房地产企业信息化规划方案.doc

信息化规划方案

运
营
管
理
部

目　录

一、规划背景
二、实行过程
三、项目成果展示？
四、信息化规划常见问题规避
五、过程指导方案

一、规划背景
企业门户　信息浏览　　信息记录　　决策公告　　业务流程　　　用印审批
协同办公　

客服管理
（明源客服管理）
（已完毕）

目
人力资源管理

6月分进行考察阶段
市场营销
（明源销售管理）（已完毕）

目
成本管理

目
财务管理
与门户对结
（又以上用友软件）

目
运行管理

目

档案管理保障（已完毕）

IT基础硬件建设（已完毕）

企业IT规划模型
企业信息化规划以整个企业发展目，发展战略，和企业各部门目与功能为基础，结合行业信息化方面实践和对信息技术发展趋势掌握，提出企业信息化目：
1、 企业门户建设完毕（时间3个月3-5月低）
2、 运行管理信息化完毕（时间3个月3-5月低）
推近指导企业信息化进程，协调发展地进行信息技术应用，及时地满足企业发展需要，以及有效充足地运用企业资源。
企业信息化规划在时间上跨度为是三年。每年要根据周围新环境，企业新发展，和技术上新趋势等等原因对其作出调整和完善。

二、项目实行计划
1、企业门户建设完毕（时间3个月3-5月低）
1) 联络软件企业　　2天　　　　3月3日
2) 与软件企业会谈　15天　　　3月18日
3) 签订协议　　　　5天　　　　3月23日
4) 企业信息搜集　　10天　　　4月3日
5) 出据实行汇报　　3天　　　　4月6日
6) 培训　　　　　　5天　　　　4月11日
7) 实行准备　　　　3天　　　　4月14日
8) 试运行　　　　　1个月　　　5月14日
9) 正试投入运行　　
3、 运行管理信息化完毕
1) 联络软件企业　　2天　　　　3月3日
2) 与软件企业会谈　15天　　　3月18日
3) 签订协议　　　　5天　　　　3月23日
4) 企业信息搜集　　10天　　　4月3日
5) 出据实行汇报　　3天　　　　4月6日
6) 培训　　　　　　5天　　　　4月11日
7) 实行准备　　　　3天　　　　4月14日
8) 试运行　　　　　1个月　　　5月14日
9) 正试投入运行　　
三、项目成果展示
四、信息化规划常见问题规避
1、领导重视程度不够导致资源配置没有保障，制度执行不利，信息化技术难以深入平常管理。
2、管理理念没有跟上工作方式、管理手段都将发生变化，假如不能理解和适应变化，则导致信息化技术应用同企业实际运行脱离。
3、管理体系与信息系统冲突是维持、协调还是变革，不一样处理方式将导致信息系统应用效果不一样。
4、管理缺乏规范性没有统一原则对企业信息、业务流程进行规范；信息网络互通互联也许性就受到置疑。
5、求全求先进，一步到位只有适应企业特定环境需要才是企业真正需要，考虑企业实际承受能力。
6、系统集成问题（系统化）原有各老系统之间缺乏基础资料和统一原则，盲目追求集成也许会导致“一事无成”。

五、过程指导方案