工完场清管理制度样本.doc

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工
完
场
清
管
理
制
度
审批:

编制:

中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部
.03.20
施工现场工完场清管理制度
为了加强施工现场的管理, 确保工地清洁卫生, 积极创立文明工地, 做到科学管理、 文明施工, 特制定本管理制度。
一、 工完场清交接检查制度及管理职责
工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标, 不能做到工完场清视为未完成此项工作内容, 验收视为不合格。
1 、 木工要在每天作业后, 当天清理施工现场遗留物, 如模板、 铁钉、 木屑、 扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工程部人员对当日情况进行工完场清检查, 对不合格处负责落实专人清理。
2、 瓦工要在每天施工时, 随时清理施上所遗留的混凝土, 砖头、 沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点, 不得乱堆乱扔。工程部人员对当日情况进行工完场清检查, 并落实专人清理。
3、 钢筋工要坚持每次施工完毕后, 清理好施工现场遗留物, 如钢筋、 扎丝等物品, 其物品要堆放整齐, 并对现场残留铁屑清扫干净。工程部人员对当日情况进行工完场清检查, 并落实专人清理。
4、 水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾, 做到施工完毕, 现场整洁, 工程部人员须对当日情况进行工完场清检查, 对不合格情况落实专人清理。
5、 所有现场施工人员要讲究卫生, 不得乱扔垃圾, 不得随地大小便。
6、 分包作业队要对各责任区域做到: ”五场”日扫日清( 材料堆放场地、 施工作业场地、 生活场地、 道路、 周边公共场地) , 所辖区域由相应区域工程部人员负责检查, 对不合格处安排落实整改。
7、 材料和工具即使回收利用或归库, 做到工完料净、 场地清。工程部、 物资部人员负责检查。
8、 周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、 及时清运, 不能马上清运的必须堆放整齐。工程部、 物资部人员负责检查。
9、 施工所需的材料和工具, 根据施工进度有计划地安排加工和进场, 材料的装卸、 运输要做到文明施工, 根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法, 保证材料、 成品、 半成品完好, 材料、 构件、 料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求, 挂牌标识, 注明材料名称、 品种、 规格数量、 检验状态和管理责任人各种管件、 杆件、 散件应搭设架子码放, 根据材料性能要求做好防雨、 防潮、 防腐等措施。工程部、 物资部人员负责检查。
10、 加强机械设备的保养维修, 遵守机械安全操作规程, 做好安全防护措施, 保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显, 编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、 管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。由工程部、 物资部人员负责检查。
11、 建筑废料、 建筑垃圾要及时清理到固定存放点, 分类堆放并及时清运, 不得长期堆放在作业区或施工现场内, 由工程部人员负责检查。
二、 失职处理办法
各施工队要认真履行该施工现场工完场清管理职责, 明确各自责任, 不得互相推诿扯皮。工程部人员坚持每天检查, 发现不按要求清理现场者, 每发现一处罚款100元, 所罚款从施工队承包费中扣除;
各作业队要加强施工人员的环境卫生、 文明施工教育, 如发现施工人员在施工现场随地大小便, 每发现一次处罚100元, 罚款从施工队承包款中扣除;
当月文明施工管理不力, 工人教育不力、 工完场清做得差的, 将对处罚500-1000元; 当月文明施工管理优秀, 工人教育良好、 工完场清做得好的施工队, 将对其奖励 元; 分包队所发生奖、 罚款均从其工程款中补计或扣除。

中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部
.03.20