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信息化领导力提升培训学习心得.doc

上传人:可**** 文档编号:5175135 上传时间:2024-10-28 格式:DOC 页数:5 大小:15.04KB
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资源描述

1、信息化领导力提升培训学习心得 扎赉特旗电化教育中心 褚鹏飞为进一步提高信息化环境下管理干部领导力,盟教育局组织全盟部分教育管理干部、中小学校长在武汉进行了为期五天的培训,我有幸参加了本次培训。在充满人文气息和浓郁学习氛围里与专家近距离面对面接触,理念熏陶,方法传授。通过学习,收获颇丰,现简要总结如下。体会一:教育管理干部应具备更新的理念从走上教学岗位开始,就不断接受教育理念的学习,到今天成为电教中心的一名管理干部,我们接受了很多的教育理念,但是随着时代的变化,知识的更新,我们的教育理念也需要与时俱进,不断更新.而本次学习便是一次理念更新、提升的过程。 “教育要强大,必须要有核心教育理念。历史上

2、真正能够成为资源和遗产的永远是精神、思想、文化和观念,而使用价值或早或晚地退出历史舞台。真正的大国是能够制造思想、输出思想的,这与我们的人才观是一致的。作为管理干部,必须具备先进的教育理念,然后才能真正的高水平的指导学校,创造高质量的教育效果.谈到人才观,我们要清醒的认识到,未来的社会需要什么样的人才,我们应该培养什么的人才。未来的人才需要具备认识环境、学习知识、丰富想象、严密逻辑等八大能力。在我们现行的教育教学中,更加注重对知识的教育,而对其他几种则较少涉及。从新课程改革以来,我们开始注重联系生活实际,增加了对常识的教育。体会二:学校要长远发展,就需要长期规划学校发展规划是管理未来,应对变化

3、,为处境不利的学校设计的一种改进策略,兴起于20世纪90年代。作为现代化的学校,一般都有发展规划,但是在实践中按照规划去落实的并不多,很多只是处于摆设。我们的规划有效性不足,不能适应时代的快速发展.那如何制定更加有效的学校发展规划呢? 一是明确什么是学校发展规划。学校发展规划是在系统诊断学校后,确立办学方向和发展目标,分析学校优先发展的项目并制定相应的行动计划,促使学校挖掘潜在资源,提高学校管理效能和教育质量的一整套策略。它是一种思想方法,是关于学校未来发展的系统思考,涉及学校较长一段时间内办学理念和办学目标的定位与选择;它是一种管理模式,提供了一整套达成预期目标的手段、策略和方法,促进了学校

4、内外协调与互动;它是一种学习工具,强调未来发展的不确定性,注重通过学习不断反思和改进;它是一个行动过程,包括提出设想,制定、实施、评价和改进规划等一系列行动过程。二是科学制定学校发展规划。在规划制定过程中,校长要扮演好政策执行者、学校发展总设计师、学校发展规划首席执行官三种角色。具体制定中,采取自下而上的征求意见到自上而下的逐步达成共识,充分发动师生员工、社区及家长参与,广泛征求意见,广泛达成共识,确保学校发展规划具备坚实的群众基础,又为将来实施铺平道路。体会三:信息化助力教育均衡“教育云平台能让学生通过网络自主学习,让教师改变教学方式,并让学校实现优质教学视频资源共享化、校方管理手段智能化、

5、家长学校互动实时化。”在云平台系统中,学生、教师可以建立个人的网络空间,教师除了日常授课外,可以将教学课件、课后心得、班级管理等内容上传到空间,供学生下载学习、交流;这一系统是一个实名制、组织化、可控可管的体系,将成为教师、学生、家长的社交平台,实现教育信息化、管理科学化;利用云平台,各级各类学校可随时在课堂应用各类优质教学资源,在信息化环境中的“专递课堂、“名师课堂”、“名校网络课堂”、“网络协作教研”等教学活动将得到深入开展。体会四:信息化环境下校长领导力面临更多挑战在当前社会上,学校的一举一动都在社会的监控之下,有时还会被媒体曝光,阳光办学是我们一直追求的,但是理想与现实终究还有差距,因

6、此为校长开展工作带来了很多的困难.具体来说,信息化环境下校长面临以下主要问题:一是教师不理解,校长很难读懂教师的心;二是学生发展快,处于“早熟不成熟,半生不熟状态,增加教育难度;三是家庭教育缺失,“很多家长是无证上岗,缺少基本的家庭教育能力.不仅如此,社会对教育有很高的期望值,但是很多做法又极为不理性,对教育大力抨击,例如有的媒体把教育行业列为国内十大缺德行业之首,这让我们教育人很愤恨。面对复杂的信息化环境,管理干部应具备哪些能力呢?一是洞察力,要能看到、能看清、能看透,面对复杂的环境时刻保持清醒的头脑,分析周边形势。例如要善于发现老师身上的优点,用人之长.二是宣传力,经常性的在媒体上宣传报道

7、,多正面宣传是减少负面影响的最有效方式.要善于同媒体打交道,掌握必要的应答技巧。三是学习力,领导应带头学习,坚持学习,只有学习成为常态,工作才能进入状态。领导不学习,很难带动老师学习,老师不学习,如何有效的教学生学习呢?四是创新力,领导需要与时俱进,思想理念要快速更新,正如广告词“思维一变,世界因我们而改变”。五是影响力,要办好学校,必须不断的扩大自身社会影响力,学校的发展与校长的影响力是相互促进的.除以上五力以外,还应该做到目中有人、纸上有法、心中有数,要坚信只要人品不滑坡,理解总比误解多;只要精神不滑坡,办法总比困难多。以上只是在学习过程中对专家教授观点的一点粗浅认识,感谢盟教育局提供的这次学习机会,希望有机会参加更多的学习,获得更多的收获.

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