企业集团管控机制创新发展战略咨询协议书.doc

企业集团管控机制创新发展战略
咨询协议书

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甲乙双方基于平等互利的原则，经多次沟通和友好协商，就甲方聘请乙方提供管理咨询顾问服务事宜达成如下协议:
第一条 签约背景
青岛建设集团有限公司（以下简称“青建集团”）是一家集建筑安装工程总承包、房地产开发、路桥施工、装饰装潢设计科研、实业投资、国际经济技术合作、工程咨询于一体的大型综合跨国企业集团，系山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质的企业。青建集团连续六年荣列中国企业500强，2006年被评为ENR全球最大225强国际承包商第129名，并先后获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”等荣誉。在取得的成绩和荣誉面前，青建集团领导居安思危、未雨绸缪，正积极谋划新的企业发展大计，有益借助专业管理咨询机构帮助优化战略方案，创新管理机制。
北京南洋林德管理咨询有限公司（以下简称“南洋林德”）是由我国著名经济学者温元凯教授创办的一家从事投资银行与管理咨询服务的本土化专业咨询机构。南洋林德致力于为中国本土企业提供发展战略、机制创新、绩效管理、资本运营等咨询顾问服务。1997年成立至今已经咨询服务过近一百家各类企业，得到了客户企业的普遍赞誉。
南洋林德总裁温元凯教授及其高层团队应邀对青建集团进行了初步考察，与青建集团高层领导就企业发展战略、集团化管理、资本运营、绩效考核等问题进行沟通，就双方开展咨询合作事宜达成共识。根据双方达成的共识，南洋林德就咨询目标、咨询内容以及咨询流程提出了建议书，青建集团对建议书感到满意。基于此，青建集团愿意聘请南洋林德为管理咨询顾问，提供本协议书约定的咨询服务。
第二条 咨询合作目标
1、就事关青岛建设集团未来可持续发展的若干重大战略问题和结构问题做出整体性、全局性、系统性的谋划，奠定集团做强做大的战略基础和结构基础，以明确目标、统一认识，凝聚力量、协调行动。
2、建立起战略归于光大企业核心价值、归于打造和培养核心竞争优势、归于持续做强核心业务的“战略归核”管理体系。
3、建立和完善能够既符合现代企业制度要求又具有行业特色的大型建设企业集团化管控模式，规范管理秩序和提高管控效率并实现集团资源的优化配置。
4、推动集团建立和健全资本运营机构，加大资本经营力度，有目的、有计划、有步骤地开展资本运营工作，打开资本运营工作新局面，逐步化解融资“瓶颈”。
5、推动集团建立起“以合理差距为分配公平、以激发员工活力为人力资源管理之本、以和谐发展和走向共同富裕为主旋律”的绩效考核和激励体系，并以此为契机，推进现代人力资源管理体系的建设和完善，最终打造“以人为本、面向市场、优化配置、尊重贡献、体现价值、充满活力”的人力资源成长和发展平台，全面提升青建集团人力资源竞争优势。
6、通过咨询项目合作，增进青建集团与南洋林德的相互了解与信任，以期双方建立长期性战略合作伙伴关系。青建集团可以长期分享南洋林德的智力资源和信息优势，南洋林德在深化服务内容的同时，分享青建集团事业健康持续成长的快乐。
第三条 服务内容
双方商定，咨询服务内容要点如下：
1、 青建集团企业发展战略咨询
咨询要点：
² 建筑行业和房地产行业分析
² 新的战略环境下青岛建设集团面临的挑战和机遇
² 青岛建设集团战略诊断（业务分析、价值链分析、竞争能力分析等）
² 青岛建设集团核心竞争力定位
² 主业定位
² 业务升级战略
² 青建未来三年战略发展主题、战略目标、战略举措
² 关于加快实施“走出去”战略的建议

咨询成果：《青岛建设集团业发展战略咨询报告》
2、 青岛建设集团管控模式优化咨询
² 管理流程分析与优化
² 集团母公司角色定位
² 集团母公司管控功能
² 母子公司关系
² 事业部与集团各子公司管控关系
² 集团母公司管理组织架构优化方案
² 完善集团母公司法人治理结构的建议
² 增强集团母公司执行力的建议
² 管理信息化的建议
咨询成果：《青岛建设集团管控模式咨询报告》
3、 青岛建设集团资本运营及融资战略咨询
² 集团内部资产重组可行性分析
² 资产重组建议
² 青岛建设集团实施并购战略的必要性
² 青岛建设集团并购目标的选择
² 并购策略建议
² 青岛建设集团融资战略
咨询成果：《青岛建设集团资本运营及融资战略咨询报告》
4、 青建集团母公司绩效管理咨询
² 绩效管理现状与问题
² 绩效管理理念
² 绩效管理流程
² 绩效考核方法
² 绩效考核方案
l 集团公司经营层绩效考核方案
l 事业部绩效考核方案
l 职能部室绩效考核方案
l 中层及以下管理人员绩效考核方案
l 工程技术人员绩效考核方案
l 一般员工绩效考核方案
² 绩效考核结果的输出和运用
咨询成果：《青岛建设集团绩效管理咨询报告》
5、 青建集团母公司激励机制
² 青建集团激励机制的内涵与结构
² 激励的目的与原则
² 主要激励措施
² 经营层长效激励机制
² 高管人员和技术骨干激励机制
² 项目经理激励机制
² 员工职业发展规划方案
咨询成果：《青岛建设集团激励机制咨询报告》
第四条 项目推进计划
北京--青岛

咨询报告完善优化，打印装订；
交付咨询成果；
培训辅导。
8月22日- 8月31日
北京--青岛
咨询报告内审、专家评议；
双方沟通讨论，青建提供书面反馈意见；
8月11日- 8月21日

北 京
咨询报告详细设计
7月5日- 8月10日
北京--青岛
问题澄清与沟通；资料信息补查；
6月1日- 6月7日

北 京
青岛建设集团发展战略框架设计
青岛建设集团管控模式框架设计
青岛建设集团资本运营和融资战略框架设计
青岛建设集团绩效管理框架设计
青岛建设集团激励机制框架设计
6月7日- 6月30日
青 岛
项目中期沟通汇报
7月2日- 7月4日
北 京
青 岛
青 岛

工作地点
外围信息调查；战略环境分析；深入诊断；
5月15日—5月31日
实态调研访谈（个人访谈、调研问卷、资料核查、现场考察）；
初步分析诊断；
本阶段工作小结；
5月8日- 5月13日
项目正式启动：
成立青岛建设人力资源管理咨询领导小组和青岛建设人力资源管理咨询项目工作小组；
召开管理咨询项目启动会议；
2007年5月8日

工 作 内 容

时 间

第五条 组织与实施
1、项目组织形式
为保证本协议项目有效实施，将由青建集团与南洋林德联合成立项目指导小组，双方分别成立项目工作小组，双方共同推进项目工作。
2、项目团队成员
双方以补充文件予以明确。
3、项目研究方法和工作方式
本项目将采用内部深度访谈、内部资料调查、外部深度访谈、先进的管理咨询工具以及密切与青建集团高层沟通互动、青建集团有关部门派人共同参与的方式进行。
（1）二手资料收集
1）北京南洋林德知识库
2）青建集团各种内部经营管理和统计资料
3）各种专业刊物
4）各种相关数据库
5）有关研究机构
（2）深度访谈
深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源，访谈方式为面对面的深度访谈和电话访谈，访谈对象包括青建集团高层领导、青建集团中层管理人员、技术骨干、员工代表等。
4、项目工作时间
根据第工作内容、工作步骤及拟交付成果，本咨询项目计划在四个月内完成，以乙方收到甲方支付的第一笔服务费之日起算。
第六条 双方责权
（一）甲方责权
1、根据乙方专业服务的要求，及时提供乙方工作所需的资料和信息，并保证有关资料和信息全面、真实、准确、详尽。
2、在乙方现场工作期间，为乙方提供必要的工作条件和工作便利，包括（但不限于）甲方有关人员及各部门与分支机构的配合、协调等。
3、对乙方提供的咨询成果予以尊重，及时进行沟通并书面反馈意见，对乙方能更好地提供专业服务而提出的合理要求和建议予以积极配合。
4、对乙方提交的各阶段项目成果及相关建议拥有评判权及确认权。
5、对乙方提交的项目成果及相关的建议、方案拥有最终的选择权、决定权和执行权。
6、按本协议书约定的时间和方式向乙方支付服务费用。
（二）乙方责权
1、以行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责的专业态度，遵循国家有关法律法规，防范和规避本项目操作的各种风险，维护甲方利益，为甲方提供高质量的专业性咨询服务。
2、为本项目配备符合工作要求的项目工作小组，在充分调查、分析和与甲方有关领导、专业人员及相关部门充分沟通的基础上，按本协议书确定的合作目标、规定的工作时间、明确的项目内容交付合格质量的咨询项目成果。
3、咨询期间提供两次与咨询内容有关的培训服务；
4、自交付最终咨询报告之日起提供为期半年的免费服务。
5、必要时使用乙方专家库配合本咨询项目的推进和成果实施。
6、按约定收取咨询服务费用。
第七条 费用支付
青建集团针对本咨询项目向南洋林德支付专业服务费用。按行业惯例，南洋林德依据本咨询项目的专业类别、项目难度、参加项目工作的咨询人员以及花费的咨询时间等因素计算专业服务费用。本项目咨询费用总额为：人民币 。
双方确认费用支付方式和时间安排如下：
1、首次支付。本协议签署后三个工作日内，甲方向乙方支付总费用的40%。乙方在收到付款后五日内组成项目工作组，赴甲方启动本协议第一阶段服务工作。
2、第二次支付。按本协议规定，乙方完成咨询中期报告，并提交给甲方认可确认后，五日内，甲方支付乙方总费用的30%。
3、第三次支付。按本协议规定，乙方完成最终咨询报告，并提交给甲方认可确认后，五日内，甲方支付乙方总费用的30%。
按照行业惯例，乙方项目组赴甲方企业的接待及其工作的差旅费用（包括交通费、食宿费）由甲方直接承担，但乙方此项费用的发生须事先获得甲方确认。
第八条 保密约定
南洋林德和青建集团双方应遵守以下保密条款：
1、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括项目建议书、协议、备忘录等所包含的一切信息。
2、未经对方书面同意，任何一方不得在双方合作目的之外使用或向第三方透露对方的任何信息，不管这些信息是口头的或是书面的，还是以磁盘、胶片等形式存在的。
3、青建集团提出收回有关资料时，南洋林德应将有关资料及其复制件交还给对方，或应对方的要求将这些资料及其复制件销毁。
4、任何一方不得向第三方透露在对方公司 (包括其分支机构)看到的、听到的商业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密以及其它方面的秘密信息。
5、无论南洋林德或青建集团违反以上规定，任何一方均有权根据违反的程度对另一方采取必要的措施，包括追究经济赔偿甚或法律责任。
第九条 修改与终止
1、本协议的任何修改和补充必须经双方补充签订书面协议方能生效。
2、有下列情况之一，本协议即告终止：
（1）本协议双方已按约定条件得到完全履行；
（2）双方协商同意终止本协议。
第十条 生效及其他
1、本协议自双方授权代表签字及盖章之日起生效。
2、本协议未尽事宜由双方协商签订补充协议。补充协议与本协议书具有同等法律效力。
3、本协议下发生的任何纠纷，应本着友好协商的原则进行解决，如协商不成，任何一方均可向本协议执行地有管辖权的地方法院提出诉讼。
4、本协议正本一式两份，双方各执一份，均具法律效力。

甲方： 乙方：
青岛建设集团有限公司 　　 北京南洋林德管理咨询有限公司

（公章）　　　　　　　　　　　　　（公章）

授权代表（签字）： 授权代表（签字）：
日期：2007年 月 日 日期：2007年 月 日

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