监理规划-工程管理毕业设计.doc

南京工业大学本科生毕业设计（论文）蔡尖花园工程监理规划摘 要为了提高投资效益和适应国内外形势发展的需要，自改革开放以来，我国在建设领域推行工程建设监理制以来，虽然取得了明显的社会效益和经济效益，但也存在一些问题。突出地表现在我国工程建设监理模式单一，监理范围局限于工程施工阶段，监理实践与理论上我国给监理定义为全过程的监理相背约，监理工作效能不高,监理行为随意性较强,缺乏规范化、标准化的管理体系，严重阻碍了监理事业的发展.本监理规划设计从建设工程监理基本概念、监理目标控制方法和手段进行了阐述,并结合实际工程论述了监理三大目标控制的基本环节、控制的类型和三大目标的系统关系，重点论述了如何确定和分解监理目标，投资、进度和质量目标的控制任务、方法与手段，为项目工程服务，切实保障筹建单位和各参建单位的根本利益和工程成果；针对工程监理中存在的问题，我也提出了自己的解决对策。关键词:建设工程 监理模式 目标控制 手段The Planning Commissioner of the Building Project of gardens Building in CaiJian Unit Comprehensive AccreditationABSTRACT In order to improve the investment benefit and to adapt the need of the development of domestic and international situation， since reforming and opening， our country in construction the domain carries out project inspect manage business since， although obtained apparent social benefit and economic benefit， but also put in a few problems。 Outstanding performance in China s construction supervision mode is single, the scope of supervision is limited to construction stage, management practice and theory in China to inspect manage is defined as the entire process supervision is broken, the supervision work efficiency is not high， strong randomness of supervision, lack of standardization, standardization of the management system， has seriously hindered the supervision career development. The supervision plan design from construction supervision control in the supervision of basic concepts, methods and means are described, combined with the actual engineering discusses the three big targets pilot basic link， control type and the three major goals of the system， it mainly discusses how to determine and decompose the supervision target, investment， plan and quality target control tasks, methods and means， engineering services for the project， and effectively protect the lead unit for flats and the fundamental interests and the project results； in view of the problems existing in the project management, I also put forward their countermeasures.Keywords: Construction Project Management Method Control 目录摘 要IABSTRACTII第一章 工程项目概况11.1 项目特征11.2 进度要求11。3 工程造价1第二章 监理工作范围22。1 监理工作范围22。2 监理工作服务内容：2第三章 监理工作协调的措施和方法43.1监理协调的工作内容43。2 监理协调工作原则43。3监理协调的措施4第四章 监理工作的主要内容54。1 质量控制点的设置54。1。1 质量目标控制原则54。1。2 工程质量控制点54。2 监理工作内容84。2.1 施工前准备阶段84。2.2 施工阶段94.2。3 竣工验收阶段114.2.4 现场管理及安全、文明施工114.2。5 项目合同管理124。2。6 信息、文件管理124。2。7 工地例会124。2。8 组织协调13第五章 监理工作依据145。1 工程设计文件(含设计变更等)145。2工程施工承包合同、分包合同、委托监理合同文件145.3 国家、省、市等部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律法规性文件：145。4 工程项目质量有关规范、规程和技术标准：14第六章 项目监理机构的组织形式166.1 工程项目监理机构图166.2 监理机构的人员配备计划176。3 监理机构的人员岗位职责176。3.1 总监理工程师岗位职责176.3.2 总监理工程师代表岗位职责186.3.3 专业监理工程师岗位职责186.3。4 监理员岗位职责19第七章 监理控制措施及旁站监理207。1 工程质量控制207.1。1 工程质量控制的原则207.1。2 工程质量控制的基本程序217。1。3工程质量控制方法247.1。4 工程质量事前预控措施247。1。5 施工过程中的质量控制措施267.1.6 工程质量事后把关控制277。1.7 工程质量事故处理287。2 工程进度控制287.2。1 工程进度控制的原则287.2。2 工程进度控制的基本程序297。2。3 工程进度的组织措施307。2。4 工程进度控制的技术措施307。3 工程造价控制317。3。1 工程造价控制的依据317.3.2 工程造价控制的原则317.3。3工程造价控制的基本程序327.3.4 工程造价的控制方法347。4 旁站监理347.4.1 旁站监理的范围347.4。2 旁站监理的工作目标347.4.3 旁站监理的内容357。4.4 旁站监理的程序357。4。5 旁站监理人员的主要职责367。4.6 旁站监理相关制度36第八章 监理工作程序及流程388。1 监理工作总程序388。1。1 工程建设监理总程序388。1.2 施工阶段质量控制程序398。1.。3 施工工期控制程序408.1.4 投资控制程序418。1.5 竣工验收程序428。1.6 保修阶段的监理程序438.1。7 安全生产和文明施工监理程序448。2 监理审核工作程序及实施要点458.2.1 施工组织设计（施工方案)审核工作程序实施要点458.2.2开工审核工作程序及实施要点468。2。3 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点478.2.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点488.2。5 建筑材料审核工作程序及实施要点498。2.6 技术审核工作程序及实施要点508。2.7 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点518.2.8 施工图纸会审工作程序及实施要点528.3 监理检查、验收工作程序及实施要点538。3。1监理旁站检查工作程序及实施要点538.3。2 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点548。3.3 监理检验批工程验收工作程序及实施要点558.3。4 监理分部工程验收工作程序及实施要点568。3.5监理单位工种验收工作程序及实施要点578.4 工程变更工作程序588。5 测量监理工作程序59第九章 监理工作方法及措施609.1 监理工作方法609.2 监理措施609.2.1 组织措施609.2。2 合同措施609.2.3 经济措施609.2.4 技术措施61第十章 监理工作制度6810。1 施工图纸会审及设计交底制度6810.2 项目管理实施规划(施工组织设计)审核制度6810。3 工程开工申请制度6910。4 工程材料、半成品的检验制度6910.5 隐蔽工程及分部、分项工程的质量验收制度6910.6 工程暂停施工及复工的管理制度7010.7 工程主体验收制度7010.8 工程竣工初验制度7110.9 工程质量问题、质量事故处理制度7110。10 工程款支付签审制度7110.11 工程监理月报制度7110。12 会议制度7210.13 监理档案管理制度73第十一章 安全文明施工监理7411。1 总监理工程师安全监理要点7411。2 现场监理人员安全监理要点75第十二章 监理设施79参考文献80结论82致谢8353第一章 工程项目概况1.1 项目特征蔡尖花园：1.建设单位：盐城市东方投资有限公司 2.勘察单位:宏源建筑设计院有限公司3.设计单位：宏源建筑设计院有限公司4。施工单位：江苏千和、东河、盐海、华悦建筑工程有限公司 5.监理单位：盐城市亨达建设监理咨询工程有限公司工程概况见下表：表11 工程概况 工程名称栋建筑面积(总）层数结构形式住宅楼1756280m2六层框 架1.2 进度要求：120天 开工日期：2012年2月11日至2012年6月9日1。3 工程造价：工程合同价款7千万元第二章 监理工作范围2.1 监理工作范围本工程施工阶段和保修阶段的监理工作，具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作.2。2 监理工作服务内容：1参加施工图会审。2确认施工单位选择的分包商.3协助建设单位办理开工手续。4审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划.5审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量6督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。7督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。8督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。9根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划;审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：协助建设单位进行工程竣工结算工作。10审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。11检查工程状况，参与鉴定质量责任。12负责施工现场签证.13督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。14组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。15组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。16参加工程验收，协助建设单位审查工程结算。17提出工程质量评估报告.18督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。19督促施工单位回访.第三章 监理工作协调的措施和方法3.1监理协调的工作内容监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的.主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时,监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调,更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时,就要求施工单位进行整改。3。2 监理协调工作原则在组织内部人与人，机构与机构之间,外部各组织的结合部位上作好调合,联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。3。3监理协调的措施组织措施：建立总监负责下的协调组织,对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。经济措施：严格控制投资,作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。技术措施：对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念,要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计,要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。合同措施:加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。第四章 监理工作的主要内容该工程项目建设监理工作内容：“三控制、“三管理”、“一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和安全管理、协调各相关单位间的工作。4。1 质量控制点的设置4。1。1 质量目标控制原则1坚持质量第一；2坚持以人为控制核心；3坚持预防为主的原则；4坚持质量标准。4。1.2 工程质量控制点表41 工程质量控制点序号阶段划分工作内容控制要点控制措施1施工准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度计划等2、施工单位质量保证体系及自控措施3、设计图纸审查4、进场人员和机具5、进场原材料和设备6、测量放线1、组织审查，提出建议,检查交底监督执行。2、检查落实情况3、组织设计图纸交底4、落实各工种人员素质和机具完成状态5、报检查“三证”复核6、报验、现场检测2基础工程阶段土方、垫层、条形基础1、基坑、标高、位置2、条形基础轴线、标高3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线4、施工缝、变形缝、后浇带1、检查、实测各类予埋，预留的位置2、检查、实测各类预埋、预设的位置3、审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、后浇带、施工缝等采取的技术措施4、审查配合比，旁站监理重点部位的振捣3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撑的可靠性、稳定性3、预留孔洞、预埋件位置4、钢筋型号、规格、位置、数量5、钢筋接头是关键，接头位置分布、连接、锚固6、焊条和焊药的型号、规格，保存情况7、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量8、施工缝设置及处理9、季节性施工技术措施1、每层复测轴线、标高和垂直度2、检查模板刚度，支撑牢固稳定3、现场检查、测量预留、预埋位置4、钢筋要复验，检查成型和安装位置5、审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗6、检查接头质量，接头位置,同一断面数量7、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配8、水泥复验，审检配合比和外加剂，现场做试块，做好试验记录4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1、每层的轴线、标高要符合设计要求2、砌块和砂浆强度3、砌块应错缝搭砌,纵横墙交接处应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满，灌缝密实4、砌筑填充墙时必须把预埋在柱中的拉结筋的规格、数量、间距、长度应符合设计要求5、当围护墙或间隔墙的水平长度大于5米时,应在墙端划墙中加设构造柱，当墙高大于4米时,需在墙半高处设置钢筋砼腰带一道6、设计要求的孔洞、管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋7、冬雨季施工工艺和技术措施1、现场复验轴线、标高2、砌块强度要复验、审检砂浆配合比3、现场检查砌体灰缝砂浆的饱满程度，水平灰缝饱满度不得低于80，竖缝不得出现透明缝，暗缝4、构造柱中的柱顶、柱脚应在主体结构中预埋412短竖筋，钢筋搭接长度30d,先砌墙后浇柱,墙柱的拉结筋在砌墙时预埋5、做好砌体工程隐蔽项目验收1） 砌体中的预埋拉结筋及预埋件2） 构造柱和配筋带3） 其它隐蔽项目6、审检施工单位冬雨季施工方案和技术措施5屋面工程找平、保温、防水、排水系统1、找平层厚度,坡度、平整度2、冷底子刷均匀3、保温层厚度，平整度防水层选用材料、施工工艺、粘贴情况，无开裂空鼓5、排水方向，坡度6、落水管位置，细部结构1、现场检查2、检查配制，现场施工3、检查保温材料质量敷设厚度、均匀性4、防水材料的抽样复试，粘结度试验，考核操作人员技能，审查施工工艺、流程操作规程和交底情况5、检查落水管位置，坡向安装牢固，接头细部结构严密，排水畅通无渗流现象6装修阶段外墙装饰室内初装修门窗安装楼地面1、外墙面平、阴阳角直宽洞口垂直水平面线，颜色一至.2、饰面板平整,接缝严密3、室内抹面厚度，平整度垂直度4、塑钢门（或铝合金）窗位置、尺寸安装牢固、开关灵活、关闭严密5、木门位置、尺寸、安装平整、严密6、楼地面标高、厚度、平整度1、装饰工程一律先做样板，经联合鉴定合格后,方可大面积施工2、外墙面粉刷时宽洞，勒角，阴阳角要放线控制，用靠尺板找平3、塑钢门窗检查材质、规格、制作尺寸、所用的配件,安装质量，填嵌材料及作法4、检查木门材质、送材、制作、安装质量5、楼地面现场检查7水、电、暖及设备安装阶段配合土建施工阶段1、配合土建和结构施工，暗埋电气的配管和接线盒的位置走向2、配合土建施工要求楼板和墙面上预留给排水或予埋给排水套管严密性4、暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤5、检查楼板,墙面予留孔埋管的位置尺寸6、现场检查予埋件的防腐处理毛坯阶段1、管道井立管安装固定2、各层支管管径、位置、排水流向、坡度3、暖通管道的位置、数量、热气阀、控制阀4、管道井内固定架牢固1、审查各种管材合格证2、按图核查管道井内管道排水位置及固定3、检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度4、检查暖气管道，装配质量. 6、检查井内固定架焊接质量和位置安装阶段（配合装修进行水电安装）1、电气面板,插座位置2、各类灯具位置选用和安装3、卫生洁具造型、安装、位置、成品保护1、电气面板插座、灯具、卫生洁具、经联合选样后，把样品、合格证、技术资料保存在监理部2、电气面板，插座安装和装修同步配合施工3、装修前进行管道通水试验4、成品保护,防止电气板插座、灯具、卫生洁具破坏调试阶段1、给水管道试验2、排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向3、电气系统通电，有无泄漏4、避雷系统接地试验5、弱电系统试验1、调试阶段实行旁站监理,做好记录2、调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用起关键作用3、审查安装单位编写的试压试验和试车方案4、核查安装单位所用测试仪器是否通过计量部门审验5、有特殊要求的安装项目，如：消防、电梯、电讯、有线电视等测试时还应邀请有关部门参加8智能化系统配合土建施工阶段配合土建和结构施工，暗埋通讯、有线电视、宽带等管线配管和接线盒位置走向.做好隐蔽工程检查,严禁在已安土建工作面上凿孔、剔槽.毛坏阶段1。固定智能化相关明装线管,并做好防腐处理；2.检查导线质量；3.严格控制智能系统各种设备的进厂前质量检查.1。控制好系统的线路敷设、缆线连接质量.2.注意交叉连接方法.安装阶段（配合装修进行水、电安装）1。智能化设备应提供质量合格证检测报告及安装、使用、维护说明书。2。由系统集成商编制的用户应用软件，应满足多项功能测试。1。对信息插座的安装应特别旁站监理；2。系统调试时应与业主谨慎选用测试仪;3。成品保护.4。2 监理工作内容4.2.1 施工前准备阶段检查并督促承包商在人员、材料、机械、进度计划和施工方法方面做好充分准备，从物质和技术上为工程施工提供可靠保证，确保工程实施时能按计划顺利进行。其他工作：监督检查临建施工工作；协助业主开展其他前期工作等。1.质量控制（1) 审查施工单位选择的分包单位的资质等（如有分包）；（2) 监督检查施工单位质量、安全保证体系及安全技术措施,协助完善质量管理程序与制度.（3) 认真熟悉图纸，为图纸会审工作做好准备；(4） 参加设计单位向施工单位的技术交底.（5） 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向建设单位提出监理意见。(6） 单位工程开工前检查施工单位的复测资料、手续是否完善、质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固定桩进行审查，对重点工程部位的中线,水平控制桩进行复查.（7） 监督落实各项施工条件，审批开工报告。2。进度控制审核施工单位提交的施工总进度计划和月进度计划及施工进度保证措施，发现问题，需及时向承包单位提出并进行修改。3. 投资控制根据设计文件、招标文件、投标书及协议，仔细分析合同的构成要素，确定工程费用最易突破的方面,在实施过程中严加控制；，防止或减少索赔事件发生.4.2。2 施工阶段1.质量控制监理将采用试验、旁站、巡视、平行检验等方法全过程跟踪检查工程施工质量，及时指出施工中存在的问题，督促施工单位改正，并通过工程例会总结施工中的优缺点，提高施工单位质量管理水平，必要时通过监理工程师指令性文件（联系单、通知单、暂停令、备忘录等)要求施工单位自行解决或按监理具体要求解决存在的施工问题.(1) 原材料质量控制承包商应选多家有资质的混凝土生产单位，供甲方考察选择。所有用于工程的原材料进场时必须报验，在提交有关质保资料并为建设单位在承包合同中指定品牌或经建设单位认可的其他品牌同时经取样送检合格后方可同意使用；未经监理签字认可的材料不得进场使用。钢筋、水泥、石灰、碎石等规范规定的必须取样复试的材料，进场后必须及时通知监理工程师进行外观质量的检查,同时提交有效的质保资料；外观质量检查合格后在监理见证抽样后送检测中心检验,合格后方可使用，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可。如所购材料无法满足设计要求而必须代用时，承包商必须事先提出报告，经甲方和设计单位认可后方可实施。承包商应安排专职人员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等。当监理认为该人不称职时，承包商应重新安排专人。现场必备的检测器具必须到位。材料、设备报验资料应按要求进行编号，内容填写清晰，所有附件资料齐全有效，提供的质保资料为复印件的应由原件保存单位盖章；所附的质保书、检测报告的编号应在报验单中相应栏目后注明。（2) 工序施工质量控制工序施工质量控制监理人员将根据工程需要及进展情况采用巡视、旁站、抽查、检测等方法检查承包商施工质量情况，并及时以口头、指令单、联系单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规范要求等问题,承包商应及时按照监理的要求进行整改并满足有关要求，如拒不整改的,必须及时向业主回报，并不予签认工程量和认可工程质量。承包商必须严格按国家有关规范、规定、标准和审查通过的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到甲方签字同意。同时，承包商有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接方面的问题，并以书面形式提交，由甲方联系设计单位解决。监理将要求承包商做到:所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理（基槽由勘测单位)复核签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。工程隐蔽前还必须经质监站和设计单位验收认可.承包商必须在每道工序（验收批）施工完毕且自检合格后向监理报验，工序报验时承包商填写工序报验单,报验单应按规定进行编号，内容填写清晰、齐全,并提交相关施工质量评定资料（资料式样为江苏省最新版本）；验收批划分必须符合规范要求。监理依据设计图纸及规范（新版规范）要求的检查项目及频率检查或检测工序是否达到要求；工序报验应在规定的时限内申请和签署验收意见。监理将要求承包商对钢筋、混凝土、防水卷材等材料及工序施工按规范要求的频次进行质量检验、试验，且必须有监理在场见证取样.监理将要求并协助承包商建立、完善质量管理和质量保证体系,加强现场施工质量控制；针对工程施工特点编制施工方案，并对施工人员进行技术交底.本工程必须提交的施工方案是：a.基础工程；b。钢筋混凝土工程;c.脚手架搭拆施工方案：d.模板支撑方案：e。门窗工程；f。屋面工程;g。电气及弱电；h.装饰工程；i.给排水.当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求检查或认为必须返工时，承包商必须认真配合。监理将要求承包商现场使用的各种检测仪器、测量仪器必须经过校准，并向监理提交有关合格证或法定单位的校准记录。2.进度控制承包商在合同总进度计划基础上，每月(旬)末申报下月（旬)进度计划和本月（旬）实际进度与计划进度对照情况,监理将核查承包商实际进度与计划进度的对比情况；如有偏差将及时要求承包商采取有效措施纠正偏差。承包商必须服从监理有关进度的指令要求；同时应落实好雨季施工进度保证措施。3。投资控制监理将要求承包商根据合同要求及时申报工程付款形象进度预算书，报业主审核.监理根据现场实际情况，及时按合同要求签署付款凭证。承包商应以事实和合同为依据，实事求是地申报合同工程量、合同外签证工作量；合同外工程量签证还必须会同甲方现场代表审核签认.4。2.3 竣工验收阶段1. 质量控制：检查和督促施工单位做好工程维护和成品保护工作；及时组织工程验收。2. 进度控制：正确处理工程索赔；整理好工程进度资料,并按目录归档.3. 投资控制：认真审核施工单位提交的工程结算报告；公正科学地处理工程设计变更、工程索赔及其它涉及工程价款的问题。4.2。4 现场管理及安全、文明施工监理将要求承包商必须使施工现场安全管理、文明施工符合有关安全文明工地管理有关规定；现场施工安全必须遵守安全法建设工程安全生产管理条例施工现场临时用电安全技术规范、建筑工程施工安全标准以及地方有关安全文明施工管理的要求.一旦有安全隐患或发生安全事故，监理有权要求停工整顿.承包商应向监理提交电工等特殊操作工种上岗证。进场大型机械应办理进场报验手续；现场施工设备必须定期进行检查，确保安全运转。甲方、监理、承包单位有关负责人应参加检查，工地例会上通报检查结果。4。2.5 项目合同管理监理单位在工程建设监理过程中的合同管理是根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查、对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行，监理工程师在本工程的合同管理中应当着重于以下几个方面的工作：1合同分析：对合同条款进行分门别类的研究和解释，并找出合同的缺陷和弱点,以发现和提出需要解决的问题,对引起合同变化的事件进行分析、研究、以便采取相应的措施。2。建立合同目录、编码和档案。3.监督、检查合同的履行情况，通过检查发现合同执行中存在的问题,并根据法律、法规和合同规定加以解决，以提高合同的履约率,使工程项目能够顺利地建成。4。索赔：监理单位首先协助业主制定并采取防止索赔的措施，以便最大限度地减少无理索赔和索赔影响，监理工程师应当以公正的态度对待索赔，同时按照事先规定的索赔程序做好处理索赔的工作。4.2。6 信息、文件管理首先向各单位明确以监理为中心的信息流程，统一使用江苏省第三版监理表格（监理可提供拷贝或在专业书店购买）.并要求各单位对本工程信息资料进行统一编码，每一代码必须保证其所描述的实体是唯一的.以使各方之间，内外部之间能及时得到必要的信息。信息处理应符合及时、准确、适用、经济的要求.监理将要求承包单位建立收发文制度,监理将使用监理工程师指令单、联系单、通知单、备忘录等文件督促承包商解决施工进度、施工质量、安全文明施工等方面的问题.承包商办理开工审批、进度审批、材料及设备进场验收、工序报验、专业队伍审批、付款申请、回复监理通知单或指令单等时均需使用相关表格。承包商报验时至少一式四份，监理签字后保留一份。往来文件应分类登记、签收。4。2.7 工地例会每月的工地例会由第一次工地例会后定主要汇总本周现场施工进度、施工质量、安全文明施工情况及协调其它需要解决的问题等；要求承包单位项目经理、质量员、安全员等主要管理人员必须参加；甲方现场代表参加工地例会.4.2。8 组织协调主要协调施工单位与甲方、设计院及其他施工单位等单位之间的关系等为了更好的开展项目监理工作，要求项目监理组织机构内的所有监理人员都能主动采用科学、有效的方法在自己负责的范围内进行协调，为了做好组织协调，需要对经常性事项的协调加以程序化、事先确定协调内容、协调方式和具体协调流程。第五章 监理工作依据5。1 工程设计文件（含设计变更等）5.2工程施工承包合同、分包合同、委托监理合同文件5.3 国家、省、市等部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律法规性文件：建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号建筑工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号5.4 工程项目质量有关规范、规程和技术标准：监理规范GB503192000建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑给排水工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建设工程施工质量验收统一标准GB50300200智能建筑工程质量验收规范GB503392003江苏省住宅工程质量通病防治 建筑机械使用安全技术规程JGJ332001房屋建筑工程施工旁站监理管理办法建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388建筑施工安全检查标准JGJ5899混凝土强度检验评定标准GBJ10787混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1011工程建设标准强制性条文房屋建筑部分建标2002219号建筑给排水安装通用图集建筑电气安装通用图集第六章 项目监理机构的组织形式根据本项目监理合同和监理技术建议书，结合工程具体实际情况，组建本项目监理机构，监理人员根据工程的进展情况需要及时进场，必要时进行适当的补充和调整。6.1 工程项目监理机构图建设单位现场管理代表监理公司总监理工程师总监代表土建监理员安装组综合组土建组地基基础建筑结构材 料给排水弱 电暖 通设备安装进度、投资合 同资料员安 全装 饰机电监理员测 量电 气图6-1 工程项目监理机构图6。2 监理机构的人员配备计划监理机构的人员配备计划见下表监理组成员名单表表6-1 监理机构人员配备成员名单表姓 名在本项目担任职务技术职称专 业联系电话备 注刘同军总监理工程师工程师水电8982995吴从付专业监理工程师工程师工民建刘同军安装专业监理工程师工程师水电安装8982995刘必荣监理员 工程师工民建6.3 监理机构的人员岗位职责6。3.1 总监理工程师岗位职责1。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作;3。审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;5。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查;10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。6.3。2 总监理工程师代表岗位职责1。负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2。按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。6。3.3 专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,但人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重