建设有限公司项目经理部管理制度.doc

湖南创高建设有限公司
企 业 标 准

B/0 CGJS/GL-B-10

项目经理部管理制度

发布日期：2009年12月12日 实施日期：2009年12月12日
项目经理部管理制度
编号：CGJS/GL-B-10
施工项目经理部是在公司授权下代表公司履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子，处于公司的管理层。
1、施工项目经理部的组建
1．1施工项目经理部职能及作用。
1．1．1代表公司履行工程承包合同。
1．1．2为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图。
1．1．3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理。
1．1．4对最终的建筑产品代表公司向业主全面负责。
1．1．5对作业层负有管理和服务职能。
1．2施工项目经理部的组建时间
在投标阶段开始组建临时施工项目经理部参与投标工作，中标签约后施工准备阶段组建该项目的正式项目经理部。
1．3项目经理部的组建程序：
1．3．1由公司选出项目经理。由公司委任或招聘项目经理。
1．3．2由项目经理根据项目具体情况确定的项目组织形式，并在公司内部招聘、抽调人员或在社会上招聘人员组建项目经理部，报公司审核。
1．3．3公司召开总经理工作会议确定项目经理部的组成。
1．4项目经理部规模及部门人员配置：
项目经理部的部门人员配置应满足施工现场的经营、计划、合同、调度、工程技术、质量、安全、成本核算、预算、物资、设备、生活、文明施工等需要，设置专职及兼职，提倡一专多能、一岗多职。（见后表）
1．5 项目经理部的规范工作
1．5．1 公司向甲方呈送项目部任命文件。
1．5．2 公司向项目部下达项目部管理人员表。
1．5．3 公司向项目部下达项目工资管理标准。
1．5．4 公司向项目部下达风险抵押标准。
1．5．5公司向项目部下达电话管理标准。
1．5．6公司向项目部下达工程管理目标及进度控制任务书、成本控制任务书和合同管理任务书。
1．5．7做好工程经理部各项标准工作。
1．5．8 材料、质检、施工做好各项准备工作。
1．5．9 准备相关管理标准和管理表格。
1．5．10 建立相应的规章制度。
项目经理部规模及部门人员配置参考表

项目经理部等级
项 目 规 模
人 数
领导层
职能部门
（一室五科）
职 责
群体工程建筑面积
(万平方米)
单位工程建筑面积
(万平方米)
各类工程项目投 资
(万元)
一级
15及以上
10及以上
8000及以上
30-45
项目经理
副项目经理
项目总工程师
经营计划科
预算、资金收支、成本核算、合同、索赔、劳动配置及劳动分配等
工程技术科
计划统计、生产调度、施工组织、技术管理、文明施工等。
二级
10－15
5－10
3000-
8000
20-30
设备材料科
材料询价、采购、计划供应、管理运输、工具管理、机械设备管理及配套使用等

三级
2－10
1－5
500-
3000
10-20
质量监查科
施工质量监督、检查、奖罚
安全保卫科
安全管理、消防保卫、环境保护等
四级
2以下
1以下
500以下
10以下
项目经理
项目技术总负责人
总经理
日常接待、财务管理、办公用品、车辆调度、文印出版

2、施工项目经理部主要工作内容
2．1施工准备阶段：
2．1．1管理目标：从人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件。
2．1．2主要工作内容：
（1）编制中标后的施工组织设计进行施工准备工作。
（2）根据项目的具体情况，制订管理规划及管理操作规程。
（3）组织机械设备及施工人员进场。
（4）进行施工现场准备，达到开工要求。
（5）编写开工申请报告，上报，待批开工。
2．2施工阶段：
2．2．1管理目标：完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准。
2．2．3主要工作内容：
（1） 按施工组织设计组织施工。
（2） 作动态控制管理，确保质量、进度、成本、安全等目标全面实现。
（3） 管理好施工现场，实行文明施工。
（4） 严格履行各种承包合同，协调好与业主、监理设计及相关单位关系
（5） 处理好与施工现场当地工农关系。
（6） 作好合同变更、设计变更记录及签证工作，为施工决算及索赔做好准备。
（7） 如实填写施工日志、安全日志。
（8） 作好与工程有关的记录、签证、检查、分析及改进工作
（9） 按合同要求按时向业主报送进度报表并送公司备案。
（10） 定期向公司递交工程质量、进度等报告。
（11） 每天早晨（或晚上）组织召开生产碰头会，总结前一天（或当天）的生产情况，安排当天（或后一天）的生产任务。每周周日晚组织召开当周的生产情况总结会，总结周的生产情况。
2．3验收交工与结算阶段：
2．3．1目标：向业主提供需求的、合格的建筑产品。
2．3．2主要工作内容：
（1） 作好收尾工作，并进行试运转。
（2） 组织员工有组织、有纪律分期分批撤离现场。
（3） 整理、编制施工资料及决算报告交业主。
（4） 在预验收的基础上接受正式验收。
（5） 在验收合格后办理结算手续。
（6） 办理工程交接手续。
（7） 总结经验为下一工程作准备。

3、施工项目经理部的解体程序及办法
3．1在工程进入尾声时成立以项目经理为组长的善后工作小组，组员有技术负责人、技术人员、预算人员、财务人员、材料管理人员各一人，筹备解体工作。
3．2在施工项目全部竣工验收合格签字后15天内，项目经理部向公司提交解体申请报告、以及留用、解聘人员名单与时间，经批准后执行。
3．3按计划陆续解聘工作人员，返回公司或社会上，解聘人员的待遇按公司有关规定和签定的劳动合同执行。
3．4预留保修费用由公司统一安排、管理
3．5与公司有关部门一道妥善处理剩余物资。如：剩余材料、办公用品等。
3．6留守人员负责处理工程结算、价款回收及其它债权债务。
3．7由公司有关部门对该项目的经济效益（含成本）审计，向公司提交该项目的经济效益审计评价报告。
3．8对项目经理或经理部成员进行业绩审计、考核，做出评估，并根据评估结果及公司有关规定对项目经理及经理部成员进行奖惩。
3．9公司发文解散该项目的项目经理部。
3．10封闭或注销项目经理部的临时账号，销毁项目经理部的各种图章。
4、本制度由工程管理部负责制定和解释。
5、本标准批准人：何荣杰

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B/0 CGJS/GL-B-11

项目部岗位责任

发布日期：2009年12月12日 实施日期：2009年12月12日
项目部岗位责任
编号：CGJS/GL-B-11
1、总 则
1．1为加强施工项目的规范化管理，健全施工项目经理负责制，明确项目经理部各管理人员的岗位职责，保障施工生产的顺利进行，根据国家有关规定结合本公司的具体情况，制订本管理办法
1．2凡本公司下属施工项目经理部均执行本制度。
1．3根据施工项目的具体需要新增岗位，其责任制参照公司其他制度的有关条文执行。
1．4本责任制由各项目经理部组织实施，公司工程管理部监督执行。
2、项目经理职责
2．1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，项目经理直接向公司总经理负责。
2．2对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、验收，并全面负责。
2．3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施
2．4根据本公司年（季）度施工总计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关单位与部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行合同。
2．5对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。
2．6科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
2．7组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业（公司）各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向主管总经理汇报。
2．8严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。项目经理部实行“一支笔签字”的财经纪律，严格控制各项成本支出。
2．9公司实行项目经理负责制，在项目上项目经理对外均代表公司。公司在项目实施前将下达进度、投资、质量控制、安全文明指标，公司将据此进行最终考核，并将根据指标完成的好坏进行奖惩。
2．10严格贯彻执行公司各项管理规章制度。
3、项目副经理职责
3．1按照项目经理的授权，协助项目经理做好2．1－2．8项的部分工作。
3．2负责现场会计、采购、机关事务以及行政管理等方面的工作。
3．3负责现场的工资名册、人事管理、劳资关系、工人宿舍、临时医疗设施及后勤安全保卫等方面的工作。
3．4负责安排现场总规划、采购办公设备、供应办公用品、审查收发文件。
3．5负责项目施工的工农关系的处理，减少各种干扰。
4、技术总负责人（项目总工程师、技术经理）职责
4．1在项目经理的领导下，对现场施工技术和质量控制全面负责。
4．2负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制订施工项目技术管理制度。
4．3直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。
4．4组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计（特大或重大项目由公司技术部门组织编制），编制重要技术方案和重大安全措施。
4．5向项目有关技术人员进行技术交底。
4．6审定施工技术组织措施计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。
4．7负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。
4．8主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。
4．9组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。
4．10负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。
4．11负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。
4．12有权向项目经理提出技术人才的评价、使用与提拔的建议和意见。
4．13负责与业主、监理工程师、技术部门和设计部门之间的技术业务工作的处理。
5、施工员职责
5．1在项目经理的领导下，对主管的单项（位）工程的生产、技术、管理等负有全部责任。
5．2认真贯彻并执行项目经理下达的季、月度生产计划，负责完成计划所定的各项指标。
5．3在确保完成项目经理下达生产计划指标前提下，合理组织人力、物力、安排好班组的生产计划（任务书、承包协议书），并向班组进行工期、质量、安全、技术、管理、物资准备，经济效益交底做到参与施工成员人人心中有数。
5．4抓好抓细施工准备工作，为班组创造好的施工条件，搞好与分包单位协调配合，避免等工、窝工。
5．5在工程开工前认真学习施工图纸、技术规范、工艺标准，进行图纸审查，对设计图存在问题提出改进性意见和建议。
5．6参与施工组织设计及分项施工方案的讨论编制工作。随时提供较好的施工方法和施工经验。
5．7认真贯彻项目施工组织设计所规定的各项施工要求和组织实现施工平面布置规划。
5．8组织砂浆混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。及时通知试验员按规定做好试块。
5．9对于重要部位拆模必须做好申请手续，经技术和质检部门批准后方可拆模。
5．10根据施工部位、进度，组织并参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查。督促抓好班组的自检、互检、交接检等工作。及时解决施工中出现的问题。把质量问题消灭在施工过程中。
5．11坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，对危险部位做到跟踪检查，参加小组班前安全检查，制止违章操作，并做到不违章指挥，发现问题及时解决。
5．12坚持填写单位（项）工程施工日志，将施工的进展情况，发生的技术、质量、安全消防等问题的处理结果逐一记录下来，做到一日一记、一事一记，不得间断。
5．13认真积累和提供有关资料，包括技术经济洽商，隐预检资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。
5．14认真做好施工任务书下达，对施工班组所负责的施工单项任务完成后，严格组织任务书考核验收。
5．15对所管辖施工班组要求应严格，执行限额领料，对不执行限额领料小组不予结算任务书。
5．16认真做好场容管理，要经常检查，督促各生产班组做好文明生产，做到活完脚下清。
5．17认真贯彻技术节约措施计划，并做到落实到班组和个人。确保各项技术节约措施实施。
6、技术人员职责
6．1组织有关人员熟悉、审查图纸并参加图纸会审；
6．2参与编制工程的施工组织设计，组织编制一般项目的施工措施方案；
6．3组织编制月度质量、安全、成本等技术措施计划，执行上级制定的技术方案；
6．4负责技术交底工作；
6．5组织对工程的预检和隐蔽工程验收；
6．6组织施工现场小型新技术的鉴定；
6．7组织分部分项工程和一般单位工程的质量评定，参与工程竣工验收；
6．8负责质量管理，质量事故的调查、分析、处理和上报等工作；
6．9负责施工生产中的安全技术工作；
6．10领导材料检验工作；
6．11审查技术核定和负责技术档案的整理工作；
6．12参加技术会议，组织技术人员业务学习，贯彻技术标准。
7、安全员职责
7．1负责编制和贯彻安全计划及安全措施。
7．2协助项目经理开展各项安全生产工作。
7．3每天要到施工现场进行安全检查，并将不安全的做法及时向有关负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。
7．4定期向项目经理及公司汇报施工中出现的安全问题及处理情况。
7．5参加安全事故处理并负责办理安全专职部门办理的工作。
7．6负责组织或参加对新工人的安全生产教育，定期召开安全生产会议。
7．7作好安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作。
7．8严格管理：安全生产中的“持证上岗”及“三宝”的使用。
7．9对安全生产工作提出奖惩意见。
8、测量员职责
8．1在公司和项目部技术负责人的领导政，全面负责项目部所属工程的测量放线工作，熟悉现场，熟悉图纸及测量计算方法。
8．2根据工程项目的结构形式和测量特点，自行或会同编制测量方案，运用各种测量方法，保证及时、准确方便地配合施工，独立完成测量工作并符合相应的精度要求。
8．3坚持交接桩制度，对接受的桩位，水准点等必须严加保护，并根据现场具体情况和工程性质进行加固、栓点、放桩、引测、控制等形成保护。
8．4做好验线校核工作，对上级和甲方交给的施工桩位资料必须经过复核后方可使用，必须进行间距、角度、相对位置水准点的闭全，发现问题及时向交桩单位提出。
8．5熟悉测量规范、规则和仪器性能，熟悉使用仪器设备和工具，遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全和整洁，保护好各种设备和工具，做好仪器的自校和计量鉴定。
8．6建立单位工程施工测量台账，从接桩、定位、成型到竣工等测量成果及资料及时收集整理，重要资料及时会签入档。
9、质检员职责
9．1负责对到现场的设备、材料进行质量检查。
9．2对焊接、铆接、螺栓、设备定位以及其他技术要求严格的工序进行检查。
9．3对施工的放样、模板尺寸及定位准确与否进行检查。
9．4检查和验收隐蔽工程并做好记载。
9．5负责贯彻、落实执行质量标准。
9．6有权停止各班组不符合验收标准的工作，有权决定必须进行实验室分析的项目并亲自准备样品，监督实验工作。
9．7参与质量事故的处理工作并作好记载。
9．8及时向技术负责人或项目经理汇报现场施工质量情况。
9．9随时与试验员保持联系，了解抽样试验的情况，以便对施工质量进行控制。
9．10对发现的重大质量隐患，为公司挽回重大经济损失的，公司将给予重奖，对玩忽职守导致安全事故的，将给予申诫或辞退的处罚。
10、试验员职责
10．1对施工前必须进行试验的施工项目，在施工前负责采集样品并送有资质的实验室进行实验。如：混凝土配合比试验、土石的物理力学试验、钢筋机械性能试验、水泥的物理性能试验等，并协助和监督试验工作。
10．2对试验成果进行分析，根据施工现场具体情况选择合理的成果供施工用。
10．3在施工过程中，按照规范要求进行现场抽样试验并及时将抽样试验成果反馈给有关部门，以便指导施工。
10．4对抽样试验样品进行妥善处理与养护。
10．5严格执行实验及取样的操作规程。
10．6作好试验记录及试验成果整理、归档工作。
11、资料员职责
11．1在项目部技术负责人的领导下，具体负责项目工程技术资料的收集、整理、归档工作。
11．2熟悉工程技术资料管理的全过程，掌握质监站对工程技术资料的具体规定，按单位工程（构筑物）分《建筑工程质量保证资料》、《建筑工程管理资料》、《建筑设备安装工程资料》整理装订成册。
11．3主动配合现场技术、质检试验，材料等部门，做到技术资料及时收集，做到“质保书”与原材料进场同步，整体资料与施工进度同步，分包工程技术资料不漏制。
11．4建立单位工程技术资料往来登记台账，做到原始资料及时、准确、真实、分门别类、条理清楚，封面资料夹整齐划一，收集整理形成规范化、标准化、程序化。
11．5资料收集整理做到与工程质量检查、验收、评定同步，以便分项分部，单位工程质量的验收评定，随时做到上级领导部门的应验。
11．6工程交验项目部技术负责人审核后，分别交质监站质量认定和建设单位及公司档案室存档。
12、保管员职责
12．1在项目经理的领导下全面负责现场材料的管理工作。
12．2按照施工平面布置图认真做好材料的堆放场地的布置及临时仓库的搭设。
12．3根据进料计划进料，且要严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，把好材料的质量关。
12．4进材料验收后入库并建立台账，且要有防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
12．5仓库及现场材料要分类堆放，要求堆放整齐、美观、合乎堆放保管制度。
12．6建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。
12．7对材料要做到日清、月结、定期盘点、账实相符，定期向计划部门汇报用料及库存情况。
12．8严格按计划限额发料，坚持节约，余料退库，收发料要及时入账上卡，手续齐全。
12．9对于玩忽职守，导致公司财物损失的，将赔偿损失并处以申诫或辞退的处理。
13、材料员职责
13．1在项目经理的领导下，负责根据计划分期、分批采购施工所需的各种设备和材料。
13．2采购员在接到“请购单”后，检查确有计划部门和项目经理的审批意见才能进行采购活动。
13．3采购员在接到“请购单”后按请购物品的缓急，参考市场行情、过去的采购记录或厂家的报价以及施工的具体情况，选择2－3家供应商进行价格比较，选择质优、价廉的供应商。
13．4采购员对所采购物品的质量负责，必须有出厂合格证及其它应有的手续。
13．5采购员必须在请购单规定的时间内将物品采购至施工现场。
13．6采购员将采购至工地的物品交保管员验收入库，并办理好交接手续。
13．7在使用过程中如发现质量问题，采购员应负责与供应商联系、交协、处理。
13．8采购物品必须有正式发票，特殊情况如无发票，必须事先向项目经理请示。
13．9严禁采购中损公肥私行为，一经发现，决不姑息。
13．10因为采购而出现的材料、设备质量问题，公司将追查其责任，并处以申诫或辞退的处分。
14、班（组）长职责
14．1在施工员的领导下，对作业的分项工程（或工作面）的工期质量、安全、管理等负有全部责任。
14．2认真贯彻并执行施工员下达的月（或旬）生产计划，负责完成任务单上所定的各项指标。
14．3在开工前认真学习施工图纸及安全操作规程，并负责实施，不得随意改变。每天上班前应对全班（组）人员进行操作及安全交底。
14．4参加施工措施方案的讨论、学习，并提出较好的施工方法和施工经验。
14．5不得违章指挥、违章操作和冒险作业，发现不安全的异常情况，应及时检查（或暂停作业检查）并报告施工员或其它技术人员。
14．6坚持上班前、下班后对自己班（组）作业的施工现场进行巡视检查。
14．7主持全班（组）的生产，合理组织和安排本班（组）的人力、物力，安排好本班（组）的生产计划。
14．8负责班（组）的隐蔽工程及分项工程的自检、互检与交接检等工作，把质量问题消灭在施工过程中。
14．9认真做好本班（组）作业范围内的场容管理，搞好文明生产、文明施工。
14．10认真做好新工人的岗位教育。
15、出纳职责
15．1严格执行公司的财务规定和制度。
15．2按公司要求严格把好财务管理关。
15．3协助项目部做好日常管理工作。
15．4每月25日到公司进行项目财务报账。
15．5严格项目部考勤，秉公执法。
16、本制度由工程管理部负责制定和解释。
17、本标准批准人：何荣杰
湖南创高建设有限公司
企 业 标 准

B/0 CGJS/GL-B-12

项目计划管理制度

发布日期：2009年12月12日 实施日期：2009年12月12日
项目计划管理制度
编号：CGJS/GL-B-12
1、施工项目计划的分类
1．1施工总进度计划
1．2施工资源计划
1．2．1劳动力计划
1．2．2建筑材料计划
1．2．3预制加工计划
1．2．4施工机具计划
1．2．5生产工艺设备计划
1．2．6施工准备计划
2、施工总进度计划
施工总进度计划是施工组织设计的重要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映，用以合理确定各个独立、交叉系统及其单项工程的控制工期，以及它们之间搭接关系和搭接时间，综合平衡各施工阶段建筑安装工程的工作量，不同时期的资源量。
2．1施工总进度计划的编制
2．1．1编制及审核部门：由项目经理部和工程管理部编制，由项目技术总负责人审核，公司总工程师批准定案。
2．1．2编制步骤与方法
(1) 熟悉审查施工图纸，研究原始资料。
(2) 确定施工起点流向，划分施工段和施工层。
(3) 分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。
(4) 选择施工方法和施工机械，确定施工方案。
(5) 计算工程量，确定劳动量或机械台班数量。
(6) 计算各项工作的持续时间。
(7) 编制施工总进度图（网络图或横道图）
(8) 计算网络图各项时间参数（横道图不用此步骤）。
(9) 按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工进度计划。
2．1．3施工总进度计划的表示方式
2．1．3．1网络图
(1) 双代号网络图
(2) 单代号网络图
2．1．3．2横道图
2．1．3．3其他表示方式。在编制施工总进度计划时宜用网络图
2．1．4网络计划的调整与优化
2．1．4．1目的：在满足既定约束条件下，按某一目标，通过不断调整和改进网络计划来寻求满意方案，从而达到以最小的物质消耗取得最大的经济效益。
2．1．4．2网络计划的调整与优化包括工期优化、费用优化和资源优化。
2．1．4．3工期优化
(1) 当计划工期小于合同工期不多或等于合同要求工期时，可不予调整；当计划工期小于合同工期较多时，宜进行调整。调整方法为：首先延长个别关键工作的延续时间（相应减少这些工作单位时间的资源供应量），相应变化非关键工作的时差，然后重新计算各工作的时间参数。反复进行，直至满足合同工期为止。
(2) 当计划工期大于合同工期时，必须进行调整。调整方法为首先缩短个别关键工作的延续时间，相应增加这些关键工作的单位时间资源供应量，但必须注意，由于关键线路的缩短，次关键线路可能成为关键线路，因此有时需同时缩短次关键线路上有关工作的延续时间，才能达到缩短总工期的要求。
2．1．4．4费用优化
费用优化即为时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工作安排。
2．1．4．5资源优化
资源是完成某项目所需要的人力、材料、设备、资金的统称。完成一项工程所需的资源基本上是不变的，资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化分为以下两种：
(1) 资源有限――工期最短的优化。
(2) 工期固定――资源均衡的优化。
2．1．5如果施工项目的规模大而且复杂，工期又长，宜考虑根据项目的具体情况编制多级网络计划。
2．1．6编制施工总进度计划的同时要有确保进度计划顺利实施的措施。
2．2施工总进度计划的实施、控制与调整。
2．2．1施工总进度计划的具体实施由项目经理部负责。
2．2．2施工总进度计划的控制是一个动态控制即一个循环渐进的过程，主管计划的工程师要经常地、定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现进度是提前、拖后还是与计划相符。
2．2．3计划工程师每天要做好工程进度记录且定期填写计划进度报表及作业状况表报项目技术负责人和项目经理。时间可采取每日一报、每周一报、每旬一报或每月一报，具体时间可视项目的具体情况而定。
2．2．4项目经理部应定期向公司汇报进度的实施情况及相应保证措施。
2．2．5实际进度与计划进度的比较、分析可采用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法及横道图与香蕉曲线综合比较法。
2．2．6通过比较、分析，发现实际进度超前了计划进度，应分析原因，并系统地分析对后续工程的影响。在充分考虑相关工程及资源供应、成本控制等因素的前提下重新调整后续工程的进度计划。
2．2．7通过比较、分析，发现实际进度拖后于计划进度。应认真分析原因（如非我方原因引起，应以报告的形式向业主报告，并要求延长合同工期），并系统地分析其对后续工作产生的影响，在此基础上重新调整后续工程的施工计划进度，并提出保证措施以保证项目最终按预计目标实现（或业主同意的延长工期）。
2．2．8后续工程施工计划进度的调整方法同计划进度的优化方法，并应有具体组织措施、技术措施、经济措施及其它配套措施作基础，同时还应充分考虑由此给公司带来的损失报项目经理及公司、业主。
2．2．9施工进度计划进行调整后，资源供应计划也应作相应的调整。
2．2．10施工进度计划由项目经理部调整报公司总工程师审核后报业主审批。
2．3工程进度控制任务书
2．3．1工程进度控制任务书是指经公司审定后的项目实际施工进度任务书。
2．3．2经公司审核后，公司将按科学、实际、努力的原则向项目经理部下达工程进度控制任务书（见附表1），项目经理部据此实施。
2．3．3对于经过严格管理、加班加点、科学组织而节省计划提前工期的项目经理部，公司将给予重奖，奖励额度由公司根据实际情况确定。
3、本制度由工程管理部负责制定和解释。
4、本标准批准人：何荣杰

工程进度控制任务书

附表1
序 号
内 容
工 期
备 注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11
总 计

12
签 字
总经理： 总工程师：

项目经理：

3、施工资源计划
3．1劳动力需要计划
根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定的专业工种、进度时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据，见附表二。

劳动力需要量计划表

序

列
专业工种
劳动量
(工时)
需要人数和时间
X月
X月
X月
名称
级别
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ

3.2建筑材料需要量计划
建筑材料需要量计划是根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定的材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格形式。它可作为备料、确定堆场和仓库面积和组织运输的依据，见附表三。

建筑材料需要量计划表
附表三
序号
材 料
名 称
规格
需要量
需要时间
备注
X月
X月
X月
单位
数量
1
2
3
1
2
3
1
2
3

3．3预制加工需要量计划
预制加工品需要量计划是根据施工预算和施工进度计划而编制，它可作为加工订货、确定堆场面积和组织运输依据，见附表四。

预制加工件需要量计划表

附表四
序号
预制加工
品名称
型号／图号
规格尺寸
需要量
要求供应
起止日期
备注
单位
数量

3．4施工机具需要量计划
施工机具需要量计划是根据施工方案和施工进度计划而编制的，它可作为落实施工机具来源和组织施工机具进场的依据，见附表五。

施工机具需要量计划表
附表五
序号
施工机具
名 称
型号
规格
电功率
(KVB)
需要量 （台）
使用时间
备注

3．5生产工艺设备需要量计划
生产工艺设备需要量计划是根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，它可为生产设备订货、组织运输和进场后存放依据，见附表六。

生产工艺设备需要量计划表
附表六
序号
生产设备名称
型号
规格
电功率
（KVB）
需要量(台)
进场时间
备注

3．6资源计划由项目经理部根据公司下达的“工程进度控制任务书”和“工程成本控制任务书”编制并实施。
3、本制度由工程管理部负责制定和解释。
4、本标准批准人：何荣杰

湖南创高建设有限公司
企 业 标 准

B/0 CGJS/GL-B-13

项目质量管理制度

发布日期：2009年12月12日 实施日期：2009年12月12日
项目质量管理制度
编号：CGJS/GL-B-13
1、健全质保体系
1．1施工项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
1．2工程总质量方针目标：提供符合国家有关规程、规范的、满足用户要求的、具有适用性、安全性、可靠性的建筑产品。
1．3针对具体工程及项目经理部的施工素质确定该工程的质量等级标准，健全质量保证体系。
1．3．1建立质量管理体系：

项目经理
↓
技术总负责人
↓

技
术
系
统

质
量
系
统

材
料
系
统

生
产
系
统

工长（施工员）
瓦
工
组
长

木
工
组
长

钢
筋
工
组
长
水
工
工
组
长
混
凝
土
组
长
粉
刷
工 ．．．
组
长

↓
保证工程质量（优良）

1．3．2项目经理部成立以项目经理为组长的质量检查小组，每周至少一次对工地的质量进行全面检查，工地成立以施工员为领导的质检小组，每天要对工地各施工班组进行质量检查。
1．3．3各职能系统要在管理上对工程质量负责。
1．3．3．1生产系统负责施工准备、合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时不合格的要返工重做或责令整改。
1．3．3．2材料系统严格把好采购关。各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须通过试验合格后方可使用，对不合格的要及时退换。
1．3．3．3技术系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作、组织规程规范及新工艺的学习和落实，并做好各分部工程、隐蔽工程的预检工作。
1．3．3．4质量系统负责交代质量标准、各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法，进行质量评定，任务书的签证。
2、质量控制的内容
2．1施工准备阶段的质量控制
2．1．1对全体施工人员进行质量教育，提高思想认识，牢固树立质量第一的思想。
2．1．2应对工程原材料，构配件质量进行控制。具体办法见“项目现场材料管理办法”及“施工项目技术管理办法”。
2．1．3应采取正确的施工方法、检验方法并对其质量进行控制。
2．2施工过程中的质量控制
2．2．1施工过程应对施工项目质量采取预控。即在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题为基础，提出相应的预防措施和对策，并在施工过程得到落实，实现对施工项目质量的主动控制。
2．2．2施工过程应严格各工序质量控制
工序质量控制就是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量的控制。
2．2．2．1根据项目的情况确定工序质量控制计划。
2．2．2．2主动控制工序活动条件的质量即主动对人、材料、机械设备、方法和环境的控制。
2．2．2．3应及时检验工序活动效果的质量。主要实行班组自检、互检、上下道工序交接检“三检制”，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。一旦发现