资源描述
在京管理工作体系
一、企业在京管理组织机构体系
1. 企业性质：
有限责任制
2. 企业组织形式
企业拟采用直线制组织形式，如图所示
武汉威泰建设集团有限企业
武汉威泰建设集团有限企业驻京办事处
技 质 合 财 综 用 劳 合
术 量 同 务 合 工 务 同
质 安 经 管 管 管 分 管
量 全 营 理 理 理 包 理
部 管 管 部 部 部 部
理 理
部 部
在京组织构造图
二、管理机构职责明确
项目经理：负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一负责人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。负责组织对进场劳务作业人员安全、普法和维权培训。监督检查劳动力管理员工作。定期做好协议外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象签认、结算工作。积极协商处理劳务费结算支付纠纷。积极配合市区建委对本项目劳务管理监督检查检查工作。
项目部：对项目协议进行评审、交底。进行项目成本预测、编制劳力、机械设备、资金周材计划并负责组织贯彻。编制施工组织设计，针对质量通病制定防止措施。及时掌握项目施工过程中管理动态，对影响项目目实现细节及时采用措施。及时完毕项目决算审计，及项目经营成果评估。组织各职能人员对项目管理过程进行总结。
用工管理部：认真执行市住房城镇建设委及项目所在地区建委各项规定；在本项目开展各项劳动力管理工作，保证不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动协议》工作，并留存《劳动协议》原件一份备查。详细组织进场劳务作业人员安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定期更新作业人员花明册，并在市住房城镇建设委立案系统上记录人员变更信息。对劳务作业人员考勤记录及核算，定期核算人员工资发放状况，并将工资发放记录留存备查。负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并留存备查。
（一）劳动协议管理职责：
（1）掌握员工劳动关系，按规定签订劳动协议。
（2）定期清理劳动协议，及时精确反应员工劳动关系状态，并办理对应关系。
（3）负责劳务工规范用工推进工作，提出对应管理方案，并组织实行和检查。
（4）负责和员工签定劳动协议，在协议期限届满前30日，应将终止或续定劳动协议意向以书面形式告知员工。未提前告知员工而终止劳动协议，以员工上月日平均工资为原则，每迟一日，支付员工一日工资赔偿金。
（二）普法维权培训监管职责：
（1）负责监督普法维权培训工作。
详细负责监督个施工队组织所属人员参与培训、考核，并留存所有书面培训记录材料备查。
（2）负责监督普法维权培训内容。
培训内容：1、学一本书（《北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材》）；2、看一张教学光盘（北京市建筑业劳务作业人员务工常识）；3、考一张试卷（普法维权知识试卷）。
详细负责监督各施工队组织普法维权培训内容。监督培训内容符合“学一本书、看一张光盘、考一张试卷”规定；监督作业工人参与普法维权培训全过程。
（3）负责监督普法维权实行环节。
详细负责监督普法维权实行环节。监督各施工队普法维权培训全过程符合实行环节。
（4）负责监督普法维权培训考核。
详细负责监督普法维权培训考核。监督各施工队普法维权培训考核过程及成果。保证普法维权培训率达100%，考核合格率达100%。
（三）考勤记录及核算职责：
（1）负责指导各项目部做好考勤登记表，
（2）负责每月20号收取各项目部考勤登记表；
（3）负责根据进离场表、月施工花名册及工地施工实际状况核查各项目部月考勤登记表，做到规范、标堆、精确；
（4）负责将月考勤表装订成册，形成考勤档亲，以便查询；
（5）负责每年一月十号作出上年度《年度考勤分析》上报董事会。
（四）工资发放记录留存及核算职责:
（1）负责细化劳动工资管理制度，加强监督、检查；
（2）负责指导、配合项目部做好工资发放表；
（3）负责收取项目部工资发放表，建立好资发放台帐，留档备查；
（4）负责根据进离场表、月花名册、考勤记录以及工地实际状况核查各项目部工资发放状况；
（5）负责协助企业其他部门做好各项上报内容。
劳务分包协议管理部：分包协议签订工作并留存原件一份备查。在协议同意生效后监督执行状况，审核劳务企业报送履约信息。定期规定劳务企业劳动力管理员提交真实、有效《人员变更状况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务人员《劳动协议》，并在项目部立案。与劳务分包企业劳务力管理员亲密配合劳务管理及纠纷排查各项工作；每月交有关工作开展状况提交用工管理部，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
（一）负责根据《劳务分包协议管理措施》指导各项目部签订劳务分包协议；
（二）负责配合施工生产部门检查项目部劳务分包协议履约状况；
（三）负责配合办公室做好劳务分包协议存档备查；
（四）负责每月20号上报协议履约状况。
技术质量部：负责贯彻贯彻各项有关工程建设质量技术政策、法规、原则、规程、制度等。制定企业管理系统、反事故措施，组织处理重大技术问题。定期组织召开建筑质量技术工作会议，组织开展技术交流与培训、新技术开发与推广应用。
质量安全管理部：常常组织开展安全生产大检查，制定、修改安全生产管理制度，并监督检查制度贯彻执行状况，参与审查新建、改建、扩建、大修工程设计和工程验收工作。
协议经营管理部：参与工程招、投标工作，编制送达投标书。根据施工图编制施工概、预算，施工重要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。签订各项工程承包、发包及增补类协议文书，并在协议同意生效后监督其执行状况。配合有关部门增补洽商事宜。对经营文献、台帐单据及原始资料归档管理。竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。在企业领导下探索新经营渠道、经营机制和发展新经营理念，努力拓展建筑市场。
财务管理部：负责企业财务工作。编制企业各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回欠款，清理催收应收款项；办理平常现金支付、费用报销、税收交纳、银行票据结算，每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务计划。
综合管理部：负责贯彻企业领导指示。做好上下沟通联络工作，及时向领导反应状况、反馈信息；搞好各部门互相配合。综合协调工作。负责全企业平常行政事务管理。
武汉威泰建设集团有限企业拥有一流管理团体，精通专业知识，并在建筑工程、市场营销、财务管理、人力资源等多种岗位上具有丰富经验和先进管理理念。
武汉威泰建设集团有限企业
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