酒店财务工作汇报.doc

篇一：酒店财务年终工作总结煤乡酒店财务部工作总结回忆财务工作，财务部在酒店老总直接领导及集团财资管理处指导下，认真遵守财务管理有关条例，按集团财资管理处规定实事求是，严以律己，圆满完毕了酒店财务核算工作及各项经营指标完毕。积极有效地为酒店正常经营提供了有力数据保证。增进了经营顺利完毕，为经营管理提供了根据。重要有如下几种方面：一、会计基础工作方面为了保证财务核算在单位各项工作中发挥精确指导作用，我们在遵守财务制度前提下，认真履行财务工作规定，对地发挥会计工作重要性。总结各方面工作特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，准时完毕了凭证装订工作。严格按照会计基础工作达标规定，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、 会计管理方面1、 资产管理：我们在按会计制度规定进行资产管理基础上，愈加有条不紊地坚持集团各项制度，严格执行集团财资管理处部下发资产管理措施及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，规定各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任贯彻到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营资产进行审核，做到万无一失。2、 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。3、 监督职能：加大监控力度，重要表目前如下几种方面：（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，互相监控，发现问题，及时上报。（2）对平常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采用签订协议方式议定价格。对供应商进货价格进行严格控制，同步加强采购审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品质量与价格，及时理解市场状况及动态。（3）加强客房部成本控制：规定客房部加强对回收物品及客房酒水管理，对未用一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。4、 货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、 对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时精确地向各级领导提供所需要经营数据资料，为领导决策提供了根据。对本部门所属收银员认真教育，督促其竭力配合经营部门工作。2、 对外：及时理解税收及各项法规新动向，积极征询税收疑难问题。3、 及时填制酒店纳税申报表，准时申报纳税，碰到问题及时与集团财资管理处进行沟通并处理。4、 准时参与集团召开季度例会，根据集团财资管理处召开财务工作会议工作布署，及时安排对往来清理及固定资产管理工作。5、 积极配合集团财资管理处及法规审核处联合检查工作，做好各项解释工作。6、 对收据及发票领、用、存进行登记，并认真复核管理。7、 参与集团组织会计人员继续教育培训，不停提高自身业务素质，更好为企业服务。是“十二五”第一年，也是酒店发展关键一年，我们将已崭新面貌迎接一年工作，在总经理领导下，结合三星原则，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”宗旨，齐心合力，团结一致，为酒店美好明天共同努力。在，财务部将：1、财务预算计划工作。根据集团企业及酒店领导班子工作规定，结合市场状况，在反复研究历史资料基础上，综合帄衡， 统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥原则，编制酒店财务预算。并且，根据集团企业下达 年任务指标，层层分解贯彻，下到达各部门。同步，为了保证任务指标顺利完毕，财务部对各部门计划任务进行逐月检查和分析，及时 发现各部门计划任务指标执行中存在问题，为企业领导制定经营决策提供重要 根据。2、财务决算工作。财务部将根据会计决算工作规定，高原则、严规定、齐心合力，认真保质保量地完毕会计决算几十个报表编制及上报工作，并对会计报表编写详细报表阐明，认真完毕会计决算工作任务。3、做好收入、费用计划及经营计划。4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。5、深入搞好财务部财会量化工作管理。计财部12月31日篇二：酒店财务工作总结财务工作总结及计划转眼间，金秋10月就过去了。展望未来，我对企业发展和此后工作充斥了信心和但愿，为了可以制定更好工作目，获得更好工作成绩，我把参与工作以来状况总结如下：一、前期财务工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识，酒店服务企业对于人才规定，同样也是能力第一。酒店服务企业对于人才规定是多方面,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计查对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。2、及时收回企业各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。3、根据会计提供根据，与银行有关部门联络，井然有序地完毕了职工工资和其他应发放经费发放工作。4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及有关领导签字才能予以支付)，对不符手续凭证不付款。5、完毕领导交付财务其他工作。二、重要经验和收获(一)只有积极融入集体，处理好各方面关系，才能保持好工作状态；(二)只有坚持原则贯彻制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；(三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内工作做好；(四)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不停提高、获得进步。三、工作计划财务工作象年轮，一种月工作结束，意味着下一种月工作重新开始。我喜欢我工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，不过做为酒店正常运转命脉，我深深感到自己岗位价值，同步也为自己工作设定了新目：加强理论学习，深入提高工作效率，对业务熟悉，必须通过有关专业知识学习，虑心请教领导和同事增强分析问题，处理问题能力，努力学习。用严厉认真态度看待工作，在工作中掌握财务人员应当掌握原则，一丝不苟执行制度，作为财务人员尤其需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能触犯规章制度也不能不通世故人情，只有不停提高业务水平才能使工作更顺利进行。以上是我对自己工作总结汇总，敬请各级领导予以批评指正。在即将到来严冬，我会扬长避短，更好完毕本职工作，在此后工作当中，我将一如既往努力工作，不停总结工作经验;努力学习，不停提高自己专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为企业辉煌发展而努力奋斗。篇三：酒店财务部经理述职汇报加强财务管理 争创酒店效益各位领导、各位同事、大家好！回忆过去一年，计财部在酒店领导对指导和各部门经理通力合作及各位同事大力支持下，通过全体计财部组员共同努力，圆满完毕了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实工作，完毕了度既定目，到达了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。下面将本人工作状况向各位作一汇报。一、履行职责状况：作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同步还承担采购管理工作责任。工作目是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好平常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，准时完毕酒店下达各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作：1. 全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行成果基础上，调整思绪，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门重要营收及费用指标完毕状况以投影图表形式和上年比，和预算比，协助部门理解掌握与管理目差异，找寻差异原因，进而改善管理工作。从实行效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理关注程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参照根据。在平常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理企业财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费计提到税收上缴；从资金及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计信息真实性和精确性。2. 统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处在良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上六个月现金流入量就较上年同期减少近110万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增长，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金同步，超额完毕了饭店管理企业下达现金流量指标。3. 发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。现代企业财务管理规定，财务不仅仅是老式意义上“管家”，更重要是发挥它监督职能作用。我们财务人员积极加强观念转换和认识提高。今年我们对酒店资产尤其是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使用状况进行盘核，确定合理损耗率，防止管理不妥产生流失。在完毕平常工作同步，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责态度，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备更新改造在资金方面争取了一定空间。对工作中出现新问题，我们从财务角度上提出合理化提议，制定有效措施，先后出台了停车场收费管理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分奖励及返佣管理措施等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同步，我们还重视与各部门间沟通与配合。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，讨论处理方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。4. 加强对应收账款管理，保障酒店资金安全完整。应收账款是酒店一项重要资产，资金回笼速度在一定程度上反应出资金风险性。伴随酒店协议企业客户市场拓展，挂账单位数量也随之上升，到12月底已达79家，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金可以安全、精确、迅速回笼，我们在管理方面重要采用如下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了业务员绩效考核措施，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，增进了业务部门催收账款。二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟人员担当此项工作。为了以便协议企业结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证企业客户随时结账规定。三是重视与协议单位联络沟通，及时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报，积极协调处理有关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底，应收账款回款率基本到达95%，保障了酒店资金安全完整。5. 重视自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团体。新形势下，对管理人员自身素质规定越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了企业会计准则、新企业所得税法、管理人员执行手册、提高企业执行力管理措施说到做到等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同步部门一直将对员工培训当做一项重要工作来抓，专门安排经理助理强化培训工作。除培训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好职业道德，协助他们树立对人生观、价值观，鼓励员工积极参与多种专业技能培训，并为他们发明条件。通过学习，我们财务人员价值取向、工作思绪、业务水平等均有了明显改善。目前已经有3人通过了上海市会计人员资格认证考试，获得了有关证书。6. 做好市场考察，减少采购价格，及时高效完毕采购任务。7. 定期价格公告，接受各方监督。我们在物资采购价格管理方面做了新尝试，每月将上一月重要物品采购价格汇总、制表，在员工通道公告，接受员工及各方面监督。一年来已合计公告12次，做到采购价格透明公开，收到了良好效果。二、存在问题及下一步工作思绪：虽然各项工作获得了一定成绩，但仍有诸多应做而未做、应做好而未做好工作，例如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都尚有所欠缺。怎样更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益最大化，这些应当是财务管理要重点思索和处理问题。为此，我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任贯彻到人。加强对物资申购环节管理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置一整套程序完整闭合。面对新一年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意识，充足发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。感谢各位对我本人及计财部支持，谢谢大家。胡 明 年1月13日