新员工培训目标.doc

新员工培训目 篇一：新员工入职工工培训方案 新员工入职培训方案 第一条 目 新员工是企业新鲜血液，为规范企业新员工入职培训管理，使新员工可以尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为规范，理解企业状况及岗位状况，并迅速地胜任新工作，以满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团体，使企业在剧烈市场竞争中有较强生命力、竞争能力，特制定本方案。 第二条 培训对象 企业新入职工工。 第三条 培训目 1、使新员工在入职前对企业历史、发展状况、有关政策、企业文化等有一种全方位理解，认识并认同企业事业及企业文化，坚定自己职业选择，理解并接受企业共同语言和行为规范，从而树立统一企业价值观念，行为模式。 2、使新员工明确自己岗位职责、工作任务和工作目，掌握工作要领、工作程序和工作措施，尽快进入岗位角色。 3、让新员工理解企业有关规章制度，培养良好工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实基础。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间沟通，减少新员工初进企业时紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体心理需要。 5、提高新员工处理问题能力，并向他们提供寻求协助措施。 第四条 培训时间 第一阶体段，由企业进行集中培训，起始时间为新员工入职后第一种月，军事训练35天，规章制度与基础理论培训23天；第二阶段培训，起始时间为新员工入职当日，为期1个月；第三阶段培训，起始时间为新员工入职当日，为期36个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。 第五条 培训内容 1、企业发展历史及现实状况。 2、军事训练，培养服从意识、团体合作与吃苦耐劳精神。 3、企业目前业务、详细工作流程。 4、企业组织机构及部门职责。5、企业经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位简介、业务知识及技能和技巧培训。 培训内容详细实行分三个阶段进行，第一阶段由企业集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。 第六条 培训实行 1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实行，其他部门配合。 2、培训讲师 军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由企业管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。 4、培训内容 表1 培训内容一览表5、培训考核 培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试成果占综合评价成果20%，试用期员工评价占综合评价80%。 集中培训后进行理论知识闭卷考试，详细由人事部门组织实行。 工作态度与职业品德评价，详细由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。（见试用期员工评价表） 实际操作考核：由人事部门组织有关专业技术人员与用人单位领导构成评委组进行评价。（见试用期员工评价表） 综合评价成果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第12名培训对象将被淘汰。 综合评价成果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第12名培训对象将提前转正定级。 第七条 培训管理 由企业人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核成果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。 第八条 培训纪律 1.培训期间不可迟到、早退，无端迟到、早退合计时间在3060分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将有关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。 2. 进入培训场所，严禁吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3. 见到上司要积极打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4. 培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。 5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结事，一律严禁。 6. 培训期间必须爱惜公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。 7. 服从管理，准时作息。 8培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关事。 第九条培训学员所需态度 用“心”学习，态度积极。 心若变化，你态度跟着变化； 态度变化，你习惯跟着变化； 习惯变化，你性格跟着变化； 性格变化，你人生跟着变化。 第十条 培训评价 每次集中讲课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。（如表2）顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分30%。师傅培训津贴按企业有关制度执行。 培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价成果进行记录，并出具书面培训评价成果汇报呈人力资源部主管领导和企业领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放根据。 第十一条 培训讲师在培训过程中需注意事项 1、确认新员工与否清晰地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。 2、对新员工责任心、效率、效能意识重点加强培训。 3、训练新员工礼仪修养，养成礼貌待人良好习惯。 4、让新员工意识到校园生活与企业生活差异，意识到自己责任。 5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严厉认真工作态度。 6、注意培养新员工团体合作和集体利益优先意识。 第十二条 本方案制定与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。第十三条 本方案经董事长审核同意、颁发之日起实行。 附表： 篇二：企业新员工岗前培训计划 新员工岗前培训计划 一、培训目 （一）理解历史、现实状况和未来，熟悉、领会并认同企业文化理念、规定；接受企业价值理念，培养良好品格。 （二）熟悉企业有关管理制度，培养学生纪律意识、服从意识以及团体合作意识。 （三）掌握酒店员工应具有服务意识、基本行为规范，到达酒店员工基本素质规定，以及通过形体礼仪强化训练，形成良好行为习惯。 二、培训计划 1、第一天计划培训内容：2、第二天计划培训内容： （后附新员工培训签到表） 新员工培训签到表 篇三：新职工培训计划目 第一条 入职培训目 1使新进人员理解我司概况及规章制度，认识并认同企业文化 2使新员工明确自己岗位职责、工作任务和工作目，尽快进入岗位角色，融入新环境中来。更快地胜任拟任岗位工作并遵守规定，减少双方磨合时间。 第二条 培训对象 企业新进人员。 第三条 培训时间 新员工入职培训期一种月，包括15天集中脱岗培训及后期在岗指导培训。 第四条 培训内容 1、企业概况：企业创业发展史、企业现实状况以及在行业中地位、发展目、组织机构、各部门功能和企业经营业务。 2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。 3、职业礼仪。 4、职业生涯规划。 5、人际沟通技巧。 6、简介交流。 第五条 培训阶段 1、企业总部培训。 2、所在部门培训。 3、现场指导。 第六条 培训计划安排 培训计划安排如表1 所示。 表1 培训计划安排日程表 培训课程 实行时间 培训地点 培训讲师 培训重要内容 军训 7天 部队 1、增强学员国防意识 2、提高学员集体主义精神 3、培养学员吃苦耐劳品德 企业概况 2个课时 集团学院 1、企业经营理念和历史 2、企业组织构造 3、企业经营业务和重要产品 4、企业在行业中竞争力状况2个课时 集团学院 1、个人仪容仪表规范 2、待人接物行为规范 3、社交礼仪 企业管理制度 2个课时 集团学院 1、薪酬福利制度 2、奖惩制度 3、员工平常行为规范 4、员工考勤制度 5、劳动关系制度 企业文化 2个课时 集团学院 1、企业价值观 2、企业战略 3、企业道德规范 职业生涯规划 2个课时 集团学院 1、职业目设置 2、目方略实行 3、内外部环境分析 4、自我评估 人际沟通技巧 4个课时 集团学院 1、沟通意义 2、沟通障碍 3、沟通技巧 4、沟通原则 简介交流 4个课时 集团学院 企业领导和优秀员工与学员开放式互动交流05天 企业公办场所 参观企业 第七条 各部门及现场指导培训重点在于培训学员实际操作技术、技能。其要点如下： 1、拟任岗位工作技能及工作措施； 2、平常注意事项。 第八条 从事培训指导人员自身必须具有丰富专业知识、纯熟工作技巧，并且能耐心、细心地处理学员在培训期间所碰到问题。 第九条 带训人员若体现突出，企业将视状况予以奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视状况予以惩罚。 第十条 培训考核 培训期考核分书面考核和实操考核两部分。 集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。企业执行3%末位淘汰率，由员工所在部门领导、同事及人力资源部共同鉴定。 第十一条 培训效果评估 人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使此后培训愈加富有成效并能到达预期目见表2。 表2 企业培训效果评估表 姓名 职位 所属部门 评估日期 课程名称 培训讲师 评估人 姓名 职位 所属部门 评估日期 培训目 培训内容难易程度 培训方式 对此后工作协助 讲师风格 对这堂课程总体评价 提议 第十二条本制度自公布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有。 年月日