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建筑公司建筑施工现场安全生产检查制度.doc

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资源描述

1、建筑公司建筑施工现场安全生产检查制度建筑公司建筑施工现场安全生产检查制度 安全生产检查制度实例1 安全检查制度 一、贯彻“安全第一、预防为主的方针,安全生产实行专管及群管相结合的方针。 二、检查的内容是查:两标贯彻:,查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。 三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。 四、机械方面除执行上述外,还要坚持:十字作业法:即调整、紧固, 润滑、防腐、管理,并执行安全技术操作规程。 五、安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩,找出问题

2、,共同学习,互相交流,不断提高管理水平. 六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查,检查结果进行通报,对各部门的安全工作做出评议。 安全生产检查制度实例2 安全生产检查制度 一、安全自检 1、现场每月初和月末两次进行联合自检, 由项目经理负责组织, 生产经理、安全组长( 现场监督员)、电气主管、机械主管、材料主管及各责任区施工负责人参加检查,填写自检记录. 2、检查总结会议由项目经理安排组织召开, 落实纠正措施、总结前期工作。 3、会后资料员汇总问题, 打分汇总进行公布。发隐患通知单

3、,纠正措施验收由安全组长( 现场监督员)按整改期限检查并汇报项目经理验收情况。 4、资料员整理归档。 二、安全月检 1、每月总公司安全科组织检查一次, 公司每半个月由经理组织管理人员进行一次全面的安全检查。 2、对安全生产检查出的问题及时组织人员安排时间定措施进行整改,取做到小毛病不过夜,大隐患不过周。隐患未彻底消除前必须采取可靠的防护措施. 3、资料员负责汇总资料进行归档。 三、安全日检 1、各责任区安全检查员负责保证责任区每天的安全生产检查和监督,制止违章作业、违章指挥,发现不安全隐患及时处理,并可按自己企业管理办法进行处罚。现场安全员负责每天巡视、监督各责任区安全生产,工地电气、机械设备

4、的安全防护及现场防火器材是否符合安全有效,室内外临时电源线是否合乎安全规定。发现问题、隐患及时处理或汇报生产经理处理。 2、每天生产经理组织生产会议时,对班组安全生产活动,对一天的安全生产执行情况进行总结, 及时处理发生的问题。 四、人人监督, 消灭隐患 1、现场施工人员人人都有检查隐患堵塞漏洞的职责, 施工中发现问题要及时上报。 2、对于及时发现隐患, 避免重大安全事故的人员要按奖惩制度的规定予以奖励,对那些对事故隐患视而不见,野蛮施工人员要予以处罚. 安全生产检查制度实例3 安全检查制度 安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法,是落实党的劳保政策,检查和揭露不安全因素的好形式,

5、也是预防和杜绝工伤事故,改善劳动条件的一项得力措施,还可以达到交流经验,互相促进、互相学习的作用。 1、安全检查的内容 (1)查有无进行三级教育; (2)查安全操作规程是否公开张挂或放置; (3)查在布置生产任务时有无布置安全工作; (4)查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备; (5)查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用; (6)查工作衔接配合是否合理; (7)查事故隐患是否存在; (8)查安全计划措施是否落实和实施; 2、安全检查的形式 安全检查的方法有:经常性检查(如班组月查、周查;日查和抽查等)、 专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检

6、查等),还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查. 另外,教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯,是实现安全生产,防止事故发生的最重要方式。 3、自我安全检查要点 每一次生产事故,直接受害最大的都是第一线的生产人员,因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人,要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项: (1)工作区域的安全性:注意周围环境卫生,工序通道畅通,梯架台稳固,地面和工作台面平整。 (2)使用材料的安全性:注意堆放或储藏方式,装卸地方大小,材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,运输、起吊、搬运手段,信号装置

7、是否清晰等情况。 (3)工具的安全性:注意是否齐全、清洁、有无损坏,有何特殊使用规定、操作方法等. (4)设备的安全性:注意防护、保险、报警装置情况,控制机构、使用规程等要求的完好情况。 (5)其它防护的安全性:注意通风、防暑降温、保暖情况,防护用品是否齐备和正确使用,衣服鞋袜及头发是否合适,有无消防和急救物品等措施。 安全生产检查制度实例4 安全生产检查制度 一、总则 1、公司按建筑施工安全检查标准(JGJ5999)组织定期和不定期的安全,文明施工大检查,每月至少一次,施工项目部半日至少一次,班组一周不少于一次.对特殊施工项目,烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况,安

8、全部门要经常深入现场巡回检查。 2、各种安全检查做到每次有记录,对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施,落实资金全面整改。 3、施工员和安全员应对整改结果进行复查,合格后才可继续施工.一时难以整改的,签发整改通知单,限期整改并进行复查。 4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。 二、定期检查制度 企业单位对生产中的安全工作,除进行经常检查外,每年还应该定期地进行二至四次群众性的检查,这种检查包括普遍性检查、专业性检查和季节性检查,这几种检查可以结合进行。企业单位安全生产检查由生产管理部门总负责,企业安全管理部门具体实施。 定期检查时间:公司每季一次,分公司每月一次,项目每周六均应检查;班

9、组长、班组兼职安全员班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查,班中验证考核,发现问题立即整改。专业性检查:可突出专业的特点,如施工用电、机械设备等组织的专业性专项的检查。 季节性检查:雨季检查,应防止漏电、防触电、防雷击为重点检查;冬季检查防火灾防触电,防煤气中毒为重点。 临时用电安全检查制度 一、总则 为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,保证生产顺利进行,防止触电事故的发生,特制定施工现场临时用电定期检查制度: 二、适用范围 本程序适用于公司所属各项目的施工用电管理。 三、引用文件及标准 OSHAS18001 建设部施工现场临时用电安全技术规范 建设部建筑施工安全检查标准 四、职

10、责 1、安全监督部 1)负责对临电设施进行定期和不定期的监督检查。 2)参与审核临时用电安全技术措施(方案),参与设备设施验收。 3)总工程师负责临时用电施工组织设计的审批 。 2、项目经理部 1)负责编制临电施工组织设计,并组织其实施. 2)对施工现场进行检查。对上级监督检查部门提出的问题,负责组织整改。 3)组织临电设备设施验收. 3、实施检查 1)工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况,发现问题及时处理。没月对所有的配电箱,开关箱进行检查和维修一次,并将检查和维修情况做好记录. 工现场每星期由项目经理负责。组织安全员、技术员、电工对工地的用电设备,用电情况进行全面检查,并把

11、检查和解决的情况写成材料入档备案。 司质安部每月对现场的临时用电情况进行全面检查,查出问题时,定人、定时、定长、措施进行整改,对整改的情况进行复检. 检查内容按建设部88 年颁布的施工现场临时用电安全技术规范JG4688 和国家工程建设强制性条文(建筑安全)中有关内容进行检查。 项目经理部每周应至少进行一次检查,并对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改。 公司安全监督部每月一次对现场临时用电进行检查。查出的问题,责成项目经理部限期整改。 现场临时用电设施在安装后,必须经项目经理部有关部门检查合格方可投入使用。 工程出基础后,由项目经理部组织,公司安全监督部进行验收,达到合格

12、后方准全面投入运行. 当施工现场发生临时用电重大事故时,项目临电责任师应立即到现场采取有效措施,并报告安全监督部。 相关文件和相关记录 安全检查值班考勤制度 一、安全生产要经常抓,天天抓,以保障职工身心健康,避免伤亡事故,故建立安全轮流值日制度。 二、各施工现场由处(队)长指定责任心强,具有一定安全技术素质的人员或者(兼)安全人员在工地轮流值班。 三、安全值日人员要佩安全值日红色袖套,并按制订的安全值日责任制对全工地进行监督、检查,对不符合安全的人和事要立即制止,对劝阻不听,有意违反者,有权给予批评教育,直致罚款。 四、对不穿劳动保护用品的职工,不准进入施工现场,饮酒后的工人不准上班。 五、安

13、全值日必须做好当天的安全记录,并签名对重大问题要及时向现场领导报告。 六、上级领导应经常安全检查安全值日的工作情况,提出奖励帮助和批 评。 七、实行安全值日惩奖制度,对认真负责、持之以恒、成绩显著者应予奖励。相反,对责任心不强,甚至造成安全损失的应视其情节给予惩处。 八、对违章指挥、违章作业等“三违行为应及时制止,不听者,有权向上级或越级报告. 九、发现施工现场出现险情,来不及向上报告时,有权采取果断措施, 命令停止工作,将人员撤至安全区然后再向报告,采取排危措施。 十、安全值日接交班时,必须完善交接手续,并向接班人讲明安全概况,主要交待必须由下班继续办理的重要安全工作,做好交接班签字. 施工现场安全检查制度 生产班组每天上班前须进行安全技术交底,并及时做好班组安全活动记录,交底要有针对性的内容; 施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查,对检查时发现的问题要及时采取整改措施,落实执行人员和整改期限; 项目工程部每周组织有关人员进行安全检查,并由安全员及时做好台帐;检查要有重点,要讲究实效,并建立项目整改书面通知单,及整改反馈档案制度; 项目要设置专人负责安全的管理及有关记录,对较大隐患在短期内不能及时整改的,应采取紧急措施并向上级请示; 对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止,并以相应的奖罚措施制约。_

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