装修施工项目管理研究开题报告和论文.doc

天 津 大 学 （高等教育自学考试） 本科生毕业设计（论文）任务书 天津大学继续教育学院 办学点项目管理专 业 班设计（论文）题目：某装饰工程项目全过程管理研究完成期限：自2015年 1月 1 1日 至 2015 年 4月 12 日 止指 导 教 师 曲海富 办学点负责人 陆培毅 批 准 日 期 学 生 田凯红 接受任务日期 2015.1.11 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。一、设计（论文）原始依据（资料）在这篇论文中，项目管理的阐述和论证涉及到了四个方面：项目质量管理，项目成本管理，项目进度管理，项目风险管理。其中项目质量管理，项目成本管理和项目进度管理是一个项目经营管理成功与否的三个核心目标，而这三个目标也是互相联系的，成本管理要建立在质量上，必须要在一定标准的质量要求下进行成本管理，同时要在一定的质量标准下合理安排进度。进度和成本也是相关联的，只要求进度不计成本是无法实现经济效益最大化的。三个目标的统一协调才是项目管理的精髓。另外，在市场经济环境下，项目风险管理是项目成功的稳定性因素，它保证了项目在做得好条件下风险更小。项目团队和沟通管理则体现了项目管理团队的可持续发展，也对项目组织内部的协调起着重要作用。这篇论文的研究成果在于为大型装饰工程的项目管理提供了一套成功的管理模式，尤其突出了注重质量、成本、注重风险控制，是本文的主要观点这对于装饰行业的工程项目管理者是一个宝贵的经验，也是市场经济环境下一个项目成功管理的必要条件。二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）1. 主要内容本论文将根据某装修项目施工管理的实际需要，在相关项目管理理论的指导下，通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验，针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究，主要内容如下： （1）根据本项目合同及工程特点接合本公司管理体系，对项目质量、进度、成本和管理目标进行明确，项目部依据目标进行了项目实施管理策划。 （2）通过分析本项目工程概况，对该项目进行了策划，并对项目进行工作结构分解，确定施工先后关系和作业持续时间，完善某装修项目的施工准备。 （3）根据项目的具体情况，绘制网络图和甘特图，合理编制该项目的进度计划，并对工作计划进行进度控制。 （4）分析施工项目成本的构成，采用二算法和会计法等工具对整个项目进行成本估算、预算，形成项目成本计划。 （5）由于本项目即有对建设单位负责又面对酒店管理公司，所以对质量要求特别严格，采去全过程监管法，从原材料原加工地进行监管。2. 研究结果将以项管理的相关理论为基础，在当前的环境和发展状况下，站在项目管理的角度，结合某装修项目的工程成本、进度、质量和施工风险的具体情况，综合质量管理和成本管理等的相关情况，分析影响工程进度、质量、成本的相关因素，对工程项目管理过程中需要着重解决的问题进行阐述和分析，就项目管理提出科学的有针对性的建议和方法。附：设 计 进 度 计 划 表序号起止日期计 划 完 成 内 容实 际 完 成 情 况检查日期检查人签名12015.1.11 2015.1.30搜集资料，确定研究课题并完成开题报告22015.1.262015.2.15对相关问题进行实地考察和调研，进一步搜集整理相关资料32015.2.162015.2.30 完成论文初稿，接受中期检查42014.3.012014.3.30对论文进行修改，完成二稿52014.4.012014.4.12进一步完善论文内容，论文定稿，准备答辩指导教师批准，并签名： 年 月 日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称某装饰工程项目全过程管理研究学院名称天津大学继续教育学院专业名称项目管理学生姓名田凯红指导教师曲海富（内容包括：课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。）一、毕业设计（论文）的主要内容：1.选题的背景及意义1.1 选题的背景建筑装饰行业是与人民生活息息相关的行业，它是既古老又年轻、既传统又现代的一个行业，在全面建设小康社会当中担负着重要的使命。目前,我国建筑装饰行业获得了快速发展，成为一种新兴的行业,促进了我国社会经济的发展。本文主要从分析当前我国建筑装饰行业现状入手，从多方面揭示我国建筑装饰行业的发展趋势。同时如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。经过30几年建设规模的快速发展，现在装饰市场年总量达到2万亿，多数家庭的装饰装修费用在 2000-3000元/平方米。精装房都达到1600元每平方平均值。虽然我国建筑装饰行业起步较晚，但是平均增长速度却能够维持在 20%以上。 到 2013 年底，我国的建筑装饰行业有望发展成为一个容纳 30 万家企业和 3000 多万从业人员、年创造 2.5 万亿产值的庞大产业。金螳螂、亚厦、广田这样的龙头企业 2010 年装饰收入便达 160 亿元，这恰好接近百强企业的总产值的 35%。这些企业能不断发展是与他们项目管理水平有直接的关系，特别是他们在成本、质量与计划成本、风险控制方面都有严格的管理制度和执行体系。如金螳螂公司项目成本核算制度及项目部以成本目标管理为考核标准、及50 80体系管控和督导员每天都巡视在全国各工地并检查情况汇总到公司高管部这样非常有效的把成本、质量、进度和风险管理时时掌控在可控范围内。但是，其他装饰公司管理还是相对来说粗放，项目开工没有策划没有成本控制也没有严格的质量控制及管理措施，所以效益都不是十分理想。1.2 选题的意义本论文以上述背景为依托，通过对某装修项目进度、质量与成本、风险控制的研究，充分考虑装修工程项目的特点，针对制定项目计划、施工流程以及对计划进行有效控制等方面进行全面剖析，就如何控制进度、缩短工期、优化资源、降低成本，如何进行质量管控运用质量管理的手段注意问题，如何进行风险识别及风险应对办法等提出具体方法。2.国内外研究项目管理背景 2.1 国外装饰工程项目管理背景国外装饰工程项目管理的运作模式经过五十多年的发展，已经形成了非常完善的资源配置体系。发达国家更加讲求资源，尤其是劳动力资源的优化配置，一切工作都以经济效益为中心。对装饰施工企业而言，他们的劳动力资源配置真正实现了两层分离，智力密集型工程公司的决策管理层和不固定归属为某一公司、并能真正自由地在各个项目上流动的劳务层，从而实现劳动力资源在建筑业的优化配景。国外装饰工程项目管理中两层分离的运作模式是：工程公司得到了合约承包一个项目时，他们会依据项目规模按照矩阵形式组建一个项目经理负责制的“项目经理部”（PROJECTMANAGEMENTTEAM），简称PMT。作为经营管理工程项目的实体，再组织协调可自由流动的劳务集体来完成项目。N#F装饰工程项目管理经过较长的发展过程才演变成今天的模式，它对我国的建筑施工企业有一定的借鉴意义。随着我国建筑业市场化程度的不断加深，我国的建筑市场会不断完善，建筑施工企业在项目管理中的“两层分离”会找到一个适合我国国情，更加完善的模式。2.2国内装饰工程项目管理背景 我国装饰工程项目管理体制在改革中不断摸索不断完善，经历了三个阶段：第一阶段：上世纪八十年代推广和试点鲁布革项目管理经验，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。第二阶段：上世纪九十年代后期建设部推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹，为全面推广和深化完善项目管理阶段。第三阶段：从1998年建设部提出全面运用项目管理方法到2002年，为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。2002年中国建筑业协会组织编写的建设工程施工项目管理规范颁布执行。它对促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨具有重要的作用。它的出台，标志着我国工程项目管理已进人一个新水平。目前，面对中国进入WTO后的竞争态势和国际大承包商参与多头竞争的发展趋势，作为装饰工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨当前工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的机遇和挑战。我国装饰工程项目管理实践的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来概括。三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系，解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。三位一体指的是“过程精品、标价分离、形象”的一体化管理。综合运行是将上述所有工作整合资源、统一思路、科学管理、全面推进的过程。 3.选题的主要研究内容本论文将根据某装修项目施工管理的实际需要，在相关项目管理理论的指导下，通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验，针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究，主要内容如下：（1）根据本项目合同及工程特点接合本公司管理体系，对项目质量、进度、成本和管理目标进行明确，项目部依据目标进行了项目实施管理策划。（2）通过分析本项目工程概况，对该项目进行了策划，并对项目进行工作结构分解，确定施工先后关系和作业持续时间，完善某装修项目的施工准备。（3）根据项目的具体情况，绘制网络图和甘特图，合理编制该项目的进度计划，并对工作计划进行进度控制。（4）分析施工项目成本的构成，采用二算法和会计法等工具对整个项目进行成本估算、预算，形成项目成本计划。（5）由于本项目即有对建设单位负责又要面对小业主，所以对质量要求特别严格，采去全过程监管法，从原材料原加工地进行监管。二、设计（论文）的技术路线及预期目标：1. 毕业设计的技术路线各项工作逻辑关系分析工作流程分析制度进度计划项目进度管理项目工序安排甘特图资料收集、调查分析质量控制质量体系项目质量管理 质量报告 成本核计划成本核算目标成本估算确定项目成本管理项目风险清单2.毕业设计的预期目标将以项管理的相关理论为基础，在当前的环境和发展状况下，站在项目管理的角度，结合某装修项目的工程成本、进度、质量和施工风险的具体情况，综合质量管理和成本管理等的相关情况，分析影响工程进度、质量、成本的相关因素，对工程项目管理过程中需要着重解决的问题进行阐述和分析，就项目管理提出科学的有针对性的建议和方法。三、完成课题所需条件及落实措施：1.完成本课题首先应具备的基本条件是：到天津圣美装饰工程有限公司实习，收集相关资料；其次查找一些与工程项目管理有关的书籍；然后还应熟练掌握Microsoft Project的操作。2.完成课题要落实的措施：到天津圣美装饰工程有公司实地实习，收集论文所需的数据资料。在工具书方面，主要通过图书馆、网上查询；在项目管理软件方面，自主学习Microsoft Project。四、 主要参考文献1 陈光宇,黎亮,侯伦.项目管理信息系统.成都:电子科技大学出版 社,2011.32 马旭晨.项目管理成功案例精选.北京:机械工业出版社,2010.10李涛 3 项目管理.北京:中国人民大学出版社,20054 林则夫.项目管理软件应用.北京:机械工业出版社,20085 李建平.现代项目进度管理.北京:机械工业出版社,2008.56 卢向南.项目计划与控制.北京:机械工业出版社,7 王卓甫工程项目风险管理， 中国水利水电出版社2003-62：758 王祖和项目质量管理， 机械工业出版社20042：16179 徐多，建筑工程的成本控制，工程技术与管理，2006，16期10 罗耶项目风险管理，机械工业出版社20057：434411 何佰洲，建筑装饰装修工程招投标与合同管理，中国建筑工业出版社。摘 要摘 要工程项目管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理。项目管理在施工企业的管理中是非常重要的一项工作。近年来，随着我国装修行业的迅猛发展，装修工程项目进度计划与控制问题日益严重，项目工作流程混乱、工期滞后、成本过高、资源浪费等直接影响了项目质量和项目绩效，造成了不必要的经济损失，成为亟待解决的实际问题。本文运用项目管理相关理论知识与工具，对装修工程项目进度、成本、质量进行了研究。在分析装修工程项目进度计划与成本控制存在的主要问题及原因的基础上，结合某装修工程项目的进度计划和施工的具体情况，通过建立工作结构分解、流程网络图、任务进度与优化控制、成本估算与预算等，对装修工程项目的整个实施过程进行有效管理，使整个装修工程项目的计划目标、进度目标和整体目标得以实现。关键词：项目管理；进度管理；成本管理ABSTRACTThe project management focuses on the management of project quality, schedule and cost. Project management is very important job in the management of construction enterprises. In recent years, with the rapid development of Chinese improvement industry, the problem of the decoration project schedule and control increasingly serious, confusing process of project work, the lag of duration, the high cost, waste of resources, etc. directly impact on project quality and project performance, resulting in unnecessary economic losses and become the practical problem to be solved.This thesis applies the theoretical knowledge and tools of project management, researches the schedule, cost and quality of improvement project. On the basis of the analysis of improvement project schedule and cost control, the main problems reasons, combining with the specific circumstances of the home improvement project schedule and construction, through the establishment of the work breakdown structure, network flow chart, task progress and optimization control, cost estimation and budget, effectively manages the improvement projects throughout the implementation process, to make objectives, progress, goals and overall objectives of the entire improvement project program are achieved.Key Words: Project Decoration ; Schedule Management ; Cost Management 目 录目 录第一章 绪论11.1 选题背景及意义11.1.1 选题的背景11.1.2 选题的意义21.2 项目管理在国内外的应用和发展现状21.2.1 国外装饰工程项目管理背景21.2.2 国内装饰工程项目管理背景31.3 论文的主要研究内容31.4 本文研究的方法41.5 论文的研究框架4第二章 项目管理的基本理论62.1 装饰工程项目及其特征62.1.1 装饰工程项目管理内容62.1.2 装饰工程特征62.2 装饰工程项目进度管理72.2.1 装饰工程项目进度管理原理72.2.2 装饰工程项目进度管理的主要过程82.2.3 装饰工程项目进度管理的特点92.2.4 装饰工程进度控制与优化112.2.5 装饰工程进度控制方法112.2.6 影响项目施工进度的因素和应对方法122.2.7目前工程进度管理中存在的问题132.3 装饰工程质量管理132.3.1 装饰工程项目质量的概念132.3.2 装饰项目施工质量控制的原则142.3.3 装饰项目施工质量管理的措施142.3.4 装饰工程质量管理发展历程 162.3.5 装饰工程项目质量管理存在的问题172.4 成本管理182.4.1 项目成本管理的概念182.4.2 装饰工程项目成本管理的内容182.4.3 装饰工程项目成本管理的主要原则192.4.4 装饰工程项目成本管理的控制因素192.4.5 装饰工程项目成本核算方法202.4.6 装饰项目成本管理的特点202.4.7 装饰项目成本管理存在问题212.4.8 装饰项目成本管理的应对措施222.5 项目风险管理232.5.1 项目风险管理的内涵及特征232.5.2 风险对项目管理目标的影响分析252.5.3 项目风险的种类252.5.4 装饰项目风险管理存在的主要问题262.5.5 风险控制对策27第三章 案例分析293.1 工程概况293.2 项目管理组织结构说明303.2.1 管理机构职责划分303.2.2 项目管理责任矩阵353.3 施工部署及施工流水段划分363.3.1 施工平面布置363.3.2 施工区域及流水段划分363.3.3 施工阶段划分363.3.4 主要项目施工顺序373.4 施工进度计划373.4.1 施工进度计划网络图373.4.2 施工关键线路及分析393.4.3 材料入场计划393.4.4 劳动力计划403.4.5 工期保证措施433.5 质量管理453.5.1 质量管理总目标453.5.2 质量管理分目标453.5.3 质量管理体系453.5.4 质量过程控制483.5.5 质量控制措施543.5.6 质量控制程序563.5.7 过程管理方法563.6 项目成本管理573.6.1 项目成本管理的方法应用573.6.3 现场成本管理603.6.4 项目成本核算623.7装修项目的风险管理643.7.1 风险分类643.7.2风险识别清单683.7.3风险转移69第四章 结论704.1建立高效率的项目管理组织704.2 项目管理要实行目标控制704.3 项目管理要实行生产要素优化配置和动态管理714.4 展望71参考文献72致 谢73II第一章 绪论第一章 绪论1.1 选题背景及意义1.1.1 选题的背景建筑装饰行业是与人民生活息息相关的行业，它是既古老又年轻、既传统又现代的一个行业，在全面建设小康社会当中担负着重要的使命。目前,我国建筑装饰行业获得了快速发展，成为一种新兴的行业,促进了我国社会经济的发展。本文主要从分析当前我国建筑装饰行业现状入手，从多方面揭示我国建筑装饰行业的发展趋势。同时如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量、进度都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题1。经过30几年建设规模的快速发展，现在装饰市场年总量达到2万亿，多数家庭的装饰装修费用在 2000-3000元/平方米。精装房都达到1600元每平方平均值。虽然我国建筑装饰行业起步较晚，但是平均增长速度却能够维持在 20%以上。 到 2013 年底，我国的建筑装饰行业有望发展成为一个容纳 30 万家企业和 3000 多万从业人员、年创造 2.5 万亿产值的庞大产业。金螳螂、亚厦、广田装饰这样的龙头企业 2010 年装饰收入便达 160 亿元，这恰好接近百强企业的总产值的 35%。这些企业能不断发展是与他们项目管理水平有直接的关系，特别是他们在成本、质量与计划成本、风险控制方面都有严格的管理制度和执行体系。如金螳螂公司项目成本核算制度及项目部以成本目标管理为考核标准、及50 80体系管控和督导员每天都巡视在全国各工地并检查情况汇总到公司高管部这样非常有效的把成本、质量、进度和风险管理时时掌控在可控范围内。但是，其他装饰公司管理还是相对来说粗放，项目开工没有策划没有成本控制也没有严格的质量控制及管理措施，所以效益都不是十分理想。建筑装饰行业未来20年，有着光明的前景，是一个资源永续、业态常青的行业。我国建筑装饰行业的发展，虽然取得了巨大的成就，但仍然存在着很多深层次的问题，集中表现在以下几个方面。一是市场不规范：低价中标；业主压价、垫资、拖款，行业利益难以保障。二是同行恶性价格竞争，产业化水平低，产业化基地、产业链建设滞后，是投诉十大产业之一。三是企业“四不一缺”（ 即：“不大，不强，不优，不富”。企业自身缺乏自强、自律的觉悟，源于企业品牌意识的薄弱和匮乏）、粗放管理、质量通病。1.1.2 选题的意义装修项目管理涉及诸多内容，其主要的内容是项目的质量管理、进度管理、成本管理，伴随发生的有项目的安全管理、合同管理、风险管理、信息管理、人员管理等诸多方面，而每一项都是一个复杂的管理过程，同时这些管理又是相互交叉影响的。在项目实施的过程中，每一个项目都处于一个充满不确定性的复杂的自然和社会环境当中，并且项目的实施受到工期、资源、环境等各个方面的限制和制约，如果管理不当就会造成项目的工期拖延或是成本增加，又或是两者同时发生甚至是项目失败。由是，如何做到对工程项目的质量进度、成本、安全、合同、风险、信息、人员等方面的管理合理化、系统化、有效化是保证项目得以顺利实施和完成以及项目经济效益的前提。本文以上述背景为依托，通过对某装修工程项目进度与成本控制的研究，充分考虑装修工程项目的特点，针对制定项目计划、施工流程以及对计划进行有效控制等方面进行全面剖析，就如何控制进度、缩短工期、优化资源、降低成本等提出具体方法。如何运用现代项目管理理论，采用各种管理手段提高自身的项目管理能力，同时运用现代化、信息化手段进行变革创新，并结合科学的工程项目管理软件，从而实现企业全面科学的项目管理，是解决建筑装饰企业各种管理难题的最有效途径。1.2 项目管理在国内外的应用和发展现状 1.2.1 国外装饰工程项目管理背景 国外装饰工程项目管理的运作模式经过五十多年的发展，已经形成了非常完善的资源配置体系。发达国家更加讲求资源，尤其是劳动力资源的优化配置，一切工作都以经济效益为中心。对装饰施工企业而言，他们的劳动力资源配置真正实现了两层分离，智力密集型工程公司的决策管理层和不固定归属为某一公司、并能真正自由地在各个项目上流动的劳务层，从而实现劳动力资源在建筑业的优化配景。国外装饰工程项目管理中两层分离的运作模式是：工程公司得到了合约承包一个项目时，他们会依据项目规模按照矩阵形式组建一个项目经理负责制的“项目经理部”（PROJECTMANAGEMENTTEAM），简称PMT。作为经营管理工程项目的实体，再组织协调可自由流动的劳务集体来完成项目。装饰工程项目管理经过较长的发展过程才演变成今天的模式，它对我国的建筑施工企业有一定的借鉴意义。随着我国建筑业市场化程度的不断加深，我国的建筑市场会不断完善，建筑施工企业在项目管理中的“两层分离”会找到一个适合我国国情，更加完善的模式。1.2.2 国内装饰工程项目管理背景 我国装饰工程项目管理体制在改革中不断摸索不断完善，经历了三个阶段：第一阶段：上世纪八十年代推广和试点鲁布革项目管理经验，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。第二阶段：上世纪九十年代后期建设部推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹，为全面推广和深化完善项目管理阶段。第三阶段：从1998年建设部提出全面运用项目管理方法到2002年，为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。2002年中国建筑业协会组织编写的建设工程施工项目管理规范颁布执行。它对促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨具有重要的作用。它的出台，标志着我国工程项目管理已进人一个新水平。目前，面对中国进入WTO后的竞争态势和国际大承包商参与多头竞争的发展趋势，作为装饰工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨当前工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的机遇和挑战。我国装饰工程项目管理实践的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来概括。三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系，解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。三位一体指的是“过程精品、标价分离、CI形象”的一体化管理。综合运行是将上述所有工作整合资源、统一思路、科学管理、全面推进的过程。 1.3 论文的主要研究内容本文将根据某装修项目施工管理的实际需要，在相关项目管理理论的指导下，通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验，针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究，主要内容如下： （1）通过分析本项目工程概况，对该项目进行工作结构分解，确定施工先后关系和作业持续时间，施工分段流水作业并行，质量、进度、成本管理提出管理方案。 （2）根据项目的具体情况，绘制网络图和甘特图，合理编制该项目的进度计划，并对工作计划进行进度控制。 （3）分析施工项目成本的构成，采用自上而下的方法，二算对比法等工具对整个项目进行成本估算、预算、核算。 （4）根据质量概念特点运用了质量全过程管理的理论对质量管理由质量体系建立到控制到结果进行了研究 （5）分析项目风险构成，采取风险辨识法，对项目风险进行了评估和风险应对。1.4 本文研究的方法本文总体上是以项目管理理论、系统工程学、数理统计学作为理论依据，注重定量分析和定性分析相结合、理论分析和实证研究相结合，按照调查研究、比较分析、综合评价的思路对天津圣光假日酒店式公寓装饰工程项目管理问题进行研究，从中发现问题，找出解决问题的方法并解决之。1.5 论文的研究框架研究框架本文研究框架图如图1.所示。选题背景及意义项目管理的基本 理论特征及存在问题结 论案 例项目风险管理项目成本管理项目质量管理项目进度计划编制、管理项目组织框责任 项目概况装饰工程进度装饰工程风险装饰工程质量装饰工程项目及特征 研究的方法国内外装饰工程项目管理背景 研究主要内容 绪 论 图1 研究框架 72第二章 项目管理的基本理论第二章 项目管理的基本理论2.1 装饰工程项目及其特征2.1.1装饰工程项目管理内容对于整体工程来说，装饰工程只是其中的一部分。因此，装饰工程项目管理相对于业主只是整个工程项目管理的一部分。我国的国家标准对装饰工程项目管理的界定是指装饰业企业运用系统的观点理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、协调、控制等全过程、全面的管理。在装饰工程项目管理的全过程中，为了各个阶段目标和最终目标的实现，必须加强管理工作。装饰工程项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素2。装饰工程项目管理的内容如下：(1)建立装饰工程项目管理组织。采用适当的方式聘任项目经理，选用适当的组织形式组建管理机构，明确责任、权限和义务。在遵守企业规章制度的前提下，根据装饰工程项目管理的需要，制定相应管理制度。(2)施工项目管理规划和目标控制相结合，对工程项目进行分解，确定阶段控制目标，依靠工作流程图编制施工项目管理规划，作为执行和控制的依据。目标控制可以包含质量控制目标、成本控制目标、进度控制目标和风险控制目标。通过组织协调对施工项目目标进行动态控制，这也是本文所采用的阐述形式。(3) 对装饰工程各生产要素进行优化配置和动态管理。装饰工程各生产要素是施工目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。在装饰工程项目管理中，不仅要分析各项生产要素的特点，按照一定原则对生产要素进行优化配置，还要对其配置进行评价和调整，对生产要素进行动态管理。装饰工程项目管理的对象是施工周期内各阶段的工作。包括签约期、准备期、施工阶段、工程竣工验收阶段和结算阶段。这五个阶段构成了装饰工程项目管理的全过程3。2.1.2 装饰工程特征装饰工程项目一般是指在一个总体装饰设计范围内，由几个有内在联系的分项工程组成，建成后统一使用和管理的工程单位。装饰工程项目是投资和建设集合在一起的行为。它的实质就是把人力，物力，财力等投资要素转化为实物资产的经济活动过程。装饰工程项目分类繁多。在我国一般分为竞争性项目、公益性项目和基础性项目。其中竞争性项目一般以企业或者个人作为投资主体，自主决策，收益比较高也兼具风险。公益性项目和基础性项目是指以国家和政府作为投资主体，不以盈利为目的，投资期限比较长。除了上面提到的以外，装饰工程项目本身还有以下重要特点： （1）综合性：装饰工程项目包含了很多工种和材料，是一个多工种、多材料的集合体。而且装饰工程项目涉及的部门多，包括规划、供电、供水、交通、卫生、消防、环保等政府部门，和当地的居民生活也有密切关系。同时，每个工程涉及的资金情况、设计方案、市场竞争情况都不同，需要认真地进行综合分析，统筹安排，制定最佳的项目管理方案。 （2）长期性和时序性：工程项目从投资到回收资本，从动工到形成产品，需要经过几个阶段性的工作，需要集中大量的劳动力通过一砖一石、一管一线的建造才能形成最终产品，而且这个过程和资金是否及时到位有很大关系。因此，装饰工程项目的建设过程往往需要很长时间。尽管装饰工程项目是一个综合性强、时问长的经济活动，但是实施过程有着严格的操作程序，不仅前期准备过程长，各个分项的实施也要有周密的计划，使各个环节紧密衔接，协调进行，确保工程风险降低，成本可控，顺利完成。 （3）风险性：装饰工程项目的投资额巨大，需要大量资金投入，而且建设周期长也给项目带来一定风险，项目建成后相当长的时间内不会重新建造。最重要的是大量的投资不仅要收回，还要产生效益，这些环节必然导致很多竞争，激烈的竞争也增加了工程风险。因此装饰工程项目是一项高风险的投资行为。2.2 装饰工程项目进度管理项目的进度管理是为了确保工程项目按时竣工所进行的一系列的管理过程和活动，是项目经理依据进度计划，在项目有限的资源条件下，对项目进行总体控制和协调，为了项目最终达到立项时确定的预期目标所进行的各种管理和采取的措施的总称。在市场竞争激烈的今天，无论是施工单位还是甲方以及甲方的委托监督机构(监理单位)就项目而言，都在追求项目的质量、进度和成本的有效控制，如何达到高质量、低成本、短工期和安全施工的控制目标是各方所共同关心的问题。2.2.1 装饰工程项目进度管理原理 整体系统原理。项目是一个完整的主体，项目的进度管理是一个系统管理。项目开工前编制项目的进度计划、物资计划、组织计划、人员计划等形成项目的整体控制系统。项目各职能部门和专职人员的工作(检查、统计、分析、事后调整等)保证了项目进度顺利完成。不同职责部门和人员分工协作，共同工作就形成了一个有序的项目进度管理系统。因而不管是进度管理对象，还是进度管理主体，又或是进度管理计划，都是一个完整的系统。进度管理实际上就是在项目的实施过程中运用系统的理论和方法解决项目系统问题。动态管理原理。项目进度管理是随着项自的实施而不断进行的，是一个以项目进度计划为基础的动态循环管理过程。从项目立项开始，项目就进入了实际的运行阶段，也就是项目进度计划进入了实际的执行阶段。在项目实施过程中，项目的实际进度符合项目进度计划，项目的进度目标就有实现的保证，实际进度与进度计划不相符时，项目的进度就产生了差异，这时需要采取相应的措施，以保证项目的进度目标及相关目标的实现。因而，对项目进度管理要实行实时监控，以保证进度按计划进行