1、在京管理工作体系一、企业在京管理组织机构体系1. 企业性质： 有限责任制2. 企业组织形式 企业拟采用直线制组织形式，如图所示武汉威泰建设集团有限企业 武汉威泰建设集团有限企业驻京办事处 技 质 合 财 综 用 劳 合 术 量 同 务 合 工 务 同 质 安 经 管 管 管 分 管 量 全 营 理 理 理 包 理 部 管 管 部 部 部 部 理理 部部 在京组织构造图 二、管理机构职责明确 项目经理：负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一负责人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。负责组织对进场劳务作业人员安全、普法和维权培训。监督检查劳动力管理员工作。定期
2、做好协议外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象签认、结算工作。积极协商处理劳务费结算支付纠纷。积极配合市区建委对本项目劳务管理监督检查检查工作。项目部：对项目协议进行评审、交底。进行项目成本预测、编制劳力、机械设备、资金周材计划并负责组织贯彻。编制施工组织设计，针对质量通病制定防止措施。及时掌握项目施工过程中管理动态，对影响项目目实现细节及时采用措施。及时完毕项目决算审计，及项目经营成果评估。组织各职能人员对项目管理过程进行总结。用工管理部：认真执行市住房城镇建设委及项目所在地区建委各项规定；在本项目开展各项劳动力管理工作，保证不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。做好劳务作
3、业人员进场前依法签订劳动协议工作，并留存劳动协议原件一份备查。详细组织进场劳务作业人员安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定期更新作业人员花明册，并在市住房城镇建设委立案系统上记录人员变更信息。对劳务作业人员考勤记录及核算，定期核算人员工资发放状况，并将工资发放记录留存备查。负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并留存备查。（一）劳动协议管理职责：（1）掌握员工劳动关系，按规定签订劳动协议。（2）定期清理劳动协议，及时精确反应员工劳动关系状态，并办理对应关系。（3）负责劳务工规范用工推进工作，提出对应管理方案，并组织实行和检查。（4）负责和员工签定劳动协议，在协议期限
4、届满前30日，应将终止或续定劳动协议意向以书面形式告知员工。未提前告知员工而终止劳动协议，以员工上月日平均工资为原则，每迟一日，支付员工一日工资赔偿金。（二）普法维权培训监管职责：（1）负责监督普法维权培训工作。详细负责监督个施工队组织所属人员参与培训、考核，并留存所有书面培训记录材料备查。（2）负责监督普法维权培训内容。培训内容：1、学一本书（北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材）；2、看一张教学光盘（北京市建筑业劳务作业人员务工常识）；3、考一张试卷（普法维权知识试卷）。详细负责监督各施工队组织普法维权培训内容。监督培训内容符合“学一本书、看一张光盘、考一张试卷”规定；监督作业工人参与
5、普法维权培训全过程。（3）负责监督普法维权实行环节。详细负责监督普法维权实行环节。监督各施工队普法维权培训全过程符合实行环节。（4）负责监督普法维权培训考核。详细负责监督普法维权培训考核。监督各施工队普法维权培训考核过程及成果。保证普法维权培训率达100%，考核合格率达100%。（三）考勤记录及核算职责：（1）负责指导各项目部做好考勤登记表，（2）负责每月20号收取各项目部考勤登记表；（3）负责根据进离场表、月施工花名册及工地施工实际状况核查各项目部月考勤登记表，做到规范、标堆、精确；（4）负责将月考勤表装订成册，形成考勤档亲，以便查询；（5）负责每年一月十号作出上年度年度考勤分析上报董事会。
6、（四）工资发放记录留存及核算职责:（1）负责细化劳动工资管理制度，加强监督、检查；（2）负责指导、配合项目部做好工资发放表；（3）负责收取项目部工资发放表，建立好资发放台帐，留档备查；（4）负责根据进离场表、月花名册、考勤记录以及工地实际状况核查各项目部工资发放状况；（5）负责协助企业其他部门做好各项上报内容。劳务分包协议管理部：分包协议签订工作并留存原件一份备查。在协议同意生效后监督执行状况，审核劳务企业报送履约信息。定期规定劳务企业劳动力管理员提交真实、有效人员变更状况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务人员劳动协议，并在项目部立案。与劳务分包企业劳务力管理员亲密配合劳务管理及纠纷排查各
7、项工作；每月交有关工作开展状况提交用工管理部，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。（一）负责根据劳务分包协议管理措施指导各项目部签订劳务分包协议；（二）负责配合施工生产部门检查项目部劳务分包协议履约状况；（三）负责配合办公室做好劳务分包协议存档备查；（四）负责每月20号上报协议履约状况。 技术质量部：负责贯彻贯彻各项有关工程建设质量技术政策、法规、原则、规程、制度等。制定企业管理系统、反事故措施，组织处理重大技术问题。定期组织召开建筑质量技术工作会议，组织开展技术交流与培训、新技术开发与推广应用。质量安全管理部：常常组织开展安全生产大检查，制定、修改安全生产管理制度，并监督检查制度贯彻执行状况，
8、参与审查新建、改建、扩建、大修工程设计和工程验收工作。协议经营管理部：参与工程招、投标工作，编制送达投标书。根据施工图编制施工概、预算，施工重要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。签订各项工程承包、发包及增补类协议文书，并在协议同意生效后监督其执行状况。配合有关部门增补洽商事宜。对经营文献、台帐单据及原始资料归档管理。竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。在企业领导下探索新经营渠道、经营机制和发展新经营理念，努力拓展建筑市场。财务管理部：负责企业财务工作。编制企业各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回欠款，清理催收应收款项；办理平常现金支付、费用报销、税收交纳、银行票据结算，每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务计划。综合管理部：负责贯彻企业领导指示。做好上下沟通联络工作，及时向领导反应状况、反馈信息；搞好各部门互相配合。综合协调工作。负责全企业平常行政事务管理。 武汉威泰建设集团有限企业拥有一流管理团体，精通专业知识，并在建筑工程、市场营销、财务管理、人力资源等多种岗位上具有丰富经验和先进管理理念。武汉威泰建设集团有限企业
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