煤矿工会工会工作总结.doc

煤矿工会工会工作总结 ，元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织对领导下，以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六届四中、五中全会精神和工会十四大精神，坚持“组织起来，切实维权”工作方针，加强工会基层建设，发挥基层工会作用，关怀员工生活，维护员工切身利益，努力实现工会各项工作创新和发展，通过全体会员共同努力,获得了全国模范职工之家荣誉称号。重要工作是：一、深入开展“创立学习型企业,争做知识型员工”活动，实行“员工素质工程”，提高员工队伍素质。建立学习型企业文化，是企业适应时代发展迫切需要。学习型企业文化，就是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，以此来引导企业成长为学习型企业一种组织文化。创新学习型企业，其主线目就是把企业发展与员工发展结合起来，发明员工终身学习环境。首先加强学习了党十六届四中、五中全会精神，平煤企业党委工作会、行政工作会、职代会、工会工作会议精神,把学习贯彻不停引向深入。各车间工会干部带头学习，抓住建设“学习型员工”和培育“四有”员工队伍这个主题不放，提高了员工综合素质。第二、根据企业管理发展趋势，确定了中、长期培训规划，制定了详细培训任务，举行各类学习班20期，共有52个工种，760人参与竞争上岗考试，其中510人被录取。矿工会在汽车运送企业、采矿二部等九个单位广泛开展了岗位练兵和技术比武。在员工培训工作上，我矿狠抓了特种员工持证上岗工作，对90多名无证特种作业人员进行了办证培训，对400多名有证现场特种作业人员进行了复训。对全矿管理人员进行了全面预算管理、矿内财务核算和工资管理培训。为处理我矿内燃设备检修力量局限性、经警人员需要转岗实际问题，对经警人员内燃设备检修知识培训工作。第三、组织基层领导及业务骨干赴霍煤企业进行学习考察，体验、理解霍煤集团现代化管理模式，学习先进管理经验。使员工在思想上受到了很大震动，有了强烈忧患意识、危机意识和竞争意识，思想观念有了明显转变。二、增进企业安全生产，以人为本、积极开展“安全生产月”活动，保证我矿安全工作奋斗目顺利实现。一是根据平煤企业和矿党委指示精神，认真贯彻有关做好安全工作1号文献。围绕“安康杯”竞赛活动，工会根据我矿特点，有组织地学习宣传贯彻煤炭法、矿山安全法、安全生产法、煤矿安全规程和工会劳动保护三个条例，依法行政参与群众安全工作，维护职工生命安全和身体健康。各项管理制度健全：继续完善了安全目化管理制度，安全检查管理制度，事故隐患排查制度等，根据新形势需要，将制定煤矿安全风险抵押金制度、事故记录汇报制度、安全事故责任追究制度及与之相配套安全生产积分制绩效考核管理措施。严格执行“危险性预先分析”管理措施，认真执行安全措施交底制度。并成立元宝山露天煤矿事故仲裁委员会，制定了与之相配套事故仲裁措施，使各项规章制度及管理措施更有针对性、时效性和可操作性，实现以制度管理人，以制度约束人，真正做到依法制矿。二是开展了一系列安全教育活动，营造起人人管安全，事事重安全良好气氛。根据平煤企业文献精神，组织召开了安全生产月动员大会，成立元宝山露天煤矿安全生产月活动领导小组，会上认真传达了平煤企业各部门有关有关开展第四个“安全生产月”活动告知精神，提出了“遵章遵法、关爱生命、不出沾血带泪煤”主题。矿工会运用多种宣传工具，广泛宣传安全生产月重要意义，并制成宣传磁带，在职工通勤车上反复播放。印制安全生产月主题条幅，开展安全你我他班组签名互动活动，全矿70个班组及重要生产部室都悬挂安全月主题条幅。矿属各车间工会也都积极行动起来，制作活动宣传牌板，安全誓词牌匾，运用班前学习时间，组织职工学习文献，形成活动目人人皆知，活动项目人人参与气氛。 “十一”前夕，为庆祝建国56周年，突出强化科级干部安全生产责任意识，9月27日我矿在科级干部中举行了“人人争当安全先锋”为主题安全知识答题竞赛活动，全矿副科级党员领导干部都参与了安全知识答题考试。在此基础上，9月30日又举行了“人人争当安全先锋”安全知识现场抢答竞赛活动。三是矿工会组织职工代表对我矿安全生产进行了视察，把职工代表对安全生产提出意见和提议，波及哪个部门，都要拿出整改措施及贯彻方案;矿工会逐条、按部门去督办、去贯彻，并向党委汇报，从而使大家意识到安全生产是煤炭企业天字号工程，必须常抓不懈。四是群监组织健全,围绕“安康杯”竞赛活动,群监员坚持10、20、30日上岗及填写安全信息反馈表制度,1-10月份共填写安全信息反馈表766份,组织安全普法及安全知识有奖答题抽奖活动,开展“我为安全进一言”活动，全矿共写安全警句1119条，写安全诗歌53首，安全对联8副，提安全提议78条，他们都从不一样角度强调了安全重要性，为全矿安全工作献计献策。三、围绕高产高效矿建设，创新机制，深入开展职工经济技术创新活动。，我矿确立了“完善管理机制、推进管理创新、实现内涵增效、建设高产高效露天煤矿”工作思绪，积极推行科技兴矿战略，增进了各项生产经营指标完毕一是为保证高产高效矿建设工作顺利实行，我矿深入加强了生产管理，认真组织编制了高产高效矿建设实行方案，确定了高产高效矿建设目;先后制定完善了破碎站带剥离(出煤)工作考核措施、生产中断影响考核措施等一系列管理制度，并对各项制度贯彻进行严格考核。制定出台了领导干部连带责任追究制度， 推行了新包机管理模式，借鉴霍煤、伊煤管理经验，推行了 “工长制”。为整年生产奠定了基础。二是根据二届四次职代会通过继续开展劳动竞赛措施,开展了大干9月劳动竞赛， 9月份剥离108、9571万立方米。4月份开展煤炭销售劳动竞赛，计划10万吨，完毕17、35万吨。截止10月末，全矿剥离1008、8万立方米，煤炭销售310、59万吨。采矿部运用停产时间制定斗轮体间隔箱修复计划，停产期间他们共完毕轮斗间隔箱整体焊修28个，轮斗卸料口焊修8个;实行全线检修工程，先后组织采矿部员工对312、314、143等皮带线段进行了抬高改造，对312卸料口进行改造。停产期间采矿部共完毕设备检修改造项目107项;对持续工艺进行了全面防腐刷漆工作，整个系统共完毕防腐刷漆19289平米;组织人员设计焊制胶带运送机滑撬，电缆挂钩等配件，为我矿节省了大量资金，同步提高了员工技术水平。排土机改造工作获得明显成效。根据排土机构造、物料特点，探索出了不变化带速，增长带宽改造方案。通过试运，效果很好，胶带运行滞料电流已由过去16安提高到26安，不仅基本到达了设计效率，并且也为排土机1臂和3臂改造积累了宝贵经验。采矿二部提高设备出动率和工时效率，在剥离布局、生产组织等各个方面，努力克服困难，积极发明有利条件。9月份，采矿二部完毕剥离109万立方米，创历史最高纪录，使我矿高产高效建设工作迈出了坚实一步。68吨车岩斗改煤斗工作基本完毕，并进入试运阶段，投入使用后，将大大提高68吨车出煤效率(岩斗斗容约立方米，煤斗斗容约58立方米)，每年可发明数百万元效益。物资管理信息化工作已初见成效，加强了废品回收工作，成立专门机构，安排专人负责废品回收，实行交旧领新制度，做到新件旧件一律称重，提高了废品回收率，杜绝了废旧物资流失。疏干排水部、供电通讯部、机电修配厂、辅助工程部、物业企业等服务单位积极做好后勤服务工作,为全矿生产任务顺利完毕打下了坚实基础，完毕整年剥离 万立方米,煤炭销售 万吨,为我矿生产做出巨大奉献。三是各级工会组织根据详细状况,广泛开展岗位练兵技术比武和职工培训。根据生产状况对推土机司机、电铲司机、电工等工种开展了岗位练兵、技术比武和岗位培训，使员工生产技术水平得到了迅猛提高。四是经济技术创新活动有效开展,激发了全矿干部职工积极性。根据二届四次职代会通过元宝山露天煤矿科技兴矿奖励措施,深入明确了奖励范围和奖励原则。对全矿78项技术攻关,技术改造项目进行评审,有49项获奖,发明经济价值1533、7万元。在全矿开展“双增双节”活动，收到合理化提议1338条，创经济价值150万元。