公交站台监理规划.docx

一、 工程概况
建设单位：江苏省苏州宿迁工业园开发有限公司
工程名称：苏宿工业园2013年公交站台工程工程地点：苏州宿迁工业园区内，新建青海湖西路、阳明山大道共5组
工程概况：本工程位于苏州宿迁工业园区，属于2013年基础设施建设计划中的市政配套工程，本工程监理范围根据2013年公交车站台施工图确定，包含新建青海湖西路、阳明山大道共5组公交站台工程，内容包括(1)、公交站台的地面硬化施工；(2)、人行道的无障碍改造施工；(3)、公交信息过路钢管施工。
公交站台长度为30米，位于青海湖西路站台宽度为2米；位于阳明山大道站台宽度为3米。另外，位于阳明山大道的站台所处的侧分带处铺设植草砖，做为人行通道。
（一） 路面结构
具体路面结构如下：
1、 公交站台范围内的路面硬化结构：结构总厚度为24厘米。
6CM 混凝土路面砖（20CM*10CM）

3CM 1：3干拌水泥砂浆

15CM C20砼
2、 侧分带硬化结构：结构总厚度为24厘米。
6CM 植草砖(20CM*10CM)
3CM 中砂
15CM C20砼

3、 路面结构的各层质量控制要求如下：
(1)、公交站台面砖
选择有资质生产厂家的产品，质量应符合中华人民共和国建材行业标准JC/T446-2000《混凝土面砖》一等品质量要求，路面砖外观外露应平整、且有必要的防滑功能，路面砖主要技术要求如下：
① 外观质量，路面砖的外观质量应缝合下表要求：
项目
一等品
正面粘皮及缺损的最大投影尺寸≤
5mm
缺棱掉角的最大投影尺寸≤
10mm
裂纹
非贯穿裂纹最大投影尺寸≤
10mm
贯穿裂纹
不允许
分层
不允许
色差、杂色
不明显
② 尺寸偏差，路面砖的尺寸允许偏差应符合下表（单位：mm）:
项目
一等品
长度、宽度
±2.0
厚度
±3.0
厚度差
≤3.0
平整度
≤2.0
垂直度
≤2.0
③ 力学性能，根据路面砖边长与厚度之比，选择做抗压强度或抗折强度试验，其力学性能须符合下表：
边长/厚度
<5
抗压强度等级
平均值≥(Mpa)
单块最小值≥(Mpa)
Cc35
35.0
30.0
④ 物理性能：
路面砖物理性能须符合下表：

质量等级
耐磨性
吸水率%≤

抗冻性
魔抗长度mm≤
耐磨度≥

一等品

32.0

1.5

6.5
冻融循环试验后，外观质量许符合外观质量表中的规定，强度损失不得大于20.0%
（2）、C20砼
水泥混凝土基层的施工应按《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30--2003）执行。
（1） 水泥可采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或道路硅酸盐水泥。水泥标号不低于32.5.
（2） 水泥进场应有产品合格证、化验单及出厂日期，水泥的物理性能及化学成分应符合现行的国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》、《道路硅酸盐水泥》的规定。
（3） 混合料中的砂应采用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数在2.5以上的粗、中砂。
（4） 混合料中的碎石应质地坚硬、耐久、洁净，符合规定级配，公称最大粒径不得超过31.5mm，石料的强度等级≥3级。
（5） 混凝土最大水灰比不应大于0.5.混凝土的搅拌、运输和浇筑应按施工规范认真操作。混凝土板施工需表面刷毛。
（6） 混凝土板用草袋湿治养护，常温下一般养护14—21天。
（7） 水泥砼基层应按设计分层浇筑，以减少水泥砼热涨效应。
（二） 、无障碍设施施工
盲道位置要现场根据实际盲道位置确定。
盲道触感块材分为带凸条形指示前进方向的行进块材和带圆点指示前方障碍的提示块材。触感块导向块材的色彩与相邻无触感背景区有明显对比。盲道布设需注意与侧石及凸起障碍物间的净距，应满足规范的相关要求。
(三)、侧石施工
公交站台边采用侧石筑边，侧石均采用C30水泥砼预制。侧石一每块预制长度为99厘米，侧石二每块预制长度为49厘米。侧石使用范围详见《公交站台无障碍设计图》
（四）、公交车候车亭钢结构施工
1、 图中所有尺寸以毫米为单位，标高以米为单位，以人行道地面铺装完成面为±0.000作为参照点。
2、 整体采用304#不锈钢材料制作；坐凳面采用横向拉丝装饰面。
3、 焊接质量检验等级：所有工厂对接焊缝以及坡口焊缝按照（GB50205-2001）中的二级检验，其他焊缝按三级检验，其他焊缝按三级检验；
4、 焊缝：焊缝厚度以最薄板为准，一律满焊；
5、 拼装和焊接时采用合理的施焊顺序，减少焊接产生的次应力；
6、 构件在运输吊装时，采取加固措施防止变形和损坏；
7、 钢结构安装完成受力后，不在主要受力构件上施焊。
8、 烤漆制作工艺：
表面打磨 砂皮打磨 罩光漆一度
喷汽车漆专用底漆二度 汽车漆专用底漆 等自然晾干后整体进烘房烤漆
整体便面批汽车腻子 汽车漆二度 油漆品牌：施必快
9、 候车亭钢结构主体外表面应光滑平整，不应有划痕、凹坑、毛刺、裂纹、锈蚀、表面涂层脱落。
10、 灯光用光源应符合其产品标准和能效标准。
11、 所有混凝土均采用商品混凝土。
12、 基础上部细石混凝土找平，上卧铺装面层与周边铺装接平、统一。
13、 灯箱四周增加橡胶防水条，顶棚增加1CM宽板密封条压边，防止耐力板与钢管梁之间缝隙渗水。

二、工程特点：
1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计 100 日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。
2、施工范围大：本工程为候车亭钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运。
3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。
4、施工难度较大、施工条件复杂、施工干扰因素较多，道路交通维护工作较为繁重，环保、文明施工要求高
三、监理组织
3．1监理组织机构
根据本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构（见下图）。

总监理工程师

技术支持组

质

量

控

制

进

度

控

制

投

资

控

制

合同管理
信息管理

安
全
控
制
文
明
施
工

总监理工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导，各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下，负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更（洽商）管理、工程量的计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。
总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师，监理人员配备本着专业性强、技术配套，按需调配的原则，使人员层次、专业结构合理搭配，体现监理机构的系统优化，保证监理工作在较高层次上展开，努力推动业主与施工方合同目标的实现。
本公司经过长期的监理工作实践，确定了以下监理工作原则，即：“四方协同一致创优”，这个原则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是迈向创优工程的重要台阶。
本公司以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了ISO9000质量体系认证。为保证监理服务质量，监理部将全面执行ISO9000质量保证体系，并采取以下措施：
（1） 以公司的“质量方针”为指导，以管理者代表为核心实现“质量目标”。
（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。
（3）以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量控制。
（4）以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质服务。
（5）以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。

3.2监理人员岗位职责

3.2.1总监理工程师职责：
（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管
理项目监理机构的日常工作；
（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4） 检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理工程师进行调换；
（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8） 审查和处理工程变更；
（9） 主持或参与工程质量事故的调查；
（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13） 主持整理监理工程项目的监理资料。

2.2.2 总监理工程师代表职责：
（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、 工程竣工报验单；
3）审核签认竣工结算；
4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期
5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员
2.2.4专业监理工程师职责：
（1） 负责编制本专业的监理实施细则；
（2） 负责本专业监理工作的具体实施；
（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予以签认；
（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
2.2.5监理员职责
（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2） 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证；
（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6） 做好监理日记和有关的监理记录。

2.2.6项目技术支持组职责
负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询，包括：
1） 总体施工组织设计审查的技术咨询；
2） 关键及特殊的施工方案的审查；
3） 重大质量问题处理方案技术咨询；
4） 合同执行中出现争议时的技术咨询；
5） 涉及体育工艺的技术咨询。
四、.监理工作的依据、目标、范围和内容
4.1监理工作的依据
（1） 中华人民共和国建筑法；
（2） 现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准；
（3） 建设工程质量管理条例；
（4） 国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》；
（5） 国家批准的工程项目建设文件；
（6） 工程监理招标文件。
（7） 经批准的工程概（预）算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；
（8） 业主与承包单位签订的施工合同；
（9） 业主与承包单位的招投标书；
（10） 业主与监理单位签订的监理合同；
（11） 本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。
4.2监理工作目标
（1） 目标确定
1） 质量目标：在确保工期和投资不超概算的原则下，工程质量达到合同要求。即达到指标。
2） 工期目标：在确保质量和安全的前提下，，实现业主与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。即按时完成。
3） 投资控制目标：在保证工程质量和工期的前提下，控制整个项目的投资不超过业主批准的投资概算。即符合预算。
4） 安全目标：在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大安全事故。

（2）实现目标的措施
一个核心：工程质量检测是监理工程师监理工作的核心
二个关键：控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位
三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和竣工验收
四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理
4.3监理工作的范围
根据2013年公交车站台施工图确定，包含新建青海湖西路、阳明山大道共5组公交站台工程，内容包括(1)、公交站台的地面硬化施工；(2)、人行道的无障碍改造施工；(3)、公交信息过路钢管施工；（4）、公交站台候车亭钢结构施工；
4.4监理工作的内容
（1） 三控：进度控制、质量控制和造价控制
（2） 两管：合同管理、信息管理
（3） 一协调：组织协调
五、监理工作的实施
5.1施工准备阶段监理
在本阶段，我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作：
（1） 在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底；
（2） 由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）；
（3） 由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；
（4） 由专业监理工程师审查分包单位资质，由总监予以签认；
（5） 由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施；
（6） 由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签发并报建设单位；
（7） 监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由总监介绍监理规划的主要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。
本阶段工作的重点是参加设计交底，进行图纸会审。各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸，尽可能多发现和提出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实施细则进行重点监控。根据以往的经验，方法对效果的影响极大，在图纸会审中，一定要注意方法。我们的做法是在熟悉图纸的基础上，在会审前，将需要提出的问题分成三类，第一类是图中较明显的问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程的实施，是必须提出来的；第二类问题是图纸中存在的一些重大问题，如不符合消防、防火、设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求，对这些重大问题，最好的办法是单独邀请设计人员交换意见，摸清问题产生的来龙去脉，请设计人员研究改正。第三类问题是非原则性错误，如某些做法比图中的做法可能会好一些，如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大的影响，同样请设计人员研究改正。

施工准备阶段的监理措施：
（1） 组织措施
我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点，选择具有丰富经验和较强的管理、协调能力的工程师担任总监。其他人员根据监理工作的需要，按专业配套原则组织，确保满足现场监理工作的需要。
我公司通过长期的工程建设监理实践，总结制订了一套较为完善
的监理工作制度，包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。监理部将严格执行公司的各项规章制度，确保监理工作的质量。
（2） 技术措施
项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文件，了解工程特点及质量要求。熟悉施工图纸时应核查的主要内容：
1） 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；
2） 设计文件是否完整，是否与图纸目标相符；
3） 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；
4） 施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；
5） 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；

设计文件中存在一些错漏和失误在所难免，这些错误发现得越早，造成的损失就越小。监理人员要认真审查施工图纸，尽可能多地发现问题，并将问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。还要针对本工程的特点提出监理建议，与各方协商研究、统一意见。
（3） 合同措施
1） 协助业主拟定施工承包合同文本，并就一些重要的合同条款向业主提出建议，说明其利害关系。
2） 向业主提出建议并制订措施保证合同的有效实施，防范合同风险。
3） 对各类工程建设合同进行风险分析，预测可能出现的风险，并制定防范和转移风险的措施，建议业主办理工程保险。
合同分析的程序如下图：

施工合同文件
（招标文件、协议书、投标书等合同条件）

监理委托合同文件

合
同
服
务
范
围
双
方
权
利
及
义
务
违
约
条
款

承包工程概况

工期目标
质量目标
承包方式及中标价
适用的质量标准
与监理工作有关条款
风险与责任分析
违
约
条
款
其他

合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较

制定预控措施、防范合同风险

5.2施工与保修阶段监理
5.2.1监理工作程序
为确保监理的工作质量，公司在多年监理工作的基础上，形成并确定了我们的监理质量保证和管理体系，编制了操作性强的程序文件，按ISO9000标准，已通过认证，我们的质量体系和管理程序是自动开启的，一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运行，从招标开始，合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文件要求展开运行。整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的服务质量。
这个阶段的主程序涵盖了本工程所有的现场监理工作内容，与国家《建设工程监理规范》所规定的完全一致，而各分程序则结合本体育场馆的建设特点、要求、环境条件等编制，并将随着对情况的深入了解和变化而不断调整。

（1）施工阶段监理工作的总程序如下图：
签定监理合同
协助业主组织施工招标评标和优选中标单位

业主与承包单位签定工程保修合同

业主向政府监督部门申办有关手续

组织项目监理机构进行监理准备工作

施工准备阶段的监理

召开第一次工地会议施工管理交底会

审批《工程动工报审表》签署同间开工的意见

施工过程监理

组织竣工验收

整理监理资料在《单位工程验收记录》上签字签发《竣工移交证书》

审核工程竣工结算
工程保修期的监理

5.2.2工程质量控制
（1） 工程质量控制原则

工程质量是整个监理工作的核心，工程质量控制与投资控制、进度控制又相互制
约，但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。
工程质量控制是整个监理工作的核心，在工程实施过程中，监理工程师必须坚持以下原则：

1） 质量第一原则 以质量为中心，兼顾投资和进度。以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。
2） 以人为控制核心 充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的责任感，以人的工作质量保正工序质量和工程质量。
3） 预防为主 重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。
坚持质量标准 严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。
4） 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

（2） 工程质量控制的指导思想

1） 以国家工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；
2） 对工程项目施工过程质量控制，以质量预控为重点；
3） 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；
4） 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；
5） 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；
6） 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予以签认，下一道工序不得施工。

（3）要据以往的施工监理经验，我们在工程监理中总结推行了自己较独特质量控制方法即：
1） 工程质量计划报审制 要求施工方将分项、分部工程拟达到的质量标准、报验部位、报验时间等报监理审批。使监理和施工方从施工一开始就循着明确质量目标行进。
2） 监理细则交底制 每个质量控制点施工前，监理均向施工方进行监理细则交底，使施工方明确监理意图，使其更有意识的保证质量控制点目标完成。
3） 工程质量样板制 区别于一般工程推行的样板制。它不是整体做一个样板间形式，而是要求施工方的技术工种工人按照本工种样板达到质量标准。以工种技工的微观操作产品质量达标来保证宏观的分项、分部以至单位工程的质量整体达标。它的优点是以微观质量保证形成宏观质量保证。
4） 施工资料报审制 监理方要求在施工中形成的各种资料，及时报监理审核，杜绝事后编写资料现象，保证资料的真实性。
（4）工程质量控制的基本程序

1）工程质量控制监理工作基本程序
审批开工申请、下达开工令

承包单位申报分项分部工程方案

承包单位申报材料合格证、复验单

加倍复试或换材料

监理审批
合格
分项分部工程施工

施工试验及监理取样

附：
隐验单；预验单工程质量保证资料分项工程质量评定表
各分项隐蔽工程自检

填报工程报验单

监理工程师现场检查并审查试验报告

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下一道工序施工

分部工程完成

承包单位填写分部工程报验单
整改
附：
分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书
监理工程师现场检查

监理工程师内业资料检查

检查结果

合格
监理工程师签发
分部工程检验认可书

2）施工组织设计（施工方案）审批程序
施工组织设计申报
承包单位

初审
各专业监理工程师

监理部会审
总监理工程师主持

施工组织设计审批
总监理工程师

将批件返回承包单位并送业主方

施工组织设计付诸实施
向承包单位询问和落实主要问题

提出修改意见

3)分包单位资格审查程序

选择分包单位

总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
监理工程师审查、协调签
署审查意见

总承包单位与分包
单位签订分包合同

分包单位进场施工
不同意

4） 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

承包单位填写
《工程材料/构配件/设备报验单》
方法：
审核证明资料
到厂家考察
进场材料检验
进行验证复试
不合格

承包单位
另选
监理工程师审核

合格
承包单位使用

5） 分项分部工程签认基本程序

承包单位达到分项工程
报验条件进行自检
纠

正

承包单位填写
《分项/分部工程质量报单》

不合格
监理工程师认可

合格
监理工程师签认分项工程

承包单位继续施工
达到分部工程验收条件自检
纠

正

承包单位填写
《分项/分部工程质量报验认可单》
附：分部工程质量评定表

总监理工程师签认分部工程
不合格
监理工程师审核

合格

6） 单位工程验收基本程序
承包单位自检合格
填报《单位工程验收记录》
承包单位进行整改

监理工程师核查质量保证资料
项目监理部签发
《监理通知》

项目监理部进行竣工验收
有缺陷

项目监理部会同业主
设计单位、承包单位四方验收

项目总监理工程师签发
《竣工移交证书》
7） 工程竣工验收程序
承包单位进行整改
承包单位已完成设计和合同
约定的全部内容并自检合格
填报《单位工程验收记录》
项目监理部签发
《监理通知》

监理师检查施工技术档案和管理资料

主要建筑材料、构配件和设备
的进场试验报告齐备。业主和
项目监理部组织工程初步验收
有缺陷

项目监理部会同业主、设计
单位、承包单位四方验收
有缺陷

项目总监理工程师与建设单位共同签发《竣工移交证书》
施工单位签署工程保修书

业主方报质监站竣工备案

8） 重要工程质量控制程序

②隐蔽工程质量控制程序
承包单位
承包单位自检合格，自检人员签
字认可后向监理方申报《工程报
验单》并附隐检记录、质评表及
有关资料

专业监理工程师
施工现场检查验收
不合格
监理工程师
下达监理通知、提出整改要求

监理工程师
隐蔽记录单上签字认可

承包单位
自检合格后再次申请

承包单位
进入下一道工序施工
合格
监理工程师
再次检查验收

不合格
监理工程师
下达不合格项目通知
限期整改

合格

承包单位
整改后第三次申请

监理工程师
第三次检查验收
不合格
监理工程师
下令停产整顿或签发建议更换施工队伍的通知

④回填土工程质量控制程序

选取土样进行击实、液塑试验
承包单位
取
样
重
做

不同意
监理工程师审批
试验工程师审批

同意
过筛、以最佳含水量按规定的厚度进行摊铺

进行碾压、夯实
承包单位

旁站
工程师
返
工
压实度检测
监理选择位置，承包单位取样自检
重
新
承包单位送报验单
监理按规定频率抽捡
碾
压
专业监理工程师审批
夯
实 不合格

合格
进行下一道工序施工

、站台钢结构安装工程质量控制程序
熟悉结构施工图
（承包人、监理工程师）

钢材、焊接材料、紧固件检验
（承包人、监理工程师）

不合格材料或配件
退场（承包人）
不合格
检验结果

进场挂牌堆放
（承包人）

审查焊工资格证、上岗证
（监理工程师）

试 焊
（承包人、监理工程师）

试焊件质量检验
（监理工程师）

返工
（承包人）
不合格
检验结果

合格
进行结构件连接、拼接
（承包人）

结构安装质量检验
（监理工程师）
返工复焊
（承包人）

不合格

合格
进行下道工序（承包人）

、路面工程质量控制程序
承包单位
申报路面施工方案
修改后再报

监理工程师
审批施工方案
不同意
同意
监理单位认可后，承包单位主要材料订货

承包单位把主要路面工程做出样板并自检合格

承包单位向监理单位申报验收

监理
单位
检查路面材料技术资料

监理单位审查路面施工单位资质

监理单位检查样板是否质量标准

监理单位检查路面施工机具情况

监理单位检查路面工程工艺是否恰当

监理单位会同设计、建设单位、质量监督站共同验收并认可路面样板工程

监理单位通知承包单位全面组织施工

监理工程师现场检验

合格
监理工程师签发质量认可书

下一道工序施工

（5）工程质量控制的监理工作内容
1)事前控制：
①审查承包单位（包括分包单位）的技术资料，协助承包单位完善质保体系和质量管理制度（包括现场会议制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等）。
②主动与当地质监部门联系，汇报质量计划、措施，并取得其配合、支持和帮助。
③审查施工单位提交的施工组织设计（方案），要求承包单位按审批意见进行调整和补充，由总监审查和签认，并要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工期、质量的措施，由专业监量工程师审核、签认。同时，专业监理工程师对重点部位、关键工序编制监理实施细则，明确监控重点和要求，真正做到主动控制，预防为主。
④专业监理工程师对承包单位拟进场的工程材料、构配件、设备进行审核和见证取样检验，合格签认报审表。对质量资料不全、外观检查或检验（平行检验或见证取样）不合格的，签发监理工程师通知单，限期撤出现场。如采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的技术签定书、施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
⑤对施工现场进行检查验收，复核施工单位给定的原始基准点、基准线和参考标高，复测施工测量控制网，对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
⑥监理工程师将从五个方面对承包单位的试验室进行考核，即：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对设备出具的计量鉴定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。
⑦对直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行定期检查。
⑧严把开工关，每项工程开前必须做好设计交底和技术交底。监理工程师对与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布书面的开工指令。
2）事中控制
① 协助承包单位完善工序控制，建议质量控制点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表。
② 监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及是地发现问题、解决问题。
③ 严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检等）和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。
④ 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。
⑤ 总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
⑥ 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后， 由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。
⑦ 定期召开监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质量。

3）事后控制
① 由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位技术负责人审核签字。
② 项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署四方验收单。
③ 对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总监及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
④ 在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
（6）质量控制点的设置及控制手段见监理细则。

（7） 工程质量监控的重点
根据以往的工程建设监理经验并结合本工程的特点，我们确定以下工作是本工程质量控制的重点：
1） 组织图纸会审、参加设计交底：在设计交底之前组织监理部各专业的人员熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求。各专业之间综合管线的排列，在位置、标高、尺寸方面有无矛盾，将各类问题汇总起来，预先通过业主方提交设计单位，以便设计单位解决答复。
2） 审批施工组织总设计、分部工程施工方案包括地基基础施工方案、主体结构工程施工方案、模板工程、、砼工程、钢结构制作及安装工程、路面工程等施工方案以及冬雨季施工方案：施工单位在自审手续齐全的基础上报监理单位，经有关专业监理工程师审批同意并由总监理工程师批准、填发审批意见后返回施工单位，作为方案的补充。经审批后的施工组织设计、方案，监督施工单位认