全套公司管理制度全套.doc

全套公司管理制度 前 言 为了便于公司员工能进一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限公司的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。 本手册是XXXXXXXXXX有限公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高房地产业的服务质量、提升管理形象、使XXXXXXXXXX有限公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施房地产名牌战略，实乃XXXXXXXXXX有限公司的发展壮大的当务之急。 本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。 本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。 批 准 发 布 令为使XXXXXXXXXX有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是XXXXXXXX公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。 二零零二年一月一日起实施公司总裁： 2001年12月目 录一公司章程 91总则 92公司组织机构 103职责 11二公司考绩审核委员会组织简章 20三公司组织机构设置 21四公司标志 22五公司旗帜 23六公司组织领导制度 241公司总裁242稽核部主任243总经理244办公室主任255管理部副总经理256工程部副总经理257营销部副总经理258事业部副总经理259总工程师2610总会计师 26七公司工程管理制度271施工技术管理27（1） 总则27（2） 技术管理制度27（3） 图纸会审制度28（4） 技术交底制度30（5） 施工组织设计编制及审批制度31（6） 施工测量及技术复核制度33（7） 材料、构件试验检验制度34（8） 计量器具管理制度34（9） 工程技术档案管理制度352工程技术管理43（1） 质量目标管理制度43（2） 各级质量管理部门及人员责任制度43（3） 隐蔽工程验收制度45（4） 隐蔽工程验收主要内容45（5） 施工现场的质量管理制度46（6） 工程质量验收、评定制度46（7） 工程质量事故处理制度47（8） 工程的回访保修制度483建筑安全文明管理49（1） 总则49（2） 文明施工管理制度50（3） 安全管理制度51（4） 落地式外脚手架搭设管理制度51（5） 施工现场临时用电管理制度52（6） “三安”、“四口”及施工机具管理制度52（7） 施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管理制度53（8） 安全技术交底制度53（9） 安全生产、文明施工奖罚制度54（10） 技术安全组工作人员职责制度 56八财务管理571 总则572 岗位职责制度573 财务管理制度584 支票、汇票、发票管理制度595 现金管理制度606 会计档案管理制度607 福利报销制度618 处罚制度61九人力资源管理 631 招工、招聘制度632 职员调配管理制度643 人事档案及职员合同管理制度644 全员培训制度655 职员考核管理制度666 职员竞争上岗制度677 员工奖惩制度688 职员福利管理制度709 职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度7110劳动合同管理制度 72附：聘用合同书 73十行政办公室管理 751 请示报告制度752 文件的起草、校对、审批、传阅制度753 印信管理制度754 保密制度765 会议管理制度776 考勤及消假制度777 接待管理制度788 通信费用管理制度799 打字复印及印刷品的管理制度7910办公用品的购置与发放管理制度 7911档案管理制度 7912公司复印机使用制度 8113公司打字管理制度 8114公司报刊、邮件、函电收发制度 8215值班制度 8216卫生管理制度 8217公司车辆管理制度 8318职员基本纪律 84十一销售管理制度 871销售经理872销售业务主管873销售业务员874销售内勤主管885销售内勤88十二公司企业文化制度90 1公司文化定位912公司产品文化923公司精神文化944公司制度文化955公司文化活动96十三公司行为规范管理制度981 员工基本行为准则982 员工守则 1003 部门经理基本行为规范 1014 公司内员工礼仪行为规范 1025 员工日常业务中行为规范 1036 员工接待行为规范 104十四公司管理模式106BEC管理模式的框架107BEC管理模式图1081 企业文化建设 1112 公司战略管理 1133 以市场为核心的营销销售管理模式 1144 目标责任管理 1185 公司组织结构建设 1216 目标管理控制系统的六大机制 1287 薪金管理模式 140管 理 制 度 手 册 青岛XXXXXXXXXX有限公司2001年12月组 织 管 理 制 度一公 司 章 程第一章 总 则第一条 本公司依照公司法有关公司的组织规定，定名为“青岛XXXXXXXXXX有限公司”，简称为“XXXXXXXXXX”。 第二条 本公司按公司法和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。第三条 实行公司制企业的组织制度，使公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制度保障所有者的权益。第四条 赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。第五条 建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。第六条 科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。第七条 建立现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。第八条 建立现代企业薪资制度：通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。第九条 建立现代企业财务会计制度：使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。第十条 公司最终要完善股份制，构成总公司(投资人)控股在51%的产权关系（税后利润按股权比例进行分配），建立规范的法人治理结构。实行总经理聘任制。第十一条 本公司经营下列事业：(一)、兴建商住楼、写字楼出售；(二)；兴建居民住宅；(三)建筑材料的制造、加工业务；(四)国内外有关建筑材料的经营业务；(五)其他有关方面的经营及投资。上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。第十二条 本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。第二章 公司组织机构第十三条 公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。第十四条 本公司设执行总经理一人，全面管理事务；副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。第十五条 公司设下列各机构： 最高决策机构 执行机构 执行分支机构 （一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展。（二）执行机构：由总经理全面负责制。（三）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：管理部副总经理；工程部副总经理；营销部副总经理；事业部副总经理；第十六条 总经理的任免由总裁负责。第十七条 副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。第十八条 本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。第十九条 本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。第二十条 总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司总裁核定增减。第二十一条 本规程经董事会通过后实施。第三章 职 责第一条 总公司设总经理一人负责下列事项：1受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项；2依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务；3提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；4执行公司预算开支事项；5指挥监督所属员工；6公司总裁授权办理的其它事项。第二条 本公司设副总经理、总经理助理各若干人，辅助总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由公司总裁于副总经理或总经理助理中指定一人代理。第三条 本公司设总工程师一人，负责本公司一切工程及技术工作。第四条 总公司设下列部门，受公司总裁或总经理指挥监督负责相关事项：（一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展，设立：1总裁室：1总裁办公的特定场所；2公司宏观发展的最高决策部门；2稽核处：1全权执行公司总裁交办的检查事项；2本公司业务、财务、账务的抽查稽核及各项库存、保管品的检查报告事项；3关于业务案件的抽查、审核分析报告事项；4纠正及指导各项事务手续事项；5外勤工作的抽查、报告、指导事项；6其他有关事项。 （二）执行机构：由总经理全面负责制，设立： 1总经理室： 公司总经理办公决策的场所。2办公室：1办理公司总裁、总经理交办事项；2公司总裁、总经理及公司外来宾客的接待事项；3本公司印章保管事项；4本公司文书的收发、校对、审核及档案的整理保管事项；5本公司报刊的整理、编印、分发及部署其他部室规章的拟订事项；6本公司会议的通知、会场的布置及提案纪录的整理印发事项；7本公司公用账表的采购、印发、分发、保管、登记事项；8本公司车辆(不包括运输车辆)的调派、管理、保养、修缮及使用登记事项；9本公司固定资产的购置、分发、登记事项，但不包括营建器材；10总公司服务人员的训练、指挥、管理事项；11总公司通信系统的管理事项； 12有关主管部门呈请事项；13图书资料的管理、购置、调配、供需事项；14协办公司总裁事项；15本公司有关公共关系事项；16本公司各种晒图及影印事项；17其它不属于各部室的事物事项；18总公司的环境、卫生清洁事项。（三）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理： 一管理部副总经理：管理部副总经理协助总经理全面负责公司机关的管理工作。1财务处：1本公司会计制度规章及报表、单据、账册的设计拟订事项；2本公司预算、概算、决算的编拟事项；3本公司各种工程决算的编制事项；4各分公司、各工地有关会计处理的指导监督事项；5商业会计法、公司申报制度等规定有关会计事项处理的负责事项；6主办公司税务会计事项；7公司会计有关凭证、账册的审计、稽核、结账、调整决算事项；8本公司有关会计室文书的编订事项；9公司会计传票的审核、复对事项；10工程成本会计的账务事项；11营业有关会计账务事项；12财务处理会计的审查事项；13一般会计的账务事项；14资本支出及收入的审查事项；15其他有关会计事项：(1)传票的开立(分工程及一般业务)；(2)传票凭证的归档及保管事项；(3)代收税款的处理事项；(4)红利除外的扣缴凭单填写事项；(5)各业务部门周转资金的处理事项；(6)有关公司财务分析工作等事项；(7)财务报表编制及说明分析事项；(8)其他有关会计管理事项。出纳室（员）：1负责公司有关的收支款项；2出纳会计的账务处理事项；3保管现金、银行往来、票据收兑及其调拨事项；4编制出纳日报表、票据收兑月报表事项；5工程收入款的审核事项；6统一发票的开立事项；7员工薪金的发放事项；8垫付款的保管事项；9其他有关出纳事项；10现金的预算及其调拨的处理事项；11有价证券、股票的保管事项；12福利金的保管及登录事项。2投资处：1负责本公司的各种资本运作事项；2本公司增资事项；3其它有关本公司股务事项。3人力资源处：1本公司员工的任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤的审核及公布事项；2本公司员工的学历、经历资料及保证书的审核、调查、保管事项；3员工待遇的拟订、调整及各项补助费的审核登记事项；4本公司人事政策的推行及进修、训练、考试、人才引进、储备的实施事项；5本公司人事资料的登记及编存事项；6员工抚恤、救济的拟订事项；7员工生活、工作条件的调整、改善事项；8各种人事制度、法令、规章的研究拟订、修订事项；9人力开发及运用的企划拟订，公司外有关专家资料的收集、联系事项；10人事资料的调查、分析、统计事项；11薪金表的编订事项；12员工保证金的填列事；13员工借贷款项的处理事项；14本公司各部门主管移接监交人员的派遣及移交报告书的审核、执行、保管事项；15其他有关人事管理事项。二工程部副总经理：工程部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司工程管理工作。1工程处：1各种工程的计划事项；2各种工程的外形设计制作事项；3各种工程的施工图绘制及校核事项；4各种工程的预算及核对事项；5提供有关工程设计的广告传播资料事项；6协办中间查验及验收事项；7收集有关的设计资料及法令事项；8申领营建工程的各种执照事项；9办理有关委托设计的合同事项；10登记及管理一切工程设计的原图事项；11其他交办事项。其职责如下：工程管理室设工务一组、工务二组：2工程一组职责：1主办开工前的勘查，各项筹备及参与拟订工期事项；2工地土地的接交及管理事项；3工程施工准则的制定及进度控制事项；4工程施工及工地指挥督导事项；5有关工程施工的配合及联系事项；6临时工程的审查及协助有关工程变更事项；7提供现有承包商施工的质量供发包时参考事项；8监工日报表的审查及转达有关公司规定事项；9协助工地办理完工决算事项：10工程竣工的核查及工期赏罚的主办事项；11有关工地估验及各项开支的查核事项；12协助工地办理临时水电的设施及废止事项；13其他有关临时交办事项。3工程二组职责：1办理各工地的开工查验及竣工等的申报事项；2有关部门来往公文的处理及签办事项；3有关部室间业务的联系及查询事项；4有关事务的处理归档事项；5有关建筑执照等的登记、收存及期效的管理事项；6工地各种表格的编制及保管查存事项；7工地人员聘用管理事项；8各工地预估验收案件的核对、登记及统计保管事项；9竣工验收案件及有关工地文书案件的归档、，核对、保管事项；10各工地临时水电费用的查核及清款事项；11各工地周转金的报核及工地决算前，“应付未付款”的核对事项。12收集有关营造法令事项；13协助工地处理外来纠纷事项；14其他临时交办事项。4工程发包管理室：1发包工程行情及施工方法的资料收集事项；2承包商的招募调查登记事项；3承包商的考核资格审查事项4招标登记及领取图解事项；5发包开票筹备事项；6订立合同及保管事项；7统计承包商的承交单价、承包工程数量事项；8厂商年会的筹划事项；9协助有关工程施工事项；10其他交办事项。5监理处：监管材料、工程质量及进度等。6材料供应：1各种工程材料的采购调配事项；2各种建筑材料行情的调查及编制各种材料的价格表事项；3搜集各种新出品的材料样品事项；4材料厂商的登记审查事项；5办理各种材料的清查及登记事项；6材料仓储的管理事项；7各工地发料处理事项；8有关各种材料报表的登记统计报告及保管事项；9材料采购合同的签订事项；10协助各种工程决算事项；7材料管理室：1各工地使用材料的申请管理及预算控制事项；2材料管理员及警卫人员的督导考核事项；3协助各工地急用材料的调配事项；4剩余材料的处理事项；5各工地材料出入的验收、记账及保管事项；6办理各工地材料的签收及登记事项；7有关工地材料报表的登记、统计、报告及保管事项；8协助各工地办理材料决算事项；9营建器材的采购、保养、维护、调配及保管事项；10其他交办事项。三营销部副总经理：营销部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司营销管理工作。以市场为中心开展工作，探索市场规律，把握公司命运，寻求目标消费群，开发新产品、主导市场竞争。其职能为市场调研、信息分析、新产品开发、公共关系、广告促销、客户管理、销售网络建设、销售公司所有的产品。将公司实质性的引入市场营销机制。1开发处：1本公司全盘营业计划的开拓选项、分析论证、规划设计及核对、校正等事项。2本公司有关技术改进方案的调查、研究、规划及建议事项。3本公司附带投资事业的开发、研究、规划及筹备前的管理事项房地产的投资、规划及分析事项。4有关城市规划及建筑法令等资料的搜集、整理、研究、分析及综合等事项。5研究刊物及专题研究报告的编纂、整理、收集或发行等事项。6有关城市规划的变更、异议或土地规划前的现场勘察工作。7其他有关规划事项。结构组职责：1勘察、测量建筑基地及公共设施工程设计事项；2各种工程的结构设计、施工图绘制及核正事项；3各种工程的数量计划及核对事项；4各种土木工程的设计事项；5协助中间查验及验收事项；6其他交办事项。水电组职责：1各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的设计事项；2各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的数量计划及核对事项；3各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的查验及验收事项；4申请水电许可事项；5收集有关水电、冷气、卫生工程的有关法令及设计资料事项。6其他交办事项。预算组职责：1各种工程的工料价格分析、行情调查及预算编制事项；2协助各种工程的中间查验及验收事项；3各种工程数量的计算及核对事项；4各种工程决算数量的计算核对事项；5办理客户设计变更及估价事项；其他交办事项。房地管理室（员）：1土地勘察及土地取得前的产权调查事项；2土地购置、取得、签办、订约、付款等事项；3取得土地、其证件的点交、产权的移转及有关证件保管事项；4合营建筑的配合、签办及付款等事项；5取得房地的接交复测、过户、管理等事项；6买人房屋的拆除、登记事项；7本公司土地合并、分割及地点变更申办事项8土地卡整理登记事项；9本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交换办理事项；10本公司需要公有房地的申购(租)合并使用事项；11未建筑土地征收补偿费的签领事项；12本公司土地转移前的增值税、地价税、工程受益费及其他有关税捐的签办事项；13其他有关土地管理事项。2销售处：1房屋销售计划及方针拟订事项；2房屋售价签订分算事项；3房屋的销售及收款事项；4销售房屋契约书的签订事项；5本公司营业用房屋产出租管理事项；6有关客户变更设计、过户登记及通知联系事项；7接受委托建筑事项。8其他有关房屋销售事项。第二组职责：1催收客户应缴款项；2其他有关协助房屋销售事项。第三组职责：1销售房屋的广告宣传计划事项；2同行业营业资料及业务情况的调查、统计、分析事项；3房地产市场的调查、研究、分析事项；4房地产资料的搜集、整理及统计分析事项；5本公司企业形象广告及企业宣传文件的设计事项；6其他有关协助房屋销售事项。业务二组职责：1出售房地的移转、客户及抵押登记的申办事项；2出售房屋的代办贷款手续事项；3本公司房屋税的办理事项；4转移客户登记书的委任、督促事项；5承租地换约、续租、过户的办理事项。四事业部副总经理：事业部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司的子公司管理工作。以产品结构的事业部为制造部。目前的事业部为高顿亚讯数控工程有限公司，条件成熟后所建的事业2部、事业3部为其它类产品制造部。条件成熟公司成立集团公司，各事业部为子公司。1亚讯公司：2？二公司考绩审核委员会组织简章第一条 本委员会依据本公司组织管理模式的规定制订。第二条 考绩审核委员会以总经理为主任委员，副总经理、助理、总工程师及各部室主管为委员，但视实际需要可邀请相关人员列席。第三条 主任委员为考绩审查委员会的召集人。第四条 考绩审核委员会设干事一人，整理本委员会一切事务，由人力资源处经理兼任。第五条 考绩审核委员会的权限规定如下：1年终考绩的审核；2技术标准的审核；3员工晋级的审核。第六条 考绩审核委员会于每年考绩年度终结的次月20日前开会，但有必要时可随时开会。第七条 本简章呈请公司总裁核准后实施，修改时亦同。三公司组织机构设置执行总经理营销部副总稽核处 办公室工程部副总管理部副总事业部副总人力资源处5投资处财务处亚讯公司开发处监理处供应运输处工程处销售处公司总裁四公司标志 标志设计说明XXXXXXXXXX标志设计取“XXXXXXXX”英文字首“h”为基础造型；以海蓝色为主色调；“h”左侧为古罗马柱造型，充分体现出房地产行业特点及建设者的欧洲风格，并直立向上，表现着XXXXXXXX“天天新高度”的企业精神；“h”右侧为券拱造型，体现了XXXXXXXXXX标志性建筑“凯旋大厦”的特征，象征着胜利的凯旋；“h”象征一尊雕塑的建筑者，脚踏实地、稳重大方、钢劲有力，充分体现了XXXXXXXX人的“领世代潮流，铸百年大计”的企业理念及“天天新高度”的企业精神，视觉冲击力强，配以海蓝的主色调，表现出海的建筑，静中有动、动静结合，鼓舞性强、感染力大，具有鲜明的时代特征与个性特征。整体设计高度简练，包容量大，寓意深刻，过目难忘。五公司旗帜六公司组织领导制度1公司总裁：1公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决；2重要的规章制度的制定、修正、批复；3重要的投资项目、对外合同、对外关系、营销计划的裁决；4重大的人事任免事项；5奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘的裁决；6融资、借贷、资金计划的裁决；7各部门业务计划的指导与监督；8受理企划会议报告；9主持重大的例会；10与重要客户的交涉；11现场检察与指示；12会议事项裁决。2稽核部主任：1全权执行公司总裁交办的检查事项；2领导本部进行本公司业务、财务的抽查、稽核、监督及各项库存、保管品的检查报告；3对公司业务案件进行抽查、审核分析报告；4监督本公司规章制度的贯彻与实施； 5外勤工作的抽查、报告、指导事项；6纠正及指导各项事务手续事项；7其他有关事项。 3总经理：1受公司总裁委托，依法开展业务及处理总裁交办的事项；2依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务；3努力开拓公司业务，壮大公司实力，创造效益；4提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；5提出公司发展的务实的发展思路、步骤及行动计划；6落实公司各项制度；7任免权限范围内的公司人员职务；8执行公司预算开支事项；9调动公司员工的积极性，管理监督所属员工共同为完成公司目标而奋斗。4办公室主任：办公室的工作非常重要，在公司机构中，它是一个核心。办公室主任应做好以下工作：1团结办公室人员协调、高效、准确地工作；2上传下达，使公司总裁合总经理的指示畅通无阻；3协调各部门的工作和关系；4搞好外联和接待工作，树立良好的公司形象；5随时掌握各种信息，为公司总裁和总经理提出及时的、有价值的参考意见；6做好办公室的文件材料保管、保密、车辆调配等工作。5管理部副总经理：1协助总经理做好管理工作，钻研管理规律，研究高效、低耗和如何调动员工积极性、创造性的问题；2做好规章制度和生产计划的落实。6工程部副总经理：工程部副总经理下辖工程处、监理处和供应运输处，协助总经理做好以下工作：1工程的开发、论证、施工、验收；2领导所属各处高效低耗的完成工作任务；3在行政关系上，要向总经理负责，在技术问题上，要依赖总工程师。7营销部副总经理：营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头部门。营销部副总经理对上向总经理负责，负责全公司的开发销售业务，本部要非常重视业内信息和有选择价值项目信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上成功经验和先进经验，建立一支精锐的销售队伍。销售部的工作主要分两大块；1开发：开发新项目，主要是房地产项目。另外还要根据公司的发展战略探索开发有前途有价值的新项目。2销售：实施和完成所有的产品。8事业部副总经理：事业部主要负责房地产外的新开发项目。副总经理要向总裁和总经理负责，为公司开拓新的利润增长点。事业部的管理模式拟实行项目负责制，成熟一个项目上一个项目，一个项目由一个项目经理负责。事业部副总经理统筹负责。9总工程师：总工程师统管公司内的技术问题，对总裁和总经理负责，它的工作范围是：1组织和领导一支精干的技术队伍，不但有房地产方面的技术专家，还要有事业部新开发项目的有关技术专家。2负责项目的技术设计和技术论证；3负责施工中技术问题的指导、研究和质量保证；4技术人才的考察和引进。10总会计师：总会计师负责财务室的业务领导工作，对上向总裁和总经理负责。对下指导财务人员的业务工作和各种项目的预算审核工作，对公司的财务状况做