项目施工管理承包责任书试卷教案.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目施工管理承包责任书（编号：AZCB00509CG）项目名称:安装项目施工管理承包责任书为加强企业内部管理，全面履行工程总承包合同中对业主的承诺，实现企业的预期管理目标，安装工程依据项目法组织施工，实行现场管理承包,工程管理部聘同志为安装项目负责人，由安装项目负责人聘任相关人员组成项目安装部,担负全面施工组织管理工作。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动员工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织工程项目施工，经工程管理部与 项目安装部协商，依照项目管理手册以及上级的有关规定,与项目班子签订本责任合同，以资双方遵照执行。1。签约双方甲方:湖北华奥电子有限公司乙方：项目部2。工程概况工程名称安装工程工程地址建设单位设计单位土建概况安装工程总造价主要合同条款简介3.承包范围以工程招标文件（或相关约定）中的安装工程范围及工程总承包合同中明确的安装工程内容，业主提供的工程安装专业全套安装工程施工图纸以及图纸会审纪要、设计变更、相关的工程文件等为承包范围.4.承包方式4。1甲、乙双方签约前共同测算包干预算、项目承包施工规划，按照总包合同确定其工期、质量、安全及文明施工目标，经工程管理部领导小组核定后签约，实行现场管理包干，指标完成则进行包干结算，否则进行惩罚。4。2因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.4.3因未按要求完成管理指标，考核不合格，按扣分比例扣除相应包干费。5.承包指标序号承包项目承包金额序号承包项目承包指标一总包合同价三工期开工日期: 竣工日期： 施工工期： 1其中:设备费二承包基数四质量1、工程必须验收合格，达到质量标准；2、无重大质量事故。1分包劳务费2主材费五安全1、无重大伤亡事故,月轻伤频率控制在2以内,月度安全评定85分以上。3辅材费4现场管理费六文明施工按公司文明施工管理规定组织施工，服从总包文明施工管理，月度文明施工评定85分以上.5税金6。奖罚与兑现6.1项目竣工交工后，业主（或审计部门)审定结算后20天内,由公司或工程管理部对项目承包指标进行审核，并出具评审报告。6.2工期目标如无特殊原因达不到，扣除承包班子全部收入的115作为惩罚。6.3质量目标如施工质量达不到，每次质量检查扣除承包班子全部收入的115作为惩罚.6.4安全目标达不到，扣除承包班子全部收入的110%，施工中因重大工伤、死亡事故造成的经济损失和罚款,均由项目班子负责.6。5文明施工达不到承包指标，扣除承包班子全部收入的1-5%作为惩罚.6。6累计罚款不超过项目班子收入的20.6.7项目验收,经公司核算考评后，按公司标准支付承包款。7。双方责权7.1甲方：7.1。1按照有关规定审批项目班子组成成员。7。1。2负责优选劳务施工队伍,签订劳务合同并组织进场。保证乙方施工所需的物资供应。7.1。3对乙方的管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目每一阶段目标的实现。7。1。4保证项目班子的相对稳定，对不称职的人员及时调换。7。1.5负责解决工程项目所需人、财、物及主要工程材料的调配及供应，监督有关部门做好服务工作，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题。7.1.6指导乙方办理工程竣工结算，审核乙方的劳务结算。7。1。7指导乙方进行成本核算，审核资金计划并给予满足。7.1。8乙方办理有关收款手续后,甲方及时向业主收取工程款。7。1.9工程竣工审计完毕后对乙方进行承包奖罚兑现。7。2乙方7.2。1代表甲方履行与业主沟通事宜,协调与业主、监理、设计、地方政府及有关主管部门的关系,维护甲方企业形象，承接建设单位的后续工程.7.2。2建立好项目组织机构,根据甲方规定结合工程情况制定相应的规章制度，保证施工管理的高效有序，保质保量完成施工内容。7.2。3按甲方有关规定与各职能部门协调资金、设备、技术等配合事项。7。2。4及时办理工程施工交工资料及现场签证索赔手续,填报各项统计报表，保证报表报送及时，内容具体真实.7.2.5加强成本管理,每月召开一次成本分析会，是各项开支能有效控制。7。2。6严格执行甲方及上级有关规章制度，接受甲方、上级单位、地方政府及其他分管部门的检查、监督和审计。7.2.7办理工程竣工交工手续及竣工结算,负责工程保修。7.2。8制定合理的奖罚与分配方案，并报甲方备案。8.其他8.1本合同以法定代表人(或委托代理人）和项目负责人签字后生效;工程交工验收,结清款项，保修期满,承包兑现后失效。8.2建设单位拨付的质量奖和工期奖，项目与工程管理部采取五五分成。8。3未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议具有同等效力。8.4在经营承包过程中若发生纠纷，由上一级经营部门裁决。8。5本合同一式三分，甲、乙双方财务各持壹份.甲方：乙方：工程管理部经理 项目法定代表人： 项目负责人：委托代理人:签订地点：工程管理部 年月日-精品 文档-