“互联网 ”背景下对企业财务管理转型的几点思考.pdf

New Finance新金融“互联网+”背景下对企业财务管理转型的几点思考文/郁玲玲“互联网+”时代的到来，让各个行业发生了翻天覆地的变化。在当前背景下，企业若想获得更好发展，需提高自身经营水平，切实做好财务管理工作。财务管理作为各大企业日常管理和运营的关键环节，是依托互联网技术和其他部门建立联系的主要渠道。财务软件是企业管理实现信息化发展的核心，以往的财务管理形式已经不符合“互联网+”背景下的财务管理转型要求。因此，企业应基于自身转型需要加以创新，实现财务管理集中化发展，从而满足现阶段财务管理转型需要。“互联网+”背景下企业财务管理转型的必要性首先，根据互联网技术的发展趋势，实现财务管理转型是必然要求。在“互联网+”的持续推进下，行业的整合越来越深入，网络的作用比重也越来越大，各个行业的经营活动逐步趋向于网络化。在当前的企业发展中，可以用互联网来取代以前的市场营销方式。而财务管理则是各个企业经营中的一个重要组成部分，具体工作中需要与其他部门进行沟通。而在“互联网+”时代，传统的财务管理模式已不适应时代的需求。因此，根据企业的改革需求，在财务管理中合理应用“互联网+”模式，以适应当前体制改革的需求。其次，以企业业务活动的需求，实现财务管理转型是必然要求。“互联网+”时代，企业要实现转型升级和业财融合，必须吸收“互联网+”的资源，提高企业的核心竞争能力。与传统的财务管理方式比较，“互联网+”管理模式具有成本低、速度快、效益好的特点。当前，企业的内部财务不仅需要与各个生产环节建立管理联系，而且需要通过互联网与市场进行联系。与此同时，财务信息从过去的静止状态到动态转变。为了适应企业的发展需求，财务管理必须进行变革，通过互联网技术加强与业务部门的合作，有效控制业务信息。最后，以企业财务安全的需求，实现财务管理转型是必然要求。过去，企业的内部财务安全主要指收支平衡，规避财务风险。但是在互联网环境中，财务的安全性则扩展到了各个信息层次，基于企业内部的财务体系，推动了财务的变革和发展，财务安全更是延伸到了信息泄露、系统维护、防护墙搭建、员工信息素养等层面。“互联网+”背景下企业财务管理转型的困境一、财务管理转型理念落后在“互联网+”的快速发展背景下，传统的财务管理方式呈现出明显的弊端。因此，企业的财务管理必须顺应潮流。在传统的企业财务工作中，会计核算是一项重要的工作，涉及大量的信息，各类数据量庞大、种类繁多，很难达到高水平的集中化管理，这就造成财务管理问题。同时，核算工作还要求财务部门对所有的支出、收入、资产、负债等进行统计，这是一个非常耗费精力的工作。面对“互联网+”的发展，部分企业并没有把财务管理活动融入战略规划与决策之中。企业编辑：吴辉 邮箱：30新金融New Finance内部控制中，各部门处于单打独斗的状态，数据传输速度缓慢，存在诸多阻碍，财务信息的收集也会变得很复杂，很难为企业决策提供支持。二、信息平台的复杂性导致统筹合作难度大从过去的企业内部财务工作来看，信息平台一直是独立运行，各种数据不能完全整合到企业的财务部门，而且各个部门的数据流动都比较慢，很难将这些数据运用到企业的发展决策中，而且很难对数据进行实时的监控和反馈。目前，虽然大部分企业已经认识到了财务管理转型发展的必然性，逐步将“互联网+”引入企业内部控制中，但形式化问题普遍存在。另外，由于缺乏对财务信息平台的规划，在实际工作中没有建立相应的监控系统，使得企业财务管理统筹合作难以统一。三、企业内部财务信息管理缺乏时效性过去的企业财务管理所提供的信息主要包括两部分：一是企业经营活动所需的信息，二是企业分析市场所需要的信息。在“互联网+”时代，信息是影响企业经营与变革的重要因素，尤其是财务管理信息对企业发展决策起到了重要作用。过去的财务工作模式缺少对信息的采集、分析和利用，导致企业在制定战略时缺少有力的支持。而在互联网经济快速发展的今天，各个发展要素都在不断变化，但是部分企业财务信息传输缺乏时效性，必然会给企业的发展带来阻碍。四、企业内部财务管理专业人才不足“互联网+”时代，财务工作的基础是运用互联网技术。对于财务管理的信息化，不仅能够应用到各种业务的核算中，还涉及市场、生产、技术等管理层次。从技术角度来看，建立财务系统必须有一批具备多种技能的财务管理人员。财务管理人员不仅要掌握企业目前的发展状态，还要对“互联网+”时代的市场经济发展趋势有一个清晰的认识，具有良好的分析能力，能够为企业的发展决策提供宝贵的意见。但在实际情况下，大部分财务管理人员综合素质不强，往往会出现违规操作情况。在“互联网+”快速发展的今天，传统的部门间隔阂被网络连接所突破，为企业的信息共享带来了方便，同时也使得财务管理领域不断拓宽，财务管理所面对的形势也越来越复杂。而在如此复杂的环境下，部分财务从业人员只能对数据进行核算处理。虽然有些企业认识到了财务管理人才培养的重要意义，但是从企业发展目标来说，仍然是注重业务的扩展，很难把较多资源投入到财务管理人才培养方面。此外，面对“互联网+”的发展，部分财务人员缺乏信息技术应用能力，无法高效地操作先进的信息系统，导致财务管理工作执行不力。“互联网+”背景下企业财务管理转型的路径一、加强“互联网+”管理理念的革新“互联网+”的发展，使许多传统的经营方式发生了变化，而企业也渐渐认识到传统财务管理工作已不适应时代发展需求，对财务管理工作的目的和方式进行调整非常有必要。过去，企业所追求的是经济利益，这就造成了企业内部部门无法协同，导致资源错配问题。现代化企业都在朝着资源优化配置和部门协同的方向发展，所以企业财务管理工作也应该由单纯的会计处理转向运用计算机软件进行处理，并进一步探讨资源的综合利用。固定的工作对象和工作方式已经脱离时代发展轨道，各种不同的经营方式和要求都会逐渐渗透到企业中，从而促进企业的发展。企业要逐步加强财务工作的完善，合理应用“互联网+”模式，这将更利于各个部门之间的协作，使财务部门能够更好地分析企业经营情况，并及时反馈财务数据，便于对业务活动进行控制。在“互联网+”背景下，财务工作应从现实需要出发，深入开展财务管理理论研究，以制定切实有效的发展战略，并探索出一种新的管理模式，在企业经营上进一步深化财务管理工作，借鉴国外先进经验，结合企业实际情况，采取行之有效的31New Finance新金融改进措施，积极改变传统的财务管理理念，切实适应行业的发展需要。在这一进程中，要发挥计算机技术、互联网技术、大数据技术的功能与价值，并通过建立财务管理系统，有效地提升企业的财务工作效能。此外，要加强各个部门对财务工作的认识，提高员工的综合素质，主动参加财务工作。二、依托大数据构建财务管理平台在“互联网+”的大环境下，企业将和更多的市场主体进行业务活动，互联网将促进相关信息的高效传输。随着市场关系的建立，企业的综合实力将会越来越强，内部部门职能也会越来越多。在以往的企业发展中，采用层级划分的部门架构，通过运用行政的方式协调各个部门与财务之间的关系，从而保证财务部门开展相关工作。但在“互联网+”时代，层级式的组织架构已经被取代，为了保持财务工作职能的有效发展，基于大数据技术的财务管理系统是必然选择。企业财务部门通过大数据系统可以将所需的各种财务信息快速提取，既能使财务管理过程简单化，又能降低管理费用。比如，企业生产部门可以将所产生的数据共享到平台上，而财务部门则可以利用大数据技术进行处理，从报表中筛选有价值的数据，并与特定的时间段进行综合分析。从一定意义上讲，数据共享平台解决了财务部门与其他部门数据分隔问题，而运用大数据更是在各部门的交流中发挥显著效果。大数据可以实现数据即时共享，从而实现财务部门对企业经营状况的全面剖析，并让各部门对企业发展趋势更加明确，这对于企业的发展有很大的帮助。三、推动财务管理的非结构转型在过去的企业财务工作中，结构性是衡量财务工作水平的重要指标。财务管理人员一般都是按照统一模式来执行工作要求，但是这种工作方式存在一定的局限性，而且不能适应不断变化的互联网经济。“互联网+”改变了传统的财务运作方式，使财务工作更加灵活。通过“互联网+”收集市场数据，彻底改变了传统的财务管理结构性模式，能够建立非结构性的财务管理模型，建立与之对应的评估体系，使财务报表的价值得到充分体现。在“互联网+”模式下，财务管理与以往有着很大的区别，即管理体系、人力体系、绩效体系等更加完善，使得财务管理职责更为清晰，灵活地开展财务管理工作，从而达到企业经济管理作用。此外，财务管理系统可以对大量的信息资源进行汇总和归档，并将其作为原始资料加以存储，与风险预警技术相结合，实现对财务风险的预测和控制，为各个业务部门提供相应的数据，从而更好地促进企业的可持续发展。四、着重培养财务管理专业性人才“互联网+”时代，无论是经营理念还是管理方式，都与以往的财务工作有着显著的区别。为了全面适应“互联网+”时代财务管理变革的需要，必须加强对财务管理人才的培养，提高企业的财务管理水平。同时，要加强对企业现有专业技术人员的培训，积极拓展人力资源，组建强大的财务管理团队，促进企业财务管理转型工作的开展。对于财务人员而言，要加强对专业知识、计算机操作技术的学习，提高创新能力，努力成为综合型人才。企业可以鼓励财务人员在职进修，并与有关机构进行业务合作，定期对财务人员进行培训。同时，对于企业内部的职位空缺，可以通过外部招聘的方式来补充。企业还应该对新聘人员进行入职培训，通过考核后，合理分配岗位，从而使员工发挥最大的作用。随着“互联网+”的快速发展，给企业带来了新的机遇和挑战，使企业财务管理由原来的会计工作转向管理工作。信息化作为企业改革的道路和方向，在分析财务数据和规划企业发展的过程中起着举足轻重的作用，所以要加强对财务管理人才的培训。综上所述，在互联网环境下，企业必须改变目前的运营模式，采用“互联网+”的思想来进行财务转型。在企业运营中，需要不断提高财务管理水平，引导员工积极学习互联网相关知识，并理解互联网技术对企业运营和财务管理的作用，切实提升工作效能，更好地促进企业发展。（作者单位：上海爱喜衣清洁技术有限公司）32