商业计划书的条军规样本.doc

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创业者们，商业计划书是你们找VC敲门砖。没有一块有分量敲门砖，怕你们敲不开VC大门。这世界上永远是来要钱人多，能给出去钱少，僧多粥少，融资是有门槛。假如没有一份有分量商业计划书，你根本就进不了VC门。而每一个VC桌子上全部有堆积如山商业计划书，所以你机会是有限，你面临着巨大挑战，关键是你要能够脱颖而出。注意：别误解我意思，打动VC，从来就不是一份商业计划书就能够做到事，商业计划书只能帮你打开VC门，进门以后事情还多得很，还要靠你继续努力。今天我们单讲一件事：怎样写一份有分量商业计划书去砸VC大门。不客气地说，相当一部分创业者过分自信，她们并不了解投资人思维方法，认为VC全部是些盲目来送银子冤大头，只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛，每天我电脑邮箱里收到商业计划书当中，相当一部分不外乎以下三大类型： A）大排档类估量是在网吧里花了一刻钟完成，寒碜到了极点，白底黑字PPT，总共不超出10页，除掉第一页标题和最终一页“Thank You！”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖相关“Web 5.0将改变我们大家生存方法......iResearch估计到2050年，中国Web5.0市场规模将达成5000个亿......我们将成为中国Web 5.0最大门户......”外加一页需花5000万元钱消费清单。插入了商业计划书附件以后，创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书，在网上搜索了一下，说是商业计划书里面还要对企业现在财务情况和人员组成做具体介绍，我们现在还处于计划阶段，资金一到位，我们立即能够开启，是否下星期一早晨我们能够和你面谈？” 弟兄们呀，不是我不喜爱简练风格、不是我不愿和你们见面，只是你不给我足够有用信息，我没法判定这个项目是不是适合我们投资，要是每个创业者写个白条过来就要立即见面，我办公室大约也会挤成了劳动局上访室了，从早到晚全部接待不过来。 B）八股文类用某个律师或财务顾问挂在网上招揽用户那类“商业计划书模板”，写上洋洋80-100页文字......能够想象创业者们在发出邮件前那副得意样子：“这份商业计划书写得够认真了吧？我花这么多工夫，你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧？”花了半天时间读完，我发觉自己还是一头雾水，不知道商业计划关键内容在哪里？溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字多或少，即使你把每一个章节全部写得面面俱到，不过关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气，认为文字多、篇幅长、貌似态度认真就能够蒙混过关忽悠到VC钱？ C）精心包装实心馒头类还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版，粗看一眼会为之眼睛一亮，不过反复看了几遍，除了精美PPT画面以外，还是找不到实质性内容。就像肚子饿时候有些人端上一客热气腾腾肉包子，吃了半天发觉原来里面全是实心，肉在哪里呀？！我相信每个VC全部是很认真来对待每一个有潜力项目标。极少会有一个VC在商业计划书阶段受骗受骗，VC犯错误，多半是投资以后风险管理，而不是投资前分析和判定。VC看家本事就是看商业计划书，你在讲述实实在在商业机会还是在瞎编瞎扯，VC个个全部是火眼金睛。还是一句话，商业计划书要把一个项目标关键点讲清楚，无须在意排版、美术设计和巧言花语，把正事交代清楚为重。简单地说，VC在商业计划书里要看出三大关键点及其证据： 1. 验明正身，你到底是谁（who）？ 2. 你要做什么（what）？-- 你产品或服务到底有什么价值； 3. 怎么做（how）？-- 你是不是有实施能力和成功把握。没人会要求你把商业计划书必需写得十全十美，不过字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会遗漏一些关键点，有些你可能认为不关键东西，对我可能很关键。只要VC对你项目有爱好，即使你计划书里缺些什么，大部分VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提升大家工作效益，创业者们要了解和尊重VC工作方法，努力写出一份十全十美商业计划书，不要玩Tom and Jerry 猫捉老鼠游戏。有效商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面“七项基础内容”，中间“七项必不可少内容”，和最终“七项提议性内容”，加在一起一共21条。为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书“21条军规”吧。【七项基础内容】 -------------------------------------------------------------------------------------- 1）项目介绍（Executive Summary）一页纸“项目介绍”商业计划书中最关键、也是最挑战你笔杆子工夫内容。好比电视广告，它假如不能在15秒钟内引发观众爱好，观众就会按遥控器换频道。即使“项目介绍”像是你商业计划书“迷你版”，但它并非要包含商业计划书每一个方面。用一句话来清楚地描述你商业模式 -- 即你产品或服务；用一句话来明确表述为何你创新立即处理了用户问题，填补了市场空缺；用一句话（包含具体数字）来描述巨大市场规模和潜在远景；用一句话来概括你竞争优势；用一句话来形容你和你团体是一个“梦幻组合”；用一句话（包含具体数字和时间）来概述你将怎样在最短时间内让投资人赚翻；用一句话来陈说你期望融多少钱、关键用来干嘛。 2）产品/服务产品和服务就是你商业模式，换言之，你企业将靠什么去盈利？别说什么“我们要成为中国最大什么什么......”也别说自己是“最好最好什么什么......” 相信你准备创业，一定会对这项内容有尤其想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体细节，我洗耳恭听。 3）市场市场能够从三个方面看：宏观、微观、和具体你怎样开发自己市场。宏观：你所能得到宏观市场数据大约是诸如从iReaserch网站上下载无偿汇报，这一类信息适可而止，VC们大多数对之全部一清二楚。关键是和你产品直接相关市场数据，即你微观市场、你力所能及市场，这些数据越具体越好。即使你没有这些数据VC自己全部会去找，你有“服务意识”话，不如先把VC要做工作全部先给做了，这么你拿到钱时间也可能会提前。然后，你要说明你怎样来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创企业是没钱玩那些奢侈游戏；你不如说 “我们已经和联想达成意向，经过她们渠道进行捆绑在全国推广......” 4）竞争对手我不相信有哪家企业没有任何竞争对手。比如说，你研发了一个全新节能空调，VC全部会去行业老大那里探询，比如看看海尔是不是有同类产品，或问问海尔为何自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品见解和见解...... 要是竞争对手也是创业企业，别怕，你应该比她们做得愈加好，只要你产品比竞争对手更优异，我们会支持你，到时候可能我们把对手给收购了，这不就处理了竞争问题吗？ 5）团体对于清华、交大等名牌学校毕业生自然这是一个千载难逢亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球某个偏僻小镇上学校里只泡上了几天，照样也能够在自己脸上贴金。每个人工作经历也全部是关键内容哦，要是你在大企业比如谷歌、微软工作过，大家就有可能想象你水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲伤现实是，我们总是依据每个人身上标签来判定一个人能力。不过，常常最能引发我注意力倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、缀学人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，她们歪脑子里常常会有奇特名堂。假如你既没有进过名牌大学，也没有在著名大企业里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某企业工作......”你能够具体挖掘一下你真实才能，你是学习什么专业，曾在企业里担任什么职务，做过些什么项目......团体是VC投资对象，也是VC关键关注内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你团体组员也作具体介绍。 6）里程碑创建企业就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙全部是工程中关键节点。对于早期创业企业来说，我最关心是什么时候企业产品能够顺利经过多种测试推向市场？什么时候企业账上开始有收入进来？什么时候企业达成盈亏持平？当然，持平并不是我最终目标，企业收支打平了，我就有信心给你更多钱去扩大规模、去深入发展。创业者们应该明白，不管你创建什么样企业，账面收支持平越早越好。一个企业开始有收入了，说明企业产品有市场价值；一个企业盈亏持平，说明它是有盈利潜力；只有含有盈利能力企业，才是正真有价值公司，所以才会有更多VC会青睐你，给你送来更多钱。仔细想好你将迈出每一个关键脚步，确定你企业在走向成功和辉煌道路上每一个关键时间节点。 7）财务计划财务估计是商业计划书中最关键部分之一。不过在早期创业企业中，这是最最最被忽略方面！早期创业财务计划是一个能够讲它三天三夜专题，让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做部分关键点提醒：除了在PPT中有大约财务计划介绍外，通常VC对有爱好项目一定会要求具体Excel文件。记住：最少做3年财务计划，最好做5年，把关键放在第十二个月。写清楚三张表： -- 假设（Assumptions） -- 收入估计表（Income Statement） -- 现金流表（Cash Flow）上面七项内容其实你给用户看企业介绍也差不多是这么写。不过商业计划书是写给你投资人看，不是给用户看那种企业介绍，读者不一样，内容、定位、写法、要求全部不一样。以下七项内容全部是投资人尤其关心和敏感。 8）股权结构你要拖我进来当股东，还不想让我知道我未来可能要和哪些人朝夕相处一起共事、甚至一起同床异梦？我迟早一定要问你这问题，你何须不一开始就托盘而出呢？ 9）企业组织构架这个问题有两层含义：（a）企业注册在哪里？注册在海外还是中国？有哪些分企业、子企业、关联企业？投资人钱从哪里注入？企业架构关系到股东利益是怎样表现，你最好画一张图表来表示清楚。（b）你企业是怎样运转，你有那些部门？你COO，销售副总、技术总监们是否分工明确，各就各位？还是你既是董事长、又兼任CEO、CFO、系统构架师、人事总监......集大权于一身封建领主？你最好也能提供出一张具体图表来。 10）现在企业投资额你有这么宏大愿景，那么你在你创业企业里投入了多少自己现金呢？假如自己你一分钱全部没有投入，VC们通常会很怀疑你自己对这个创业项目标信心和创业态度。不要怕丢脸，假如你告诉我你自己投入了仅有几块钱积蓄不过已经把事业做得像模像样，我绝对不会嫌你寒碜，而是会把你当成英雄。我会放心把大把大把钱交给你去打理，同时也会再三关照你，把我钱看成你自己钱那样去花，千万不要把它拿去点火烧。 11）合约和订单是驴子还是马，你最好有什么协议、意向书、或订单之类让我看看。 12）收入模式 – 清楚、可信、明确、正确、看得见摸得着收入模式（！）对于一个创业企业来说，没有任何东西能够比收入愈加关键了。千万、千万不要对我说，你是一个能够赚大钱人，不在意赚那么多个小钱。我和你恰恰相反，我历来不计较明年我是否还能不能吃到红烧肉，我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。我不在意你未来能不能成为一个亿万富翁，你肯定会，我最关心是你什么时候赚进你第一块钱。你可能知道，我是一个死亡谷里蹦极者，你赚到第一块钱对我来说有多么关键，因为它能够买到你和我救命稻草！！！老老实实地告诉我，你第一块钱是怎么来、从什么地方来、什么时候来？ 13）估值这也是一个创业者和投资人不可回避问题。想好了你需要多少钱？准备出让多少股份？不管你心理价位是多少，你应该明确提出你要价，不妨让它作为一个谈判起点吧。 14）资金用途即使你有具体财务估计，提议你在商业计划书里有一张清楚列表，把关键资金用途罗列出来。【七项提议性内容】 -------------------------------------------------------------------------------------- 15）写商业计划书到底是用Word形式好还是PPT好？回复是：没有差异。 16）商业计划书最好写多少页？写多少字？字数没限制，关键关键点说明白就好，无须多写。页数嘛，14页足够能够写出一份出色商业计划书，外加一页封面，一页封底（联络方法），共十六页。总而言之，以上从1）到14）内容全部要包含进去，一条也不能少！ 17）怎样才能找到VC，需不需要有些人引荐？自己找VC和有些人引荐效果差异，至多是假如是熟人介绍商业计划书，VC可能会找时间快点儿读而已，但对于是否会投资这个项目是否决定，引荐人起不到任何作用。 VC是一个很小圈子，你在网上搜索一下，几分钟内就能够找到全世界全部VC名单。提议你千万不要将商业计划书用群发形式发给全部些人。你最好稍微花些时间做点回家作业：到这些VC网站上去看一下她们各自投资方向和领域，对症下药。假如你做是生物医药项目，把你商业计划书发给只投TMT VC，那只会是有去无回。归根到底，找VC融钱就是在私募市场上兜售自己企业股份，就像卖任何一件产品一样，要找对自己可能买主，做正确营销。不过做好思想准备，出售创业企业股份和卖脑白金不一样，只有很小一个圈子里极少一部分人会对你项目有爱好，你千万别做梦VC会争先恐后踩断你家门槛。 18）我能够让财务顾问帮我写商业计划书吗？商业计划书是关键创业团体任务，是CEO们War Plan（作战计划），我历来没听说过巴顿将军出征身旁离不开财务顾问。通常财务顾问对你行业并不熟悉，也没有运行经验，她们只能对你在财务方面问题做部分解答和帮助，比如在做财务计划时，假如你对此活不太熟悉话，能够找一个财务顾问咨询一下，不过万万不可将商业计划、财务计划，甚至融资这件大事统统承包给了财务顾问。VC面对是你，投资也是你，假如你没有清楚业务思绪、完整财务估计，说不清财务数字和你业务发展之间有机关系，你搞到VC钱可能性极小。提议你即使用了财务顾问，也要把她们安排在你幕后，你自己出面和VC演示和谈判，不要带着你财务顾问让她（她）四处为你张罗，成为你和VC之间一堵挡风墙。 19）我是否要带律师去见VC？否。律师工作要在你收到“Termsheet”以后才有必需。 20）我把商业机密发给VC，她们会偷走我Idea吗？不入虎穴，焉得虎子。怎么连这么一点冒险精神全部没有？有些创业者会要求VC签保密协议以后才发出商业计划书，我不知道这是一件明智策略是否，最少这么做你会过滤掉一大堆VC，其中不乏是正在寻求你VC。不客气VC你要一提出这么要求，人家便就此挂断，省掉了下面那些婆婆母亲琐事。客气VC会要求你签她们标准保密协议版本，而不是你律师为你起草那一份。有些VC甚至明文要求不签任何保密协议。有意思是，我天天收到大量商业计划书--并不是我要求她们发过来而是她们主动发给我，封面上密密麻麻已经注明了严格“保密协议”，意思是我只要收到、看到这里面内容，出了问题我就得负责。幸亏我是个好人，从不偷东西。要是你错发到一个贼信箱里，那岂不是把一个百宝箱派人送去了一个贼面前，同时留给那个贼一张条子说：“你不要偷啊”。我敢说，绝大部分VC全部是品行端正正派专业人士。为何VC不愿意签所谓“保密协议”，原因很简单：这个VC桌子上有5份太阳能项目计划书，假如和 A签了保密协议，结果投资了B项目，A到时候会不会把这VC送上法庭给告了？ 21）怎样才能知道VC对我项目是否有爱好？问得好！教你一个小诀窍。你准备三个钓VC诱饵：一. 项目介绍；二. 十六页商业计划书；三. 完整财务估计计划。垂钓步骤：（A）依据你回家作业中找到对口VC名单，写一封简短邮件，包含一、两句甜言蜜语，附上你“项目介绍”发出去；（B）假如VC立即有回信，问你有没有愈加具体商业计划书，你应该兴奋地立即把十六页那份商业计划书发出去；（C）在你发出商业计划书以后，VC又主动和你联络，问你有没有具体财务计划，你应该兴奋地立即把具体财务计划发出去，并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃冰淇淋自我暗地里庆贺一下，瞧，你商业计划书所花工夫见效了！你应该开始做好准备，很可能这VC过几天就会来主动邀请你去她（她）办公室面谈。（D）假如在两个星期以内VC对你“项目介绍”没反应，你能够再次发邮件，包含一、两句甜言蜜语，并主动附上你“商业计划书”；（E）假如该VC有正面回复，请把（C）动作反复一遍。假如在两个星期内该VC对你商业计划书没反应，你不妨主动再发一邮件问询一下她（她）对你商业计划书反馈。假如还是没有反应，你无须再浪费诱饵了，这池子里没鱼。本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权全部本文来自网络，请不要使用盗版，谢谢阅读版权全部 201 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