安全施工与文明现场责任书.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-安全施工与文明现场责任书甲方：南京第二道路排水工程有限责任公司乙方：根据有关法律法规及省市有关文件精神，结合市政工程的施工特点及本工程安全施工与文明现场的要求，双方签订本安全施工与文明现场责任书。一、工程名称：二、安全生产目标：安全生产无事故，创“市级文明工地”。三、甲方职责：1、按国家有关规定检查、指导乙方的安全施工及文明现场管理工作。2、公司办公室根据年度培训计划安排乙方人员对口培训3、公司安全领导小组负责制定安全规章制度，并负责布置，定期或不定期检查安全工作。4、公司工程技术部负责深基坑、槽，高支模等风险较大项目组织专家评审。5、公司工程技术部负责对项目所用主材进行考评批准。6、如乙方违反相关安全生产规范及本协议的规定进行违章作业，甲方将视该行为为乙方的部分违约。甲方有权要求乙方立即进行整改（必要时甲方有权要求乙方停工进行整改），同时甲方对乙方进行经济处罚7、协助乙方处理安全事故四、乙方职责：1、项目部应建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。2、严格执行公司制订的安全生产规章责任制，操作规程。3、项目部编制生产安全事故应急救援预案。4、项目部组织安全生产教育和培训，并如实记录。5、项目部落实重大危险源的安全管理措施。6、项目部建立应急救援组织，并组织应急救援演练,保留影像资料。7、项目部定期组织安全生产检查，排查安全事故隐患，落实安全生产整改措施。8、项目部管理人员要及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。9、检查特种作业人员是否有相应资格，有相应资格才能上岗作业。10、项目部签订的分包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。11、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。 12、员工宿舍要符合文明工地员工宿舍标准建设，有紧急疏散的明显标志，出口保持畅通13、定期进行管理人员安全责任制考核。14、牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。 15、项目经理为项目安全工作第一法定责任人，分管生产的项目副经理为项目安全工作直接责任人，项目总工为项目安全技术负责，施工员为项目安全工作其他直接责任人；安全监督员为项目安全法定专职责任人。五、安全隐患的违规责任追究规定：1、施工现场存在重大安全隐患，接收下达整改通知单后未在规定时间完成整改，项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金5000元。2、风险较大施工作业现场（深基坑、槽作业、高大模板、支架工程、起重吊装）无项目负责人（项目经理或项目副经理）、安全管理人员，发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金2000元，安全员支付罚金1000元，并限期整改。3、风险较大施工作业现场（深基坑、槽作业、高大模板、支架工程）无方案或未进行专家评审即施工作业或施工现场未执行相关安全规范、标准，存在安全隐患的，发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金5000元，项目总工支付罚金2000元，并限期整改。4、施工现场施工前未进行安全教育，安全教育记录未留存，发现一次安全员支付罚金500元，并限期整改。5、施工现场未按公司标准设置安全围栏、安全带、警示标志，未对现场进行有效管理造成无关人员进入现场，发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金1000元，安全员支付罚金500元，并限期整改。6、登高作业时，选择合适的登高方法，按照规定制订施工方案，并严格执行，未制订方案或执行不力的发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金1000元，安全员支付罚金500元，并限期整改。7、施工中项目现场违反用电规程，（如未按规定使用合格电气设备、用电线路未采用保护装置，接线不规范、无资质人员作业等）发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金1000元，安全员支付罚金500元，并限期整改。8、现场作业人员施工时未穿统一规定的工作服、安全帽佩戴不正确或未佩戴、未穿规定的劳动防护鞋，及其他劳动防护用品配置、使用不规范的，发现一次施工员罚款100元，当事人罚款50元。9、施工现场气瓶使用存在隐患（无安全阀、防震圈，未定期进行年检的），施工现场未配备相应的消防设施的，发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金500元，安全员支付罚金200元，并限期整改。10、从事特种作业（电气、电焊、切割、架子工、挖掘机械、起重吊车、平地机、推土机、压路机、装载机等）人员应经培训合格，取得政府相关部门颁发的有效资格证。如发现无证操作一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金500元，安全员支付罚金200元，并禁止其现场作业。11、进入施工现场特种设备（挖掘机械、起重吊车、打桩机等），应具备相关部门验证的合格证件，如发现使用无合格证明的机械设备，发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金500元，安全员支付罚金200元，并禁止该设备在现场施工作业。12、使用防护设置有缺失的设备（如传动部位无防护罩、空压机压力表失灵或损坏等、电焊机的空载保护），发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金500元，安全员支付罚金200元，并限期整改。13、职工宿舍私接乱拉电线，违规使用大功率加热电器（如热得快等），未配备消防设施（如灭火器等），发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金500元，安全员支付罚金200元，并限期整改。14、违反文明施工要求，现场作业环境脏乱差，发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金500元，施工员支付罚金200元，并限期整改。15、未执行许可证工作制度（临时用电、登高作业、动火作业、密闭空间作业、夜间施工许可等）违规作业的，发现一次项目经理（或主持工作的项目副经理）须支付罚金500元，施工员、安全员支付罚金200元，并限期整改。六、本项目安全事故的处理规定：1、项目经理（或主持工作的项目副经理）、安全员、施工员在工程施工中发生重大工程质量及安全安全事故的，项目经理（或主持工作的项目副经理）、安全员、施工员按照国家安全法负相应责任，同时公司将给予经济处罚，处罚金额二万至五万。2、如工程施工中出现人员伤亡，公司有权代项目部处理事故，并垫付事故预处理费用，该费用30%由项目经理（或主持工作的项目副经理）及相关直接责任人共同按比例承担，在年终分配时扣除，数额较大时可分二年扣除。七、其他事项1、公司对项目经理另做工作安排，由项目副经理全面主持工作，并为本责任书直接责任人，项目经理负法定责任。2、本项目未评为市级文明工地，项目经理（或主持工作的项目副经理）支付罚金二万元，其他相关责任人支付罚金10005000元。3、本项目具备评选金陵杯条件，获得金陵杯，项目经理（或主持工作的项目副经理）奖励一万元，其他相关责任人奖励10005000元。反之，对等处罚。4、施工过程中发生质监站检查扣分影响到公司信用评分的，每扣0.1分项目经理（或主持工作的项目副经理）支付罚金二万元，此类累计罚款不超二十万元。八、本协议经签字盖章后生效。九、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份。甲方：（盖章） 乙方：（项目经理）法定代表人： 项目副经理：（直接责任人）委托代表人： 时间： 年 月 日 -精品word文档 值得下载 值得拥有-