项目施工管理承包责任书试卷教案.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

项目施工管理承包责任书
（编号：AZ－CB－00509－CG）

项目名称:安装项目施工管理承包责任书
为加强企业内部管理，全面履行工程总承包合同中对业主的承诺，实现企业的预期管理目标，安装工程依据项目法组织施工，实行现场管理承包,工程管理部聘同志为安装项目负责人，由安装项目负责人聘任相关人员组成项目安装部,担负全面施工组织管理工作。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动员工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织工程项目施工，经工程管理部与 项目安装部协商，依照《项目管理手册》以及上级的有关规定,与项目班子签订本责任合同，以资双方遵照执行。
1。签约双方
甲方:湖北华奥电子有限公司
乙方：项目部
2。工程概况
工程名称
安装工程
工程地址

建设单位

设计单位

土建概况

安装工程总造价

主要合同条款简介

3.承包范围
以工程招标文件（或相关约定）中的安装工程范围及工程总承包合同中明确的安装工程内容，业主提供的工程安装专业全套安装工程施工图纸以及图纸会审纪要、设计变更、相关的工程文件等为承包范围.

4.承包方式
4。1甲、乙双方签约前共同测算包干预算、项目承包施工规划，按照总包合同确定其工期、质量、安全及文明施工目标，经工程管理部领导小组核定后签约，实行现场管理包干，指标完成则进行包干结算，否则进行惩罚。
4。2因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.
4.3因未按要求完成管理指标，考核不合格，按扣分比例扣除相应包干费。

5.承包指标
序号
承包项目
承包金额
序号
承包项目
承包指标
一
总包合同价

三
工期
开工日期:
竣工日期：
施工工期：
1
其中:设备费

二
承包基数

四
质量
1、工程必须验收合格，达到质量标准；2、无重大质量事故。
1
分包劳务费

2
主材费

五
安全
1、无重大伤亡事故,月轻伤频率控制在2‰以内,月度安全评定85分以上。
3
辅材费

4
现场管理费

六
文明施工
按公司文明施工管理规定组织施工，服从总包文明施工管理，月度文明施工评定85分以上.
5
税金

6。奖罚与兑现
6.1项目竣工交工后，业主（或审计部门)审定结算后20天内,由公司或工程管理部对项目承包指标进行审核，并出具评审报告。
6.2工期目标如无特殊原因达不到，扣除承包班子全部收入的1—15％作为惩罚。
6.3质量目标如施工质量达不到，每次质量检查扣除承包班子全部收入的1—15％作为惩罚.
6.4安全目标达不到，扣除承包班子全部收入的1—10%，施工中因重大工伤、死亡事故造成的经济损失和罚款,均由项目班子负责.
6。5文明施工达不到承包指标，扣除承包班子全部收入的1-5%作为惩罚.
6。6累计罚款不超过项目班子收入的20％.
6.7项目验收,经公司核算考评后，按公司标准支付承包款。
7。双方责权
7.1甲方：
7.1。1按照有关规定审批项目班子组成成员。
7。1。2负责优选劳务施工队伍,签订劳务合同并组织进场。保证乙方施工所需的物资供应。
7.1。3对乙方的管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目每一阶段目标的实现。
7。1。4保证项目班子的相对稳定，对不称职的人员及时调换。
7。1.5负责解决工程项目所需人、财、物及主要工程材料的调配及供应，监督有关部门做好服务工作，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题。
7.1.6指导乙方办理工程竣工结算，审核乙方的劳务结算。
7。1。7指导乙方进行成本核算，审核资金计划并给予满足。
7.1。8乙方办理有关收款手续后,甲方及时向业主收取工程款。
7。1.9工程竣工审计完毕后对乙方进行承包奖罚兑现。
7。2乙方
7.2。1代表甲方履行与业主沟通事宜,协调与业主、监理、设计、地方政府及有关主管部门的关系,维护甲方企业形象，承接建设单位的后续工程.
7.2。2建立好项目组织机构,根据甲方规定结合工程情况制定相应的规章制度，保证施工管理的高效有序，保质保量完成施工内容。
7.2。3按甲方有关规定与各职能部门协调资金、设备、技术等配合事项。
7。2。4及时办理工程施工交工资料及现场签证索赔手续,填报各项统计报表，保证报表报送及时，内容具体真实.
7.2.5加强成本管理,每月召开一次成本分析会，是各项开支能有效控制。
7。2。6严格执行甲方及上级有关规章制度，接受甲方、上级单位、地方政府及其他分管部门的检查、监督和审计。
7.2.7办理工程竣工交工手续及竣工结算,负责工程保修。
7.2。8制定合理的奖罚与分配方案，并报甲方备案。
8.其他
8.1本合同以法定代表人(或委托代理人）和项目负责人签字后生效;工程交工验收,结清款项，保修期满,承包兑现后失效。
8.2建设单位拨付的质量奖和工期奖，项目与工程管理部采取五五分成。
8。3未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议具有同等效力。
8.4在经营承包过程中若发生纠纷，由上一级经营部门裁决。
8。5本合同一式三分，甲、乙双方财务各持壹份.

甲方：　　　　　　　　　　　　　　　　　乙方：
工程管理部经理　　　　　　　　　　　　 项目
法定代表人： 项目负责人：
委托代理人:
签订地点：工程管理部
年　　　月　　　日

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------