九龙水电站工程竣工验收监理工作报告.doc

甘肃省洮河九甸峡水利枢纽导流洞及相关路桥工程 监理实施细则青海九龙水电站工程竣工验收监 理 工 作 报 告甘肃省引大建设监理有限责任公司二七年六月青海九龙水电站工程 施工监理规划青海九龙水电站工程竣工验收监 理 工 作 报 告审批：李和平审核:李和平编写：李和平 、王志宁二七年六月九龙水电站工程监理部工作人员名单总监理工程师李和平监理工程师:王志宁 周学锋 潘竟权甘肃省引大建设监理有限责任公司 - 1 -目 录一 工程概况2二 九龙水电站主体工程监理的阶段、范围和目标3三 工程项目组织6四 监理组织机构及管理制度61。 监理组织机构62. 管理制度8五 工程项目监理目标控制与管理原则9 工程进度控制9 工程质量控制11 工程投资控制15 安全控制16 信息管理17 合同管理18 协调19六 施工质量综合评价22七 监理效果、体会27八 龙水电站工程建设大事记28一 工程概况1、工程概况九龙水电站位于青海省门源县九龙乡桥滩村和龙浪二村地界的大通河干流上，距西宁公路从右岸附近通过,施工地点海拔高程2627m，多年平均气温0。50c，极端平均气温27。70c,最大冻土深度2。0M，多年平均风速14m/s，大通河主汛期为每年79月，围堰设计洪水标准五年一遇，设计洪峰流量790m/s。九龙水电站装有轴流定浆式水轮发电机组两台套ZD480-HL-225,SF2000-28/3250,最大水头Hmax=9.2m,最小水头Hmin=8.6m，正常水头Hr=8。9m，引用流量为26。4m3/s,额定转速214.3r/min，飞逸转速475r/min,轴流转浆式水轮发电机组一台套ZZ480-HL-250,SF2500-3250，水头范围7。0-10.0m，引用流量33m3/s,额定转速200r/min,飞逸转速435r/min，总装机容量6500（22000+12500）Kw；发电机出口口电压为6。3Kv。水轮发电机组生产合同由哈尔滨哈电水电设备有限责任公司签订，产品均为外协，其中水轮机由江西天源水轮机制造公司生产.调速器瑾型号：YBWT-PLC(5000） YBWST80采用步进式无油电转可编程微机调速器，具有PIC数字式调节规律。该调速器具有功率控制、转速控制、开度控制、电力系统频率自动跟踪等功能。生产厂家武汉四创自动控制技术有限责任公司。励磁装置采用DLT600C自并激励磁系统。生产厂家广州电气科学研究所。2、设计主要经济技术指标九龙水电站工程为无调节径流式电站，总装机容量6500Kw（22000Kw+12500Kw），设计引用流量84m3/s，设计水头9。22m，年利用小时数4892h,年均发电量3000万kwh，施工期2年，总投资约4900万元，单位千瓦投资7540元/kw。二 九龙水电站主体工程监理的阶段、范围和目标1、监理的阶段工程项目建设监理的阶段是九龙水电站主体工程的施工阶段。工程项目建设监理的范围,是大通河铁城水电站主体工程建设过程中投资、进度、质量及安全的控制，进行工程建设的合同管理，协调有关单位工作关系.2、监理工作内容本次发包的工程项目为挡水及引水建筑物工程、厂房工程土建及机电安装设备工程施工,由四川水利电力工程局承担施工任务。综合 楼工程、升压站工程、输电线路工程。本工程于2005年4月底开工，2006年11月工程全部竣工,工程施工总工期为15个月，由于工程所在地冬季天气寒冷,冬季12月至次年3月份冬休期，不进行工程施工。因此，工程有效施工期为12个月。3、监理范围按照监理合同中规定的监理范围，对九龙水电站工程施工阶段进行全方位的管理和控制。其主要项目有:（1）挡水及引水建筑物：包括电站左岸土坝、溢流坝、3孔单宽10.0M泄冲闸、3孔进水闸、压力流道、副厂房;右岸挡水防波防浪墙。（2）主厂房、尾水段:工作范围主要包括发电厂房、尾水渠工程土建施工及机电、电气设备安装工程。(3）施工导流工程,包括纵横向围堰的设计、施工、维护和拆除、基坑排水等。（4）金属结构、闸门及启闭设备安装工程、送变电工程。（5）综合楼工程4、监理的工作目标工程项目建设监理总的进度目标是：以施工承包合同所规定的合同工期为目标。工程项目建设监理的质量目标是通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法,使工序工程、单元工程、分部工程和单位工程质量得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。所监理工程质量验收合格率100%,优良率80以上，极力协助建设单位争创优质工程。工程项目建设监理的投资目标在保证工期和质量的前提下,做到造价最省，造价目标控制在合同价内。工程项目建设监理的安全、文明、环保目标是严格按国家和有关部门的规定要求进行控制，做到防患于未然，无人身伤亡事故、无重大设备质量事故和其他重大事故发生。九龙水电站工程监理的总目标为合格工程、安全工程、环保工程。我们将以合同管理为基础，对工程质量、进度和造价实行全面控制，加强信息管理和内外协调工作.通过各种技术措施和监测手段使工程质量达到优良标准；依据工程施工合同和经审批的施工组织设计，抓好进度计划落实，确保合同工期的实现；根据业主授权，做好计量审核和支付签证工作，有效地控制工程造价，实现本合同工程的总目标。具体目标见下表：九龙水电站质量控制目标项 目 名 称分 部 工 程质量目标土石坝土工膜斜墙合格坝体填筑合格挡水建筑物进水闸合格进水口闸室合格金属结构及启闭机安装合格副厂房工程合格压力管道 升压变电工程合格泄冲闸工程泄冲闸闸门合格泄冲闸闸室段合格金属结构及启闭机安装合格 发 电 工 程尾水段合格金属结构及启闭机安装合格主厂房房建工程合格升压变电工程变电站（土建)合格开关站(土建）合格 泄 冲 闸溢流坝合格泄冲闸合格金属结构及启闭机安装合格 管 理 设 施基础工程合格主体工程合格装饰工程合格备注：本单项工程控制目标为优良，表列分部工程属必须达到优良的项目，其余分部工程的优良率按验标执行。进度及投资控制目标单位工程名称质量控制目标进度控制目标投资控制目标大坝枢纽优 良施工合同规定工期施工合同投资目标范围引水系统优 良施工合同规定工期厂 房优 良施工合同规定工期金 结优 良施工合同规定工期机 电优 良施工合同规定工期电气优 良施工合同规定工期三、工程项目组织建设单位：门源县九龙水电有限责任公司设计单位：青海黄河水利水电设计咨询有限责任公司主体土建工程承建单位：四川水利电力工程局第七工程处（挡水建筑物、泄冲闸、进水闸、发电厂房）张掖天源机械制造有限责任公司（进水闸、泄冲闸工作门、弧门、启闭机）青海西发水电建安有限责任公司（综合楼）监理单位：甘肃引大建设监理有限责任公司四 、监理组织机构及管理制度1。 监理组织机构为了配合承建单位的施工组织结构，保证有效地开展监理工作。监理部根据工程实际情况，采取直线制组织结构管理模式,实行总监负责制，总监对业主和公司负责，行使监理合同赋予监理单位的权力，对工程建设的投资、进度、质量进行控制；依据监理合同及九龙水电站工程建设准备情况，于2005年5月15日在现场组建 “甘肃引大建设监理有限责任公司九龙水电站监理部”。监理部设置总监办公室、挡水及泄水建筑物、升压站、综合楼监理组；厂房工程土建及机电安装监理组，监理组组长对总监负责，行使总监授予的权力，监理组内适度配置监理员协助组长开展工作。监理人员状况表序号姓名性别年龄职 称专业职务1李和平男39高工水 工总监2潘竟泉男48高工机电监理工程师 师 师3王志宁男39高工水工监理工程师4张金龙男46工程师水工监理工程师5周学锋男41工程师水工顾问6王履公男工65大设计、决策、常年咨询高工机电重大设计注：现场监理人员将根据监理需要及时调整。2、人员分工姓名任监理职务分管业务范围李和平总监理工程师对建设项目施工质量、进度、投资进行全面监督、管理王志宁监理工程师分管大坝泄冲闸、土坝、溢流坝工程及坝区，协助总监进行质量、进度控制及工程协调张金龙监理工程师分管综合楼、升压站,坝上防浪墙等项目.潘竟泉监理工程师发电厂房土建、金结、机电、电气设备安装、送变电工程、尾水渠工程。协助总监进行投资、合同管理.王履公高工重大设计、决策、常年咨询3。 管理制度 监理部根据工程的特点及公司的有关管理规定，制定了总监理工程师职责、总监代表职责、现场监理工程师及监理员职责、文档及信息管理员职责，制定了信息管理制度、合同管理制度、工程项目监理的工作制度、奖惩实施办法等.在工程项目监理的工作制度中包括：(1）、设计文件、图纸审查制度;(2）、施工图纸会审及技术交底制度；（3）、施工组织设计审核制度；(4)、工程开工申请审批制度；(5)、工程材料、半成品质量检验制度；(6）、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度;（7）、单位工程、单项工程总监验收制度；（8）、设计变更处理制度；(9）、工程质量事故处理制度；（10）、施工进度监督及报告制度； (11）、监理报告制度；（12）、工程竣工验收制度；（13)、监理日志和会议制度.监理机构内部工作制度包括：（1）、监理组织工作会议制度；（2）、对外行文审批制度；(3）、监理工作日志制度；（4）、监理周报、月报制度；（5)、技术,经济资料及档案等。监理部依据监理合同及施工合同，在监理过程中，以项目管理理论为基础，合同管理为核心,信息管理为手段，加强施工监理工作，认真履行监理职责。本着“四控制,二管理,一协调的原则,对九龙水电站工程施工进行了有效控制（见附件1：九龙水电站监理工作统计表)。五、工程项目监理的目标控制与管理原则 工程进度控制 在制定监理规划和监理实施细则时，监理部对九龙水电站工程影响工期控制的环节进行了认真分析和研究，找出了重点和难点，制定了相应措施，做到了心中有数，及早安排，主动控制。为了确保总工期，监理部在工程项目开工前，依据控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划。依据施工合同审批各单项工程进度计划，逐阶段审批各单项工程年、季、月施工进度计划。 为了确保计划工期，监理部详细审查了施工组织设计,根据各工作面、工序实际情况,提出修改意见.施工组织设计批复后，要求施工单位严格按批复施工，预防延误工期. 在施工过程中，监理部对施工进度进行跟踪检查，发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏差时，在监理例会及时纠正和发监理通知要求承包人及时调整施工进度计划。 积极为施工单位出主意，想办法，提高工作效率.为了确保工期，对施工中出现的问题，不拖不靠，力争在最短的时间内解决，并及时掌握施工单位当日施工安排，人员、施工设备运行及材料准备情况.与业主、施工单位共同分析工期拖延的各个环节,找出原因，督促施工单位采取有效措施，调整施工安排，保证施工进度。九龙水电站原合同开工日期为2005年4月30日，原中标单位为中国航空港,但中国航空港经过监理部一段时间的考核之后，发现其施工组织能力较差,无力承担九龙水电站工程施工任务，经反复权衡利弊之后,向业主方提出更换施工队伍的建议,业主方在和相关方面的人员进行反复研究，终于下决心更换施工队伍。7月21日,中航港退出施工，川工局中标承建。川工局进入施工现场后，监理部要求施工单位按合同总工期的要求呈报详细的施工组织设计及施工总进度计划，在此基础上制定详细的施工措施计划。按周考核进度,按月考核工期，出现偏差，立即纠偏。如原定二期导流时间为2006年4月20日,由于张掖水工厂进水闸及泄冲闸安装工期的滞后，极大地制约着大坝主体工程的施工进度，在监理部及业主方的协调下，利用业主方设备给张掖水工厂填路，确保弧门设备的顺利移动到安装位置，通过租用川工局50T吊车,帮助张掖厂吊装设备，同时，要求弧门安装人员加大人员及设备投入,加班加点的安装作业，终于在4月24日安装完泄冲闸工作门，确保了二期导截流地顺利进行。 在监理过程中,发现施工单位进度严重滞后,责成、督促施工单位申报赶工计划，重新配置资源。 监理部会同业主、设计密切配合，为合理优化设计提出建议.邀请业主、设代参加每周监理例会，将施工过程中发现的问题及时反馈业主和设计部门，在设计图纸不到位、设计方案不明确的的情况下,召开专题会共同研究确定和调整后续施工方案，从而有效的加快了施工进度.在重点施工项目实施前, 监理部组织业主、设计召开专题会讨论专项施工方案，在保证安全、质量的前提下，合理安排增加项目的施工及冬季施工，督促施工单位挤出时间,合理安排工序，有效加快了主体工程的施工进度. 为了确保九龙水电站按期完工及投产发电,监理部先后两次邀请业主方及设计院、施工单位、生产厂家有关技术人员深入工地调研,对影响施工进度的关键工作及重点、难点进行了分析研究,提出了建议和意见，制定了加快主体工程进度的措施。(9）积极协调各方面的关系，确保合同工期目标的实现，与业主方一道，专门到张掖天源机械设备有限责任公司进行闸门及启闭机的催货. 工程质量控制 质量管理体系及质量保证体系的建立我公司监理人员从2005年5月15日进点后，根据该工程的特点,在现场组建 “甘肃引大建设监理有限责任公司九龙水电站监理部”.为了九龙水电站项目总目标的实现,按监理合同的要求，认真贯彻落实“项目法人负责制、招标投标制、合同管理制和建设监理制。特别是通过实施合同管理，强化了质量管理，有效的促进了质量保证、质量管理体系的建立和完善。 建立健全质量管理的组织机构,为工程项目总目标提供组织保证。督促承建单位按合同要求实施质量保证计划，为实现质量目标的需要，建立不同层次的组织机构。为了把质量工作深入化、制度化，夯实质量管理基础,督促项目部按合同要求建立健全了“施工队（班组)初检,施工员和质检员复检,项目部终检的小三检制,在此基础上监理工程师检查验收，严格实施合同规定的“三检制”。要求施工单位质量管理人员在熟悉合同、掌握质量标准、技术要求、施工要点的基础上，做好现场的各项技术控制和质量控制工作，使施工全过程的质量保证工作任务落实、责任到人。监理部根据工程实际情况,采取直线制组织结构管理模式，实行总监负责制，总监对业主和公司负责,行使监理合同赋予监理单位的权力,对工程建设的质量进行监督管理;监理部采取分工负责的办法，统一指挥，责权一致，将质量控制工作落到实处,以此加强、促进工序检查和验收签证工作。 制订落实质量目标计划，切实保证工程施工质量首先，认真执行合同，对合同技术规范中的技术、质量条款和有关工程施工技术规范、规程、质量标准等，组织学习、严格执行.其次,贯彻落实业主针对建设项目制定的有关质量标准。在工程实施过程中，督促施工单位针对各作业组,层层下达质量管理目标，签订相关责任书，制定了奖罚措施。监理工程师对质量目标计划的落实，实施全过程、全方位的督促检查,严格监控。对施工单位的施工工序严格要求,做到事前审批、事中监督、事后把关，坚持质量标准不降低,及时返工、处理、纠正不合格工程、质量缺陷和不符合要求的操作。建立质量检验工作制度,使质量控制有章可循、有法可依、任务明确、责任清楚. 通过得力有效的措施、方法和手段，确保质量目标的实现在九龙水电站工程实施过程中，除了在目标计划及制度方面下功夫外，还采取一些诸如完善施工工艺、改善施工方法等方面的措施,严格按照既定的工序要求施工,从技术、工艺方面加强了质量保证。通过一系列的有力措施，本标段工程质量达到了合同目标。九龙水电站工程实行“建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督”四位一体的质量管理体制比较完善，所采取的措施、方法、手段切实可行，各部门之间分工协作、相互配合，切实为实施质量管理工作提供了保证。 施工过程的质量管理按照编制的监理规划及监理实施细则所确定的质量管理目标及措施，依靠健全完善的质量保证、质量管理体系，施工单位及监理工程师加强了施工全过程、全方位的质量保证及监理工作。 严格执行开工报验制度。凡无施工单位的开工申请和未经监理工程师的确认，以及承建单位的人员、设备、技术等条件达不到工程合同技术条款、技术规范规定的标准时，决不允许开工。共签发单位工程开工令5个，签发分部工程开工令33 个. 严格执行原材料、设备进场报验制度。由现场监理工程师对本工程原材料的质量、施工机械、设备情况逐一进行检查验收，严禁不合格及无材质证明的材料进入施工现场，外购材料除要有出厂合格证、试验报告外，要求施工单位及时进行复检，材料质量均合格。九龙电站所有主材均由业主方供应，因此，监理部除督促承建单位按照合同要求进行送检外，还根据实际情况,现场抽取一定数量的工程原材料，送至相关实验室进行化验,确保了工程原材料合格。在实际施工过程中，由于大通水泥厂有段时间水泥供应不上，向业主方推荐了质量可靠、信誉度高的水泥厂永登水泥厂的祁连山牌水泥,有力地保证了工程原材料。更换的水泥按相关要求进行送检。勤于现场监测，坚持工地巡视和旁站监理相结合。在承建单位 “三检制基础上，也就是质量初检、复检、终检合格后，报请现场监理工程师验收签证；为了保证施工质量，提高工作效率,对大坝、厂房等重要基础部位联合建设单位、设计单位进行联合验收.基础工程：设计要求挡水建筑物基础为砂砾石层，但实际开挖过程中,遇到了13M层厚的粉细砂透镜体，达不到建基础的要求，经要求设计部门及有关方面的专家进行现场详细查看,在距原坝址下游45M处位置，发现在整片基岩，通过现场打钻钻探，最终确认了泄冲闸、进水闸、主副厂房位置均可以座落在基岩上,经专家反复论证,最终确认了电站大坝基础的下移。确保了电站的永久运行安全。在施工过程中，基础验收由总监理工程师主持，业主方、监理方、设计院、施工方四方进行了联合验收,所有基础均达到了设计要求。 加强质量管理，严格工程验收制度.施工质量控制实行以“单元工程为基础，工序控制为手段”的标准化、程序化管理。单元工程质量检测实行施工单位自检与监理抽检相结合的双控制度。在施工中，严格要求施工单位执行水利水电工程质量评定规程中的各项要求，对各单元工程确定了所应采用的质量评定表格,规定了应检测的内容方法、标准等，使质量管理、质量检测工作真正落到实处.督促施工单位认真执行 “三检制,现场检查与资料相结合,工程检查与组织、制度、落实相结合。九龙水电站的上游防浪墙原设计在防渗上有一定的漏洞，经向业主方及设计院建议,提出优化建议，并经过设计院多次研究论证，优化了原设计，在防渗墙内侧增加了50MM排水管，经大坝蓄水后检验，排水效果良好,同时保护了当地村民的农田。配备了必要的质量检查、检测工器具,满足了施工阶段常规的检测需要。每个单元工程或重要工序开工前,施工单位必须报送自检资料，监理部在收到自检资料后，在规定的时间内到达现场进行复验检查，按评定标准评定施工质量等级。坚决执行质量否决权。凡质量不合格的工程，必须返工处理达到合格标准;上道工序不验收，不准进行下道工序施工;并且不合格工程不予验收和计量支付。实践证明：只要监理人员本着公平合理的原则执行监理任务，施工单位能理解和支持并能很好配合监理工作，完全能够搞好工程质量。虽然有的施工人员不理解，甚至采用消极应付的态度来对付监理人员。但对于出现的质量问题，监理部坚持三不放过的原则；监理人员不是简单地凭权力手段去制裁，而是动之以情，晓之以理的去做思想工作，帮助整改，最后达到认清利害关系，承认错误，愉快纠正.使监理工作由被动转为主动,工程质量控制有了明显效果。 工程投资控制根据合同条款，本着客观、真实反映施工实际进度的原则,制定了九龙水电站月进度付款支付程序；要求施工单位依据施工进度、质量验收评定记录填报当月已完工程量，经项目监理工程师审核,合同工程师校核,总监理工程师审定后，呈报业主审查批准,以此做为工程进度付款的依据.在此阶段我们重点做了以下投资控制工作。 协助发包人编制合同项目的付款计划，制定了九龙水电站月进度付款支付程序。 监理部在收到承包人的工程预付款申请后，审核承包人获得工程预付款已具备的条件。条件具备、额度准确时,签发了工程预付款付款证书。 施工单位按约定的表格式样,在施工合同约定的期限内填报付款申请报表。监理部在接到施工单位付款申请后，在施工合同约定时间内完成审核.所有结算工程量均有详细的计算审核说明。 接到施工单位计量申请后,监理部审查计量项目，审核承包人提交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，对不具备计量条件的申请，多次督促承包人进行了修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量。 监理部在审核工程价款月支付申请的同时审核工程预付款扣回的额度、材料预付款扣回的额度、保留金及安全保证金扣回的额度及其他应扣款，并签发付款证书。共累计签发月进度付款证书106 次。 对工程变更申请，监理部依照施工合同约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序、办法及工程变更项目施工进展情况，在工程价款支付的同时进行工程变更申请审核。（7）对发生的索赔报告，监理部依据施工合同约定程序，实事求是地提出审核意见，按合同规定报业主进行审定。九龙水电站工程总投资约4900余万元，工程投资在可控的范围之内. 安全控制监理部2005年5月25日进驻现场以来，始终把安全工作放在首位，坚持“安全第一，预防为主，超前防范，严格要求”。安全控制主要工作有： 总监主持召开安全专题会议，对现场存在的安全及文明施工提出要求，施工单位进行整改，监理部专职安全员负责落实。 由业主、监理、施工单位共同组成“九龙水电站安全生产管理委员会”,统一协调施工现场的安全工作，定期组织安全检查,签发安全通报.按照合同规定实行安全保证金制度。 督促施工单位建立健全各项安全管理制度，制定工程施工安全防护手册、重点工作现场安全预控制度，审查施工技术方案和批准分部工程开工时，要求施工单位必须要有安全保证措施、安全技术交底程序、记录。 定期组织召开监理例会,对上周出现的安全方面的问题要求施工单位进行整改落实，会后进行周安全检查，督促施工单位完善安全防范. 在施工过程中,监理部不定期组织监理人员学习有关安全文件、安全操作规程等安全知识，不断提高监理人员安全意识;督促施工单位对进点人员进行安全培训工作,重点落实安全控制点、难点分析、安全措施、安全技术交底制度以及专职安全员的上岗。（6)由业主、监理、施工单位主要领导共同组成“九龙水电站防汛领导小组”，小组设防汛办公室,统一协调施工现场的防汛、度汛工作，不定期组织防汛检查，签发防汛通报。(7)监理部成立防汛、度汛办公室，制定防汛、度汛期值班制度，要求值班人员做好值班记录。督促施工单位建立健全防汛、度汛制度,成立本标段防汛小组,制定本工程防汛、度汛预案，审查防汛、度汛预案时，要求施工单位必须坚持防汛值班制度、防汛物资储备。 信息管理信息是监理工作的神经，信息管理的好坏直接影响监理水平的高低。监理部非常重视信息管理工作，利用计算机信息管理系统，配备专职信息管理人员，并有一套行之有效的信息管理制度，所以对往来文件处理及时，各种资料完整准确,层次分明，真正做到了信息畅通，管理有序，促使监理工作忙而不乱，有条不紊。监理部信息管理的主要工作是整理合同文件、各类报表、施工现场原始记录、处理各类来往文件。将业主及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到施工中.对于设计变更及时掌握并通知施工单位,使其做出相应调整。对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位。对各类信息分门别类,整理归档，妥善保管。统一本工程公文格式及日常管理表格,健全监理日志、监理大事记及会议记录.在加强文字、图表等记录采集整理的同时,充分利用声像手段及计算机处理技术，加强了现场信息工作的管理。 合同管理合同是监理工作的根据、武器和法宝，能不能搞好监理工作,关键在于能不能熟悉合同内容，能不能熟练掌握好合同这个武器和法宝.监理部接到本工程的监理任务后,及时组织监理人员学习本工程监理合同和施工合同.首先要求监理人员吃透监理合同精神，规范自己的工作，然后熟悉施工合同内容，准确领会合同文件各项条款.我们紧紧扣住合同条款，用合同条款去衡量施工单位的工程建设的全过程，即坚持合同原则的严肃性，又掌握工作方法的灵活性，使我们的每一步监理工作不但要求做到合法，而且尽量做得合情合理,真正做到公正监理、公平协调、合理服务,确保了工程建设合法性、科学性、合理性、经济性和有效性，使质量、进度、投资按计划有效地得到了控制. 协调监理不但要做好工程建设的监督和检查工作，而且要搞好协调，理顺各种关系,促进工程建设.对工程上出现的有关设计方面,业主和施工单位方面需沟通的一切问题我们都不等、不靠主动积极联系协调.所以不论和业主、设代、施工单位,我们都配合密切,及时解决问题，为顺利施工创造了良好的条件，九龙水电站建设过程中我们重点做了以下协调工作。 定期组织召开周例会，及时协调解决施工现场存在的问题。 以通讯等方式协调解决设计图纸中存在的问题，保证施工进度不受影响。 监理工程师及时解决厂房内安装和土建的交叉施工作业问题，实行工作面相互移交制度；及时解决设备到场验收制度。(4)积极配合业主协调解决材料供应、可利用石碴堆放、弃碴堆放，保障合同供应砂石料及生产原料的实现.六、监理经过与效果在业主单位的鼎立支持和施工单位的大力配合下,经过近19个月的努力，对九龙水电站工程的质量、进度、投资进行了良好的控制，达到了预期的目的。1、工程完成情况2005年4月份，经过公开招议标，九龙水电站工程由中国航空港中标承建，2005年4月7日至7月21日，中国航空港完成了一期围堰导流明渠开挖及围堰填筑,并完成了部分泄冲闸及进水闸的基础开挖，但由于重重原因，中国航空港退出了九龙水电站工程的施工任务，2007年7月21日，经过第二次公开招议标，工程由四川水利电力工程局中标承建，业主方与川工局在西宁签订了九龙水电站施工合同书，合同工期为13个月零10天,首台机组发电的时间日期为:2006年8月31日.2005年5月14日是，发包人门源县九龙水电责任公司经过公开招标，选定甘肃引大监理有限责任公司为水电站施工监理单位，双方在西宁签定了九龙水电站工程建设监理合同,监理建设服务期2005年5月15日至2006年12月31日,监理服务期共计19个月，2005年5月15日监理单位进驻施工现场.九龙水电站工程于2005年4月30日开工，由中国航空港开始营地建设及导流明渠开挖，导流明渠工程于2005年5月底完成了左右岸铅丝笼块石填筑与加固,并通过验收,同时于6月2日早8:00开始一期导截流,于 6月3日下午14：00完成截流.开始一期上下游围堰填筑及大坝基础开挖，2005年6月14日，在大坝开挖在泄冲闸及溢流堰基础位置时,发现原泄冲闸及溢流堰基础高程位置有一层粉壤土，工程暂时停止施工,经设计院建议九龙董事会同意，大坝基础在原坝基位置上下移45m,同时，决定由省地勘队进行钻孔取样。2005年7月23日，由于重重原因,业主方决定更换施工队伍，令中国航空港施工队退出,由四川水利电力工程局承接施工，2005年9月15日是，由甘肃张掖水工机械制造厂承担金结闸门及启闭机制作与安装.2005年7月30日，泄冲闸及进水闸基础开始爆破作业。2005年8月23日，泄洪冲砂闸基础通过业主方、设计院、监理方、地勘单位及施工单位五方验收.2005年8月，接入系统和送出系统工程由青海省电力设计院宁光工程咨询有限公司承担。2005年9月23日,四川省水利电力工程局承担了机电设备安装任务，2005年10月2日,九龙大坝基础砼浇筑开始,标志着本电站的砼洚浇筑全面开始.2005年10月18日，厂房工程第一仓砼开始浇筑。2005年10月份，张掖水工厂开始进驻施工现场，并同时安装泄冲闸闸门埋件。2005年11月底，由于天气寒冷,室外砼浇筑停止。2006年3月12日，九龙水电站工程复工。2006年4月20日，进水闸及泄冲闸工作闸门安装完毕并通过验收.川工局于2006年4月24日开始二期导截流,并于25日顺利.2006年7月1日，厂房上部结构全部完成；2006年7月21日，电站泄洪冲砂闸通过700m3/s流量的考验。7月底，2机组已具备安装条件.2006年8月9日,完成进水闸及泄冲闸启闭机室的砼浇筑。冲砂闸、进水闸具备设备安装条件。2006年8月16日，副厂房屋顶封顶。2006年9月15日，2#机组开始安装.2006年9月24日，3机组发电机层楼板砼完成，至此，所有机组具备安装条件。2006年9月26日，水轮机厂家将缺件的推力瓦抗磨片及由于运输损坏的四块导瓦运至工地。设备供货一台机组完毕。2006年9月30日，2#机组开始盘车.2006年10月28日，进水闸、冲砂闸、尾水闸闸门及台车调试完毕.2006年11月4日，电站管理房投入使用。2006年11月6日,大坝蓄水阶段验收完毕，大坝开始蓄水，并通过72小时蓄水验收.2006年12月6日,2#机组由于大庄变间隔没建成验收，大电无法送出。2006年12月7日,系统带厂用电.2007年5月14日,2#机组启动试运行，运转72小时后一次并网成功。2007年5月17日,1机组启动试运转,于5月16日运转72小时后一次并网成功。2007年6月20日，3#机组安装完毕，开始调试。2007年6月25日，调速器厂家人员抵达工地对调速器进行调试，2007年7月9日20：00时,机组启动。2007年7月10日，机组带负荷运行并进行了甩负荷试验。14：00时,浮动瓦被烧。2007年7月21日08：00时，机组带有功2500正常。2007年7月22日,机组带2600Kw正常。至此，九龙水电站3台机组全部投入正常运行。引水及挡水建筑物如左岸土坝段,挡水溢流坝段、进水闸及主副厂房坝段、冲砂闸、尾水渠及护岸工程、升压站工程、35KV输电线路工程、综合楼工程目前已全部完工。土石方开挖量约118663m3，砼31289 m3,砌石工程约6095 m3；三材量：水泥9494.95T，钢筋866T，木材40.7方.六 施工质量综合评价保证工程质量是业主、监理、承包商各方的共同目标。在工程建设过程中，业主、监理工程师和承包商加强了质量管理工作，加大了监控力度和深度，在确保工程质量的前提下，有效地控制工程进度和投资。（1）在两年的施工过程中，监理部主要采取把好施工图纸签发关、工程开工审查关、施工材料检验关,加强施工过程抽样试验和工序、单元、分部工程验收等措施,以现场检测为主要手段，控制工程质量。（2）施工质量等级评定项目划分及质量等级评定按照水利水电工程施工质量评定规程及水利水电工程项目划分表，九龙水电站工程共划分5个单位工程，33个分部工程，503个单元工程（一）：进水闸及厂房工程共划分11个分部工程1、上游铺盖分部工程，质量等级评定为：合格2、进水闸工程分部工程，质量等级评定为：合格3、主厂房分部工程，质量等级评定为：合格4、副厂房分部工程，质量等级评定为：合格5、尾水段分部工程，质量等级评定为：合格6、金属结构、启闭机制作安装工程，21个单元工程，合格21个，合格率100，工程质量等级评定为合格。7、厂房电气设备安装分部工程，质量等级评定为：合格8、水轮发电机组安装工程，1#、2、3机组工程，质量等级评定为：合格9、辅助设备安装分部工程，质量等级评定为：合格10、桥机安装分部工程，5个单元工程，其中3个优良工程，优良率60，合格率100,质量等级评定为：合格11、上下游防洪墙分部工程，质量等级评定为:合格（二)泄冲闸工程,划分5个分部工程1、上游铺盖分部工程，质量等级评定为：合格2、闸室段分部工程，质量等级评定为:合格3、消力池分部工程，质量等级评定为：合格4、海漫段分部工程，质量等级评定为：合格5、闸室段启闭机制作安装工程,共划分14个单元工程，合格14个，合格率100%,质量等级评定为:合格（三）溢流坝及副坝单位工程，共划分4个分部工程:1、溢流坝分部工程，质量等级评定为:合格2、消力池分部工程,质量等级评定为：合格3、海漫段分部工程，质量等级评定为:合格4、副坝防渗体工程，共分 个单元工程，合格 个,合格率100%，质量等级评定为：合格（四）升压站单位工程，划分4个分部工程;1、变电站土建工程2、开关站土建工程3、主变压器设备安装4、其它电气设备安装工程（五）管理房建筑工程，共划分9个分部工程1、基础工程分部工程，质量等级评定为:合格2、主体工程分部工程，质量等级评定为：合格3、地面与楼面分部工程，质量等级评定为：合格4、门窗工程分部工程，质量等级评定为：合格5、装饰工程分部工程,质量等级评定为：合格6、屋面工程分部工程,质量等级评定为：合格7、采暖工程分部工程，质量等级评定为:合格8、电气工程分部工程，质量等级评定为:合格9、围墙及庭院工程分部工程，质量等级评定为：合格在施工过程中，共累计进行原材料试验，水泥试验报告8份，由大通、永登水泥厂供货；外加剂试验报告4份;钢材抽检试验报告2份,（由新疆八一钢厂供货）。均达到质量要求。砼设计标号：C15 、C20、C25、C30、C40共5种标号，共取样267组，水泥砂浆M7。5，84组;其中C15共取样60组,平均强度17.75Mpa,强度保证率99.9，Cv=0。051，合格60组，质量评定为优良；C20共取样44组，平均强度22.60Mpa，强度保证率97.8%，Cv=0.056，合格44组，质量评定为优良；C25共取样143组,平均强度27。80Mpa，强度保证率95。0,Cv=0.0614，合格143组,质量评定为优良；C30共取样8组，平均强度32。60Mpa，合格8组，质量评定为优良；C40共取样12组，平均强度41。60Mpa，合格12组，质量评定为合格；M7。5水泥砂浆共取样84组，平均强度8。10Mpa,强度保证率93。0，Cv=0。060，合格84组，质量评定为优良；副坝干容重取样31组，设计干容重2。1T/m3，最大干容重2。24 T/m3，最小干容重2.17 T/m3，合格率100，副坝填筑质量评定为合格。因此，九龙水电站砼及水泥砂浆质量评定为优良。副坝填筑质量评定为合格。 （3）历次验