项目监理公司年度工作总结及工作计划文件.doc

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项目监理公司年度工作总结及工作计划
一年的工作结束了，你作好总结了吗 ?一年的工作又要
开始了，你作好计划了吗 ？以下是为您整理的项目监理公司
年度工作总结及工作计划 ， 供您参考,希望对你有所帮助，
进入 XXXX年以来,监理公司在局党委的正确领导下，
在相关处室的的支持配合下, 认真贯彻落实各项工作会议精
神和周书记对局属企业的指示精神， 紧紧围绕年初签订的目
标任务，以质量效益为核心,以强化管理为手段，
坚持“抓经营,赢得市场 ; 抓资质，拓宽市场 ; 抓管理，
促进效益"的经营方针，以开展“效能风暴活动"为契机，
高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结
奋进,经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管
理有序 ， 公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚
实的基础。现将一年来的工作总结如下：
一、主要经营指标完成情况
一、目标任务完成情况
1、完成产值和上交管理费情况。 全年新签合同金额 XXX
万元，完成经营产值 XXX万元,上交局工会管理费 XXX万元,
2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年
监理工程项目 XX 个，工程合格率为 100%，优良率达到 90%
以上，合同履行顺利准时。
3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依
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法纳税,无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正
常。
4、完善管理体制和运行机制,做真、做实、做规范情
况.公司按照局“目标责任书”要求 ， 积极稳妥、扎实有效
的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立
了重大事项议事机制,健全了公司领导班子，明确了领导层
的职责 ， 形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结
构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实,修
订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归
属清晰,权责明确。
5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理
责任的安全质量事故。
二、重点工作完成情况
（ 一) 认真贯彻落实各项会议精神,层层分解目标任务。
工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议,全面学习了
工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识
的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标
进行了细化分解， 与各项目部总监签订了目标责任书和安全
管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党
委文件 12 次。
还针对公司人员分散在不同项目上的特点， 要求公司正
式职工必须每天浏览《今日》站一次，及时学习局党委的文
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件,了解工作动态。
（ 二) 顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。
公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点
工程项目,不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老
市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，
开辟了经营工作新局面。
1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我
们认真研究市场，把握市场脉搏,顺应市场规律，对省内外
市场大中型工程项目按区域划分, 要求各监理部在抓好工程
监理的同时,充分发挥“窗口”和“桥梁"作用,进一步拓
宽后续工程市场.
2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立
了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想,制定
了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制.在工
作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作
用，不断提高标书的科技含量和内在质量 ； 公司上下密切配
合,面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边
的经营格局。
3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水
利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大
了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，
调整经营布局， 提出了 “巩固强项， 提升弱项, 开辟新领域"
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的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早
字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济
党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立
项批复动态，设计进展情况。
（ 三) 完善管理制度，提升监理服务水平。
，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公
司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基
础上,对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，
还制定了《公司党建工作制度》 ，明确了重大事项议事机制
和党建带团建工作思路.
在落实总监责任制方面， 与总监签订了目标责任书和安
全责任书,明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在
项目管理上的积极性,用好一人、带好一帮、管好一片，使
公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。
在技术管理方面， 公司实现了上资料的上报传输， 完成了《监
理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作
方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润
低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度,规范项
目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提
高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督
机制,实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增
强,为生产经营提供了有力保障。
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在质量管理方面, 公司时刻把质量管理当作企业的生命
线，对项目进行巡视监督， 对发现的问题及时发出整改通知，
对存在重大危险源的项目实施重点监控, 及时给予项目部工
作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合
格率 100％，优良率 95％以上。全年没有出现一起业主投诉现
象.
（ 四) 加强安全管理,确保安全生产无事故。公司成立了
安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定《安全生产责
任书》，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求
项目部每月组织安全规章制度宣贯学习， 建立安全法律法规
清单及学习记录,编制安全应急预案。
12 月开展冬季安全大检查， 要求各项目部上报秋冬安全
大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查 6 次，
消除安全隐患 5 项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之
中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。
（ 五） 不断改革创新,完善管理体制和运行机制。
改革对公司来说是一个永久的课题， 只有在实践过程中
不断改革完善，公司才会有活力.我们按照“目标责任书”
中对改革的要求 , 扎实有效的依照《公司法》对公司内部管
理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则,健全了
公司领导班子，明确了公司领导层的职责 ， 形成各负其责、
协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中
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介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程,并到
工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。
（ 六) 加强学习培训,提升人员素质。
监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法
律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全
年共举办总监系列培训 5 讲 18 学时，旨在提高总监的综合
素质和工作能力，组织新员工培训 6 期，强调了公司员工职
业素质的具体内容和工作要求。
公司开展这一活动以来,广大员工积极响应，总监们更
是将这一工作与各项目的管理工作相结合， 把培养员工职业
素质落到实处。
三、扎实开展联村联户为民富民活动
开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根
据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动
员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极
投入到“双联”活动中来。公司有 X名干部参加双联活动，
联系贫困户 X户。X 名干部进村入户都在 X次以上，入户天
数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工
为联系户捐款 XXXX元，通过宣传政策、疏导情绪,反映民
意、促进发展， 深入群众、 锻炼了干部。 还发放了 《连心卡》,
调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》 ,填写了入户工
作日志、建立了台账.公司“双联"工作达到了预定工作目
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标。
四、积极开展效能风暴行动,提升公司整体素质公司严
格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动, 进行了
动员部署，成立了相应工作机构,制定了实施方案,按自查
自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习 4 次，通过发
放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子
信箱等多种途径,广泛收集意见和建议，制定整改方案，并
逐一落实了整改措施。通过一系列活动,在严守劳动纪律、
提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效
突破,提升了公司整体素质。
五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况
廉政是监理工作的高压线, 公司要求全体监理人员要充
分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将
廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的
作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建
设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展.在具体工
作中，我们着重抓了“四个坚持” 。
( 一) 坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度.一
是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对
反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了
党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制络。二
是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对
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各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保
责任制的落实。
( 二) 坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉
性。在学习制度上， 坚持和完善集中学习制度， 学习做到 “四
有”,即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方
法上，做到“三个结合" ，即：集中教育与经常教育相结合、
形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。
在学习内容上， 3-4 月开展了局纪委文件的学习。 5—6
月开展了党风廉政宣传月活动， 7—9 月积极开展向先进人物
学习的同时， 集中观看了一次警示教育片， 还利用王怀忠案、
李真案等典型案例进行警示教育。
( 三) 坚持各项规章制度的落实,铲除腐败滋生的土壤。
一是继续抓《廉政准则》落实，提醒干部职工要注意廉洁自
律,自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等
制度.三是凡大宗办公用品采购, 均严格按照公司规定要求，
层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅
度节约了办公费用。
（ 四) 坚持实行民主议事制， 总经理办公会议工作全面落
实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大
财务支出等事项共召开了 6 次总经理办公会议， 形成了各项
决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司
法》和《公司章程》规定要求进行,各项决议均得到全面落
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实,公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己
的聪明才智。
六、党的建设和精神文件工作情况
一年来，监理公司在局党委的领导下,以邓小平理论和
“三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四
优” 党员的 “创优争先” 活动安排， 坚持每月集中学习 1 次，
在学习的同时, 有针对地研究、 解决相关问题， 讲党课 4 次。
将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中, 为企业
发展营造良好的生产经营环境， 把精神文明建设工作贯穿于
公司的生产、经营、发展的全过程，积极调动全体员工的能
动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工
作，迈上了一个新高度。
七、存在的问题
1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，
特别是骨干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。
2、公司无办公场所，年内搬家两次,给公司资质年检
和经营发展带来困难。
3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。
八、下一年工作打算及措施
,我们将继续围绕工作任务目标,进一步落实措施，扎
实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。
第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同.
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督促项目监理部严格按照监理工作要求、 合同约定以及公司
内控要求扎实开展各项工作， 确保顺利完成现有项目监理工
作。
第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管
理工作，完善制度软管理,有序推进公司规章制度建设，做
到职责明细化，业务程序化，服务标准化,着力提高监理服
务管理能力。
第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理
部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信
念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持一致。
第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量
检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失,
形象不受影响，生产经营顺利进行。
第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际
情况,通过开办讲座,派员培训，组织观摩等方式,大力开
展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高.
总之,做好今后的工作,困难多，任务艰巨。因此,我
们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下,在局
相关处室的支持配合下，认清发展形势,把握机遇，找准发
展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，
努力使公司从粗放管理向科学管理转变, 实现管理科学
化、流程化、精细化、信息化,在公司内逐步形成机制活、
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职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思
维把公司工作规划好。为多种经营工作做出更大贡献。
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