脚手架工程事故应急预案及预控措施及目录.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

目 录

一、适用范围 1
二、编制依据 1
三、重要危险源辨识和风险评价 1
四、应急预案 2
1、应急救援领导小组 2
2、项目部应急救援组织机构框图 2
3、项目部应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责 2
4、应急救援预案启动条件 3
5、应急救援资源配备情况 4
6、应急响应 4
7、应急终止与现场恢复 8
8、应急预案培训与演练 8
9、预案的评审与改进 9
五、脚手架工程事故预防监控措施 9
（一）脚手架搭设作业基本要求 9
（二）脚手架拆除作业基本要求 10
（三）脚手架上施工作业的安全防护措施 11
（四）脚手架拆除的安全防护措施 11
六、检查和教育

脚手架工程事故应急预案
一、适用范围
适用于湖北海厦江南水都6B工程项目部脚手架拆装作业安全监控和应急救援工作的指导。
二、编制依据
1、《中华人民共和国安全生产法》
2、《施工安全技术规则》
3、《安全生产许可证条例》
4、《重大危险源辨识》（GB 18218）
三、重要危险源辨识和风险评价
根据危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定施工排架、脚手架作业造成人员伤亡为重要危险源。
1、可能发生的事故类型为高处坠落，发生的地点为项目部脚手架作业部位或过程。
2、可能影响范围为施工作业场所，可能影响的人数为现场施工作业人员。
3、发生事故可能造成1人或数人伤亡，构成重大安全事故/事件。
四、应急预案
1、应急救援领导小组
组 长：唐国毅 、朱衍伯(项目经理)
副组长：张同理、王玉荣（技术负责人）
组 员：何明瑞、王道斌、黎长政、薛振祥、林明华、林学凤
张雅英 魏义銮
2、项目部应急救援组织机构框图

应急总指挥(项目经理)
：

应急救援副总指挥（技术负责人）

应急救援副总指挥（技术负责人）

安 何

保 明

部 瑞

工 薛
程
技 明
术
部 瑞

办 孙

公

室 丹

派 杨

出 振

所 宇

物 魏
资
设 义
备
部 銮

材张

料雅

部英

部

计 林
划
合 学
同
部 凤

应急救援二队
应急救援一队
应急救援三队

3、项目部应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责
项目经理：在应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。
技术负责人：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；组织应急救援技术方案的具体实施。
总工程师：在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。
工程技术部：负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。
安质部：负责组织本部门人员参与应急救援技术方案的编制并现场指导实施；为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作。负责在事故发生后保护现场，做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。
财务部：负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。
材料部：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。
办公室主任：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。
派出所所长：负责维持应急救援工作的秩序，参与人员疏散和警戒，为应急救援提供安全保障。
应急救援队（一、二、三队）由项目部经理负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。
4、应急救援预案启动条件
当项目部在日常施工生产中遇到突发性脚手架作业紧急安全事故(状态)时，由项目经理下令启动并运行本应急救援预案，全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。
5、应急救援资源配备情况
1）、资金的配备
项目部财务部门必须保证10万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作。
2）、应急救援物资、设备设施的配备(见下表)
序号
名 称
数 量
位 置
负 责 人
1
急救车
4辆
项目部
办公室主任
2
物资运输车
4辆
项目部
物资设备部
3
挖掘机
4台
项目部
物资设备部
4
装载机
4台
项目部
物资设备部
5
起重机
4台
项目部
物资设备部
6
自卸汽车
4辆
项目部
物资设备部
7
配电箱
20个
项目部
物资设备部
8
大方锹
100把
项目部
物资设备部
9
钢丝钳
20把
项目部
物资设备部
10
安全帽
200顶
项目部
物资设备部
11
防滑鞋
100双
项目部
物资设备部
12
安全网
2000平
项目部
物资设备部
13
扩音喇叭
10支
项目部
物资设备部
14
小型切割机
4台
项目部
物资设备部
15
应急联络电话
10部
项目部
物资设备部
3）、社会资源：在发生突发性脚手架作业紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要将与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求火警119支援、请求医院急救120支援、请求110支援等。
6、应急响应
⑴接警与通知
①接警：接警部门为办公室。接警人接到报警后，应详细询问以下内容包括：事故发生时间、详细栋号、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：办公室主任手机，也可直接拨打项目经理手机。
②通知：接警人接到报警后，由办公室主任向项目经理详细报告，项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由办公室通知应急组织机构中各部门负责人。
⑵应急通讯联络系统
项目应急救援联络工作由办公室主任负责，应急救援联络途径如下：
①设项目应急联络电话：
现场负责人手机
②对外应急求救
公安警力求救电话：110；
火警支援求救电话：119；
医疗急救求救电话：120；
③逐级上报电话：
工程安质科电话：[phone]
④应急救援领导小组成员手机号码：
项目经理手机：[phone]
总工程师手机：[phone] 安 质 部长手机：[phone]
工程部长手机：[phone] 计 划 部长手机：[phone]
财务部长手机：[phone] 办公室主任手机：[phone]
物设部长手机：[phone] 派出所所长手机：[phone]
3）、现场保护
突发性施工排架、脚手架作业紧急事故/事件发生后，计划合同科应立即派人赶赴事故/事件现场，负责事故/事件现场保护，立即开展收集证据工作。
因抢救人员、防止突发性施工排架、脚手架作业紧急事故/事件扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。
4）、警报和紧急公告
当事故可能影响到周边地区，对周边地区的公众可能造成威胁时，应及时启动警报系统，向周边公众发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急公告，告知事故性质、对健康的影响、自我保护措施、注意事项等，以保证公众能够做出及时自我防护响应。项目经理决定是否启动警报。警报和紧急公告由派出所负责组织实施，相关部门配合。警报方式采用扩音喇叭向周边区发出警报。
5）、事态监测
发生突发性施工排架、脚手架作业紧急事故/事件并启动应急预案后，由安质部、工程技术部、派出所负责人各指定本部门1名人员组成事态监测小组，负责对事态的发展进行动态监测并做好过程记录。监测的内容包括：事故影响边界、气象条件，对食物、饮用水、卫生及环境的污染，爆炸危险性、受损建筑物跨塌危险性等。
6）、警戒与治安
为保障现场应急救援工作的顺利开展，在事故现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡。在安全事故救援过程中现场警戒与治安由派出所负责实施。
现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。
7）、人群疏散与安置
人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键措施，也是最彻底的应急响应。应根据事故的性质、控制程度等决定是否对人员进行疏散，人员疏散由项目经理下达疏散命令，由派出所组织实施。应对被疏散的人群、数量，疏散区域、距离、路线、运输工具等进行事先考虑和准备，应考虑老弱病残等特殊人群的疏散问题。对已实施临时疏散的人群，要做好临时生活安置，保障必要的水、电、卫生等基本生活条件。
8）、医疗与卫生
由办公室主任负责联络120 急救人员对在突发性施工排架、脚手架作业事故中受伤的人员进行现场急救。对伤情严重的人员立刻转送至工程所在地附近医院或急救中心进行抢救，转送过程中指派专人进行途中护理，急救车为转送伤员专用车辆或120急救车。在紧急转送伤员时，救护车鸣灯。
9）、公共关系
突发性施工排架、脚手架作业事故发生后，应将有关事故的信息、影响、救援工作的进展情况等及时向媒体和公众进行统一发布，以消除公众的恐慌心理，控制谣言，避免公众的猜疑和不满。发布事故相关信息由项目经理批准，由项目办公室发布，保证发布信息的统一性，及时消除传言。
10）、应急救援人员的安全
应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业。在应急救援过程中，由项目安质部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织撤换抢救。
7、应急终止与现场恢复
当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达终止应急令。终止应急令由安质环保部专人用扩音喇叭传达至应急救援现场，终止应急救援。
当终止应急救援后，事故现场仍然存在可能的不明隐患时（如可能存在不明火种、建筑物及救援临时设施有可能倾覆等），现场警戒不予解除，直至经技术部门技术鉴定确认无不明隐患后，告知派出所所长，由派出所所长下令解除现场警戒。
警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。
8、应急预案培训与演练
应急预案的培训由安质部组织实施。培训时间为项目开工后第3个月，每两次培训时间间隔不应超过12个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。培训方式采用集中培训。培训地点为会议室。对培训结果应组织考核，并应保存培训考核的记录。
应急预案的演练主要采用桌面演练，即由项目经理、组织机构各部门负责人、应急救援队伍负责人、应急救援辅助及相关人员参加的，按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动的口头演练活动。主要是锻炼人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。本部分演练由安质环保部组织，时间为项目开工后第3个月，每两次间隔时间不应超过12个月，地点为会议室。
另外，在组织桌面演练的同时，针对应急联络系统的功能进行功能演练（在允许条件下，可对外部求援资源如110、119、120的通讯系统功能一并进行演练），确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求，即通讯系统的响应能力的检测。本部分功能演练由办公室主任在项目部办公室实施。
对组织的所有演练均要形成并保持记录。
9、预案的评审与改进
根据应急预案的培训与演练过程记录，应对应急预案的功能和效果进行评审，对在培训或演练过程中反映功能不足或效果不佳的局部或阶段，应进行分析总结，确定需要的人力、物力、财力资源及时间的充分性。根据分析总结的结果对预案功能予以改进。预案的评审与改进由应急领导小组授权安质科组织，由应急组织机构各部门负责人、应急救援队伍和其他辅助等相关部门或人员参加。评审与改进的时间为预案培训与演练结束后进行，地点在会议室。
五、脚手架工程事故预防监控措施
（一）施工脚手架搭设作业基本要求
1、单排脚手架的宽度不得大于1.2m,立杆间距不得大于1.8m；
2、大横杆间距不得超过1.2m；小横杆间距不得大于75cm；靠墙一端插入墙内不得小于24cm。
3、脚手架必须每隔7根立杆，设一道十字撑和一根抛撑；斜杆与地面夹角应为45º～65º。
4、脚手架必须满铺跳板，不得有空隙、探头板，两块脚手架搭接不得小于20cm；凡是转弯处，跳板应铺成马莲垛形，严禁用砖或铁件支垫。
5、使用钢跳板和钢管小横杆时，其端部与小横杆应用8#铁线绑扎牢固。
6、勾缝、油漆、粉饰等工程的脚手架最少需铺三块跳板。立杆间距不得大于2m，小横杆间距不得大于1.5m。
7、遇有门窗口宽度超过2m以上时，必须绑设吊杆，并要支设八字撑，将载荷传至两侧立杆和小横杆上。
8、钢管式脚手架必须用扣件联结。
9、铺设跳板所用的小横管两端必须与搭横管固结，严禁浮搭浮搁。
10、里脚手架（包括马凳）的搭设宽度不能大于1.2m，高度要低于外墙20cm，底脚不准用砖石支垫。
11、承重用的满堂脚手架，立杆间距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.4m。
（二）脚手架拆除作业基本要求
1、架子拆除时应划分作业区，周围设围栏或立警戒标志，地面应有专人指挥，严禁非作业人员入内。
2、拆除脚手架的高处作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。
3、拆除的顺序应遵循由上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则。
4、拆立杆时，应先抱住立杆再拆最后两各扣，拆大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后抱住中间，再解端头扣。
5、连墙点应随拆除进度逐层拆除，拆撑前，应设置临时支撑，然后再拆抛掌。
6、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调；当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。
7、在大片架子拆除前应先将预留的斜道，上料平台，通道小飞跳等先行加固，以便拆除后能确保其完整和稳定。
8、拆除时如附近有外电线路，要采取隔离措施，严禁架杆接触电线。
9、拆除时不应碰坏门窗，玻璃、水落管、房檐瓦片、地下明沟等物品。
10、拆下的材料，应用绳索栓住，利用滑轮徐徐下运，严禁抛掷。
11、在拆架过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚方可离开。
12、拆除烟囱、水塔外架时严禁架料碰断缆风绳，拆至缆风处方可解除该处缆风，不准提前解除。
（三）脚手架上施工作业的安全防护措施
1、结构外施工排架、脚手架每支搭一层，支搭完毕后，经安全员验收合格后方可使用。任何个人，未经同意不得任意拆除脚手架部件。
2、严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于3Kn/m2,确保较大安全储备。
3、结构施工时不允许多层同时作业，装修施工时同时作业层数不超过两层，临时性用的悬挑架的同时作业层数不超过1层。
4、当作业层高出其下连墙件3.6m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。
5、各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物体伤人。
6、定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。
7、在大风、大雨、大雪天过后施工时，必须先对脚手架进行检查、加固可靠后方可继续施工作业。
（四）、脚手架拆除的安全防护措施
1、拆架前，全面检查待拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，进行技术交底后才准工作。
2、架体拆除前，必须察看施工现场环境，包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、缆风绳、连墙杆及被拆架体各吊点、附件、电气装置情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。
3、拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。
4、拆架时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。
5、在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。
6、每天拆架下班时，应加设临时支撑，不准留下隐患部位。
7、拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。
8、所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。
9、所有脚手板，应自外向里竖立搬运，以防脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。
10、拆下的零配件要装入容器内，用吊篮吊下；拆下的钢管在绑扎牢固后用双点起吊，严禁从高空抛掷。
六、检查和教育
1、公司（指挥部）每季度、项目部每月对重点项目的安全状况特别是脚手架使用情况进行一次检查。
2、公司（指挥部）、项目部、施工班组施工前应对操作员工进行岗前培训，使上岗员工熟知该分项分部工程的应急预案，必要时组织演练，验证应急准备工作和预案实施效果，提高实战中自防自救能力。

12