房地产产公司规章制度.doc

企业规章制度

-05-21

辉县市江山天成置业有限企业

目 录

第一章 企业管理架构
第二章 入职指导
（一） 报到
（二） 试用与转正
（三） 须阅读材料
（四） 接受培训时间及内容
第三章 企业各部门工作职责、职能
(一) 行政部
(二) 财务部
(三) 筹划部
(四) 销售部
第四章 员工基本守则
(一) 基本素质规定
(二) 基本操作规定
(三) 基本纪律
第五章 销售人员行为规范
(一) 仪容仪表
(二) 言行举止
(三) 保持好心情
第六章 项目现场管理制度
(一) 销售部人员平常详细工作规定：
(二) 售楼处现场考勤管理规范
(三) 销售人员工作行为规范
(四) 销售人员必备资料夹
(五) 印制名片管理规定
(六) 售楼处会议规范规定
(七) 售楼处常用表格准备：
(八) 详细销售工作规范：
(九) 客户成交管理
(十) 客户界定及个奖分派措施
(十一) 电话管理
(十二) 档案文献管理
(十三) 制服管理
(十四) 卫生守则
第七章 销售工具领用、使用、管理措施
第八章 企业员工薪金、奖励、惩罚
(一) 工资
(二) 福利
(三) 销售提成
(四) 奖励
(五) 惩罚
(六) 遵照原则
第九章 人力资源管理制度
(一) 调迁
(二) 晋升
(三) 职工卸职
第十章 保密制度
(一) 保密内容
(二) 保密责任
(三) 责任追究
第十一章 档案管理制度
(一) 总则
(二) 档案机构及其职责
(三) 档案管理
(四) 档案备份制度
(五) 处理条例
(六) 责任
(七) 借阅
第十二章 协议管理制度
(一) 协议管理
(二) 协议条款制定及签订
(三) 签订协议基本规定
(四) 总则
(五) 协议变更与解除
(六) 协议违约和纠纷处理
第十三章 沟通与交流
(一) 沟通渠道
(二) 投诉和合理化提议
第十四章 月度和年度考核
(一) 月度、年度考核目
(二) 合用范围
(三) 考核指标

总则：
我司以“向上、创业、公平、友好”为主线，坚持以人为本经营理念，在房地产市场中充足发挥企业在人才管理、经验、技能等方面优势，为了不停获取适合企业发展人力资源及人力资本，引导并建立先进文化，保持和鼓励员工积极性及发明性，增进管理规范性及统一性，特制定本本手册以利工作。

第一章 企业管理架构

总经理

副总经理

行政部
销售部（销售总监）

筹划部（筹划总监）
筹划部
财务部

出纳
会计
秘书（文员）
司机

项目销售经理或销售主管
筹划师
设计师

见习置业顾问
客 服
置业顾问

第二章 入职指导
（一） 报到：
新员工入职报届时需填写《员工履历表》，递交学历证书复印件、身份证复印件、有关证书复印件、一寸彩色照片2张。
注：以上表格中所填资料必须属实，如若发现资料不实或伪造，我司将根据有关规定进行处理。
（二） 试用与转正
社会聘任员工试用与转正，进入企业后，一般前三个月为试用期。在试用期间员工应尽快融入到企业工作气氛中去，充足展示才能。这是员工与企业互相理解互相适应时期。假如在试用期内任何时候，员工认为企业不适合，员工可以完全自由地提出辞职。同样地，假如员工工作无法到达规定，企业也会终止对员工试用。试用期满后，员工须提出书面申请，经所在部门和行政部审核，通过主管业务副总审批后，员工成为企业正式员工。在试用期间，假如员工体现突出，通过行政部考核后，可缩短试用期，提前转正。
（三） 须阅读材料
《企业规章制度》（行政部领取）；
（四） 接受培训时间及内容
1. 新员工企业制度培训：入职第一天，由行政部安排；
2. 专业技能培训：由员工主管负责。

第三章 企业各部门工作职责、职能
(一) 行政部
行政部职责：
1. 协调并支持、配合企业各部对人力计划、行政开支管理工作；
2. 组织、统筹配合企业各部对员工进行培训及考核工作；
3. 组织统筹筹划企业文化活动，增强企业凝聚力和员工归宿感；
4. 制定企业办公费用总开支计划，并加以调控；
5. 配合支持企业对外人事、行政事务工作；
6. 做好员工到任、离职交接工作，保证各个岗位工作衔接正常；
7. 企业多种规章制度贯彻和执行；
8. 整顿建立企业档案，统一企业公文格式；
9. 对外协调好政府劳动管理部门关系；
10. 负责平常接待工作。
A、 秘书（文员）
直接上级：总经理
本职工作：协助总经理完毕各项平常事务，与政府部门与其他有关部门保持良好合作关系，树立企业品牌形象。
职责：
1. 负责员工招聘、解雇和平常管理工作；
2. 负责办理员工入职、离职手续；
3. 负责处理审核所有工资福利方面表格及汇报；
4. 草拟有关员工福利、待遇、工资、津贴方面规章制度；
5. 建立并完善行政人事档案管理系统、文献档案管理系统，将各类文献打印、收发、归档；
6. 负责员工调档、考核评估及档案管理工作；
7. 负责协助各部门进行新员工入职培训；
8. 根据工作实际状况，按照总经理规定，起草工作规划、计划、汇报、告知等公文函件；
9. 负责告知各部门召集会议，认真准备做好每次例会会议记录；
10. 处理员工违纪或犯规行为及调查汇报；
11. 草拟有关行政部各类表格，书面材料及备忘录；
12. 处理、协调各部门间投诉及纠纷；
13. 传达、转告、呈报有关信息或指示；
14. 参与制定企业管理制度、完善和细化管理体系和业务流程；
15. 贯彻贯彻企业各类岗位责任制和工作原则；
16. 督促各类汇报、文献工作进度，跟进贯彻各项会议会议纪要；
17. 协助企业领导做好员工、各部门及上级之间沟通工作，协助对外联络与接待工作；
18. 组织开展各项集体活动或其他有助于团体建设工作，引导企业持续稳定发展，建立对健康企业文化。
B、 司机
直接上级：总经理
本职工作：按照企业规章制度，正常操作车辆使用及维护。
职责：
1. 做好车辆维护和保养工作，做到车辆洁净整洁，保证车辆状态良好；
2. 根据办公室派车任务出车，公车不得私用；
3. 出车和行车期间不得饮酒，需保持头脑清醒，精力充沛，保证安全驾驶；
4. 不得将车辆让给他人驾驶，因此引起责任事故，由专职司机负责；
5. 在发生交通事故状况下，要及时向企业有关领导汇报状况，并保护现场，采用必要处理措施；
6. 做好车辆年检，和缴纳车船使用费、保险费等事项。
(二) 财务部
财务部职责：
1. 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度；
2. 参与制定总企业战略规划和年度经营计划；
3. 负责企业财务预算编制组织与监督工作；
4. 负责各应收款项核算工作，督促经办部门限期清理；
5. 按有关协议规定，拨付、结清各类款项；
6. 执行审批制度，按规定开支范围和原则核报一切费用，负责发放员工工资、奖金；
7. 及时精确编制报送各类报表，妥善管理账册档案；
8. 负责企业税务筹划管理；
9. 加强与财税、金融机构联络，保持良好关系，拓宽融资渠道；
10. 组织建立健财务部门内部制度，改善内部管理流程，提高部门工作效率；
11. 组织制定部门平常工作计划并组织计划实行、协调、检查及评价；
12. 加强部门内部员工培训及队伍建设；
13. 协调下属员工之间、本部门与其他部门之间工作关系。
A、 会计
直接上级：总经理
本职工作：严格遵守企业制定财务制度。
职责：
1. 审核会计凭证，检查各项会计记录对性和合理性；
2. 编制财务有关报表，编制年度、六个月度财务分析汇报；
3. 对出纳平常报销付款业务进行二次会计检查,组织对银行资金记录完整性和对性逐笔查对；
4. 制定、完善有关财务管理制度、内部控制制度、业务流程以及建立财务分析汇报；
5. 完毕企业年度预算，并对预算执行状况进行跟踪、分析；
6. 完毕企业资金计划编制及执行；
7. 保持良好纳税关系，进行税务筹划、负责审核（填写）纳税资料并按月申报纳税；
8. 参与项目投资分析，提出财务提议。
B、 出纳
直接上级：总经理
本职工作：按企业财务收支程序办理各项出纳业务。
职责：
1. 认真办好银行结算和支票收付业务，对填写票据，不得开出空头支票；
2. 逐日逐笔登记现金日志帐和银行日志帐，并和库存现金及银行对帐单查对，保证帐实相符；
3. 管理好印章、空白支票、有价证券等，保证企业各项资金安全；
4. 收入款项当日及时进帐，不得延误。对多种收入凭证，应于次日清理完毕，贯彻到位不得遗漏；
5. 严格审核报销审批单并如数支付款项，付款后应加盖“现金付讫”印章；
6. 做好银行存款和库存现金日清日结，编制资金收付存报表；
7. 及时与各家银行对帐，按月编制银行调整表，报财务经理审批，及时清理未达帐项，对于长期未达帐项应查明原因及时向领导汇报。
(三) 筹划部
筹划部职责：
1. 根据企业发展战略制定房地产各项推广筹划方案；
2. 负责房地产广告制作及实际操作；
缺筹划总监
A、 筹划师
直接上级：筹划总监
本职工作：筹划方案撰写及实行。
职责：
1. 统筹组织本部筹划工作；
2. 负责有关市场筹划方案撰写、广告方案撰写与编制，并有效地组织实行与监控；
3. 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐渐完善信息资料库管理；
4. 提供广告筹划方面报价，以及材料、市场动态资料，并分类整顿存档管理；
5. 编制市场推广费用计划，并加以监控与及时呈报；
6. 建立和维护媒体关系；
7. 负责展销会现场气氛布置方案，组织实行并保证租售计划完毕；
8. 协助行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作；
9. 积极配合企业各部门运作管理及协调工作；
10. 积极完毕上司安排工作。
B、 设计师
直接上级：筹划总监
本职工作：负责企业总体规划设计工作 。
职责：
1、 根据企业规定及意图，协助筹划总监进行规划设计和广告设计工作；
2、 跟踪各项设计修改、定稿工作；
3、 设计资料分类、管理工作；
4、 配合筹划总监搞好有关规划部门及设计院和媒体关系；
5、 积极协助配合其他部门有关工作。
(四) 销售部
销售部职能：
1. 联络客户，加强协议管理，建立客户档案，常常走访客户，反馈客户对部门意见；
2. 与客户签订购房协议；
3. 努力做好售前售后服务工作，树立良好企业和楼盘形象，提高企业著名度；
4. 配合筹划部门做好企业楼盘宣传工作；
5. 催收楼款。
销售部职责：
1. 完毕企业销售指标，同其他部门一起努力完毕企业制定经营目；
2. 掌握市场动态，搜集市场信息、搞好市场预测，不停提高市场拥有率；
3. 根据市场预测销售趋势，编制月度、季度、年度销售计划；
4. 加强协议管理，建立客户档案，反馈客户对产品意见；
5. 努力与银行、交易中心等有关单位建立良好关系，树立企业良好形象；
6. 努力做好售后服务工作，树立良好企业形象，维护质量，提高企业著名度；
7. 参与企业楼盘筹划，提出楼盘广告规定及提议，定期提供销售业务活动分析，初审广告稿，并配合筹划部做好企业产品广告宣传工作；
8. 负责协议签订，回收购房款，及时清理欠款，并将有关资料整顿归档；
9. 管理和培养销售队伍，加强业务人员专业知识学习，不停提高专业人员素质，处理销售中碰到困难，努力完毕各楼盘销售目；
10. 根据考核措施，对部门各岗位工作人员进行考核，提出奖惩意见；
11. 完毕企业领导交办其他工作。
销售部各岗位职责、职能：
A、 销售总监
直接上级：副总经理
直接下级：各项目销售经理或销售主管
本职工作：深入理解房地产市场状况，负责项目销售和管理工作，完毕销售任务目，与政府部门与其他有关部门保持良好合作关系，树立企业品牌形象，开拓新项目。
所辖人员：根据项目进展状况增减
职责：
1. 负责项目营销工作各项事务；
2. 项目筹划方案阶段性工作贯彻与执行；
3. 协作单位协调沟通；
4. 负责项目内业管理；
5. 完毕企业领导交办其他任务；
工作任务：
1. 根据项目经营计划，制定本项目周/月/季/年销售工作计划及目；
2. 严格执行既定销售计划和目，每周/月/季/年对计划贯彻状况进行有效总结、分析，提交总结汇报，对下个周期工作提出调整思绪；
3. 深入研究市场，分析重要竞争项目动态，制定和调整本项目销控方略、价格方略；
4. 组建配置合理销售团体，制定有效培训方案，对销售人员进行培训，提高项目整体销售力；
5. 组织项目各项重大活动，如开盘、房展、签约、客户联谊会等；
6. 按销售经理原则培养销售主管人才，壮大企业销售管理队伍；
7. 处理客户异议，促成销售；
8. 处理项目突发事件及重大纠纷；
9. 协助搜集项目所在地行业政策、竞争对手信息、客户信息等，深入研究市场；
10. 参与项目筹划推广方案制定，协助筹划专案贯彻执行；
11. 负责销售现场来客来电客户信息来源记录分析，向筹划专案提出媒体方略提议；
12. 负责与开发机构或第三方业绩确认和代理费结算工作；
13. 定期与开发机构或第三方召开协调会，向协作单位提出任务规定；
14. 政府有关部门关系维护；
15. 依员工考核奖惩措施，公平、合理地处理、审核所属人员考核、奖惩、升降等事宜；
16. 定期与属下人员进行沟通，理解其思想状况，鼓励属下人员努力到达其销售目；
17. 严格执行企业财务制度，节省项目开支，提高项目效益。
重要权限：
1. 权限内销售协议审批权；
2. 企业销售方略提议权；
3. 项目推广方案提议权；
4. 有对直接下级人员调配、奖惩提议权，任免提名权和考核评价权；
5. 对所属下级工作有监督、检查权；
6. 对所属下级工作争议有裁决权；
7. 有销售部代表权；
8. 对促销活动现场指挥权；
9. 对所属下级管理、业务、业绩考核权利；
10. 对预算内销售经费支配权；
11. 有代表企业与政府有关部门和其他企业在与销售有关事务上代表权。
B、 各项目销售经理或销售主管
直接上级：销售总监
直接下级：置业顾问、客服、见习置业顾问
本职工作：协助销售经理开展项目营销工作;市场信息反馈及销售筹划工作；负责项目现场销售管理；项目数据库建设及管理；销售人员培训工作；
职责：
1. 协助开展营销工作；
2. 组织市场调研工作及销售筹划工作提议；
3. 销售管理工作；
4. 项目数据库建设
5. 组织置业顾问培训工作；
6. 完毕部门经理交办其他任务；
工作任务：
1. 协助制定项目周/月/季/年销售工作计划及目；
2. 负责每周/月/季/年销售工作总结、分析，撰写总结汇报；
3. 负责监督项目工作日志填写，负责销售案例总结提炼；
4. 负责项目销售现场销控工作；
5. 负责项目客户数据库管理，监督客户函件管理；
6. 负责主持各类鼓励会议（含晨、夕会）；
7. 处理客户异议、谈判等工作，并及时上报；
8. 组织各级置业顾问市场调研工作，并作出总结汇报；
9. 参与楼盘不一样步期销售筹划，并提出提议；
10. 协助经理对项目多种促销方案安排和执行；
11. 负责销售中心平常考勤，排班、值日卫生安排等事宜；
12. 组织召开销售现场例会，做好会议纪录；
13. 与其他部门有关文献交接、沟通工作；
14. 对外关系联络及有关部门配合工作；
15. 项目销售数据和客户数据管理及建设工作；
16. 项目重要文档资料管理工作；
17. 对各类销售文献签定监督和协议管理工作；
18. 对各级置业顾问进行阶段性辅导工作；
19. 销售培训教材完善及项目销售案例撰写工作。
重要权利：
1. 项目销售方略提议权；
2. 项目推广方案提议权；
3. 对本项目组销售人员奖惩提议权；
4. 对本项目组销售人员工作有监督、检查权。
C、 置业顾问
直接上级：销售经理或销售主管
本职工作：参与项目营销工作;市场信息反馈；售前售后服务工作及有关销售文献制作；
职责：
1. 项目营销工作；
2. 市场信息反馈工作；
3. 售前售后服务工作；
4. 辅导培训工作；
5. 团体协作工作；
6. 其他工作。
工作任务：
1. 严格遵守售楼处规章制度，服从经理工作安排；
2. 掌握销售统一说辞、熟悉各类产品、规划、周围市场、宏观信息、政策法规等明确每日销售状况及项目组各阶段工作重心；
3. 参与各类鼓励会议（含晨、夕会）；
4. 参与企业、营销部、项目组举行会议、培训、集体活动 ；
5. 完毕本职销售业务工作、客户登记、追踪；
6. 开展项目各个阶段营销工作并完毕考核目；
7. 定期市场调研工作，搜集市场材料，并作出小结；
8. 配合企业其他部门调研工作；
9. 参与销售会议，并提出提议；
10. 根据项目规定完毕有关表格文献；
11. 销售资料整顿、归档；必须有完整个人成交客户资料；
12. 在协议范本范围内签订协议，并搜集、填写按揭资料；
13. 做好销售总结工作；
14. 对见习置业顾问岗位辅导、培训工作；
15. 辅导见习置业顾问销售工作；
16. 配合项目组组员促成业务成交工作；
17. 配合其他部门售后服务工作；
18. 执行销售经理交办其他工作；
重要权利：
1. 项目销售方略提议权；
2. 项目推广方案提议权。
D、 见习置业顾问
直接上级：销售经理或销售主管
本职工作：进行培训考核工作;协助项目开展营销工作；市场信息反馈；
职责：
1. 接受岗前培训；
2. 协助项目营销工作；
3. 市场信息反馈工作；
4. 制度、专业知识学习；
5. 团体协作工作；
6. 其他工作。
工作任务：
1. 理解企业企业文化，理解企业各项制度，理解企业业务运行模式及发展状况；
2. 接受各项专业培训，迅速成为一种合格置业顾问；
3. 遵守企业规章制度，按项目服务规范开展工作；
4. 参与各类鼓励会议（含晨、夕会）；参与企业举行会议、集体活动 ；
5. 协助销售团体推广工作进行；
6. 完毕项目制定考核方案并完毕考核目；
7. 定期市场调研工作，搜集房地产信息，并作出小结；
8. 配合企业其他部门调研工作；
9. 参与销售会议，并提出提议；
10. 掌握项目现场销售基本流程及注意事项；
11. 巩固培训教材及房地产政策法规；
12. 配合项目组组员促成业务成交工作；
13. 配合其他组员售后服务工作；
14. 执行销售经理和销售主管交办其他工作。
E、 客服
直接上级：销售经理或销售主管
本职工作：协助销售经理或销售主管做好有关工作。
职责：
1. 协助办理有关销售手续，并做好档案管理工作；
2. 负责与客户沟通联络，为客户处理困难；
3. 在与客户联络中，要有礼有节，不违反企业利益，又使客户满意；
4. 协助经理处理投诉问题贯彻、处理；
5. 做好对外公关工作，建立并保持和房管局和银行等合作单位良好关系。
第四章 员工基本守则
员工守则：
1. 热爱企业，服务社会；
2. 尊重他人，诚实守信；
3. 专心做事，追求卓越；
4. 不停进步，完善自我；
5. 团结合作，坚持原则；
6. 爱惜企业财务，倡导勤俭节省；
7. 严守企业机密；
8. 保持环境卫生，注意个人仪表。

　　 同步假如你是企业管理人员，即部门主管及以上管理级别，你会享有更高权利和更好待遇，但你也将对企业发展与部属成长承担更大责任，企业规定你要拥有如下所列价值取向和行为原则。

1. 充斥理想、富有激情、具有高度责任感和使命感；
2. 开拓创新、高度务实、诚实守信；
3. 不懈努力，精通本行业知识；
4. 对下级善于鼓励，合理授权，营造良好沟通气氛；
5. 积极培养下属，科学管理，坚决决策；
6. 胸怀坦荡，勇于批评与自我批评；
7. 严于律己，遵法廉洁，堪为员工之表率；
8. 作风踏实，追求长远目和效益，不急功近利。

(一) 基本素质规定
1. 良好形象+诚恳态度+赤诚服务+机警信心+流畅体现+积极地进取=优秀置业顾问；
2. 员工工作应积极积极，要勇于负责。做好自己职能工作，同步应积极协助其他同事工作；
3. 员工应追求团体精神，部门之间、同事之间倡导团结协作，沟通状况，互相信任，重视整体利益，不得拉帮结派；
4. 企业职工应积极提高、完善自身专业水平，关注市场动态，捕捉市场信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关企业业务商业机密；
5. 员工工作要追求效率，碰到问题应尽快处理，能不过夜事情不要拖到第二天。
(二) 基本操作规定
1. 按企业规定期间正常考勤，保持企业整体形象；
2. 虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚；
3. 严守企业业务机密，爱惜企业一切工具及设施；
4. 积极搜集竞争者售楼资料，并及时向主管汇报；
5. 经验是从实践中积累而来，对任何上门顾客均应视为也许成交客户而予以热情接待；
6. 同事间协调和睦、互相协助，能营造一种良好工作环境，并能提高工作效率；
7. 企业鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此阻碍工作。因此办公期间，你应当坚守岗位，需要临时离开时，应知会同事；
8. 保持办公室整洁、洁净、卫生；
9. 办公室是企业办公场所，保有对企业来说很重要财物和信息资料。所有来访客人必须由邀请人陪伴才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈区域进行；
(三) 基本纪律
1. 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到、早退。
2. 员工要严守企业纪律，遵守企业规章制度，保守企业机密，维护企业利益。
3. 尊重他人，尊重他人劳动，尊重他人选择，尊重他人隐私。
4. 员工在工作时要有分明上下级关系，欣然接受上级指示并努力付诸实行。严格遵守企业各部门规章制度，准时参与所属多种例会，准时向所属主管人员递交各类工作报表。
5. 职工应自觉维护企业形象，注意保持销售部安静整洁，严禁喧哗、嘻戏、吃零食等破坏销售部整体形象行为，不容许在上班时间因私外出，如遇特殊事情必须由主管级以上领导同意。
6. 私人物品放置办公室。
7. 工作时间内到休息室打私人电话、喝水、吃东西、休息等。
8. 不许有冷谈客户、对来访客户视而不见或出言粗鲁与客户争执事件（现象）发生。
9. 职工不能进行有损企业私人交易活动，不能以企业名义进行任何损公利已私人行为及进行任何超过企业所指定范围之外业务。如有此类行为，须承担因此引起一切法律责任，企业有权终止聘任协议并追究其法律责任。
10. 对于未经授权之事，不得私自答应客户规定。
11. 未经企业许可，任何人不得修改协议条款。
第五章 销售人员行为规范
作为一名销售人员，第一印象给人感觉极其重要。第一印象好坏取决于你外表总体给人感觉。外在形象惊艳四方，不管是在公共场所或私人聚会，还是在工作时间，只要你与人进行交往，你装着打扮、言谈举止等外在形象就会出目前他人眼里，并留下深刻印象。可以说，一人外在形象好坏直接关系到他社交活动好坏。外表想要给人留下好印象，取决于你化妆、衣着、言行举止。一名好销售不仅要理解有关房地产，丰富经验，还要懂得在多种场所穿着打扮和礼仪规范。
(一) 仪容仪表。
1、 仪态：
1) 工作时间，身体不得东倒西歪，前倾后仰等；
2) 双手不得叉腰、交叉胸前、插入衣裤或随意乱放。不抓痒、挖耳、抠鼻孔，不得敲桌子、敲击或玩弄其他物品。
3) 与客人相遇应靠边而走，不得从二人中间穿行。与顾客同步进出门，应让顾客先行。请人让路要讲对不起，不得横冲直撞，粗鄙无礼。
4) 不得用手指或笔杆指客人和为人指示方向。
2、 仪容：
女士：
1) 勤于整顿头发。尤其是短发，要勤于修剪。长发要打理整洁，或束成马尾或盘起。不可梳夸张发型。勤于洗头，保持头发洁净，无油迹，无异味。
2) 每天上班时候化某些淡妆，不仅仅是表达对客人尊重，我想每个人看到自己早上起来神轻气爽，漂漂亮亮心情不就很好了。（眉毛、眼影、口红、胭脂都可以合适化上某些，但主题是自然，不可浓妆。）
男士：
1) 头发不适宜过长，两边头发长度不超过耳朵，背面不超过衬衣领。常常修剪，保持发型。不适宜剪过于夸张发型。保持头发洁净，无油迹。
2) 保持面部清洁，无油光，油性皮肤尤为要注意。不适宜留胡须。保持口气清新，无异味。饭后漱口。
3、 仪表：
1) 每天上班着工作装，服装必须洁净整洁（可合适带某些首饰，不可太夸张或过多，首饰需与衣服搭配），工牌佩戴整洁。
2) 不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖，领带必须结正。
(二) 言行举止。
1、 言谈
1) 声调要自然、清晰、柔和、亲切、不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免顾客听不太清晰。不要急切功近利推销楼盘，要给客户一种“置业顾问”形象。
2) 不准讲粗言、使用蔑视和欺侮性语言，不得模仿他人语言和语气谈话，不讲过份玩笑。
3) 说话要注意艺术，多用敬语，注意“请”“您”“谢”字不离口，要注意称呼顾客姓氏，未知姓氏之前，要称呼“先生”或“女士”。
4) 顾客来时要问好，注意讲“欢迎光顾”，顾客走时，注意讲“祝您快乐”，或“欢迎下次再光顾”。
(三) 保持好心情。
1. 我们工作是服务，是直接面对客人，一种人心情是直接影响工作情绪及你对客人态度，一种好心情是你成功开始。
2. 微笑，是售楼人员最起码应有表情，面对顾客应体现热情，亲切、真实、友好、必要时还要有同情表情，做到精神振奋，情绪饱满，不卑不亢。
3. 和顾客交谈时要眼望对方，频频点头称是。其细微体现是，目光凝神，适度避闪；顾客和你发言时应全神贯注，专心倾听，不得东张西望，心不在焉。
4. 为顾客服务时不得流露出厌烦、冷谈、愤怒、僵硬、紧张和恐惊表情，不得扭捍作态、做鬼脸、吐舌、眨眼。
5. 售楼人员在服务、工作、打电话和与顾客交谈时，如有客人走近，应立即示意，以表达已注意他（她）来临。不得无所示，等客人先开口。
第六章 项目现场管理制度
(一) 销售部人员平常详细工作规定：
1. 每日工作要点：
1) 到岗后先测试售楼电话与否能接通；
2) 音响启动，播放英文经典歌曲或外国轻音乐；
3) 接待客户完毕即并填写“客户来访登记表”；
4) 每日下午下班前，值班人员给企业领导报当日状况（电话、接待、成交等）；
5) 必须保持每天与客户进行回访联络；
6) 每日进行卫生督查；
7) 在开盘前期所有置业顾问每日练习销讲；
8) 每日下班前必须进行总结，填写清晰客户资料，将多种资料整顿归位，整顿完毕方可下班。
2. 每月工作要点：
1) 每月月底前提交述职汇报（月总结）
2) 汇报个人月业绩（包括销售额、回款额、客户接待量等）；
3. 不定期工作要点：
1) 业务员须建立个人客户成交档案，进行追踪与反馈，未收足定金及其他款项须由个人进行追踪，企业将不定期进行检查；
2) 前期未成交客户追踪（报纸电话、接待等）；
3) 市场调查工作，区域内竞争项目及企业跟踪、操作项目调查等；
(二) 售楼处现场考勤管理规范
1. 作息时间安排
1) 销售人员离岗（或请假）须报主管审批，主管离岗（或请假）须报企业领导审批。
2) 作息制度
早晚班：8:30—12:00 14:00—18:00
值 班：12:00—14:00 18:00—18:30
正常状况下，每人每月轮休4天，星期六、星期日须全体人员到位。每次轮休最多可休息2天。特殊状况下（休息超过两天者），向总经理阐明原由。
中午、晚上值班：按值班表轮值，每天每班不得少于两人。
2. 迟到处理：
员工不按规定下班，或因个人原因提前离动工作岗位又无请假手续，按早退处理，早退按迟到规章处理。
3. 请假（请假须填写请假单）：
1) 员工倒休、事假要提前一天请假，不得当日请假；
2) 如病假需在班前告之经理，发生特殊状况，当事人无法当面告知经理，并未填写《请假单》，假期结束后，须补交《请假单》；
3) 其他按照企业制度执行；
4) 周六日请假按多休半天计算。
4. 打卡
1) 企业除总经理外，其他人员上下班都必须在指定地点亲自打卡或电话考勤。
2) 外出未打卡或忘掉打卡者必须由本部门行政文员填写未打卡证明单并交部门主管签字确认，再交行政部查对签字，如在三日内不作销案者，将以旷工论处。
(三) 销售人员工作行为规范
1. 所有销售人员必须严格服从上级领导工作安排，如不服从工作安排或玩忽职守等，根据情节轻重予以口头警告或书面警告。
2. 工作时间不得在前台区域内大声喧哗、吵闹、打逗，不做与工作无关事，如睡觉、除与客户交谈需要外不准在售楼处大堂及吧台内吸烟、休息等；
3. 抢单或因抢单欺骗客户、同事，经查实取消接待权一天并口头警告，情节严重者书面警告一次。
4. 销售人员必须随时作好接待客户准备，如销售道具、资料等，如出现接待用品不全，中途多次返回现拿，影响接待时，对当事销售人员予以口头警告。
5. 置业顾问接待来访客户时，其他人员配合送水；
6. 工作时间内必须认真接待每一组到访客户（包括调研人员和看项目人员）。
7. 销售人员在进入办公室和财务室时必须先敲门然后进入。财务室除本屋工作人员其他员工没有工作需要，不得无端逗留。
8. 办公室电脑仅限平常办公、查阅资料等使用。
9. 电话接听规定：
a) 电话铃响二声至三声内须有人接听，且不得使用免提；
b) 问候语“您好，××××（项目名称）！” 接电话先问好、报单位，“您好，XXXX（项目名称）”。假如早上应说“早上好，XXXX（项目名称）”；通话时，中途若需与他人交谈，应提前与对方阐明。
c) 必要时要作好记录，告知要点要问清，然后向对方复述一遍；对方挂断之后，方为通话完毕，不得先于对方挂线。
d) 做电话接听记录；想尽措施留下客户联络电话且不让客户反感；
e) 三天内务必对客户进行追踪。
(四) 销售人员必备资料夹
1. 个人来访客户登记资料表；
2. 个人所有客户变更状况汇总（原件及记录）；
3. 个人所有已成交客户资料卡片及款项交纳状况；
4. 个人客户所有退房资料；
5. 所有培训资料汇集；
(五) 印制名片管理规定
为树立企业形象，深入以便企业对外联络，企业将统一给部分员工印制名片。有关事宜如下：
印制名片员工范围：
1. 企业各部门员工。
2. 企业对外联络频繁员工。
名片职务申明：员工职务只有通过行政任命后才生效，名片职务是为了以便对外业务，并不予薪酬挂钩。
印制名片程序：需要印制名片员工，经部门经理同意后，由行政部审核后，方可印制。
(六) 售楼处会议规范规定
1. 晨会：（为探讨型、鼓励型会议）
时间控制在5分钟到30分钟左右，根据内容可调整。
内容为：
a) 报当日各销售，检查卫生状况；
b) 检查昨日报表、客户卡片（成交、业务员个人、准客户等）；
c) 昨日客户接待分析，发生状况、接待中所碰到不能处理问题进行讨论、分析以及接待技巧方式等辅导；
d) 企业信息、项目及市场信息传达及部门内部人员、工作沟通；
e) 布置安排当日及下一阶段任务、工作；跟踪督促当周业绩目；
f) 专题目跟踪反馈；
2. 夕会：（为通报性、总结型会议）临下班前30分钟开始
时间控制在30分钟以内，根据内容可调整。内容为：
a) 通报当日成交状况；
b) 第一销售检查工作（客户登记、电话量、销售状况、变更等）；
c) 有无需要立即处理问题等；

(七) 售楼处常用表格准备：
1. 平常销售客户资料表——登记平常电话及来访客户；
2. 个人成交客户档案表——业务员个人已成交客户归档；
3. 客户资料变更表——客户地址、电话、房号等变更记录；
4. 项目销售周报表——记录周销售状况；
其中，报企业部分：
5. 项目销售日报表——记录日销售状况；
6. 个人总结汇报（月报）——个人记录分析当月销售状况，总结分析；
7. 项目总结汇报（月报）——记录分析项目组该进度销售状况。
8. 项目会议纪要——记录晨会、各类例会及与开发商协调会。
(八) 详细销售工作规范：
1. 填写预约书（认购书）规定
1) 认购书签订时必须将所有需填写位置填满；
2) 认购书上首期款缴纳时间，不得超过3天，特殊状况需按本规定报请同意；
3) 认购书需缴纳认购金后方可盖章给客户；
4) 认购书上文字须工整填写；
5) 要尤其注意金额、交付日（或签约日）填写约定；
6) 认购书须有第二人审核（一般为经理）；
7) 认购书补充条款必须经主管以上人员签字后方可；
8) 认购书须由专人管理，未经主管同意不得出示客户；
9) 超过底价成交客户预约书必须由总经理签字方可。
(九) 客户成交管理
1. 销售人员在完毕认购工作后，务必严格按认购协议规定，督促客户按期履约，交付首付款，签订《房屋买卖协议》。
2. 成交前销售人员务必向管理人员或销控人员确认将要发售房号状态。如出现反复订房现象，销售人员承担因业务疏忽导致后果。
3. 签订房屋买卖协议前必须提前提醒客户准备签约用件，必须在签约前解除客户所有疑问，如遇超过权限问题，及时上报上一级领。

(十) 客户界定及个奖分派措施
为规范置业顾问销售行为，增进内部团结，群策群力搞好销售工作，特制定对应客户界定及个奖分派措施
1. 接待次序
1) 置业顾问接待来访客户，一律按规定先后次序依次接待，不得互相争夺。
2) 接待次序排列为：从第一置业顾问至第N置业顾问，以编排次序为原则。当日第一种来访客户由第一置业顾问接待，第二位来访客户由第二置业顾问接待，如下依此类推。如当值置业顾问临时离开售楼处，由其下一位置业顾问负责接待。
3) 如有置业顾问当日未被轮到接待，第二天继续依次往下排。
4) 表明非客户身份（推销、广告，找工程部，接水，同行者在大厅里确认），或施工商、发展商等合作企业不算接待客户。
5) 客户不进售楼处且不去现场看楼，只取材料，则不算接待；如客户进售楼处，只问价格，只取材料，也算接待一次；严禁出现销售人员将客户堵在门外现象，如有此现象，暂停作业一周并按有关管理规定处理。
6) 如一种客户接待时间较长，业务员已排过一种轮回，做轮空处理；如因客户太多，实在分不清轮接客户次序，则重新排序来接待客户。
7) 销售人员在临时不接待客户时，应明确轮值业务员，轮值业务员应做好准备，保证客户到访时能立即积极地接待客户。
8) 预约客户指：客户进门时申明或经轮值业务员在第一时间问询得知，曾经来访并认出或说出业务员，未来访但懂得电话预约业务员。

2. 客户及业绩划分
1) 客户辨别原则
a) 对每个到现场新客户实行“首接制”，即新客户第一次来现场时，按轮班制由所排班销售人员接待，该客户即认定为当日接待人员客户；
b) 为防止业绩纠纷，所有接待客户名单、联络方式均应在平常客户登记表里体现，置业顾问应对客户进行跟踪、记录，同步做好个人平常客户登记表，若客户无任何建档资料（不包括个人平常客户记录），客户再次到现场时，未认出销售人员时，已接待过此顾客销售人员未