材料管理规定.doc

CNCEC-FCC

中海石油化学股份有限企业日产2500吨甲醇项目
公用工程、罐区土建安装工程
材料管理规定

受控号：FCC/HY-CG/01
编 制：
审 核：
批 准：

中国化学工程第四建设企业中海化学项目部
07月10日

目录
第一条 定义
1.1 本规定合用范围
1.2 材料管理目
1.3 材料管理工作包括内容
1.4 材料管理工作总流程
1.5 材料管理组织机构

第二条 材料计划管理
2.1 材料计划作用
2.2 材料计划分类及审批
2.3 材料计划编制根据
2.4材料计划编号

第三条 材料采购管理
3.1 材料采购管理人员基本素质
3.2材料采购管理人员必须执行下列规定：
3.3 材料采购工作程序

第四条 施工现场料具管理
4.1 材料验收管理
4.2 材料储存与保管
4.3 主材发放规定
4.4消耗材料发放规定
4.5施工现场材料摆放规定
4.6劳保用品管理规定
4.7个人工具管理规定
4.8计算机使用管理规定
4.9材料清仓盘底规定

第五条 材料记录管理
5.1 材料记录管理规定
5.2 材料报表报送范围

有关附件、附图和附表

材料管理规定
第一条 定义
1.1 本规定合用范围
本规定合用于项目部范围内从事材料管理和使用部门、个人及分包队伍，本规定仅限本项目部内部使用，必须严格执行本规定。
1.2 材料管理目
为规范项目部材料管理工作规定，实现材料合理消耗，使材料管理工作按流程进行，更好地为生产施工服务，保证工程质量服务，减少材料消耗，增进项目部管理水平提高特制定本规定。
1.3 材料管理工作包括内容
1. 材料计划管理；
2. 材料采购管理；
3. 施工现场料具管理；
4. 材料记录管理；
1.4 材料管理工作总流程图；
（见后附图1）
1.5 材料管理组织机构
（见后附图2）

第二条 材料计划管理
2.1 材料计划作用
材料计划是保证施工生产所需多种材料，适时有序、保质、保量进入施工现场重要根据，也是平衡资金，加速资金周转重要根据。
2.2 材料计划分类及审批
序号
计划名称
编制人
审核人
审批人
提交时间
备 注
1
月材料需用计划
专业工程师
工程部经理
项目经理
每月25号前

2
材料调整(临时)计划
专业工程师
工程部经理
项目经理
及时提交

3
加工定货计划
专业工程师
工程部经理
项目经理
每月25号前

4
材料采购计划
采购员
采购经理
项目经理
每月30号前

2.3 材料计划编制根据
1.月度材料需用计划应根据施工图纸，施工进度和施工方案以及施工预算定额、材料分析进行编制；
2. 材料调整计划，在材料采购和加工定货执行过程中，如遇有工程设计变更或技术洽商，应及时做出调整计划，防止导致损失；
3. 加工定货计划应根据技术翻样、图集资料及加工周期进行编制；
4. 采购计划应根据项目经理部月度材料需用计划进行编制；必须考虑仓库存货状况。
2.4 材料计划编号
1. 主材计划编号原则,见附件4《有关施工单位报批材料计划若干规定》
2. 辅材计划（FC）、机具计划（JJ）、加工定货计划（JG）和采购计划（CG）编号原则如下：
辅材计划：FCC-FC--001; 加工定货计划：FCC-JG--001
机具计划：FCC-JJ--001; 采购计划：FCC-CG--001

第三条 材料采购管理
3.1 材料采购管理人员基本素质
严格遵守国家法律、法规、政策材料管理规定，遵守职业道德，秉公办事、廉洁奉公，自觉抵制不正之风，严格履行岗位职责；
3.2材料采购管理人员必须执行下列规定
1. 材料采购工作实行领导负责制，坚持谁采购谁负责原则，杜绝假冒伪劣、不合格材料进入施工现场，凡因材料不合格导致工程质量事故要追究主管领导和采购人员责任；
2. 材料采购工作要建立监督制约机制，项目部对材料供方与否符合材料技术质量原则、材料价格水平、材料采购批量等，必须把关审批。
3. 材料采购管理部门要建立材料价格信息搜集、市场材料价格趋势，材料供求趋势分析工作制度，控制材料采购价格，指导材料采购工作，并以电子文档形式存档。
4. 材料采购管理部门要及时搜集材料供方信息，对供方产品质量，供应资质、保障能力、服务质量、供应业绩和信誉进行考察，建立合格供方资料。
5. 材料采购协议需按协议法规定，采用国家规范协议文本，明确所采购材料名称、规格、型号、数量、质量原则、价格、包装、运费、供货时间、交货地点、结算方式、甲乙两方责任，必要时要明确环境和安全健康规定。
6. 采购协议及时交一份原件到财务部门进行立案,作为付款根据,并且协议签定必须含税。
3.3 材料采购工作程序
1. 材料采购人员应根据月度材料需用计划及时编制材料采购计划，材料采购计划应满足施工用材料质量、数量、时间规定。
2. 材料采购计划是实行采购活动重要根据，材料采购协议是在材料采购经济活动中受法律保护文献，应实行领导负责制并建立审批程序，材料采购计划、材料采购协议须经主管领导签字、财务立案方可进行后续工作。
3. 材料采购、加工定货，须坚持“三比一算”（比物、比价、比运距，核算成本）原则。
4. 材料采购时应向供货方索取产品阐明书等技术资料及市建委规定立案立案证书复印件。
5. 材料采购人员必须建立材料采购原始台帐，并准时间次序认真登记。
3.4 材料采购流程图
（见附图3）

第四条 施工现场料具管理
4.1 材料验收管理
1. 现场仓库材料保管员应明确材料验收人员岗位职责、验收程序、措施，根据材料属性和有关规定采用称重、检尺、量方、点数等措施进行材料验收并做好验收原始记录。
2. 材料验收人员要严格履行岗位职责，按规定程序、措施、质量原则进行验收，并索取质量合格证、材质证明、检测汇报，做好验收记录。验收时发现数量不符，质量不合格等问题，应会同材料采购人员、技术质量人员一同复验确认，按协议约定处理。
3. 仓库材料员及时做好多种材料到监理和业主报验审批工作。
4.2 材料储存与保管
1. 材料管理部要参与施工组织设计，按需要布置施工现场材料堆放场地、仓库，并绘制平面布置图，严格按材料寄存平面布置图寄存。
2. 材料寄存、仓库应尽量选择地势较高，远离水源、高压线场地，做到平整坚实，有排水措施，材料仓库要做到牢固、严密，有防雨、防潮、防火、防盗措施，特种化工材料还要有防污染、防爆措施，尽量做到以便材料出入库。
3. 施工现场材料保管要做到防雨、防潮、防火、防倒塌、防损坏、防扬尘，码放整洁，严格按照《项目部施工现场料具达标管理规定》（见附件1、2、3）有关规定，做好现场材料保管工作。
4. 仓库防盗措施：根据平面布置图对仓库进行围护，设专人（1-2人）24小时看守，每天收工及时锁好大门。不定期对仓库四面巡检，发现异常及时与项目部通报（详细细则与看守人员签订责任协议）。
4.3 主材发放规定
1. 领料人员规定：对于本项目作业多种形式分包队伍或是工程部内部作业班组，都必须配置1-2名作业区专职材料领用保管员，和项目部配置片区材料管理人员一起进行协调管理。项目部严禁对单个作业人员进行材料发放。
2. 发料根据规定：主材发放严格按照单位工程材料计划（复印件）进行定点发料，且必须有项目部片区施工负责人发料时间指示。
3. 发料时间规定:仓库规定每天下午收班前一种小时为仓库帐物整顿和现场巡检时间,在此时间段内没有特殊状况仓库不予发料。
4. 主材发放程序规定
(1) 对于安装前规定进行防腐处理管道、钢材等在办理材料出库、验收和二级入库手续后直接送到防腐场办理移交手续。
(2) 对于正在施工单位工程区域内管件、管道附件、紧固件、支架材料和建筑用料等在办理材料出库、验收和二级入库手续后直接送到施工现场，片区材料保管员和二级仓库材料保管员负责办理有关移交手续。
(3) 对于按照总体施工计划在一种月时间段内不会动工使用单位工程材料在和业主办理材料出库、验罢手续后直接寄存在项目部二级材料仓库进行保管。
(4) 承包组领料或（分包商）调拨时，采用限额领料制，主材节省率不小于2%以上。应与材料部门查对材料计划（分包商协议）及各工号原则、规格型号、数量到达一致后，办理出库手续。
5. 材料退库回收
(1) 承包组（商）要搞好现场文明施工，节省用料，剩余材料（对材质做好型号、材质标识）及废料（尤其是电气、仪表电缆头等）按指定地点堆放，任何人不得私自处理，违者重罚。
(2) 因设计变更需要退库材料，需根据设计院变更单，会同项目部技术部门承认退库材料，及时按退库清单到业主物资部办理退库手续。
(3) 对于施工现场剩余边角由片区材料人负责安排在指定地点，单位工程结束后项目部统一回收。项目部材料员负责每周进行记录汇报到项目部材料部。
4.4消耗材料发放规定
1. 领料人员规定：对于本项目作业多种形式分包队伍或是工程部内部作业班组，都必须配置1-2名作业区专职材料领用员（可以主材、辅材兼任），和项目部配置片区材料管理人员一起进行协调管理。项目部严禁对单个作业人员进行材料发放。
2. 发料根据规定：消耗材料发放严格按照单位工程消耗材料计划（复印件）进行定点发料。衡量消耗材料使用与否超标或挥霍原则以工程部提交仓库单位工程消耗材料计划表为准。（见附表5）
3. 发料时间规定:仓库规定每天下午收班前一种小时为仓库帐物整顿和现场巡检时间,此时间段内没有特殊状况仓库不予发料。
4. 消耗材料发放数量规定:
(1)余料回收规定：仓库规定对于电焊条、磨光片用完后将电焊条头、磨光片残片交仓库指定回收箱后，再办理新领料，否则仓库有权停止发放。
(2)焊材要严格管理，建立对应焊材管理制度，焊材库要配置除湿机和干湿度计，保管人员要定期检查记录。焊材寄存应有隔潮措施，离地不不不小于300mm，离墙不不不小于200mm并分类排放，寄存高度不应超过400mm，严禁不一样材质、规格焊材混放。
(3)焊条烘干室管理人员应建立焊条烘干发放、回收台帐，严格控制焊条发放和回收，按少领勤取原则进行焊条发放，回收焊条要及时烘烤并优先发放。焊条烘干室室内要整洁，严禁无关人员入内。严禁未烘干焊条用于工程中，特殊材质焊条要凭主管技术员批条进行发放。
(4)限量领用规定：考虑本项目作业点多面广特点，消耗材料每次进行限量领用，焊条一次性领用不超过一天用量，磨光片等一次性领用不超过2天用量。
4.5 施工现场材料摆放规定
1. 施工现场要做到整洁洁净，无废弃材料，露天寄存材料无扬尘，采用分区划分责任区负责人措施，并设标识，做到管理有序。
2. 施工现场、建筑物内、材料堆放区、模板堆放区、大型工具堆放区、材料加工区要保持无渣土、无废弃物、无杂草、无积水，设专人随时清理。施工作业面要做到活完料净脚下清。
3. 建筑物内原则上不准寄存材料，若施工现场确实狭小，必须寄存时需经材料管理部门、行政安所有门同意。建筑物内严禁寄存易燃易爆物品。
4. 施工现场必须设密闭垃圾站及废料包装物堆放处，生产垃圾、生活垃圾必须分开，并请有资质单位清运，施工现场废料应尽快处理。
5. 施工现场要做好节能工作，积极采用节水、节电器具并采用对应节水、节电措施。
4.6劳保用品管理规定
1. 所有进厂人员（含分包单位）劳保用品领用必须到工程部开具《劳保用品领用审批单》经施工经理签字后，到仓库领取并办理手续；分包单位劳保用品统一开调拨单,其费用按表一从工程款中扣除。
2. 劳保用品按编号进行发放，严禁在劳保用品上乱写乱画，如损坏、丢失则由使用人按表一价格赔偿；
3. 劳保用品基本配置必须按规定执行。（见附表1）
4.7个人工具管理规定
1．施工常用工具根据工程部提供名单只对施工班组发放保管，负责人为班长；对人工费进行分包队伍机具领用由分包负责人统一领取，负责人为分包人。（见附表2）
2．为了加强个人工具管理,凡在本项目施工工人，要爱惜、爱惜、保管好个人领用工具, 对丢失，故意损坏工具员工,应按原价进行赔偿，从工资中一次性扣除。
3．根据仓库机具、材料管理实际需求，材料部门规定工程部在安排施工时建立施工班组机制，更好配合项目部材料管理工作。
4．工程竣工,需调差人员必须将领用个人工具交还仓库,经保管员确认签字,方能办理调差手续；
5. 仓库和财务部门在办理工人离厂手续时必须严格按照制度办事，对因玩敷职守导致损失所有由仓库和财务部门经办人承担。
4.8计算机使用管理规定
1. 目：保证系统健康稳定、数据安全可靠，提高工作效率。
2. 环境卫生：
(1) 计算机室应保持清洁卫生，常常擦去机器、机桌上灰尘。纸张、文稿应整洁放置，严禁在机器、机桌上乱放文稿，下班后应关机。
(2)计算机室严禁吸烟，严禁大声喧哗，保持安静文明工作环境。
3. 机器使用规定
(1) 项目部计算机归工程管理部集中管理，由资料员兼职平常维护，计算机各部室（财务部除外）原则专用一台，集中使用并建立各自文献包。
(2) 规定计算机C盘为系统文献和应用程序寄存位置，顾客文献在D盘寄存，E盘作为系统备份、工具、驱动软件、原程序文献等寄存位置。
(3) 应保持硬盘清洁卫生，个人文献一律寄存在D盘个人文献夹下，无存档价值文献应及时清理，严禁乱放文献，个人文献夹以外文献将视为垃圾清除。
4. 维护
(1) 系统维护
对重要文献要定期进行备份（由使用者负责）。
严禁顾客任意安装软件（尤其是游戏）和删除与己无关文献，每月定期进行杀毒、清理垃圾文献和临时文献，定期进行磁盘扫描和碎片整顿（由计算机管理员负责）。
在操作系统和应用程序健康稳定状况下，C盘应做分区备份（重要使用GHOST分区备份功能），以备系统瓦解时恢复。
(2) 硬件维护
对各部室机器实行标牌管理，严禁任意拆机。
4.9材料清仓盘底规定
1. 对仓库所有材料进行定期(每月24日)不定期清仓盘点工作,必须帐帐相符、帐物相符，年终必须进行一次全面盘点清查，并将清查成果报财务立案，如发既有盘亏、损毁应书面阐明原因，对因人为失职而导致损失，必须追究经办人及主管人员责任。
2. 项目部使用固定资产包括机械设备、动力设备和工具仪器等由使用部门保管，资产清单在财务部门立案。

第五条 材料记录管理
5.1 材料记录管理规定
根据记录法规定，认真做好各类材料物资记录工作，及时上报各项材料记录报表。记录数字要作到真实、精确、可靠。各级记录台帐、原始记录齐全，帐物相符。
5.2 材料报表报送范围
记录报表均采用月报，材料管理部应在每月30日前交项目经理部审核后报企业财务部。
1. 原材料进销存月报表（见附表3）
2. 分类材料收、支、存月报表（见附表4）

有关附件、附图和附表
附件1 施工现场料具管理达标原则
附件2 施工现场料具管理达标评分原则
附件3 施工现场料具管理达标评分记录
附件4 《有关施工单位报批材料计划若干规定》
附图1 材料管理总流程图
附图2 材料采购流程图
附图3 见主材发放流程
附表1 基本劳保用品配置表
附表2 常用工具配置表
附表3 原材料进销存月报表
附表4 分类材料收、支、存月报表
附表5 材料计划表

附件1 施工现场料具管理达标原则

第一条 施工现场要根据不一样施工阶段画出材料寄存平面布置图，并按平面布置图指定位置寄存材料，分品种规格码放整洁、稳固，做到一头齐一条线。
第二条 材料寄存场地、仓库，应尽量选择地势较高，远离水源、高压线，做到平整坚实，有排水措施。
第三条 钢材、木材、构配件、模板、固转工具、装修材料、水电材料码放整洁符合规定。
1、钢材料场要有良好排水措施，场地平整无杂草、杂物，钢材码放垫底不得低于0.25米，分品种规格码放，不得混串做到一头齐有标牌。
2、木材堆放垛不应过大，垛距间隔合理，并根据消防规定配置合格消防器材，按规格码放，高度不超过1.5米，要远离易燃、易爆品仓库及高压线。
3、构配件堆放场地要平整扎实，排水畅通、不积水，码放要采用防损坏措施，高度不得超过1.5米。阳台栏板、内隔墙板等小型构件不得横竖混放。
4、大钢模板寄存场地要平整扎实，设1.2米围栏，必须将地角螺栓提上去，使自稳角成70—80度，必须双脚支撑面对面一对一对码放，没有支撑或自稳角局限性大钢模板，必须放在插板架内，不准平放。小钢模脚手钢管，要集中寄存，好坏分开，高度不得超过1.5米。
5、装修材料，水电材料要入库保管，仓库做到牢固、严密、有防雨、防潮、防火、防盗、防损坏措施。
6、建筑物内原则上不容许设置仓库和堆料，若施工现场确实狭小，需经二级企业材料管理部门、行保部门同意方可堆放材料，严禁寄存易燃、易爆物品。
第四条 施工现场材料保管要根据材料性质，采用必要防雨、防潮、防腐、防晒、防冻、防火、防爆、防虫、防损坏、防污染措施，宝贵物品、易燃、易爆或有毒物品要及时入库，专库、专管，油料仓库必须有防止泄漏和防止污染措施，并设明显标志。
第五条 施工现场要做到整洁洁净、无废弃材料，建筑物内外堆料场地，零碎碎料、钢筋头、垃圾、渣土要及时清理，不得晾晒衣服、被褥、分区、分段、划分责任区、负责人管理。
第六条 水泥、白灰粉等易飞扬材料要入库保留，库内外散落材料必须及时清理，水泥库应设两个门，以便先进先出，库门要严密牢固有锁，库内地面要做防潮处理，内墙做1.5米高防水砂浆墙面、库顶不漏雨，码放应隔墙0.15米以上，码放高度不得超过10袋，应按不一样品种标号分别堆放，并设标牌，库内散灰，破袋水泥要及时打扫串袋。
第七条 砖、砌块应成丁、成行，码放高度不得超过1.5米，砂、石料场要平整扎实有围挡、苫、盖、界线清晰不得混串，随用随清不留料底。
第八条 施工现场应设密闭垃圾站，建筑垃圾生活垃圾不能混放，施工剩余料具，包装容器应及时回搜集中堆放整洁并及时清运，废钢材要集中单独寄存，寄存量不适宜过多。建筑垃圾、废料应请有资质单位清运，有环境规定。
第九条 根据工程特点、构造类型、施工方案制定文字材料控制使用措施，做到工程所需材料、工具使用所有得到有效控制，应分栋号建立材料消耗台帐，做好应耗量和实耗量对比及盈亏分析，同步与材料使用方签定使用协议，明确双方责任，节奖超罚原则。
第十条 材料采购本着谁采购，谁评价原则，应对供方产品质量、供应资质、保障能力、服务质量、供应业绩和信誉进行评价，填写评价表，建立合格供方名目。
第十一条 施工项目部要做好材料计划管理，认真编制一次性材料计划，材料需用计划，加工定货计划，材料调整计划，采购员要认真登记采购台帐，并做好协议管理。
第十二条 现场材料员要认真履行岗位责任，认真做好材料验收工作，并做好验收记录，收取材质单、合格证、检测汇报、存档备查。
第十三条 施工现场要努力做好节省能源工作，采用节能措施，采用节能器具，防止长明灯、长流水问题。
第十四条 项目经理部要制定和完善多种材料管理规定，做好自检自查，不停改善。
第十五条 施工现场材料管理人员必须持证上岗，做好岗位知识学习，做到应知应会。

附件2 施工现场料具管理达标评分原则

施工现场料具管理达标实行百分制考核措施，根据达标评分表内容进行检查，并按下列规定评分。
1、凡到达规程、规范、规定、原则全面完好评为好，予以该项原则分值100%。
2、凡到达规程、规范、规定、原则基本完毕好评为很好，予以该项原则分值90%。
3、凡符合规程、规范、规定、原则到达合格规定，评为合格，予以该原则分值70%。
4、凡基本符合规程、规范、规定、原则，但有一定缺陷，需改善后才能到达合格规定，评为较差，予以该项原则分值50%。
5、不符合规程、规范、规定、原则，有严重缺陷，评为差，予以该项原则分值0%。
附件3 施工现场料具管理达标评分记录
部门： 工号：
序号
检 查 项 目
检查状况
原则
分值
评估
分值
1
施工现场材料寄存布置图

5

2
料场应平整坚实，有排水措施

5

3
料具和构、配件码放整洁符合原则

10

4
材料保留、保管应有对应保护措施

5

5
建筑物内外零碎物料和垃圾渣土及时清理，不得晾晒衣服被褥

10

6
水泥、白灰粉等易飞扬材料要入库保留，库内外散落材料必须及时清理

5

7
砖、砌块按1.5米高度码放，砂石寄存有三面围挡、苫盖，随用随清，不留料底。

5

8
建筑固废应集中寄存，不能与生活垃圾混放，并及时清运有环境规定

5

9
有文字材料控制使用管理措施及有关记录、台帐

15

10
材料采购合格供方名目、供方评价表，供方资料

8

11
材料计划、采购记录、协议管理

7

12
材料进场验收记录、材质单、合格证、检测汇报

5

13
施工现场无长流水、长明灯、挥霍现象、采用节水器具

5

14
检查及整改记录、各项管理规定

5

15
材料人员持证上岗、应知应会

5

应得分
实得分
得分率

附件4

项目部审批
材料管理部工作流程图
负责人
流 程 图
应用表单
机具、消耗及主材计划编制
专业技术员/材料员

工程部审核
工程部经理/材料员

施工经理/材料经理
OK
NO
材料部确认存档
材料经理/监理、甲方
采购单编制
监理/业主审批
仓库清查
材料经理/材料科长
超2万元需协议
按单采购
采购员/财务经理
供应商交货
收料验货
入库管理
OK
NO
发料进入现场施工及保管

次品退货
材料员/采购员
供应商
主材需认价采购部分
材料员/财务经理
耗材保管员/其他材料管理员
对甲方采办跟踪
甲方仓库领料
材料报验、入库
发料及现场保管
材料科长/材料员

付款申请及付款
材料计划表
监理表格
用友软件
速达软件
附图1

跟踪、催货
收发票、资料

附图2
材料经理（尹建军）

料具科（王 兰）

采购科（伍伟科）
主材科（李宏）

机具保管员（刘顺星）
工艺材料员（任清健）
设备材料员（黎 勇）
钢构材料员（陶颖秋）
土建材料员（张军海）
电仪材料员（唐雄兵）
耗材管理员（谷明名）

片区材料保管员（计划10人每片区配1--2人）

(材料管理部门组织机构图)
联络方式：
材料部经理 尹建军
主材科长 李 宏
采购科长 伍伟科
工艺材料员 任清健
设备材料员 黎 勇
钢构材料员 陶颖秋
土建材料员 张军海
电仪材料员 唐雄兵
编制采购单

材料采购工作流程图
负责人
流 程 图
应用表单
经审批材料计划
项目经理

材料部查对
材料部经理/材料保管员

材料经理
OK
项目部同意
项目经理
搜集信息、比价
业主认价审批
编制认价汇报
采购员
签订采购协议
项目经理（材料经理配合）
供应商交货
收料验货
OK
NO
不合格品退货
采购员
采购员

主材需认价采购部分
材料员/财务经理
原则材料计划表
附图3

跟踪、催货
付款协议执行完毕
月底结算
收发票资料
办理付款申请

零星采购
定点
采购
付款申请审批
原则表格
产品资料搜集

附表2 施工现场基本劳保用品配置表
序号
名称
配置原则
使用周期
使用人
单价原则
备注
1
工作服
2套
12个月
全 部
80元/套
离场回收
2
安全帽
1顶
12个月
全 部
30元/顶
离场回收
3
防护眼镜
1付
6个月
全 部
10元/付
离场回收
4
安全带
1付
临时
高空作业
300/付
用完偿还
5
焊工手套
1双
1个月
焊 工
20元/双
以旧换新
6
一般手套
4双
1个月
非焊工
2元/双
以旧换新
7
胶手套
1双
半个月
酸洗工
6元/双
以旧换新
8
焊工面罩
1个
12个月
焊 工
20元/个
离场回收
9
墨 镜
1付
6个月
气割工
10元/付
以旧换新
10
口 罩
1个
临时
特殊工种
1元/个
以旧换新

附表3 常用工具配置表

名 称
工 种

规 格
管 工
（数量套）
钳 工
（数量套）
电 工
（数量套）
仪表工
（数量套）
电焊工
（数量套）
备注
电焊线

1
焊工
磨光机
100#
1
1
1
1
1
档长
工具袋

１
1
1
1

档长
水平尺
300-450㎜
１
1
1
1

档长
角 尺
300㎜
１
1
1
1

档长
手 锤
1.5-2.5P
１
1
1
1

档长
钢卷尺
5m
１
1
1
1

档长
板 手
12＂
１
1

档长
板 手
１０＂
１
1

档长
板 手
８＂．６＂

1
1

档长
线 锥
0.5Kg
1

档长
钢丝钳
８＂

1
1

档长
剥线钳

1
1

档长
尖嘴钳

1
1

档长
斜口钳

1
1

档长
压纹钳

1

档长
试电笔

1
1

档长
壁纸刀

1
1

档长
螺丝刀
６＂－．＋

１
１

档长
螺丝刀
４＂－．＋

１
１

档长

附表4 年X月 份 XX项 目 原 材 料 进 销 存 月 报 表

货币单位；元

填报日期； 年 月 日
序号
材 料 类 别
上月库存金额
本月收料金额
本月发料金额
本月库存金额
备 注
1
重要材料

2
构造件

3
机械配件

4
其他材料

5
低值易耗品

6
周转材料

7
劳保用品

合 计

项目经理；
材料主管；

记录/制表；
此表格为每月各类别材料汇总表，由仓库上报财务部

附表5 年 月份 类收，支，存月报表
中 国 化 学 工 程第四建设企业 项目部 年 月 日
序号
材料名称
型号规格
单位
上月结存
本月采购
本月发出
本月结存
备注
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单位
金额

注：截止到每月25日，按采购材料分类别列入此表格，上报财务报表请附此报表与收，领料单第三联单据，

附表6
CNCEC-FCC 中国化学工程第四建设企业

材 料 计 划 表
编号: 年 月 日 第 页 共 页
工程名称

工 号

专 业

序号
名称
规格及型号
单位
数量
备注

　(规定期间)

编制:

审核:

审批:
注：1、编制人必须严格按照规定标明工号、专业及工程名称，在备注栏注明需求时间。
2、此表必须严格按照签字程序，否则有也许导致采购延误。

附表7
CNCEC-FCC 中国化学工程第四建设企业

劳动用品领用审批单
部门: 年 月 日 第 页 共 页
序号
名称
规格及型号
单位
数量
领用人签字

编制:

审核：

审批: