岗位职责的重要层次和详尽职责描述.docx

岗位指责的重要层次和详尽职责描述一、岗位指责的重要层次在组织机构中，每个岗位都承担着特定的职责和任务，这些职责和任务形成了岗位指责。岗位指责具有重要层次，从全局层面到具体实施层面，逐渐细化和明确。1. 全局层次：全局层次的岗位指责关乎整个组织的发展方向和战略目标。在这个层次上，岗位指责通常包括制定和执行公司的战略规划、业务定位、核心价值观等。例如，高层管理人员需要明确公司的发展方向和目标，为下属岗位提供明确的指导。2. 部门层次：部门层次的岗位指责关注的是部门的职能和目标。例如，人力资源部门的主要岗位指责可能包括招聘、员工培训、绩效评估等。在这个层次上，岗位指责需要符合公司的战略方向，并与其他部门形成有效的协同。3. 岗位层次：岗位层次的岗位指责是对具体岗位的详细描述和任务分解。每个岗位的指责需要明确岗位职责、工作目标、工作方法和工作绩效等。例如，销售人员的岗位指责可能包括开拓市场、维护客户关系等。岗位层次的指责是最具体的，也是实施层次最高的。二、岗位指责的详尽职责描述岗位指责的详尽描述有助于明确每个岗位的任务和职责，确保组织的正常运转和高效执行。1.职位概述：详尽职责描述的首要内容是对职位进行概述，包括该岗位的名称、所属部门、汇报对象等。同时，还需明确该职位在组织中的地位和重要性，以及该岗位的职能范围和职位目标。2.职责说明：职位的详尽职责描述需要具体说明每个职位的主要职责和任务。这些职责描述应具体、明确、可执行，并尽量具体到具体的工作内容和工作方法。例如，销售人员的职责可能包括开拓新客户、维护现有客户、达成销售目标等。3.工作流程：在详尽职责描述中，还需要明确每个岗位的工作流程。这包括每个岗位在日常工作中的工作流程、工作环节及工作依赖关系。例如，市场部门的工作流程可能包括市场调研、市场策划、推广实施等。4.工作原则：除了职责和工作流程外，详尽职责描述还应明确每个岗位的工作原则。这包括工作时间、工作纪律、工作态度等。明确这些原则有助于提高岗位执行者的工作效率和工作质量。5.绩效评估：详尽职责描述中还应包括对岗位绩效的评估标准。明确岗位的绩效评估标准有助于岗位执行者了解自己的职责范围和绩效要求，从而提高工作质量和工作效率。6.岗位要求：在详尽职责描述中，还需明确每个岗位的任职要求。这包括对岗位执行者的学历、专业背景、工作经验等的要求。明确岗位要求有助于招聘和选拔合适的人才，提高岗位执行效果。7.职责变动：对于某些特殊的岗位，职责描述中可能会涉及到职责的变动和调整。这些变动可能由于组织的调整和发展需要，或者由于岗位执行者的技能提升和需求变化。要及时调整职责描述，确保岗位指责与组织的需求相匹配。8.其他事项：最后，在详尽职责描述中，还可以包含其他需要补充说明的事项。这可能包括福利待遇、培训机会、晋升途径等。这些事项有助于吸引和留住优秀的人才，激励岗位执行者尽力工作。总结：岗位指责的重要层次和详尽职责描述对组织机构的运作起着至关重要的作用。通过明确岗位指责的层次和详尽职责描述，可以有效地指导和管理每个岗位，提高工作效率和工作质量。同时，也为组织提供了一个清晰的人才管理和发展框架，有助于吸引和留住优秀的人才，保持组织的竞争力和持续发展。