视频监控项目施工组织设计.doc

瑞达公寓视频监控项目施工组织设计编制时间：2017年08月132目录第一章.综合说明91.1.编制依据91.2.工程概况111.3.工程管理目标141.4.施工的重点和难点14第二章.施工现场平面布置182.1.施工道路规划182.2.暂设工程18第三章.劳动力计划20第四章.机械设备投入情况224.1.主要施工机械、工具、器材配备一览表22第五章.施工进度计划25第六章.施工进度、施工工期保证措施267.1.施工进度部署267.1.1.科学合理的安排施工进度267.1.2.进度安排267.2.施工进度计划保证措施267.2.1.施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）267.2.2.与相关工种的配合措施287.3.施工工期保证措施307.3.1.计划保证307.3.2.组织保证307.3.3.经济保证327.3.4.制度保证327.3.5.装备保证327.3.6.实施阶段动态管理的控制手段327.3.7.工程实施各阶段的主要工作内容32第七章.施工方案或主要施工方法378.1.电源供电系统安装378.1.1.一般要求378.1.2.电缆敷设378.1.3.安装前的准备378.1.4.电源设备的安装388.1.5.防雷与接地408.2.防雷等电位系统安装408.2.1.一般要求408.2.2.安装前的准备408.2.3.设备检验一般要求418.2.4.安装方法418.2.5.建筑物接地体电阻测试428.2.6.电源防雷器安装428.2.7.应注意的质量问题438.2.8.质量要求438.3.综合布线系统安装438.3.1.一般要求438.3.2.主要材料质量要求448.3.3.主要材料质量要求448.3.4.施工细则458.3.5.施工工艺规范468.3.6.施工过程要求508.3.7.施工工艺技术要求518.4.视频监控系统安装548.4.1.一般要求548.4.2.安装前的准备548.4.3.前端设备的安装558.4.4.监控系统的调试568.5.UPS电源供电系统安装578.5.1.一般要求578.5.2.安装前的准备578.5.3.安装注意事项588.5.4.UPS设备的安装598.5.5.电池组及电池连接线的安装618.5.6.系统通电前测试检查618.5.7.UPS开机调试618.5.8.安全注意事项62第八章.主要设备与材料639.1.监控系统63第九章.施工质量保证措施6410.1.建立质量体系，确保工程质量管理的规范化6410.1.1.确定分阶段、分部、分项质量的目标6410.1.2.质量目标6410.1.3.管理职责6410.2.质量检查组织机构6910.2.1.质量检查程序6910.2.2.施工过程质量检查程序7010.2.3.质量验收程序7110.2.4.工程的预验收、验收交工7210.3.确保工程质量的技术措施7210.3.1.工程质量保证措施的一般要求7210.3.2.综合布线工程质量保证措施7410.3.3.成套设备安装质量保证措施7510.3.4.高清监控系统质量保证措施7610.4.质量通病的防治7710.4.1.出现质量问题的主要原因分析7710.4.2.列举智能化建筑设备安装工程施工若干质量问题7710.4.3.具体分析上述问题并总结相关解决办法79第十章.地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施8311.1.地下管线的调查与保护措施8311.1.1.地下管线的调查核实8311.1.2.地下管线的保护8311.2.建筑物、构造物调查8511.2.1.调查方式8511.2.2.调查内容与方法8511.2.3.调查范围与重点8611.2.4.提交资料8611.3.建筑物、构筑物发生变形时的应急预案8611.3.1.注浆加固8711.3.2.顶撑加固88第十一章.采用新技术、新工艺、专利技术8912.1.工程管理创新89第十二章.各工序协调措施91第十三章.季节性施工措施9214.1.雨（雪）季施工措施9214.1.1.技术准备9214.1.2.物资准备9214.1.3.设备准备9214.1.4.安全技术措施9314.2.冬季施工安全管理措施9314.2.1.防人身伤害事故9314.2.2.防火灾事故9414.2.3.防冻、防滑9414.2.4.防中毒9514.2.5.防交通事故9514.2.6.冬季施工要求9514.3.高温条件下施工措施9614.3.1.施工人员高温条件下施工的劳保措施9614.3.2.现场材料在高温条件下的贮藏、保存措施96第十四章.施工安全保证措施9715.1.安全文明施工的目标9715.1.1.安全管理目标9715.1.2.文明施工目标9715.2.确保安全文明施工的技术组织措施9715.2.1.安全管理措施9715.2.2.安全教育9815.2.3.施工用电安全技术措施9815.2.4.遵守“三宝”、“四口”安全防护措施10015.2.5.机械设备安全技术措施10015.2.6.文明施工技术措施10115.2.7.安全防火技术措施10315.2.8.安装工程安全生产保证措施103第十五章.现场文明施工的费用投入和措施10616.1.现场场容、场貌布置10616.2.生活卫生106第十六章.施工现场环保费用投入和措施10817.1.环境保护管理及技术措施10817.1.1.水污染的保护措施10817.1.2.大气污染的保护措施108第十七章.施工现场维护措施10918.1.施工现场维护措施109第十八章.与各协作单位配合服务承诺11019.1.建设方及监理协调与配合11019.2.与质量安全监督站的协调配合11019.3.与房建总包单位的协调配合11019.3.1.三个环节11019.3.2.六个阶段11119.4.与行业管理部门方面的配合11219.5.与建筑内装饰承包方的施工配合11219.6.与设计单位的配合11319.7.与周围企业与居民的协调与配合113第十九章.工程交验后服务措施11420.1.机构设置11420.2.售后服务体系11420.3.服务规范11520.4.保修承诺11620.5.保修责任116第一章. 综合说明9.1. 编制依据1.1.1. 施工组织设计的指导思想本项目施工组织设计是按使用方提供的说明文件及有关文件与图纸，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我方的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经建设方和建设监理我方审核认可后，在施工过程中，我方一定严格按照本施工组织设计执行。1.1.2. 编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。我方高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。1.1.3. 施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范GB5020094智能建筑设计标准 GB/T50314-2006建筑智能化系统工程设计标准 DB32/181-1998综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007综合布线系统工程验收规范 GB 50312-2007计算机信息系统安全技术要求 GA 371-2001商用建筑物电信布线标准 EIA/TIA-568商用建筑布线系统管道及空间位置标准 EIA/TIA-569国际综合布线系统标准 ISO/IEC 11801商业建筑综合布线系统标准 ANSI/TIA/EIA 568A/568BUTP 布线系统现场测试标准 ANSI/TIA/EIA TSB-67建设方楼宇通用布线标准 ISO/IEC 11801-2000商用建通讯布线测试标准 TIA/EIA TSB-67民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB/50198-94安全防范工程技术规范 GB50348-2004安全防范工程程序与要求GA/T75-94安全防范系统通用图形符号 GA/T74-94入侵报警系统技术要求 GA/T 368-2001防盗报警中心控制台设计规范 GB/T16572-1996安防视频监控系统技术要求 GA/T 367-2001入侵探测器通用技术条件 GBl0408.1-2000电子计算机场地通用规范 GB/T-2887-2000电子计算机机房设计规范 GB50174-93计算站场地安全要求 GB9361-88建筑计算机防火规范 GBJ16-87计算机房施工和验收规范 SJ/T30003-93城市区域环境噪声标准 GB-3096-82建筑物防雷设计规范 GB50057-94 （2000 年版）建筑智能化系统工程检测规程 DB32/365-1999建筑智能化系统工程评估标准 DB32/T367-1999安全防范系统验收规范 GA 308-2001智能化工程质量验收规范 GB50339-2003建筑智能化系统工程实施及验收规范 DB32/366-1999建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程施工及验收规范 GB50198-1994工业自动化仪表工程施工验收规范 GBJ93-2002电子计算机机房设计规范 GB50174-93电子计算机机房施工及验收规范 SJ T30003-93所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 Class B安全规范：UL Listed（美国）或EN60950（国际）9.2. 工程概况1.2.1.2.1. 综合说明工程名称：瑞达公寓视频监控项目工程地点：天津市塘沽区第六大街110号建设规模：建筑面积约43495.25平方米项目内容：视频监控系统安装承包方式：包工包料质量标准：严格按国家现行施工验收规范和质量评定标准检查验收招标范围：工程量清单中的全部工程内容。1.2.2. 方案技术设计依据本项目为建筑智能化系统设备安装工程。设计依据为：招标人提供的设备配置清单，其他专业提供相关配合资料。设计参考规范为：智能建筑设计标准GB/T 503142000智能建筑工程质量验收规范GB503392003建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑工程使用质量验收统一标准GB503002001有线电视系统工程技术规范GB502001994国家建筑标准设计图集90SD180商业建筑物电信布线标准EIA/TIA568A：1995民用建筑电气设计规范JGJ/T161992建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 503112000建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T 503122000大楼通信综合布线系统行业标准YD/T926 121997民用建筑闭路电视系统工程技术规范GB 501981994安全防范工程程序与要求GA/T75电气装置安装工程施工及验收规范GB J2321992安全防范系统通用图形符号GA/T741994分散型控制系统工程设计规定HG/T20573199530MHz1GHz声音和电视信号电缆分配系统GB650186工业企业公共天线电视系统设计规范GB J12088电子计算机机房设计规范GB 50174931.2.3. 主要材料质量性能保证措施（1）选择合格材料供给厂家材料采购部门应根据供方评价准则，组织调查、评价、选择供方和重新评价合格供方，建立合格贷方档案，并适时评价材料质量及其供应情况。在制定选择、调查和评价材料供方的准则时，应考虑以一内容（但不限于）：法律法规规定的资质，包括质量、环境和职业健康安全管理情况(如果否通过体系认证等)。与其他企业合作的业绩及信誉。产品质量、环保性、安全性等情况（如涉及人身安全的产品是否通过相关认证）。供应能力及价格、交货、后续服务情况。其他针对项目特点的服务要求能否满足，及与必履约有关的其他内容。所选的重要材料供方应经建设单位、监理单位认可。（2）控制采购过程材料的基本要求：选择的材料应符合现行国家法律、法规、规范的要求。选择的材料应符合设计的要求，同事符合经建设方批准的材料样板的要求。应根据材料的特性、使用部位来进行选择。选用装饰材料时。应考虑材料所具有某些基本性质，如一定的强度、耐水性、抗火性、耐侵蚀性、防滑性等。外墙的装饰材料更要选用能耐大气侵蚀、不易褪色、不易沾污、不产生霜花的材料。材料的选择应充分考虑颜色、光泽、透明性、表面组织、形状和尺寸、立体造型等因素。材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。与材料采购有关的信息包括：产品的规格、型号。材料的技术要求以及应达到的性能指标。执行的法律法规以及采用的技术、规程。材料验收标准。验收方式。运输、防护、贮存、交付的条件等。材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划(采购清单)、评审采购合同。实现材料采购信息控制。采购合同评审内容通常包括：采购的类型、方式、程序、交货或到货地点。产品验收标准以及其他必要内容。产品验收标准应综合考虑安全、环境方面的要求。从源头上尽量减少或消除职业健康安全风险和环境影响。运输、储存：工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中。必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。（3）严格进场检验所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。应有：产品合格证书。中文说明书及相关性能的检测报告等质量证明文件。进口产品应按规定进行商品检验。质量证明文件应与进场材料相符。质量证明文件应为原件;如为复印件时。复印件应与原件内容一致，加盖原件存入单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字，注明经办时间。项目经理应规定各类材料进行验收的职责权限，组织制定材料检验计划，明确检验方法。材料验收应满足采购要求的前提下，根据采购产品的特性、重要程度、验收条件等采用适宜的方法进行检验。装饰装修材料常用的检验方法包括：书面检验：验证产品质量证明文件。外观检查：对品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，包括设备开箱验收。取样复验：即借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的理化检验，包括利用超声波、X射线、表面探伤仪等所进行的无损检验。（4）材料的取样为了达到质量的目的，在抽取样品时应首先取有疑问的样品，也可以由承发包双方商定增加抽样数量。通常建筑装饰装修材料复验的取样原则是：同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行。按规定允许进行重新加倍取样复试的材料，两次试验报告要同时保留。当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30。（5）材料保管入库材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。对易燃易爆的物资，要进行标识，特定场所存放，专人负责，并有相应防护措施和应急措施。对有防潮、防湿要求的材料，要有防潮、防湿措施，并要有标识。对有保质期的材料要定期检查，防止过期，并做好标识。对易坏的材料、设备，要保护好外包装，防止损坏。9.3. 工程管理目标我方将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我方将把工程管理目标主要放在以下几方面：安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收。质量目标：国家验收规范合格标准；达到建筑弱电系统工程要求；达到国家现行合格标准。工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。 9.4. 施工的重点和难点1.3.1.4.1.4.1. 整体施工的重点和难点序号重点和难点内 容 说 明施 工 设 想1弱电系统与结构的配合要求高在本工程中，有大量的机电管线及设备，这些机电管线及设备的支吊架都需在结构上固定，因此与结构专业配合为重点。在熟悉机电图纸的基础上，与结构专业深入协调配合，进行深化设计，绘制在结构上的机电管道、设备支吊架预留节点图。2供电可靠性要求高，设备众多弱电的许多系统均需要配置电源设备，并且对电源有较严格的要求。供电干线施工时提前与强电专业协调，并进行现场调整。3安全施工要求高在室内光缆施工中有大量的车辆进出频繁。制定详细的安全保障措施，杜绝可能发生的危险。4工程质量要求高本项目的工程质量影响大，这对施工质量提出更高的要求，任何质量上的纰漏都会造成很大的影响。施工时严格遵守质量管理的规定，做好每个细节，从而确保施工质量达到设计要求。5工程施工难度大，工期紧本工程的作业面大、复杂；与各专业的交叉配合多，不可预见因素多，造成工程难度大。积极与建设方、监理方以及建筑、结构、装修、电气等各专业协调配合，合理安排工期计划。1.4.2. 各施工阶段的施工重点、难点分析本项目最关键的进度控制有三个点：第一阶段：预留预埋管材、线缆的敷设；第二阶段：建筑面层处理、设备安装、成品保护及配合验收；第三阶段：与建设方交接使用而其中以第二点最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我方将为此阶段安排较多的技术人员。施工阶段重点和难点内 容 说 明施 工 设 想施工准备阶段施工程机构的建立和调整新组建的项目部在管理制度、人员配合、个人工作能力等方面都需要磨合，会耽误工程的施工进度。建立完善的质量管理流程，赋予项目经理现场人事权，在任何时候都能保证项目在高效的管理下进行。预留预埋管材、线缆的敷设阶段主要材料设备的到货验收检验到货的现场材料，确保质量符合要求。我方选择一批信誉好的企业作为长期合作伙伴，严格把守场验关，强化质检员处罚奖励制度，坚决杜绝不合格产品流入工地。管槽施工避免个工种之间的管线打架问题，合理利用空间。管线施工中，现场施工管理人员要与各个单位配合制定综合管线图，严格按照图纸施工。建筑面层处理、设备安装、成品保护及配合验收建筑面层处理、设备安装建筑面层处理、设备安装后应与装修协调一致，不影响建筑的协调性。建筑面层处理、设备安装中重要的是材料安装定位和建筑面层与装修之间的收口问题，表面安装材料在订货前一定要与建设方确认颜色，在材料颜色不可改变时可与建设方方配合制定合适的收口方案，尽量达到材料与装饰的统一。注意安全各单位都在抢工期，与房建、机电设备安装、消防等工种交叉作业面大，此时极易引发安全事故。依据现场情况增加安全员巡视值班，对每个工作面每半小时巡视一次，发现不安全隐患及时予以纠正处罚。成品保护施工过程中时经常发生损坏，其原因主要在于两方面：一个是施工人员误操作所致，另一个是由于现场未正式供电，施工用临时用电电压不稳造成设备损坏。加强事前人员培训，未接受培训人员禁止操作设备。所有系统安装前，在我方里先进行调试，调试成功后，再到现场安装，第一可杜绝不合格的设备进场，第二可节约施工时间，第三可较少人为地误操作而造成设备的损坏。联合验收各子项工程完成后，需要验收，验收应不影响各系统的独立运行。各子项工程在验收之前应先确认具备验收条件，如验收时出现问题应立即记录，查找原因，制定整改方案，不应使问题扩大化。与建设方交接使用文档归档和标记竣工时需要大量的文档交接，应提交完备的竣工资料。文档归档工作始终贯穿在工程全过程，注重每个阶段的文档整理工作。培训需要对日后管理人员进行培训，使他们能够掌握正确的操作和维护维修。制定详细的培训计划，做好现场培训、理论培训。第二章. 施工现场平面布置2.9.1. 施工道路规划由建设方协调各个单位统一安排，我方服从管理。9.2. 暂设工程1.2.2.1.2.2.2.2.1. 施工用房2.2.2. 施工现场办公室布置根据项目部的机构设置,各部门办公室布置如下表：表 2.1现场办公用房分配表办公用房面积（m2）间数使用部门经理室101项目经理、技术负责人生产管理室401施工生产组技术安质组101技术安质组材料组161材料管理组会议室301共用合计10652.2.3. 施工现场生活设施布置生活设施拟布置在施工场地的南侧（或经由建设方协调各个单位统一安排，我方服从安排）。生活设施内容包括：浴室、临时食堂、工人宿舍、厕所，一定面积的工人活动室，管理人员休息室等，他们所需面积如下：生活设施面积（m2）/人人数（人）合计（m2）管理人员值班休息室2.525工人宿舍2306临时食堂0.83024浴室0.53015厕所0.43012活动室0.83024总计862.2.4. 临时生产设施用房布置小五金材料仓库材料、五金仓库按30m2 考虑，经由建设方协调各个单位统一安排，我方服从安排。2.2.5. 现场材料堆放存放于小五金材料仓库。2.2.6. 施工用电经由建设方协调各个单位统一安排，我方支付相关费用。2.2.7. 施工用水经由建设方协调各个单位统一安排，我方支付相关费用。2.2.8. 施工排水、排污经由建设方协调各个单位统一安排，我方支付相关费用。第三章. 劳动力计划根据施工部署及施工进度网络计划的安排通过优选施工方案，优化平衡劳力的使用在确保工期的前提下，提出了科学合理的劳动力调配计划。根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员2名负责监督安全生产。表3.1项目组详细人员配备清单如下：（不含普工、不含技工）姓 名职 务工程经历王思晨项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。林世明副/安全项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。王晓东工程师从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。武景鑫设备安装工程师从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。时光安防工程师从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目杜建巍布线工程师从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目张立山施工队长从事相关工作10年以上魏德福材料员从事相关工作6年以上林志坚质检员/安全员从事相关工作4年以上冯连胜资料员从事相关工作5年以上王思涵安全员从事相关工作6年以上表3.2劳动力计划投入情况工种人数电工装修工专业工计划进场计划退场电工普工2520105开工线缆施工完成电工技工1515105开工工程结束专业普工1551010面层装修完成80%工程结束专业技工6224面层装修安装完成工程结束工程师4122开工工程结束安全员2122开工工程结束质检员2111开工工程结束注：本计划以每班八小时工作制为基础 单位：人第四章. 机械设备投入情况3.4.9.1. 主要施工机械、工具、器材配备一览表表4.1主要施工工具序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1组合工具箱AST-6130030国产2手电钻J1Z-YY-10CVR30台湾20150.3KW钢材10mm木材15mm3冲击电钻Z1J-YY-1310台湾20150.55KW水泥16mm钢材13mm4磨光机BD21010台湾20150.2KW11000/h5台式电脑品牌2国产20150.4KW6扫描仪Scanprisa1中国20157打印机Hp6002合资20150.1W8程控交换机三星1天津20149AUTOCAD软件2012网络版1美国201210电烙铁GS-505B-40W20国产20151KW11电焊机5国产20141.3KW12对讲机摩托罗拉60合资20150.05W13电缆剥线器G312150美国201614工程用登高梯3M60国产201615工具车昌河2国产201416工程车2国产201417万用表科华120国产201618接地电阻测试仪ZC-830美国2015500mW19场强仪DS11216天津20150.015KW20水平尺30国产201521钢板尺5m0.1m30国产201622切割机20国产201523电子测强仪T44020国产201624调压器TDGC320国产201525FLUCK测试仪DSP430010美国201526数字电缆测试仪FLUCK DTX180010国产201627光纤测试仪AVETEK10国产201628彩色分析仪CA-8010国产201529光纤测试仪MTS-510010美国2016表4.2主要施工车辆配备表序号牌照车型品牌车况1津DD2026小型中华良好2津DB8506小普客（8人）金杯良好3津FH1582小型旗云良好4津FH1669小型旗云良好5津GS6568小普客（5人）大发牌良好6津HBY889小普客（5人）东风小康良好7津HF1582小普客（5人）长安二代良好8津CT0325小型夏利良好9京FF3804中型普客（9人）金杯良好10京N25803小型雪佛兰良好第五章. 施工进度计划根据招标方对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划合同签订三个工作日后开工，工期小于合同约定工期。工程一旦开工，我方将按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作3日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在开工日之后三日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与建设方和有关方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到本项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我方将协同有关施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。5.第六章. 施工进度、施工工期保证措施6.7.9.1. 施工进度部署7.1.1. 科学合理的安排施工进度为了对工期总目标进行宏观控制,实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效;将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出综合网络计划。本工程综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在同合工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期,作为施工的控制目标。工程根据在一级网络中的进度控制，制定出单位工程的网络计划即为二级网络。二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。单位工程能否按照一、二级网络所要求的进度进行施工，核心问题是各工序搭接与材料供应情况以及外界因素影响施工进度。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键，因而在中标后开始施工时应编制以小时为单位的施工三级网络进度计划。7.1.2. 进度安排本工程预计施工总工期严格按照合同约定执行。9.2. 施工进度计划保证措施本工程原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。7.2.1. 施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1、工作细分结构 本工程我方的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本工程我方项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务