绩效考核表(总经理).doc

考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位
总经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
总销售额
20%
指到达公司账号上的现金总和，要求1.5亿
达到1.5亿，20分；每少200万， 扣1分

19
2
税前利润
20%
指经过核算账核算后的总共利润额，要求2000万
达到2000万，20分；每少50万，扣1分

16
3
新市场及代理商开发个数
10%
要求开发4个省级市场，并开设子公司；6个地级市场，并投放代理商
达到，10分；每少1家，扣1分

10
4
前端产品开发及销售额
10%
开发前端产品不低于2个，所产生销售额占比不低于10%
推出2个并实现销售额，10分；少1个，扣5分

10
5
子公司储备总经理、储备高管个数
20%
子公司储备总经理6名、储备营销高管14名，且通过认证
完成，20分；少1个扣1分

18
6
组织系统建设
10%
2014年12月31日前基本导入薪酬+晋升+考核的基本组织系统
实现，10分
未实现，0分

10
7
客户重复消费率
10%
要求达到 20%以上
达到，10分；
每少1%，扣1分

7
加权合计
90分
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

20
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
主动性
25%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
决策
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计
80
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=90*0.8+80*0.2=88分
考核人
签字：
年 月 日