2024年国有企业职工思想动态分析工作推进会上的讲话范文.docx

2024年国有企业职工思想动态分析工作推进会上的讲话范文同志们：今天，我们在这里召开2024年国有企业职工思想动态分析工作推进会，目的是进一步加强对职工思想动态的把握，为企业的稳定发展提供坚实的思想保障。下面，我强调几点意见。一、提高认识，深刻领会国有企业高质量发展中职工思想动态分析的重要意义思想是行动的先导，是激发干部职工担当作为的动力源泉。职工的思想动态直接反映了企业思想政治工作开展情况和企业文化建设成果，是企业核心竞争能力的集中体现。（一）职工思想动态是做好国有企业思想政治工作的重要途径。思想政治工作要聚焦解决实际问题，通过思想动态分析及时了解职工思想问题和需求，有针对性地开展职工思想稳控和心理疏导工作。思想政治工作要体现企业发展要求，通过把脉职工思想状况，及时掌握职工思想动态变化及特征，有效发挥思想政治工作引领思想、服务基层、凝聚力量的积极作用。（二）职工思想动态是国有企业管理层制定管理策略的有力抓手。加强与企业职工的沟通交流是做好思想政治工作的重要方法，通过思想状况问卷调查的方式征集职工对企业发展的意见建议，了解职工自我价值实现的需求，为企业建立科学合理的管理机制、激励机制、用人机制提供重要抓手。（三）职工思想动态是促进国有企业和谐发展凝聚向上力量的迫切要求。通过分析职工思想动态，找到思想状况共性问题，积极引导职工树立正确的思想、行为观念；关心职工工作和生活需求，化解工作矛盾，解决生活所需，实现上下级之间有效沟通，科室之间团结协作，同事之间相处融洽的目标。二、正视问题，切实增强国有企业高质量发展中职工思想动态分析的紧迫感使命感*烟叶公司高度重视职工思想动态分析，当前呈现干部职工主流思想观念正、干事创业意愿强、成长成才方向明、对行业发展信心十足、自我定位清晰准确、对本单位工作满意度较高等良好状态，但仍然存在一些问题。（一）生存需求保障不足。通过调研发现，随着工作难度不断加大，需要投入的时间、精力越来越多，部分职工身心处于疲惫状态，抗压能力有待提升。职工“目前最急需解决的问题”，主要来源于工作需求和生活需求两方面，部分职工对职业发展满意度有所下降。（二）关系需求维系受阻。通过调研发现，在工作中有思想困惑时，64.18%的人选择了自我调节，19.4%的人选择找党组织或领导谈心谈话，13.43%的人选择与同事交流沟通。同事之间沟通交流较少不利于建立和谐融洽的人际关系，可能产生疏离感。（三）成长需求得不到满足。通过调研发现，在个人价值实现方面，能够清晰了解掌握自己在思想、工作、学习方面的困惑和需求，工作面临的挑战主要源于思想观念保守固化和工作面前本领恐慌，多数干部职工有提升自身工作能力的需要，大多数干部职工亟需解决创新意识不足，习惯按部就班工作的问题。三、聚力攻坚，不断汇聚国有企业高质量发展中职工思想动态分析的工作合力国有企业的发展壮大离不开思想政治工作的有力保障，思想政治工作的有效开展得益于科学分析研判职工思想动态。结合当前存在的问题，从强化思想引领、强化发展同行、强化文化融入、强化成长助力四个角度提出解决对策。（一）多维度开展理论教育，强化思想引领。突出学习重点。以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署，持续强化爱国主义、集体主义、社会主义教育，切实把干部职工思想和行动统一到党中央决策部署上来，保证政治方向、工作方向、发展方向不偏离，形成强大工作合力。形成促学合力。充分发挥党组理论学习中心组领学促学作用，建立列席旁听制度，邀请支部党员代表、青年理论学习小组代表列席旁听，相互学习、取长补短。强化干部职工学习参与意识，开设参与式微课堂，打造“廉洁课堂”“党史课堂”“党性课堂”“理论课堂”，让干部职工走上讲台轮番讲课。创新学习方式。拓宽学习渠道，运用“学习强国”“共产党员网”“烟草网络学院”等线上学习教育平台、移动平台和指尖平台开展网络学习和远程教育；创新学习载体，依托中共六大暨红色国际通道纪念馆、八女投江遗址纪念馆等就近开展红色教育，传承红色基因，引发情感共鸣；巧用实践活动，通过组织联学共建、志愿服务、参观考察等干部职工乐于接受的方式开展学习活动，激发学习热情。（二）全方位提升能力素质，强化发展同行。个性化设计人才培训计划。每年年初面向全体职工征集个人年度培训需求，围绕职工需求有针对性地设计培训计划，实现跨领域交叉学习，满足职工成长需要。如从事行政管理工作的职工可以参加烟叶分级相关业务知识的学习班，在学习的过程中发掘自身潜力，做好自我定位，找到实现个人价值的方法和途径。人性化畅通人才晋升通道。职称评聘是畅通专业技术人才晋升通道的有效手段。但在实际工作中，部分职工存在所拥有的专业技能和职称与所在岗位不相符的现象。要关注职工的成长发展需要，在岗位调整时充分考量职工具备的专业技能和职称，更好发挥人才“最大效能”。（三）立体化服务干部职工，强化文化融入。加强人文关怀和心理疏导。注重人文关怀和心理疏导，为企业思想政治工作注入新活力，促进干部职工心理健康。邀请心理咨询师或企业内年长同事进行座谈或交流互动，及时疏导负面情绪，让干部职工了解和掌握必要的心理调节知识，了解缓解工作压力的途径和技巧；通过谈心鼓励和丰富多样的文娱活动，释放压力，放松身心，调整心态。充分发挥企业文化引领作用。完善企业文化管理制度，将“以人为本”“以德修身”“以质为纲”等核心理念作为凝聚、导向、激励干部职工的文化力量。发动干部职工积极参加企业文化建设，通过“润物细无声”的方式增强主人翁意识。深入了解职工思想动态，帮助解决思想上、认识上的困惑和矛盾，坚定干发展信心和决心，增强企业归属感。打造思想政治工作品牌文化。围绕“思想铸魂”“实事暖心”“文化育人”“关爱职工”“选树先锋”五个方面打造思想政治工作品牌谱系，满足职工多层次精神文化需要，多维度引领干部职工筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，实现在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压、发展上赋能的目标，增强职工归属感和幸福感。（四）个性化做好长期规划，强化成长助力。强化战略引领，提升管理水平。把提升职工满意度作为一切工作的出发点和落脚点，多渠道多途径了解职工需求，定期征集职工提案，推动解决干部职工最关心最直接最现实的问题。定期发放职工满意度调查问卷，深入了解职工对自身工作、公司制度、工作环境等方面的意见建议。加强顶层设计，做好方向引领。坚持系统观念，强化顶层设计，优化流程机制，做好规章制度的废改立。对交叉重叠的工作制度和工作流程进行合并优化，对能够解决实际问题的工作机制进行补充完善，对陈旧不适用的管理制度予以废止，设计相关工作流程图或标准模板，理顺工作思路，提高执行效率。细化职责分工，量化工作任务。合理制定工作目标，明确岗位职责分工，科学量化工作任务，强化工作落实，提升工作质量。积极推进“台账式”管理、“清单式”督导、“销号式”办结，提高工作效率和工作完成度，减少经常性加班导致的身心疲惫，释放缓解工作压力和心理压力，保障职工身心健康。强化绩效考核，提升管理效能。完善公司、部门、员工考核管理方案，合理设定考核标准，量化考核指标，突出正向激励，解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”“干好干坏一个样”问题，形成员工积极创造优良绩效的良性循环，激发工作干劲，增加工作动力。健全完善机制，鼓励职工创新。建立常态化鼓励创新机制，与绩效考核挂钩，加大对创新项目、创新举措、创新成果的奖励力度。加大创新工作宣传力度，积极展示职工创新成果。征集创新工作“金点子”，点燃职工创新灵感，全力营造敢于创新浓厚氛围。搭建成长平台，畅通进步渠道。做好职业规划，结合不同干部职工能力、性格和特长，定期组织青年座谈会，加强对青年职工职业发展的规划指导，强化学习培训，提供外出学习和培训机会，组织交流锻炼，鼓励深造提高，加强干部培养，实现企业人才供需动态平衡。同志们，职工思想动态分析工作是国有企业思想政治工作的重要内容，关系到企业的稳定发展和职工的切身利益。我们要以高度的责任感和使命感，扎实推进职工思想动态分析工作，为企业的高质量发展提供坚强的思想保证。谢谢大家！