第一部分员工手册.doc

员工手册前言 公司成立以来，建业人在“追求卓越，坚忍图成”的公司精神指导下，上下一心，励精图治，以“适应运用改善”的态度面对市场，成功地把握住了低潮中的机遇，稳定发展，以艰苦不懈的努力和合法有效的手段谋求合法的利益，实现了公司规模的扩大，成为欣欣向荣的专业化公司集团。 “为发展而超越”是建业人求得稳定的生存环境后，吹响的二次创业的冲锋号，也是公司“永不妄称第一，决不甘居第二”的思想的延伸。公司从成立七年来的实践中摸索出自己的价值观：以振兴民族经济为己任，以公司为本位，为社会发明财富，并不断完善自我。 公司提倡“一切从实际出发，实事求是”的思想方法，时刻不忘总结过去的经验教训。公司认为，以较强的自我认知能力为基础拟定自我发展方向，是一个公司成功的必要条件。九四年的“建苑宾馆会议”，九六年的“焦作会议”，九八年的“中牟会议”，都是公司发展过程中具有重要意义的会议。七年来，经历了发展、冲动、彷徨、思考的过程后，公司拟定了“以城市居民住宅开发为主业，并积极不懈地致力于经营专业化、决策科学化、管理规模化水平的提高，时刻追求公司的可连续发展状态”的发展方向。对所取得的成就的认真思考使我们结识到：成功是一种可连续发展的状态。使公司始终处在可连续发展的状态，是建业人始终如一的追求。 公司秉承“服务社会”的经营宗旨，全力为客户提供从户型设计、购房到物业管理，以及幼儿、中小学教育等全方位、最完备的服务。公司尊重客户、理解客户，与客户善意沟通，并不断提高自己的敬业精神和服务水平。“取之于社会，回报于社会”是建业服务社会的出发点，是公司发展的辅助条件。公司在危难时刻以对河南体育的热爱和负责的态度接手河南足球；以鼓舞青年学生，帮助贫困学生完毕学业，共同建设祖国的诚心在郑州大学设立的百万元奖学金；为支持乒乓球事业长盛不衰而兴建的濮阳市乒乓球实验学校训练馆和为市政建设修路造桥、支援灾区人民重建家园、支援老区贫困人民发展致富等等所做的对社会有益的事，正是建业人回报社会的体现。 建业人深刻结识到：公司的核心竞争力表现于公司的一系列产品和服务方面的独特价值，而发明独特价值的前提是公司的创新能力。建业人注重商品房开发的研究，并不断向市场推出品质优良、设计新奇的住宅精品；同时，教育产业公司在“精品教育”的方向指导下，在河南教育战线树立了“建业小哈佛精品系统教育工程”的旗帜；物业管理公司本着“尽善尽美”的服务思想，于1998年一次性通过ISO9002国际质量标准的认证；工程公司、装饰公司不甘落后，努力向ISO9002标准冲刺的行为更充足体现了全体建业人致力于专业化水平提高的行动和追求。 公司特别注意公司品牌意识的树立。公司运用近六年的时间，通过艰苦、漫长的过程和一系列非凡的举动和努力从公司整体形象和专业形象两方面逐步塑造了“河南建业”这个闻名全国的公司品牌，使公司在社会上逐步树立了事事追求卓越、敢于承担责任、注重回报社会、操作讲究大气、经营乐于稳健、管理富于实效、产品和服务不断创新的丰满的公司形象，并继续采用一系列举措精心维护之。 公司相信：优秀的公司才干吸引优秀的人才，优秀的人才又可以促进公司的更优化发展。公司尊重人才，爱惜人才，一贯提倡“德才兼备，以德为先”的用人标准，秉承“以人为本，利益共享”的管理宗旨。公司不仅为员工满足基本生活需要提供机会，更要为员工实现其抱负生活方式和奋斗目的提供帮助。公司通过和谐的工作环境、充实的工作内容和对员工无微不至的关心，使员工的物质生活、精神生活协调一致，充足享受工作带给生活的乐趣。公司希望员工不仅能力杰出，具有良好的工作技能和连续的工作热情，并且可以避免抱残守缺或墨守成规，对新事物、新环境、新观念有敏锐的觉察力，在工作中不断改革创新。公司的发展证明个人的聪明才智只有融入团队中才干获得更好的发挥，才干取得更大的成就。公司是一个团结的集体，任何与公司利益相悖的个人私利及小团队主义都是公司发展的障碍，是绝不允许存在的。公司希望员工可以深刻地结识到公司在市场中的经营风险和个人在公司中的就业风险。“惧者生存”的意识应时刻提醒员工“为社会发明财富，为自己积累资源”的同时，积极追求进步。对公司、客户以及整个社会抱有强烈的责任心，不安于现状，不断地超越自我，坚持通过“学习、进取、创新”来适应社会发展和公司发展对自己提出的更高规定。对于不能适应公司发展而又不愿努力学习提高的人员，公司在通过指导、培训等方法仍不奏效后，将运用必要的淘汰机制，及时吐故纳新。 公司努力为公司与员工之间、员工与员工之间的坦诚交流和友善沟通提供条件。建业报是反映公司经营管理动态、对外交流和宣传、展现建业人形象和思维、丰富员工文化生活的窗口；职委会的建立和规范化运作，也标志着公司员工参与、监督公司经营管理愿望的实现和公司对全体员工权益的日益重视。公司提倡“光明磊落，与人为善”的行为准则，在强调合作的基础上，欢迎别人合理的批评和建议。 “知大者远者，不拘泥于小者近者。”公司以坚忍不拔的精神在七年的行业低潮中一步一步艰难前行，建业人也“在战争中学习战争”，逐渐形成了一个充满活力、斗志昂扬的集体。我们在前进和“战争”中深深领悟到：每一个建业人都是公司的主人，只有把我们的公司精神和文化贯彻微微行动中的自觉，才会更大限度地推动公司的前进和个体的进步；只有走“决策科学化、管理规范化、经营专业化”的道路，才干使公司始终处在可连续发展的状态，同时使个体的事业得到更大发展。 公司与员工是唇齿相依的，共同破译成功公司经营管理秘诀，共同提高公司“核心竞争力”，共同在风雨中进行创办新型“百年老店”的探索。 任重道远，让我们共同努力。 公司理念 核心价值观：为社会发明财富，振兴民族经济 经营宗旨：“服务社会” 经营目的：使公司始终处在可连续发展的状态 公司精神：“追求卓越，坚忍图成” 员工的权利和义务 一、公司奉行人人平等的原则，每一位员工都依法享有以下权利：1、取得劳动报酬的权利；2、享受休息和休假的权利；3、获得劳动安全卫生保护的权利；4、接受职业技能培训的权利； 5、享受社会保险和福利的权利； 6、提请劳动争议仲裁的权利。 二、公司员工在享受法律和公司所赋予的权利的同时，必须为公司的发展尽以下义务：1、完毕工作任务； 2、遵守劳动纪律； 3、维护公司利益； 4、执行劳动规程； 5、提高劳动技能。 员工管理条例前言 一、本条例根据国家有关法规和公司章程，就公司人事管理的基本领项而定，介绍公司内部政策、聘用条件、薪金福利及员工纪律等重要事项，并为员工提供有关权利、责任和义务的有关资料。 二、本条例合用于人事关系从属于公司的员工。 三、本条例所称“公司”指建业住宅集团（中国）有限公司，涉及集团总部及各子公司。 四、所有在公司工作并领取薪金的工作人员统称为员工（不含试用期、临时聘用人员），具体称谓如下： 1、高级管理人员：公司总裁、副总裁、财务总监、总经济师、总会计师、总裁助理； 2、中层管理人员：公司总部各职能中心总经理经理、副总经理、总经理助理；子公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、子公司下属实体的第一负责人； 3、普通管理人员：公司总部职能中心业务经理、子公司部门经理、副经理；子公司下属实体的其它负责人； 4、普通员工：上述人员以外的其他员工。 五、本条例解释权归集团总部人力资源开发中心所有。第一章 入职 一、个人资料： 1、就职于公司的人士，须向集团人力资源开发中心提供本人的身份证明、学历证明、工作证明、结婚证、独生子女证的复印件及近期免冠照片，并亲笔填写员工基本情况登记表。 2、当员工的个人资料如有以下更改或补充时，应及时告知集团人力资源开发中心，以保证与其有关的各项权益： （1）姓名； （2）家庭住址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急状况时的联系人； （5）培训结业或进修毕业证书。 3、公司保存审查员工所提供个人资料的权利，发现虚假，将据情节解决。 二、试用和转正 1、员工试用期一般为三个月。在此期间，员工感到公司的实际情况与预期存在较大差距，或因其它因素而决定离开，可随时提出辞职，并按规定办理离职手续；员工的工作无法达成公司规定，公司也会随时终止试用。 2、试用期满，并通过入职培训，员工可填写员工转正申请表，由试用单位负责人签署意见，报集团人力资源开发中心审批。中层以上管理人员须由集团人力资源开发中心审核，总裁审批。 3、在试用期内假如请假，转正时间将顺延；如请假超过一个月，则作自动离职解决。 4、在试用期内，员工所在子公司（部）的管理部门（办公室）有义务为其介绍子公司（部）的职能、人员情况，讲解工作的内容和规定，帮助员工了解子公司（部）的有关规定。其它有关工作的具体事宜，如拟定办公位置、领取办公用品、使用办公设备、工作就餐、搭乘班车等，员工可向所在部门或同事征询。 三、工作时间 1、公司实行一周五天工作日，每周工作时间不超过四十个小时的工时制度。 2、各季节工作时间具体安排如下：夏秋季上午八点至十二点，下午二点三十分至六点三十分；冬春季上午八点至十二点，下午二点至六点；工作时间如有改动，公司随时告知。第二章 员工纪律 公司的每一位员工都有遵守纪律和按规定行事的责任。 一、办公管理 1、工作时间内，员工应保持仪表以及衣着服饰的整洁、大方、得体。运动裤、超短裙在工作时间内不允许在办公场合出现。 2、工作时间应佩带胸卡。员工转正后，公司有关部门将根据其个人资料统一制作胸卡及印制名片。 3、工作时间员工应坚守工作岗位，需短暂离开时应向同事交待；接待来访、业务洽谈应在会议室或办公室等工作区域内进行。 4、员工应注意保持清洁、良好的办公环境，工作时间不得在办公区域内进食或在非吸烟区吸烟，不得聊天，喧哗。 5、员工使用电话应注意礼仪，语言简明；尽量不打私人电话。 6、员工在办公室内不要存放大量钞票和贵重物品，以免导致不必要的损失。 7、下班后，员工应在离开前将自己的工作岗位清理整洁。 二、考勤制度 1、员工上下班应打考勤卡，因故不能打卡，须及时书面说明因素，报本部门负责人签字，送交人力资源部备案。 2、发现代打卡行为，公司将处罚当事人双方，每人每次扣发薪金二十元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度不予加薪。 3、对于未设打卡机的子公司，员工亦应严格遵守考勤制度。 4、迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣发薪金10元；15分钟以上两小时以下者，每次扣发薪金20元；迟到或早退超过两小时按旷工解决。 5、无端不上班或故意不打卡按旷工解决。旷工半天扣发当天薪金，旷工一天扣发当月薪金的20%，旷工两天扣发当月薪金的40%，旷工三天或以上者，扣发当月所有薪金。连续旷工五天或一年内累积旷工超过十天者，公司将按规定做除名解决。 6、员工请事假应先填写请假单，请假天以内者，由直接上级领导签署意见；天以上一周以内者，需所在子公司（部）总经理签署意见；一周以上者，需报集团人力资源开发中心审批。请假获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位，同时请假单交所在子公司（部）管理人员备案。 7、员工请病假须提前一天填写请假单，如当天本人确因急病或其他紧急因素无法上班，应在9：00前致电所在单位负责人或人事部门（办公室），且应于病假后上班第一天内，向公司提供医疗机构出具的有效证明。9：00后来电者，以旷工论处。 8、员工事假期间将被扣发全额薪金和误餐补贴。 9、员工病假期间将被扣发薪金的30%和误餐补贴。 三、出差 1、员工出差应事先做好行程计划，以节约时间和费用。 2、员工出差期间的有关待遇请参阅公司有关规定。 第三章 薪金 一、发薪制度 1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，发薪日期为每月5日，支付的是员工上月的工资。若发薪日适逢双休日或法定节假日，则推迟至下个工作日支付。 2、员工薪金由基本工资、医疗补贴、午餐补贴、奖金等部分构成。 3、薪金的评估以员工个人的能力、责任、奉献为重要依据，按照工作岗位、经验和工作能力差异，拟定不同的薪金级别。 4、加班工资：加班时间以小时计算，加班工资依下列方式拟定：月基本工资除以（21.58）得到的小时基本工资为基数，一般工作日加班以1.5倍基数计算；双休日加班以2倍基数计算；国家法定节假日加班以3倍基数计算。加班证明必须经所在子公司（部）的直接领导签字核算后有效。 5、试用期工资：试用期工资不包含医疗补贴、社会统筹、奖金等内容。各级试用人员试用期工资根据公司有关规定执行。 二、薪金调整机制 1、薪金调整类别表：增薪形式 增薪周期 增薪对象 增薪办法 增薪幅度 备 注 司龄补贴 1年 全体 自动 定值增长 职内升级 1年 全体 自动 跨入上一级别 根据员工个人工作年限,定期增长级内薪金。 晋级 不定 晋升者 考核 跨入所晋升等级 依本条例第四章第二十条晋升到上一职务者。 奖励性晋级 不定 经营活动中为公司创导致绩显著、促进公司管理绩效、提高经济效益成绩显著者。 领导评议 跨入所晋升级别 根据奉献大小拟定。 提高薪金标准 不定 全体 自 动 采用新标准 国民经济发展,生活水平提高,公司效益增大时公司提高标准。 定 级 三个月 试用期满者 领导评议 跨入所在岗位等级 其它津贴 不定 不定 自动 增长新补贴 适应公司业务发展和社会体制发展的需要。 2、员工因职务变动，如职务晋级，增长后的薪金从公司下发有关告知的下月起执行；职务降级，减少后的薪金从公司下发有关告知的下月起执行。 3、不询问或打听别人薪金；不羡慕或忌妒别人的高薪，应以自己的实力及表现来争取。 4、积极降薪制度 积极降薪制度建立在公司与员工的共同利益以及互相信任的基础上。 因出现经济危机、严重自然灾害以及国家政策变化等不可抵抗因素，或因公司经营管理不善、重大决策失误而使公司处在非常困难时期，公司将实行积极降薪制度。即根据实际情况有限减少公司各级员工的薪金标准，以求有限地减轻非常困难时期公司所承受的压力。 公司承诺在度过非常困难时期之后将给予员工适当的补贴，以感激员工在公司处在非常困难时期所给予的合作和支持。 员工应充足相信公司的生存发展能力。 实行积极降薪制度时期，公司对积极提出离职的员工表达理解并不予挽留。 第四章 培训、考核与发展 一、培训与发展 1、公司鼓励员工在公司终身任职。在公司，员工勤奋工作可以得到工作报酬，同时可以增长才干，获得晋升的机会。 2、员工在公司工作一年后，集团人力资源开发中心与员工所在子公司（部）的总经理将根据员工的工作业绩和潜力为其设计职业发展计划，为员工在公司的前景作出规划。 3、公司将适时为员工提供培训机会，通过一系列的培训，以达成协助员工实现个人价值之目的。 二、培训种类 1、新员工入职培训： 集团人力资源开发中心将对新员工进行集中脱产培训，以使其了解公司概况、经营理念、管理模式、员工应有的职业道德以及其它内容。 2、晋级培训： 员工每晋升一级，都将会被规定参与晋级培训，学习必要的公司经营管理知识，以帮助其适应角色转换，更好担当起管理责任。 3、专门机构短期培训： 为使公司的中高层管理人员开拓思维、增长才识，提高业务和管理水平，公司将会派送其到有关专门机构选择专业课程进行短期培训。 4、业务研修： 当公司在某项业务上积累了一定经验，集团人力资源开发中心会适时在不同范围内组织从事该业务的员工以专题讨论等形式进行研修，以总结经验，将成果提炼推广，实现资源共享。 5、专题讲座： 公司在不同时期根据业务发展的需要，将会邀请公司内外的专业人士举行专题讲座，员工可积极参与，或被规定参与，从中汲取新知识，提高自身的综合素质及业务水平。 6、总部员工可以积极规定或被指派到某个子公司学习锻炼26个月，以增长基层工作经验和对子公司的了解。 三、进修 1、公司除举办各种内部培训班，也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习，形式涉及脱产进修和业余进修。 2、申请条件：在公司服务满两年以上。 3、审批程序： （1）个人提出书面申请； （2）所在单位负责人根据申请内容和工作需要签署意见，经集团人力资源开发中心审核 ，报总裁审批。 （3）获批准后，与公司签订进修协议。 4、脱产进修和业余进修获批准后的有关待遇请参阅公司有关规定。 四、考核评估 1、为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目的和工作规定，有针对性地改善和提高，集团人力资源开发中心每年将对各级员工进行考核鉴定。通过填写考核评议表，对员工的工作业绩、工作态度和能力等方面进行考核评估，员工的工作表现将会被鉴定为“杰出、优秀、良好、基本称职、需改善”等五个等级。连续两次被评为“需改善”的员工，将会被公司除名。 2、考核结果将与年终评优、职务升迁、下年度薪金调整等有机结合。 五、人员调配 1、公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将其调往集团内任何部门和任何子公司工作。集团系统内的私人协议调动都是不允许的，违者将会被除名。 2、集团人力资源开发中心将定期向各中心、各子公司征询职位空缺信息并及时公布，由人力资源部与相关部门作好调配、招聘工作。 六、晋升机制 1、公司鼓励员工努力工作，为每一位员工提供晋升发展的机会。2、员工假如符合下列条件，将有机会获得晋升： （1）具有良好的职业道德； （2）有强烈的进取心和责任感； （3）工作勤奋； （4）对相关职务工作内容充足了解； （5）有较强的分析、解决问题和圆满达成目的任务的能力； （6）有良好的协作、沟通能力； （7）具有其他与职务相关的综合能力； （8）达成晋升职务所规定的学历和工作阅历规定。 3、公司职务晋级顺序： 普通员工公司总部主管/子公司部门经理公司总部职能部门经理助理/子公司总经理助理公司总部职能部门副经理/子公司副总经理公司总部职能部门经理/子公司总经理集团总裁助理集团副总裁其他更高职务 4、对于能力突出、对公司作出巨大奉献的员工，公司予以跨级晋升。 5、有关职务晋升的具体执行办法参阅公司有关规定。 第五章 内部沟通 一、公司提倡良好、融洽的人际关系，重视信息沟通，强调资源共享，鼓励员工提合理化建议。 二、沟通渠道 1、部门会议：假如员工对公司某些方面有良好的意见或建议，或对自己的工作改善有新的创意，可以在部门会议上提出。 2、意见调查：公司会经常进行问卷调查，征询员工对公司有关业务、管理工作等方面的意见。 3、面谈：在不影响工作的前提下，公司鼓励同事或上下级间就工作中某些需改善的方面通过面谈进行沟通。公司规定每一位员工都能虚心接受别人的意见。 4、申诉：员工可以对自己的直接上级提出越级申诉，申诉一般应在以下范围内： （1）上级滥用职权，对申诉者有重大不公正行为； （2）上级有严重损害公司发展行为，如出卖公司机密、挪用公款； （3）上级有违法乱纪行为。 三、建业报 建业报是反映公司经营管理动态、展示公司文化、对外交流和宣传的一个重要窗口，也是公司为丰富员工生活开辟的学习园地。员工应认真阅读、积极投稿、热情评报。第六章 奖励和处分 一、奖励 1、员工有下列情形时，公司将予以奖励： （1）为公司发明显著经济效益； （2）为公司挽回重大经济损失； （3）为公司取得重大社会荣誉； （4）改善管理成效显著。 2、奖励设有年度奖和不定期奖两种，评奖均须所在单位推荐、集团人力资源开发中心审核，总裁批准后生效。奖励形式为颁发奖状和奖金。 3、年度奖和不定期奖种类： （1）年度奖有： 先进集体奖；杰出奉献奖；业务成就奖；敬业精神奖。 （2）不定期奖有： 合理化建议奖；其它根据需要所设立的奖项。 4、各奖项的评选应以部门或个人的工作业绩为依据，不轮流照顾，不管资排辈。 5、评奖要遵守宁缺毋滥的原则，注重见证性材料，严格把关，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。没有符合条件的个体，坚决不奖。 二、处分 1、对有下列情形之一者，公司将视情节轻重、后果大小、结识态度的不同给予相应行政处分或经济处罚： （1）工作态度不认真； （2）拒不服从工作分派，影响工作； （3）违反工作纪律； （4）没有完毕任务； （5）玩忽职守，导致事故或损失； （6）损坏公物，影响正常工作秩序； （7）擅自纂改各类报表、人事资料； （8）个人申诉资料不实。 2、行政处分种类： 警告、记过、记大过、免职、除名。 3、如员工行为触犯刑律，由司法机关依法惩处，公司将对当事人予以除名解决。 4、申诉：在行政处分公布前一周，如员工对处分不满，有权在一周内越级申诉。 5、有关奖惩的具体事宜请参阅公司有关规定。第七章 劳动协议制 一、为拟定公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，以法律形式保障公司与个人的合法权益，公司实行全员劳动协议制。 二、合用范围 除以下几种情况外，其他员工均需与公司签订劳动协议： 1、工作岗位待安排的； 2、未终止与其他单位已签订的劳动协议的； 3、档案关系、工作关系尚未调入公司指定的人才交流中心的； 三、劳动协议的具体内容和签订办法请参阅建业集团劳动协议管理办法。第八章 辞职与辞退 一、辞职 员工因工作关系或其他因素决定辞职时，应提前30天向所在单位递交书面报告，经批准后办理有关手续，方可离开公司。 二、辞退 1、有如下情形之一的员工，在用人单位与集团人力资源部统一意见后，会提前30天接到书面辞退告知。 （1）患病或非因公受伤医疗期满后，不能胜任工作规定的； （2）因公司机构调整无合适工作岗位的； （3）经培训或岗位调整后，仍不能适应公司工作规定的。 2、被辞退员工的当月薪金按实际工作天数结算；公司将对上述被辞退人员额外发给一定数量的补偿金。 3、公司有权对有下列情形之一者随时辞退，无须事先告知，亦无须提供任何补偿： （1）试用期不符合录用条件的； （2）严重违反公司管理制度，对公司导致重大损失的； （3）被依法追究刑事责任的。 三、办理离职手续 1、辞职获得批准或收到辞退告知后，员工应到集团人力资源开发中心领取离职流程表，依流程表办理手续。 2、公司中层管理人员或重要岗位的工作人员离职时，公司将安排离职审计。 3、员工离开公司时应将公司代缴的有关养老保险金以及档案管理费按照未供职实际时间如数退还公司。 4、如员工离职前在公司宿舍居住，应在离开公司后的一周内搬出。实在有困难的，应按照市场价每月准时缴纳房租，但最长不得超过半年。 5、参与过由公司出资培训的员工离职时，入协议期未满，要按照公司有关规定补交培训费用。第九章 福利 一、假期 1、员工可带薪享受国家规定的节假日和休息日。 2、员工在公司工作满二年后，按规定可享受婚期、丧假、产假及护理假、探亲假或公休假等假期。以上假期均为有薪假期，只扣除当天午餐补贴。休假期间发生的费用报销标准按公司有关规定执行。 3、员工每年只能在公休假、探亲假中选休一种。 4、取假的一般程序： （1）员工提前一个月向所在单位领导和人力资源部申报拟休假的种类和时间； （2）员工具体休假时间安排：普通员工应由员工所在单位与个人协商后安排；中高层管理人员应由集团人力资源部与总裁协商安排。 （3）休假期涉及每周的休息日，不涉及国家规定的法定节假日。 5、凡符合以下情况之一者，不再享受当年公休假或探亲假： （1）一年内一次病假超过45天或累计病假超过65天； （2）一年内一次事假超过25天或累计事假超过30天； （3）一年内病、事假相加超过50天； （4）一年内休产假超过30天。 6、如在公休假或探亲假后再请病假、事假超过上述规定期间的，在下一年度不再享受公休假或探亲假。 7、重要节假日 （1）元旦放假1天 （2）春节放假10天 （3）五一节放假1天 （4）国庆节放假2天 8、探亲假 （1）与配偶分居两地，相距150公里以上，每年可享受一次为期15天的探亲假，路程时间另计； （2）未婚，父母均在外地居住，相距150公里以上，每年可享受为期15天的探亲假，路程时间另计； （3）已婚而父母均在外地居住，相距150公里以上，每四年可享受为期15天的探亲假，此假应在第四年享受，路程时间另计； （4）享受探亲假者，公司将一次性发给300元休假补贴，不再报销任何费用。 9、公休假 （1）公司对员工的公休假有如下规定： 服务年限（Y）公休假天数/年 2Y5 5 5Y10 7 10Y15 9 15Y20 11 20Y 15 （2）硕士以上学龄计入工龄； （3）休假天数的最高限额为25天，原则上不再随工作年限的增长而增长（总裁特批例外）。 （4）享受公休假者，公司将发给300元的旅游补贴； 10、婚假 （1）公司对依国家婚姻法履行正式结婚登记手续的转正员工，给婚嫁7天，如符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。婚假必须在结婚登记日后6个月内取假。 （2）员工在本公司工作不满两年，原则上不允许结婚，假如违反，将不能享受到公司给予员工的结婚贺仪，并且在婚后重新上班起两年内不予调整薪金。 11、丧假 直系亲属（涉及父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡，给假5天。 12、女员工产假 产 假 领独生子女证增长假期 共 休 产 假 非晚育 90天 15天 105天 晚育 105天 25天 120天 （1）男26周岁、女24周岁以上初育为晚育； （2）产假以产前后休假累计。 （3）男员工在配偶生产期间给予陪护假5天。 （4）女员工在公司工作不满两年，原则上不赞成生育，假如违反，将不能享受到公司给予员工的生育贺仪，并且产假后重新上班起两年内，不予调整薪金。 13、哺乳假 小孩不满一周岁，上班时间天天给母亲哺乳时间一小时（不含午餐时间）。 二、社会保险 1、公司为员工办理社会统筹养老保险，并随社会保障政策的修订及时为员工购买或办理规定的其它种类保险。 2、公司每月发放一定数额的医疗补贴，不再承担员工的一般医疗费用；员工确因重病住院治疗和因公负伤住院的有关待遇公司另有具体规定。 三、贺仪与奠仪 1、贺仪与奠仪（限转正后） （1）公司员工办理了结婚登记手续，符合晚婚条件，请将结婚证于登记后一个月内呈报集团人力资源部，公司致新婚贺仪人民币300元整； （2）公司员工在子女出生3个月内向集团人力资源部出示独生子女证，公司将致贺仪人民币300元整； 2、奠仪 员工在直系亲属（父母、配偶、子女）不幸去世半个月内告知集团人力资源部，公司将致奠仪人民币300元。 3、独生子女费（限转正后） 员工转正后，可凭独生子女证领取公司发给的独生子女补贴每月20元，至子女满14周岁止。夫妇同在公司，只能一方享受此待遇（双胞胎和多胞胎享受同等待遇）。 四、生日 员工每年的生日，公司将赠送由总裁亲笔署名的生日贺卡和100元人民币（或等值礼物）贺仪，以祝贺生日。 五、员工活动 1、公司为保障员工的身心健康，每年组织一次体检，并经常组织体育锻炼和娱乐活动。 2、公司每年定期或不定期举行活动，如公司周年庆祝活动、郊游、春运会等，员工可积极参与或被规定参与。 员工行为基本准则 一、公司提倡守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 二、员工应忠于职守，遵守本公司一切规章制度，服从各级主管人员的指挥。 三、员工关于职务上的报告，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此列。 四、兼职 公司严禁下列情形的兼职： 1、在公司内从事外部的兼职工作，或者运用公司的工作时间和其它资源从事所兼职的工作； 2、兼职于公司的商业竞争对手； 3、其他在外单位获得薪酬的工作。 五、个人投资 1、员工可在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。 2、公司严禁下列情形的个人投资： （1）参与平常经营管理的； （2）投资于公司的商业竞争对手的； 六、利益 1、员工在经营管理活动中，不准索取或收受业务关联单位的利益。 2、在对方馈赠的礼物价值较小（社会公认标准），接受后不影响对的解决与对方的业务关系，而拒绝接受会被视为失礼的情况下，可以在公开场合下接受。 3、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、合法的职业道德准则，反对以贿赂和其他不道德的手段获取利益。 4、公司不得挪用公款谋取个人利益或为别人谋取利益。 5、员工不得运用公司内部消息和机密资料损害公司利益，谋取个人私利。 七、佣金和回扣 员工在对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规格合法给予的回扣、佣金，应一律上缴公司作营业外收入或冲减成本，个人私吞者，以贪污论处。 八、交际应酬 1、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为。 2、集团内部的接待工作，提倡热情简朴，不准搞高标准宴会及娱乐活动。 九、保护公司资产 1、员工未经批准，无权将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料等擅自赠予、转让、出租、抵押。 2、员工对因工作需要配发的个人使用的交通工具、通信设备等，应予以爱惜，不准违反使用规定。 十、员工的自我判断与征询 1、员工在不能判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法解决： （1）以该行为能否毫无保存地在公司公开讨论为简便的判断标准； （2）向所在单位管理部门或集团人力资源部提出征询。 2、接受征询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。 3、员工对违反以上规定的个人和行为，有权向所在单位管理部门或集团人力资源开发中心投诉。接受投诉的部门和员工，为投诉人保密。 河南建业（集团）有限公司大事记 一九九二年 5月22日，经省计经委和省外经委批准，河南省金博大开发建设公司、河南省建设投资总公司与香港佳业有限公司共同出资成立河南建业房地产开发有限公司（以下简称公司），并领取了国家工商行政管理局颁发的中华人民共和国外资公司法人执照。办公地址设在丰产路9号河南省社联院内，最初的公司成员有胡葆森、冯树森、闫颖春三人。 6月初，公司根据郑州市城区的发展趋势，通过反复比较论证，决定在东郊纬四路东段、107国道以西的位置上建设住宅社区。社区由公司总经理胡葆森命名为“金水花园”。 6月初，为了能在郑州市开发出一个有规模、上档次的居民社区，公司对省内外的有关设计部门进行了认真的考察与比较后，选择了河南省规划设计院来完毕“金水花园”的设计方案。 9月3日，公司在建苑宾馆召开了第一次董事会，董事长姚中民、副董事长亢进璞、胡葆森，董事张德阳、黄建风参与了会议。董事会一方面听取了公司总经理胡葆森关于公司筹建及近期工作进展情况的报告，而后共同讨论了有关公司发展方向的问题。 9月15日，郑州市城乡建设管理委员会（92）20号文献，核准公司资质等级为乙级。 9月21日，河南省城乡建设环境保护厅（92）36号文献，核准公司资质等级为二级。 10月28日，郑州市规划管理局为公司颁发了“金水花园”土地规划使用许可证，用地面积为367.470亩。 一九九三年 3月18日，公司第二次董事会在建苑宾馆召开。会议由董事长姚中民主持。董事会一方面听取了总经理胡葆森的工作报告，报告共分两部分，分别为近五个月的工作总结和发展中需要解决的问题。然后，董事会对需要解决的问题进行了讨论和决议。 5月，中共中央政治局委员，全国人大副委员长田纪云为“金水花园”社区题名。 6月18日，建筑面积5万平方米的“金水花园”首期工程9栋楼破土动工。奠基典礼当晚，公司邀请了中央交响乐团在省人民会堂举办了“金水花园之夜”大型交响乐会，并在表演前为田纪云题写的“金水花园”铜匾揭幕。省政协副主席姚如学和郑州市常务副市长陈义初等参与了揭幕典礼。 6月18日，公司在河南日报刊登了彩色跨版售房广告，推出了“金水花园十年还本”的售房举措。 房地产报总编辑杜产明先生专程从上海来郑采访总经理胡葆森，并于6月下旬在房地产报头版对公司“十年还本”的售房举措作了专题报道。 6月19日，公司售房中心售出了“金水花园”第一套商品房。 8月21日，郑州市房产交易管理处为公司颁发了“金水花园”首期商品房的预售许可证。 9月初，公司第一部员工手册出台。 9月8日，郑州市土地管理局为公司发放了（93）251号土地使用证，使用期限为93年9月至2062年8月。 9月18日，公司在郑州晚报刊登整版广告，开始与省建行、省直属房地产信贷部联合在河南省推出首家按揭售房的举措。 10月，公司参与了首届中国北京房地产交易展示会，建设部、北京市有关领导及首都的各界名人纷纷到“金水花园”的展位前参观，著名演员董文华和唐杰忠分别购买了“金水花园”的商品房。 10月25日，公司与中牟县仓砦乡人民政府签订了开发“建业农庄”的协议，征地616亩，用于发展高效农业，旅游度假等项目。 11月9日下午，主管城建的李生盛副市长、市人大窦思忠副主任，及建委、市政等有关部门负责人在建苑宾馆召开“金水花园”建设协调会，对“金水花园”周边道路建设及解决水、电、气配套等问题进行了全面的协调，为社区的成功建设奠定了基础。 12月，公司代表队在河南省首届房地产与金融知识竞赛中荣获团队第三名。 12月，公司与郑州商品交易所达成协议，双方在“金水花园”联合开发“郑州期货城”。 年终，公司被评为河南省城市建设综合实力开发五十强、郑州市城市建设综合实力开发三十强单位。 一九九四年 1月，公司被评为一九九三年度郑州市优秀外商投资公司。 3月，建筑面积4.63万平方米的“金水花园”二期工程开工。 4月8日，公司被推举为郑州市房地产协会第一届理事会常务理事单位。总经理胡葆森当选郑州市房地产协会第一届理事会常务理事。 4月18日，“金水花园”在中原国际博览中心举办的“国际房地产博览会”上荣获金奖。公司在郑州晚报刊登了整版广