绩效考核表(总经理).doc

考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1总销售额20%指到达公司账号上的现金总和，要求1.5亿达到1.5亿，20分；每少200万， 扣1分192税前利润20%指经过核算账核算后的总共利润额，要求2000万达到2000万，20分；每少50万，扣1分163新市场及代理商开发个数10%要求开发4个省级市场，并开设子公司；6个地级市场，并投放代理商达到，10分；每少1家，扣1分104前端产品开发及销售额10%开发前端产品不低于2个，所产生销售额占比不低于10%推出2个并实现销售额，10分；少1个，扣5分105子公司储备总经理、储备高管个数20%子公司储备总经理6名、储备营销高管14名，且通过认证完成，20分；少1个扣1分186组织系统建设10%2014年12月31日前基本导入薪酬+晋升+考核的基本组织系统实现，10分未实现，0分107客户重复消费率10%要求达到 20%以上达到，10分；每少1%，扣1分7加权合计90分行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分202领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计80总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=90*0.8+80*0.2=88分考核人 签字：年 月 日