工程项目管理理论方法及应用毕业论文.doc

建筑工程学院2015届毕业论文

潍坊科技学院
毕业设计（论文）

课题名称 工程项目管理理论方法及应用

学生姓名 程静静 学 号 201209180514

院 系 建筑工程学院 专 业 工程造价

班 级 12级工程造价12班 指导教师 邵旭东

2014 年 11月2日

潍坊科技学院毕业设计（论文）答辩记录

姓名
程静静
院系
建筑工程学院
专业
工程造价
年级
2012级
学号
201209180514
指导教师
邵旭东
论文题目
工程项目管理理论方法及应用

指导教师意见：

指导教师： 年 月 日

答辩小组意见：

答辩小组： 年 月 日

院系意见

（院系盖章）
年 月 日

教务处审核意见

（盖章）
年 月 日
论文成绩
（优秀、良好、中等、及格、不及格）

毕业论文诚信承诺书

1.本人郑重地承诺所呈交的毕业论文，是在指导教师的指导下严格按照学校和学院有关规定完成的。
2.本人在毕业论文中引用他人的观点和参考资料均加以注释和说明。
3.本人承诺在毕业论文选题和研究过程中没有抄袭他人研究成果和伪造相关数据等行为。
4.在毕业论文中对侵犯任何方面知识产权的行为，由本人承担相应的法律责任。

学生签名：程静静

2014 年 11 月 1 日
毕业设计（论文）中文摘要
工程项目管理理论方法及应用

摘 要：工程项目管理作为新兴的一种管理方式，经过了多年的发展，已经在IT、建筑等领域中得到了广泛的应用，在项目管理的理论上，也提出了多种管理方法，并逐渐的在实际中应用，对于缩短项目完成的周期，能够起到很大的作用，而无论是生产企业还是研发单位等，生产周期和研发周期的缩短，就意味着能够获得更高的经济效益，因此现代项目管理的方式，非常受到企业管理者的重视。目前项目管理人员认证已经与工商管理硕士等一样，成为了企业管理人员必修的一门课程，由于我国接触项目管理的时间较短，相关的理论研究较少，为了快速的提高我国项目管理水平，促进项目管理理论方法在实际中的应用，我国借鉴国外先进的管理方式，结合我国的实际情况，对项目管理方法进行了改进，使其能够很好的满足我国对项目管理的需求，相信随着我国项目管理理论研究的深入，一定会有更多管理方法的出现。 

关键词：工程项目管理；方法和应用；管理方法

毕业设计（论文）外文摘要
Theory and method of project management and its application

Abstract: Project management as a new management mode, after years of development,has been widely used in IT, construction and other fields, in the project management theory, many kinds of management method is also proposed, and applied gradually in practice, to shorten the cycle of the completion of the project,can play a great action, and whether it is manufacturing enterprises or research unit, shorten the production cycle and development cycle, means that it can obtain higher so the modern project management mode, very is of great importance to enterprise managers. At present, the project management personnel certification has been with the master of business administration and so on, has become the enterprise management personnel required a course, because our contact project management for a short time,relevant theoretical research less, in order to improve our project management level, promote the application of project management theory and methods in practice, I in reference to foreign advanced management mode, combining with the actual situation in China, the project management method is improved, so that it can be very good to meet our demand for project management, I believe that with the research of project management theory in depth, will have more management method.

Keywords: Project management; methods and application; management method;

II

目 录

1 绪论 1
1.1 项目管理理论简述  1
1.2 当前项目管理的需求分析 2
2 项目管理理论在工程管理中的应用 4
2.1 可行性分析 4
2.2 项目规划 4
2.3 进度计划 5
2.4 绩效考核体系 5
2.5 工程项目成本与进度监控 5
2.6 工程项目质量管理体系 6
3 工程项目管理的方法 6
3.1 施工阶段的管理方法 7
3.2 质量的控制  7
3.3 安全控制 9
3.4 成本控制  9
4 工程项目管理的发展对策 11
4.1 大力推行工程设计招标 11
4.2 做好建设项目工程造价资料 11
5 工程项目管理的发展趋势及模式应用 13
5.1 当前我国工程项目管理的弊端 13
5.2 工程项目管理模式的应用 14
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19

III

1 绪论
随着近些年我国建筑产业的火爆，工程项目的投资向多元化发展，而工程建设项目质量的好坏，能够直接影响到投资方的利益，而项目管理可以有效的提高项目的质量，同时确保每个环节的安全，经过了多年的发展，项目管理已经在很多领域得到了应用，如工程、工业生产、信息咨询等领域。项目管理是指在有限的时间、资金、人力等资源的基础上，在完成目标过程中进行控制，这个控制的过程就是项目管理，作为现代化的管理方式，很多专家和学者对项目管理的理论进行研究，在计算机技术的基础上，推出了一些项目管理的软件，使得项目管理的理论和方法可以更好的应用。 
1.1 项目管理理论简述 
　　（一）项目管理理论的发展。项目管理的理论起源与二战时期，当时同盟国与协约国之间的战争比较激烈，新武器的开发是各个国家关注的重点，随着各种新式武器的出现，武器装备的制造工艺越来越复杂，涉及到的技术人员越来越多，而且生产的时间非常重要，哪方首先装备新式的武器，就能够在战场上取得先机，在这种背景下，如何有效的管理来实现短时间内生产出武器的方式，开始逐渐的演变成一门新的学科。直到上世纪中期，美国的杜邦公司首先将项目管理应用都实际的生产中，当时由于生产的需要，生产线必须全天候的运行，但是为了保证生产的稳定以及设备没有 故障，每年需要进行一次检修，采用传统的管理方式，检修需要125个小时，而利用项目管理的理论，将整个检修过程分成不同的步骤，发现每条线路检修的时间不同，这样就可以减少较长线路的检修时间，通过这样的优化后，整个检修时间缩短了，47个小时，这种项目管理的方式现在被称为“关键路径法”。 
　　项目管理最大的特点，就是可以在不影响目标完成的情况下，最大程度缩短完成的时间，对于实际的工业生产和技术研究来说，缩短时间就意味着实际的经济效益，因此各个国家都很重视项目管理理论的研究，在上个世纪60年代，欧洲和美国都成立了项目管理方面的协会，极大的促进了项目管理理论的发展。经过了多年的研究，在上世纪80年代，美国项目管理学会提出了项目管理知识体系指南，很多专家和学者利用这个时间点，将项目管理理论分为传统和现代两个部分，随后项目管理学会对此对这个指南进行修正，并推出了项目管理专业人员认证。对于现代的企业来说，很多的工作都是以项目的形式存在，因此项目管理已经成为企业日常运营中非常重要的内容，甚至很多企业认为项目管理的实施，可以直接影响到企业的市场竞争力，现在项目管理在金融、IT、制造业等各个领域，都得到了一定的应用，并取得了很好的效果。 
　　（二）项目管理理论应用的现状。受到特殊的历史因素影响，我国经济和科技起步较晚，接触到项目管理理论的时间也比较短，项目管理在我国的应用只有十几年的时间，而且主要应用到建筑工程等领域中，经过了多年的发展，现在项目管理的常用方法，如CPM、甘特图等已经在我国的工程建设中广泛的应用，我国建设部还推出了《建设工程项目管理规范》，对国际上的一些先进管理方法进行介绍，希望我国的建筑企业可以借鉴。我国对于项目管理人员的认证，是在上个世纪末直接从美国项目管理学会引进的，当时了解项目管理的人员很少，据相关的统计数据标明，首次参加项目管理人员认证的人数只有60人左右，近些年随着我国改革开放的深入，以及建筑行业的发展，项目管理开始被越来越多的人所熟知，并从事相关的行业。项目管理在IT领域的应用，极大的促进了我国项目管理的发展，现在项目管理人员认证，已经与工商管理硕士等一样，成为了企业高级管理人员必修的一门课程，现在一些科技公司在项目管理理论的基础上，研发了一些项目管理软件，如Microsoft Project系列软件，就是由微软公司开发的，目前很多项目管理中，都会使用类似的软件来操作，使得项目管理的应用非常简单、方便。 
1.2 当前项目管理的需求分析 
　　市场环境因素分析。随着经济的全球化发展，企业之间的竞争越来越激烈，同时出现了很多大型的项目，而且业务希望承包方可以整体的承包，从传统的OEM向ODM发展，在实际的生产过程中，加工工艺和生产设备等，都在不断的更新换代，在传统的项目管理中，技术人员是很大的一个方面，但是随着自动化和智能化技术的普及应用，现在的生产线都实现了自动化，只需要少量的职守人员即可，使得项目管理中的人员比例减少。在这些市场环境因素变化的过程中，无论是生产产品还是建筑工程，客户都是项目管理的核心，只有满足了客户的需求，才能够让企业获得足够的经济效益，而市场竞争的加剧，产品或服务的价格必然会越来越低，在这种背景下，要想保证足够的利润，必须降低相应的成本。现在的市场环境具有复杂性和变化快的特点，企业要想生产出满足市场的产品，必须不断的对生产线进行调整，尽量缩短生产的周期，使产品可以快速的推出，以此来应对市场变化快的特点，如著名的服装品牌ZARA，就是利用这样的方式，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 
　　项目主体的因素分析。现在的很多大型项目，都会有多个项目主体，如建筑工程项目中的业务、承包商、监理单位等，这些项目主体都可以直接的影响项目结果，要想对这样的项目进行管理，必须将其分成多个部分，每个部分采用针对性的管理方式，在业主方面的管理中，可以通过项目建议书等方式，对项目的可行性、经济效益和社会效益等，进行深入的分析，然后才能够进行立项。建立单位的项目管理，主要集中在施工阶段，由于监理人员在施工的过程中，能够起到确保工程质量、控制施工周期等作用，因此管理人员必须具有足够的专业素质，对于一些特殊施工工艺才能够完成的地方，可以聘请一些该领域的专家，只有这样结合经济学、管理学和专业技术的基础上，才能够完成实际的管理工作。对于大型建筑工程来说，通常会有多个施工的工序，因此保证施工的连贯性非常重要，而不同项目主体的管理人员必须经过协调，采用最佳合理的程序，使得各个部门的人员能够协同完成管理工作，最大程度上保证项目可以顺利的完成。 　　
项目管理办公室管理模式具体应用分析：项目管理办公室的特点。项目管理办公室简称PMO，是目前项目管理理论中的一种重要应用方法，在大型建筑工程等领域中，已经得到了广泛的应用，由于大型建筑工程的投资较多，涉及的施工工艺复杂、施工的周期长，可以涵盖多个专业的知识，要想保证这样工程的质量和施工周期，各个部分之间必须进行密切的配合，而如何协调这些部门的管理工作，是项目能够达到既定目标的关键。项目管理办公室可以很好的满足这些需求，在这种项目管理模式下，总负责人具有足够的权利，使其能够产生较大的积极性，由于每个建筑工程都是独特的，在实际管理的过程中，必须制定一个严谨的计划，对这个项目完成的过程进行分析，并根据实际的完成情况，对这个计划进行不断的修改和补充，项目管理办公室的存在，可以保证计划执行的连贯性。在大型的项目中，每个项目主体都会优先考虑自身的利益，如果不同项目主体发生利益冲突时，就会影响整个项目的实施，要想避免这种情况发生，最好的结果就是可以满足每个项目主体的期望，但是在实际的施工过程中，很难做到这点，而如何在这样的冲突中，找到一个最佳的平衡点，是项目管理工作最大的难点。 
　　项目管理办公室的具体应用方法。对于大型的建筑工程项目来说，为了施工和管理的方便，通常会划分成多个子项目，而项目管理办公室的作用，就是对所有的项目进行统一的管理，首先管理人员必须具有足够的专业素质，了解相关领域的知识，在实际的项目管理过程中，项目管理办公室主要有两个作用，分别是维持日常管理的运行和对管理进行改进，日常管理主要就是对实际的施工进行管理，同时记录和审查相关的数据，而改进就是根据实际的情况，对现有的管理方法和模式等进行优化。在项目管理办公室成立后，管理人员首先要进行环境的调查，在建筑领域中，主要就是指现实的自然环境和虚拟的经济环境等，然后在此基础上，对项目的目标进行论证和分析，并制定一个详细的管理方案，在管理方案制定的过程中，要充分的考虑到合同、技术等因素。项目管理办公室必须拥有独立的办公场所，内部成员之间可以随时进行沟通，互相之间交流项目管理的进度等信息，如果采用管理软件里完成，应该建立一个局域网络，使得不同管理人员之间的信息可以同步更新，在实际管理的过程中，要深入的贯彻项目管理办公室的核心理念，既简单、有效，在此基础上为业务谋求更大的价值。 
　　项目管理作为新兴的一种管理方式，经过了多年的发展，已经在IT、建筑等领域中得到了广泛的应用，在项目管理的理论上，也提出了多种管理方法，并逐渐的在实际中应用，对于缩短项目完成的周期，能够起到很大的作用，而无论是生产企业还是研发单位等，生产周期和研发周期的缩短，就意味着能够获得更高的经济效益，因此现代项目管理的方式，非常受到企业管理者的重视。目前项目管理人员认证已经与工商管理硕士等一样，成为了企业管理人员必修的一门课程，由于我国接触项目管理的时间较短，相关的理论研究较少，为了快速的提高我国项目管理水平，促进项目管理理论方法在实际中的应用，我国借鉴国外先进的管理方式，结合我国的实际情况，对项目管理方法进行了改进，使其能够很好的满足我国对项目管理的需求，相信随着我国项目管理理论研究的深入，一定会有更多管理方法的出现。 
2 项目管理理论在工程管理中的应用
项目的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力。一个项目其基本特征主要有：临时性，独有性，以及逐步完善的特性。有了项目之后还需要对其进行规划、管理，而项目管理的任务则是把各种新知识、新技能、新的技术手段应用于企业实际项目运营中，使其达到管理者预先设定的的最终目标。
　　企业工程项目管理的流程一般如下：工程战略研究、市场分析研究、可行性分析研究、设计规划、施工计划与图纸、工程项目得实施、完成等一系列阶段和过程，其中每一个阶段的工作都是为下一个阶段打下基础提供必要的前提条件，工程项目每进入一步都需要对上一个阶段进行综合评价，从而为下一个阶段更好的执行提供样本建议和更具体可行的措施。
2.1 可行性分析
　　工程项目的可行性研究是在项目机会研究和初步可行性研究工作的基础上，通过项目的相关资料、相关数据和调查结果，对项目的经济性（经济效益、社会效益、生态效益）、工程的可实现情况、工程的成本预算情况等进行严格论证和预测研究分析，在此基础之上进而得出该项目工程是否具有可投资的价值。对于工程项目的可行性研究应当达到充分调研项目的各项指标参数，全面反映工程的各方面实际情况，一般要求内容全面、结论充分、数据真实、论证科学。同时工程数据满足设计实现要求，融资方案满足银行等金融机构决策要求，遇有分歧意见的应予以披露，相关协议、意向、政府批文等应当齐备。
2.2 项目规划
　　之所以要对工程项目进行阶段化的划分主要是在于需要对工程进行整体化的进度、成本等参数指标的实时监控，项目的不同阶段应该为可交付的阶段性完成成果为结束标志，通过设置“门”来检查检验上一个阶段工作任务的执行完成情况。在对主要工程项目进行划分分解的时候，必须要设置里程碑——用以提示工程的重大节点或是关键性的任务阶段，这一概念与下面的关键路径往往结合在一起。
2.3 进度规划
　　对于企业工程项目的进度进行规划也就是预先确定工程的阶段性完成时间安排，确定项目不同完成阶段的工期从而实现对于项目时间的合理、科学、高效的安排，最终实现确定项目进度时间计划表和项目进度基准参照值。运用网络方法规划工程项目进度首先必须要对工程项目进行WBS分解，在对工程项目完成工作任务包的分解划分之后，必须对不同的工作任务包进行明确的定义，时间顺序排序以及历时估计，从而形成网络化得工程项目进度图。本文主要以甘特图为例来进行说明，甘特图在许多的文献中也被称为横道图，其横坐标表示的是时间，纵坐标表示的是任务工作量，这种二维图表形象化的表示了任务的进展情况，同时可以展示不同任务之间的关联依赖关系与时间顺序关联，因此在许多的工程项目中被广泛采用。
2.4 绩效考核体系
　　对于不同的工程项目类型而言（如建筑、电气、软件等等）其对应的绩效考核指标与方式各有差异，但是所采用的主要方法都是一致的，期间一般都是对工程项目的特性功能、工程质量、工程阶段性完成进度、工程成本执行情况进行测算考核。工程项目的绩效考核与评价必须要做到精准化、数量化、具体化，即便是采用定性的考核方式也要结合数学化的指标与参数进行评定，同时要把工程的阶段性完成情况进行比较分析，在绩效考核的基础上动态调整项目的计划，以便应对各种突发的情况与不利因素。绩效考核的一般程序是采集数据——分析数据——制定指标——综合评价——短期预测，并最终形成绩效考核报告，提出有针对性的改进措施与建议或是意见。
2.5 工程项目成本与进度监控
　　对于企业工程项目进度管理而言，进度实施跟踪的方式一般而言有形象进度跟踪与绩效进度跟踪两种，形象进度跟踪是利用相关文字、图片和图表的描述对于整个工程进度或是部分工程项目的进度进行跟踪描述；绩效进度跟踪则是运用相关的技术方法和手段对于工程的绩效情况进行实时化的测算与跟踪，其惯常使用的工具有里程碑图、甘特图、绩效报告、S曲线描述跟踪以及挣值管理技术。对于企业工程项目进度进行说明的方法主要有：项目工程量参数、项目工作量完成值、项目绩效报告书、项目进度预测、甘特图跟踪方法和挣值管理等等。
　　挣值管理（EVM—Earned Value Management）技术是基于项目的成本核算值来测算、评价工程项目的实际进度，其所关注的是工程项目中所有有价值的参与元素的价值转移过程和工程计划成本、工程实际成本之间的关系，并以此来测算工程项目的进度并对其予以评价，目前挣值管理技术是工程进度测算领域普遍认可的进度测算与管理工具。与之相关的几个名词概念如下：PV（Planned Value）或BCWS（Budget Cost of Work Scheduled）计划价值：是测量时间点前计划完成的活动和WBS规定的预算成本[2]. EV（Earned Value）或BCWP（Budget Cost of Work Performed）挣值：在有些地方也称之为实现价值，其表示的是计划时间段之中工程项目所完成的项目开支预算的成本总值。
　　AC（Actural Cost）表示工程项目的实际成本：其为与PV、EV范围和内容相互对应的实际工程项目所发生的开支的总费用。
　　CV（Cost Variance）表示工程项目实际成本与计划成本的偏差：其为挣值与实际成本值之间的差值。
　　公式表示为：CV=EV-AC
　　其中：CV>0表示工程成本较计划成本开支为结余；CV=0表示工程成本较计划成本基本一致；CV0表示工程进度相应提前；SV=0表示工程进度与计划进度相适应；SV<0表示工程进度相应滞后；
2.6 工程项目质量管理体系
　　工程质量管理采用国际上通用的ISO质量标准，企业在工程质量管理中应当将ISO国际标准作为工程项目质量的参考标准，ISO9000，ISO2000以及目前我国国内标准GB/T1900.2000《质量管理体系》，GB/T19001.2000《质量管理体系要求》等这些国际国内权威通用质量标准应当引起企业质量管理部门的足够重视，并在日常的工程项目质量管理工作中将严格执行。
3 工程项目管理的方法
在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行浅述。首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制，二管理，一协调。 
三控制：对工期的控制，对质量的控制，对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例。以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命可将施工项目分为以下五个阶段： 
（一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 
（四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。首先施工前的准备阶段：1．对我方投标书进行透解性分析。
2.对我方所施工项目进行透彻了解。 
3．建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 
4．对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 
5．对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。 
6．施工队伍的选择，对工人的熟练程度。 
7．对施工的所有材料进行汇总，以及到达施工现场。 
3.1施工阶段的管理方法
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 
规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制起进度计划。 
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 
1、 有关单位的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可
2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 
3、技术失误：在技术交底的过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 
4、施工组织管理不利，在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。 
5、意外时间的出现：当突发时间出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。 
3.2质量的控制 
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 
（一）事前质量控制 
  事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前的准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。  
  1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。 
  2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。      
3、组织准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。 
  4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度 
  （二）事中质量控制 
  事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策划时全面控制施工过程中其具体措施是：工序交接有检查（抽查）。
施工分项有方案。技术措施有交底。图纸会审有记录。设计变更有手续。质量处理有复查。质量文件有档案 
  （三）事后质量控制 
  事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制     
  1、组织调试运行。、      
2、准备验收资料文件。     
  3、组织自检和初步验收。 
  影响施工项目质量的因素，以下有五大方面： 
  1、人、人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以致发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。 
  2、材料、材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用的工程上。 
  3、机械、机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 
  4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 
  5、环境、工程的环境很多、有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，为确保质量创造良好的条件。 
  施工质量控制原则： 
  1、坚持“质量第一，用户至上”。      
2、以人为核心。 
  3、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。      
4、贯彻科学、公正、守法的职业规范。     
3.3安全控制 
  对于安全的管理要依据以下六项原则执行： 
  （一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。 
  （二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。保护劳动者的安全与健康。 
（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。 
（四）坚持“四全”的动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工的 全部生产过程，涉及的全部的生产实践，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产过程中坚持全体人员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。 
（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害。使全体人员的安全健康得到有效保护。 
（六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的， 以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 
安全管理的具体措施： 
1、落实安全责任，实施责任管理  项目经理是施工项目第一责任人。 
2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。  
3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。 
  4、作业的标准化，按科学的作业标注规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。 
5、生产技术与安全技术统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。  
6、正确对待事故的调查与处理。  
3.4 成本控制 
成本控制是作为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗繁荣人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 
施工项目施工期间，控制成本的措施：  
1、办理施工任务单和限额购料单的管理。 
2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。 
3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。 
4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括 人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 
合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标的订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔偿，合同终止。 
信息的储存和利用： 
第一、信息管理。收集、整理、处理、存储。 
第二、合同签订具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。 工程的竣工具体要求：1、工程已到达甲方竣工要求。 
2、各个系统得功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。 
在整体工程管理中，有3个难点： 
1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、质量、投资和合同，其实最重要的是信息沟通问题。 
2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并井陉汇总更显得十分困难。 
3、开档、图纸、文件资料量大，而且一般一局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知道丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。
施工质量控制是一种过程性,纠正性和把关性的质量控制,在实施过程中要采取科学的质量控制方法,减少工程投资,利用新技术提高工程效率,同时完善各阶段的体制改革,最终实现项目的质量目标.  
施工质量控制首先应该发展人才优先战略,依靠知识新资源实现其质量的超常发展,没有高素质的施工队伍,就没有高质量的工程.提高工程质量至关重要的是提高人的技术学识,工人需要经过技术培训,在重要工序,关键设备上需要熟悉技术的人操作,使工程质量和经济效益均得到保障 
其次,施工质量控制应该体现在依靠新技术,新工艺对传统工程工艺进行改造,降低能耗,加强资源综合利用,以施工工艺,材料设备,技术人才联合攻关,使工程从整体上提高到一个新的技术阶段. 
再次,施工质量控制必须得充分调动工程建设,建立,施工单位自查自纠,自我约束的积极性和主动性,自觉规范质量行为,减少和避免质量事故的发生。施工质量控制是一种可持续发展的经济形态,以依靠全员的技术质量创新,提高人的工作质量,通过管理创新,更好的进行宏观调控,达到预期目标.
4 工程项目管理的发展对策
4.1 大力推行工程设计招标
　 在社会主义市场经济条件下，竞争日益激烈，建设项目从设计到施工均采取招投标方式，设计单位要想在激烈的市场竞争中击败对手，使自己立于不败之地，就必须而且也必须凭借自己的良好信誉和过硬的设计质量。因此，企业要发展，就必须建立竞争机制。而且要做到内部竞争与外部竞争的统一，把内部竞争作为企业在外部竞争中取胜的条件，把外部竞争作为促进企业内部竞争的动力。从外部看，主要是树立质量兴企的意识，提高质量，搞好服务。从内部看，主要是增强设计人员的危机感和紧迫感，克服方案比选的片面性和局限性。要鼓励设计人员解放思想、开拓思路，激发创作灵感，使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。
工程设计招标是从多个具有工程设计能力的设计者中选择一个实力雄厚、技术力量强、设计质量高、工程造价合理、设计费用低的设计者。通过工程设计招标，工程设计者通过竞争获取设计任务，这就要求他们对工程设计必须从质量到造价进行全面优化，拿出最优秀的设计来同其它竞争者展开竞争。这既能节约设计费用，又能提高设计质量和降低工程造价。
4.2 做好建设项目工程造价资料
1991年11月，建设部印发了《关于建立工程造价资料积累制度的几点意见》，标志着工程造价资料积累制度的正式建立。工程造价资料积累是工程造价管理的基础性工作，对于加强我国工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价具有十分重要的作用。在新形势下，采用科学的方法、完整的管理体系下形成的工程造价信息的收集、整理、发布以及工程造价的咨询、纠纷调解等已成为工程造价管理的重要部分。各类工程建设定额、指标、指数的编制以及工程造价信息的发布都来源于真实可靠的工程造价资料。包括：各类建设工程的投资估算、概算、标底价、投标价、预算、结算、竣工决算等造价资料；建设项目的决策资料；建设工程的人工价格、机械租赁价格、材料价格、设备价格、工具器具及周转材料的租赁价格资料等。下面就工程造价管理如何做好工程造价资料的积累工作谈几点认识。
工程造价资料的作用：1、政府工程投资决策的需要。建筑业近几年来迅速的发展，在国民经济中占有重要地