善机构编制管理工作制度，制订XX县事业单位发展规划，推动全县事业单位科学、规范发展。完成临时工清理扫尾工作,出台临时工管理办法，规范用工。四、以保持共产党员先进性教育活动为主线，进一步促进人事部门自身建设开展共产党员先进性教育活动,是当前和今后一个时期全党思想作风和组织建设的一项重要工作。我局要抓住这一契机，在加强党的建设同时，进一步促进人事部门自身建设。1、加强思想理论武装建设。通过抓好党组学习中心组、党小组、党员个人三个层面的学习教育，不断增强先锋队意识、大局意识、服务意识和创新能力、依法办事能力,着力提高人事干部队伍的思想政治素质和业务工作水平.2、加强领导班子和党员干部队伍建设。坚持理论联系实际，围绕立党为公、执政为民为核心，认真搞好分析评议，扎实抓好整改。通过改进作风，完善党的组织生活制度，切实加强对党员干部的管理和监督，着力提高全面建设和解决自身问题的能力。3、加强党风廉政建设.认真落实党风廉政责任制，通过加强廉政教育、深化干部人事制度改革、推行政务公开、深入开展满意单位、文明机关创建活动等,进一步完善保廉反腐体系，增强拒腐防变和抵御各种风险的能力.4、加强工作作风建设。结合机关效能建设、文明机关创建等活动，继续在打造人事服务品牌、强化公共服务职能上下功夫，在推进依法行政、提高依法办事能力上下功夫,在克难攻坚、服务大局、创新发展上下功夫，努力把我局建设成为让党和政府信任、让人民群众满意的政府部门.为配合公司2015年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2015年度工作计划，并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2015年的工作目标。第一部分一、人员招聘（一）、思路分析1、2015年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加,并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，2015年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备，实现梯队建设。(三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。(四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：人力资源工作计划与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传:制作招聘海报。招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考核(一）思路分析绩效考核有两个关键问题:一是，考核指标的科学性；二是,一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系.（四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行.3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中,应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强.（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。(三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理)个人薪酬发展(根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高.四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱.2015年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。为配合公司2015年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力资源部制定了2015年度工作计划。1、员工培训:结合下半年培训体系的纲要，以绅士淑女的态度为绅士淑女服务的服务理念为目标,强化和亮化酒店现有的服务质量标准,努力发挥培训体系高效能的运转，开发和制订部门新的培训重点和亮点,开发特色专项服务培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培训和化妆技巧培训等，并且提高员工培训的参训率和培训效果检查的合格率；充分发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼节礼貌检查和抽查，树立和落实标准化督导培训的基础上强化酒店产品知识、岗位技能、运营台帐的培训，提高员工专业化的程度。继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，希望能在市旅游局举行的技能比赛中取得好的成绩.将培训渗入到市区各项目,每月定期上传培训计划，质培专员到项目进行“走动式”培训，每月项目培训部少于四次.2、团队建设:团队内部建设：加强酒店与各部门横向沟通，建立酒店和部门员工的文化建设活动，针对一线部门建立部门员工宣传栏,把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培训心得等部门管理工作进行广泛宣传;制作酒店成立五周年店刊,以“员工刊物员工办,大家携手来参与”的主题,大家进一步办好店刊宣传工作，重点宣传促销计划、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、考察心得等；打造和激励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲机制、语言差异性管理、自我减压和学习管理、时间管理、培植下属的能力，提高部门职业经理人的综合素质。3、质量考核：部门内部培训考核:根据培训考核细则、员工手册等,继续健全和实施各部门考核体系规定；员工满意度调查:在去年版本的基础上，再进一步改良,做好员工满意度调查.物业项目业主满意度调查：配合项目经理，对临港所管辖的大厦，从保洁、保安、工程等方面进行综合调查，并出报告书。4、人员管理及招聘明年沙溪酒店陆续开业，人员问题将是一大事情，人事部将提前与校企合作单位进行联系，招聘到实习生，同时，提前进行网络招聘,市场招聘，储备人才.郑和国际酒店这边，将进一步与各中层管理人员交流沟通，维护好团队的稳定，配合一线部门做好服务工作。5、节能降耗：根据综合部即将制订的节能降耗的文件，开展本部门办公区域的节能工作，针对不同时段、不同区域抽查开关照明、空调等，降低能耗费用;在办公设备管理方面,做到最低有限性保养工作，以“谁即时使用，谁即时管理”的原则，针对打印机、复印机、粉碎机、电脑等设备进行杀毒、防护、养护工作;以上便是2015的工作计划，我知道在工作中仍然还有很多的不足之处，感谢领导们的提点,更感谢家长给予我们这样好的一个平台，让我有机会发展，行政人事部将竭尽全力做好本职工作。为配合我公司20xx年度利润目标的实现,加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公司20xx年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划:一、人员招聘1、现状分析:（1）20xx年是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加。（2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替。（3）改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入。（4）在2013年员工考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。2、目标概述:公司目前正处在快速发展时期，20xx年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求,保证人才储备，实现梯队建设.3、实施方案：(1）招聘方式:以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作,例如智联招聘，在招聘人才的同时,亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。(2）人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。(3）内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。（5）熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。（6）学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘.二、员工培训1、分析：（1)20xx年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度.（2)提高培训的质量，有的放矢。(3)培养更多地讲师，作为培训工作中的一项重要内容.2、目标：（1）员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.（2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增强企业的竞争力。三、员工职业规划1、分析：(1)根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计;（2）明确各岗位的发展通道的能力素质标准；（3)明确公司晋升制度,确保员工个人发展空间；2、目标：(1）编制各岗位的职业发展通道，形成员工晋升管理制度文件。(2）着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导。第二部分：行政类工作工作内容一、日常行政事务建设工作：1、日常接待:接待主要人员为总部领导、同事;政府相关部门;合作伙伴等。2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作.3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度.4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，严格控制费用。耐用办公用品,如油笔、订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时进行使用登记、及时保养清洗，违章及时定责处理。6、水电等方面，严格控制监督，做好“节流工作。7、定期5s检查，并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金.二、安全保卫工作：1、增加安保人员,进行白天晚上24有人值班巡逻。2、消防事故应急预案，对安保人员进行消防培训。3、多了解周围环境治安方面情况，多与所属派出所进行良好沟通,如有必要进行联防合作。4、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未然。5、加强节假日和重点区域安全防范.三、宿舍、食堂工作:1、宿舍方面：加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住的员工集合在一起进行集中管理。2、食堂方面：做好开办食堂前的各项准备工作.四、外联工作:1、尽可能多与政府相关部门、甲方管理人员、当地村民进行良好沟通，为企业发展奠定良好外部环境。2、多寻找几家物品供应商,定期到市场上询价，确保所采购物品物美价廉。五、保洁工作：对于现有保洁人员进行深度培训，确保其能够掌握服务礼仪和细节化工作要领,为公司创建干净整洁的硬件环境。六、绿化工作：定期进行花卉的更换或者养护，保证给客户提供一个温馨的环境。七、企业文化建设:积极参与中鑫、中鑫汽车人新浪微博等媒体的投稿和互动，把太原分公司更多的人文关怀、好人好事、精神风貌展现到更多人眼前。总之,行政人事工作人事行政工作是一个繁杂的工作体系.下一步，行政部必须加强行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习,圆满完成公司领导安排的各项事务。