科室护理人员工作总结范文工作总结.doc

科室护理人员工作总结范文_工作总结【导语】热爱本职工作，事业心强，是做好工作前提，也是搞好总结基础。如下是为大家准备科室护理人员工作总结范文，但愿对大家有协助。篇一：在护理部指导下，在科室主任带领及科室医生协助下，我科室全体人员紧紧围绕年初制定年度护理工作计划，高度重视，狠抓贯彻，按照时间节点、稳步推进各项工作，从目前状况来看，很好地完毕了既定目任务，为整年目任务圆满完毕打下了坚实基础，现将六个月护理工作总结如下：一、着力提高护理水平（一）强化培训。以护理部院内业务学习为导向，以理论学习为主线，以提高实际水平为目，以督查考核为抓手，深入扎实基层基础，提高护理人员水平；深入贯彻责任，抓好我科护理人员业务培训。一是抓好建章立制。按照护理部规定，我科室建立了护士规范化分层培训制度。制度规定每周不定期进行床旁护理业务查房至少2次，每月一次业务学习，每月进行一次教学查房及危重病例讨论，每季度进行操作和理论考核。制度还针对不一样年资、能力护士进行不一样培训，全科室形成了以老带新，以新促老“比学敢超”学习气氛。二是抓好岗前培训。普外科新增长护士5人，辞职1人，执业持证率到达了100%。科室对新入科护士进行了有计划，规范岗前培训，所有新进护士均能尽快适应自己工作。三是抓好进修深造。支持和鼓励护士继续学习，科室根据状况派出2名护士到其他医院进修，1名护士考取PICC资格证。回科后并做了对应学习汇报，获得了很好学习效果。下一步将派更多人员外出进修。（二）强化考核。按照院里规定，认真贯彻三基考核计划，内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等，重点加强对聘任护士、低年资护士培训考核。一是平常考核。采用晨间提问学习形式，每天早上交*时，由高年资护士或护士长对护理人员进行专业知识提问。二是月度考核。每月进行知识理论、护理操作等考核，评比出当月优质护理明星。三是年度考核。每年年终，对整年护理工作进行考核，考核内容包括法律法规、规章制度、专业理论、操作技能、病人满意度调查等项，根据综合评估做出排名，评比出当年优质护士。（三）强化服务。深入提高优质护理服务品质，全面履行护士职责，加强护理专业内涵建设。一是实行护士分层级管理。实行护理组组长负责制，护士、护理员协助配合，不一样层级护士明确对应岗位职责，完毕对应护理任务。二是简化护理文献书写，将危重症患者护理记录单和一般患者护理记录单合二为一，采用时点记录法，使护士有更多时间深入病房，为患者提供直接护理服务。三是完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施贯彻状况，基础护理质量管理委员会定期抽查，基础护理试点工作领导小组适时进行督查、考核、研讨，以增进护理质量持续改善。四是改善患者满意度状况。加强护患沟通和健康宣传教育，强化护士责任意识和服务意识，变被动服务为积极服务，改善护患关系。今年上六个月，我科室完毕基础护理8931次，科室满意度95%以上。出院病人回访率73、5%。二、着力提高管理效率为了增高护理质量，我科室在基础管理、质量管理中充足发挥质控领导小组组员作用，结合科室实际，做到月月计划，周周有安排，日日有重点。（一）严格平常管理。严格执行基础护理质量管理，科室坚持每周2-3次护理质量回头看检查，对检查中存在局限性之处立即分析原因，立即整改贯彻，立即建章立制。尤其是护理过程中安全管理，平常由护士长现场质控跟班指导护士工作，周末由高年资护士质控，保证重点时段、重点环节，不脱节，不漏管，不停强化护理人员服务意识、质量意识、安全意识。（二）完善风险管理。在本科既有工作流程基础上，继续细化及完善护理风险预案及护理流程，如手术病人交接流程、发现病人突发病情变化急救流程等。对异常状况发现，汇报，处理流程进行了充足预案设计，最大也许降级护理风险，减少医患矛盾，保证全院稳定友好。（三）创新“品管圈”管理。通过“品管圈”管理切实提高护理服务质量。我科20XX年建立守护圈，全科9名护士共同参与，由圏长及圈员从各个护理层面发现护理问题，按品管圈环节处理，并通过护理质量考核，患者满意度调查表，意见簿，护理差错发生率等对品管圈护理工作进行综合评价。“品管圈作为一种新工作模式应用于临床护理工作充足调动了护理动作人员积极性，积极性和发明性，增进了护士之间交流与协作，实现了护患零距离，提高了患者及家眷对护理工作满意度。三、着力提高教研水平（一）提高教学水平。一是加强院校联络，充足发挥护理学校教学中心作用，根据现代护理学前沿发展趋势及目前面临工作任务规定，有针对性地对学生进行培训及教学活动。二是严格带教工作。按照统一操作原则，对每项操作安排一位教师进行操作演示和规范示教，坚持做到入科、出科操作均有老师现行示范。同步，对带教老师带教态度、责任心及业务水平进行不定期检查考核。三是引入竞争机制。应用学生竞争心理，每月安排一次护理操作技能竞赛，每次确定12项常用操作作为竞赛项目，展开班与班操作技术比赛，促使学生学习与实践，营造良好学习气氛。（二）提高科研水平。一是深入规范科研管理，严格按照医院总体战略发展规定，深入规范科室平常科研管理工作，使科研论文刊登、科研项目申报、科研资料归档等环节管理深入规范化、制度化。二是提高科研能力，积极邀请医学院校专家、上级医院专家举行专题讲座，加强对外学术交流，大力开展继续医学教育，每月举行医疗新技术、新业务及临床科研动态研究教学。三是重视科研实践。配合医疗开展新技术、新业务，对医疗诊断、护理新措施进行探索。充足发挥护理骨干作用，培养有一定工作经验、接受能力及工作能力较强新技术业务人员作为护士骨干，开展新技术实践，目前我科室已经开展了无创血管检查、激光微创治疗对应护理。（三）实现教学研一体化。完善训练室、教室、科研室一体化功能，在学生理论课中努力寻找理论与实践结合点，变化过去教室只能专家理论知识模式，将教室与操作室相结合，在教室里实践操作，提高教学生动性；在训练室里教学，提高学生学习爱好；在手术操作中观摩教学，提高学生实战经验。通过教学研一体化，增进教学水平、研究水平不停提高。四、存在问题及下六个月计划（一）护理管理细节不重视。（二）绩效考核力度不大。（三）加强细节管理，加大绩效考核力度。（四）科内成立品管圈，加强质量控制。篇二：20XX年即将过去，又是一年在我们忙碌身后悄然溜走，在过去一年中，我们在院领导对领导下，在全院有关科室同仁关怀、支持下，通过全科护士共同努力、同结协作，很好完毕了年初制定各项护理工作。现总结如下、一、加强“三基”培训考核，提高了护理人员素质。根据护理部下发各级护理人员培训考核规定，认真地进行每月一次科内业务学习及护理查房，每月组织理论考试和技术操作考核，重视专科理论及操作知识学习，护理人员专科技术水平有了较大提高，专科理论知识提高，也增进了整体护理方面提高，护理人员能更好地理解病情，进行健康教育及护理。运用科晨会提问医院护理关键制度，使每个护士都能纯熟掌握并认真贯彻。响应医院“内涵提高年号召”，科室积极参报优质护理示范病房，在全科护士共同努力下。此工作开展有声有色，基础护理及生活护理质量明显提高。二、严格执行各项规章制度，稳步提高护理质量。根据护理质量管理原则规定，成立护理质控小组，充足发挥护理质量控制小组作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理，每月对质控检查信息进行综合分析，查找原因，制度切实可行整改措施，并检查整改贯彻状况。从而使病房管理、基础护理、分级护理等方面有了明显进补，护理文书质量有了提高。科室整年无严重差错事故发生。三、坚持以“病人为中心”，加强护理人员医德医风建设。做好护理人员职业道德教育工作，充足调动护理人员工作积极性，端正护理人员工作和服务态度，增强护理人员工作信心与自豪感，发挥护理骨干作用，坚持以“病人为中心”，以“质量为关键”为病人提供优质服务。认真地完毕了上传下达多种任务，积极参与到创立“医院内涵提高年”活动中来。四、做好护理教学及科研工作，不停完善带教制度。紧抓在职护士专科护理学习，巩固科内常见病、疑难病临床知识，加强晨会提问，随机提问，提高护士业务水平。每月组织科内护理查房及业务学习，学习护理新知识、理解护理新动态。本年度刊登护理论文2篇。根据本病区工作特性，制定了新入科护士三个月培训计划，规定其三个月内掌握科室所有仪器使用，同步加强理论方面学习与考核。对于实习生做到放手不放眼，以PPT形式，实行每周一次小讲课。存在问题：1、护理人员整体素质仍有待深入提高，仍需要加强“三基”及专科理论知识学习。2、护理质量仍需深入提高。3、个别护理人员危机感不强，存在工作欠积极现象。在新一年里，我们将力争迈上一种新台阶，统一思想，树科室形象，从自身做起，高原则、严规定，树立”院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。