外科主任竞聘演讲稿.doc

医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬院领导，各位老师，各位同仁，大家好！
今天，可以站在演讲台上作内一科主任竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供宝贵机会，感谢医院对我数年培养和教育，感谢一直以来关怀、支持、协助我成长各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习六个月，到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参与工作以来，我就把当一名白求恩式好医生作为我毕生追求崇高理想，10数年来，我把尽好医生职责当成自己神圣使命，兢兢业业干好本职工作，时时到处发扬救死扶伤人道主义精神，我一直认为患者需要就是我职责，医生和患者关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高医德。
10数年实践，使我积累了一定经验和独立处理疑难复杂问题能力，有全面系统业务理论知识和诊断技术，尤其是在血液和肿瘤专业有了自己独到见解和处理问题措施。在医院及科室大力支持下，创立了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，弥补了我县在诊断及治疗血液系统疾病空白。，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师带教下，我虚心学习，并运用业务时间刻苦钻研肿瘤内科诊断，到省肿瘤医院进修学习3个月。通过本次学习，使我对肿瘤疾病诊治有了深入提高，推进了我院肿瘤内科发展。在科主任及省肿瘤医院大力支持和协助下，完善了我院常见肿瘤诊断常规及化疗药物副反应处理。在创甲达标工作中，我积极参与医院及科室各项创甲活动，并协助科主任做好多种资料准备，在当年二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。
我工作得到了病人、领导及同事承认，于至持续三年年终考核优秀，被评为院先进工作者，评为院优秀医生，在及病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。9月代表我县参与安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻鼓励着自己不停向新高点攀登。
今天，我在这参与内一科副主任竞聘，目是为了更好地配合科主任做好内一科各项工作。
下面是我工作思绪，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第首先，配合科主任抓好坚持以服务为关键，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员思想教育，转变服务观念，改善服务态度
开展多层次职业道德思想教育，增强大家危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我积极为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一种朋友”，围绕“一切为了病人，一切以便病人，一切服务于病人”宗旨，想病人之所想，不停推出便民、利民、为民措施，千方百计把以便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为
伴随人民群众维权意识不停增强，医疗投诉也日益增多，《有关医疗事故处理条例》、《侵权责任法》颁布，使医务人员面临严峻医疗形势考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、防止医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格贯彻规章制度约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，起表率作用，严格贯彻医院规章制度，做到职责明确、责任到位，采用有
效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目管理，奖金分派指标，建立有效鼓励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面鼓励医务人员自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创立技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科
科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采用送一名医生、一名护士同步进修学习同一专业，把新知识、技术带回我科，并医护配同，深入提高我科诊断及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员深入培训及加强掌握呼吸机应用，争取人人过关，提高呼吸机使用率，从而使呼吸衰竭治疗好转率深入提高，有条件时争取开展肺功能测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：深入规范肿瘤内科综合治疗及有关肿瘤介入治疗，加大宣传力度，提高科室著名度及社会影响力，获得更好社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，提议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，鼓励创新人才，培养后备人才，不停完善考核制度，使科室走上良性迅速发展轨道。
通过今天演讲，但愿领导、评审老师、同事们能给我一种机会，让我为内一科未来书写一份领导满意、同事满意答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目，充足发挥我工作能力，大胆开拓创新，为医院腾飞而努力！
谢谢！篇二：竞聘外科副主任演讲稿
演讲稿
尊敬院长,尊敬书记,尊敬各位领导,尊敬各位老师,大家好:
我是外科医生,,,,,,,,,,今年36岁,在外科,,,,,,病区从事主治医生工作。经人事考试来到我们医院,通过执业医师考试单独值班,通过主治医生考试,是我们医院自己培养出来外科主治医生。
很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里学习机会,我相信今天学习过程,将会成为我从医生涯中一段宝贵经历。 我参与竞聘几大优势重要有如下几点:
第一， 我勤奋好学,能严格规定自己遵守医德,把全心全意为病
人服务作为自己立业之本。明白做一种好医生先决条件是医德要好,其二要有过硬专业知识/基本技能和手术能力,第三,要具有沟通技能和服务技巧。上通下达,团结同事,在规章制度许可范围内合情合理,合法合规满足病人规定,为患者处理实际问题。
第二， 我具有较强执行力,尤其对三级医疗制度和手术分级
制度有较深刻理解与认识。对于上级安排、科室管理多种指令、指示、任务严格执行,令行严禁,能在第一时间有效动作,忠诚执行。对于执行力,我理解是要及时遵嘱执行,不折不扣执行,同步注意执行方式和措施。 第三， 从医,已经积累了一定临床经验,为任职后管理
工作奠定了坚实基础。具有独立、全程接诊患者能力。例如:前列腺增生症反复尿潴留患者,从门诊首诊/导尿/留置尿管开始,到患者收住院,交流治疗方式,决定手术,围手术期诊断管理,并可以独立完毕经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合,,,老师行耻骨后前列腺切除术。对患者整个住院过程负所有责任。
第四， 自知者明,知人者智,请师用师,有所为有所不为。可以干
好工作全力以赴干好,不会做手术或者疑难状况第一时间请示汇报,祈求指导,平常工作中可以及时联络,,,老师,及时汇报,交流信息。与我们,,,主任及上级协作医院专家老师保持联络,不停学习,积极参与多种培训,并征得,,,老师同意请专家老师到,,,为我们成功实行经皮肾穿碎石取石术,经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。 第五， 我可以团结同事,做好会诊,值班期间会诊都是第一时
间察看病人,及时提出可执行诊断方案与意见。尽量多与同事分担责任,为同道建言献策,处理实际问题。
假如竞聘成功,我将从如下几种方面展动工作:
第一， 在党组织/院领导/各位老师领导与关怀下,坚决
服从科室主任领导,全力配合科主任工作,深入强
化执行力,尽快实现角色转变,调整心态,摆正位置,明
确权利为公思想,由本来全心全意办事转变
为即管理又办事医生,逐渐培养自己成为:上为医
院和领导分忧,下为同事和病人服务中层干部。
第二， 上通下达,坚决执行上级指令与任务,贯彻既往已
有首诊负责制,主管负责制,主刀负责制,深入加
强、完善三级医疗制度。三级医疗制度是以个人负
责制为关键集体协作制度,每一级医师均有明确
职/权/责。尤其协助好科主任与三级医师维护好
规范临床秩序。下级医师(不得越级行事)与手术,
上级医生也应当积极传/帮/带教,为我们科培养
出更多成熟外科医生。保证执行力度关键其实
就是一种字,一种并字,要把遵嘱执行变成遵嘱并执
行:每当实际工作中出现实状况况,下级医师一经请示后
必须执行上级医师医嘱,容许保留心见,但必须第
一时间亲自保证上级医师医嘱忠实执行。要形成
并养成一种好习惯,即确立这件事此时此刻只能
有一种声音,(科主任或者上级医师意见就是权威,
就是唯一声音),为了临床安全,必须维护权威。
第三,中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身综合素质,临床医师,顾名思义,既是医生也是老师,为人师表德为先。我会设身处地为病人着想,时时刻刻,事事到处以医院/科室利益为先,不计较个人得失。学会团结人,鼓励人,知人善用。做一种有情有义,遵章守纪,明理遵法临床医生。
我也有梦想,就是八个字:人尽其才,物尽其用。
以身作则,积极学习.培养良好学习风气,固定学习时间,组织学习活动。顾大局、识大体,把科室建设融入医院大发展中来,学会在合时时间/合适场所/说合适话/做合适事情。
第四,坚持专科门诊,双门诊,双保险,除了专家/专科/专病门诊,提议设置一般门诊,让住院部轮班医生有机会出门诊锻炼,貌似有一定风险,不过有助于收住患者,有助于诊断关系持续性,也有助于明确临床责任。强调收住率与门诊手术率并重,这样做好处是:有助于门诊患者就地处理问题;也有助于有效整合资源，根据实际状况收治患者住院。
第五，持续关注科室年轻人才培养。科里年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有感情，也比较有归属感。培养关键还是梦想八个字：人尽其才，物尽其用。在这里，要尤其感谢院长、书记和各位领导老师关怀与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜，ems三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪，床旁b超2台，等等众多硬件设备，有设备在目前仍然属于是顶尖配置。深入用好这些设备。
(怎么样用好这些设备，我们外科真是大有可为，怎样抓好硬件使用，可以从两方面入手，以主管问责制与专业分组制相结合，把设备充足运用起来，并逐渐克服有技术所谓拿独
门现象，坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能怪现象）。
第六，带头学好中医，搞好临床科研，可以开展围手术期汤药使用系列课题研究。至少可以进行某些临床观测。
以上这些，就是我在科主任领导下想深入做好工作。
假如竞聘不成功，我也有一套方案：
第一， 一如既往做好主治医生本职工作，服从管理，服从
安排，继续全心全意地为病人服务。在党组织、院领导、科主任、上级医师关怀和指导下继续加强学习，做一种好医生，为下一次竞聘做更充足准备。
第二， 一直如一地执行，严格贯彻三级医疗制度，忠实地遵嘱
并执行，尽心竭力地做好多种上级下达指令与任务。 第三， 终身不变正直诚实，团结同事，忠诚于神圣临床事
业，以身作则，加强学习，学会谦虚以获得更大进步，谦虚使人进步，骄傲使人出错，既要知错能改，也要少出错误，争取做好同志。
谢谢各位老师，谢谢各位领导，谢谢大家！
外科：
/3/9篇三：医院科室主任竞岗演讲稿
尊敬各位领导，各位同事：
大家好！
今天来参与竞聘各位科主任，都是我老师，都是我院中层管理不可缺乏人才，都是德高望重、名扬洛水专家、专家级别人物，你们在某些方面专长造诣是我一辈子也达不到境界！我不敢和在座各位中任何一种来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，由于本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院号召和-
显示自己对急诊工作热爱，我今天还是拿出了十足勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃风格，但愿大家予以多多鼓励和支持。
下面我就从科主任重要性、科主任基本素质、我院急诊现实状况和存在问题、急诊发展方向及我对急诊科管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘认识和详细管理方案。
一、科主任重要性
科主任在医院地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任角色就相称于一种小医院院长；甚至诸多科主任学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任管理水平也就显得尤为重要，他们管理能力和管理手段也成为大家普遍关怀问题。在目前医院普遍实行院科两级管理体制下，科主任作为承上启下枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平人来挑这个大梁。
二、科主任应当具有基本素质和能力
在理想状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前现实是经济运行、绩效分派以及行政事务占用了科主任大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。怎样平衡这些复杂关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任起码规定。科主任必须要从繁杂琐碎事务中巧妙脱身，把精力放到最需要地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是关键，而经济状况则是学术、人才发展支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。诸多状况下科主任威信高下不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀程度。科主任要时刻保持清醒头脑，眼光放长远某些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要是要着眼于科室及医院长期发展。要发展，首要是激发人积极性，必须依托严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻贯彻之中，科主任要勇于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不也许。管理者与被管理者永远是矛盾对立统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了刊登，获得收入越来越高，有了成就感时候，就会从心底里感谢科主任严格管理。当然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够肚量和心胸。需要某些自我放松技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
此外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩境界。魅力之一在于奉献。要在科里发明团结奋进环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己精力去把握学科发展动态；奉献出自己经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己敬业精神去影响科室文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己一言堂，尤其是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一种科室内功与否扎实，就看你有无一支优秀人才阶梯队伍，科主任很大精力要放在对青年医生培养上，做到“扶上马、送一程”，协助年轻人建立起自己医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必须制定详细考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改，科主任必要时可以采用清理出科室队伍措施管理，以严明纪律。
最终尚有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定电脑知识，电脑是此后知识交流必不可少工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领是目前，培养是未来！篇四：医院内科主任竞聘演讲辞
医院内科主任竞聘演讲辞
大家好，我非常荣幸可以在这里和大家一起体会竞争上岗感受，下面我简介一下本人某些基本状况：我叫///，今年43岁，副主任医师。前开始任内4科副主任，是当地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组组员，全国《-e课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式好医生是我毕生追求崇高理想。20数年来我把尽好医生职责当成自己神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时到处发扬救死扶伤人道主义精神。我一直认为“患者需要就是我职责”，医生和患者关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高医德。
20数年实践，使我具有了丰富经验和独立处理疑难复杂问题能力，有全面与系统业务理论知识和诊断技术。尤其在呼吸内科临床工作中起到领导作用：主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗措施治疗多种呼吸衰竭，弥补了当地区空白。通过不停理解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科专科建设有较大发展，诊断水平有较大提高，成为当地区本医院重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小构成
员之一，我无惧被传染也许，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作获得了阶段性重大胜利作出了应有奉献。
我先后主持开展多项地市科研项目，3项弥补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志刊登或学术会议上交流。今年，我主持开展江门市科研项目《开平市都市人口支气管哮喘患病率流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。
中层管理工作是医院管理关键环节。94年我任内4科副主任后来，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际状况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、防止、科研、宣传教育等工作。同步，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不停提高专科整体诊断水平。
内4科重要致力于呼吸系统疾病临床治疗工作。今天，我参与内4科主任竞争上岗，我自信自己有足够专业水平基础和良好组织管理能力能胜任此职。
下面是我工作思绪，请各位领导、同事们批评指正。
第首先：坚持以服务为关键，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次职业道德思想教育，让大家认识到，伴随医疗市场竞争日趋剧烈，病人对医院和医生选择自由度将越来越大，病人可以没有
你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我积极为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一种病人、奉献一份爱心、结交一种朋友”。围绕“一切为了病人、一切以便病人、一切服务于病人”宗旨，想病人之所想，不停推出便民利民为民措施，千方百计把以便让给病人，把实惠送给病人。
2、提高法律意识，规范职业行为伴随人民群众维权意识不停增强，医疗投诉也日益增多。《有关医疗事故处理条例》颁布，使医务人员面临严峻医疗形势考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，防止医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格贯彻规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。严格贯彻医院规章制度，做到职责明确，责任到位。采用有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目管理，作为考核评比、评聘职称、奖金分派硬指标。设置投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效鼓励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面鼓励了医务人员自觉性。
第二方面：加强重点学科建设创立技术一流科室
1、坚持科技创新提高学科整体技术水平。呼吸内科通过数年建设，
专科诊治水平得到不停提高，治疗手段、设备不停增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病诊断、临床综合治疗和预后原因观测等方面形成了自己特色系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联络，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特性、信号传导和功能研究方面到达了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不停开展医疗新技术、新业务。
此后呼吸内科发展方向：
临床工作方面：加强呼吸重症监护病房建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害急救水平。
科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。
（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中重要作用，开展内皮素受体拮抗剂研究，为临床治疗肺心病寻找出新药物，课题预期能到达国内先进水平。
（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和克制血管平滑肌增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压研究，为临床治疗肺动脉高压提供新手段，预期研究到达国内领先水平。
（3）肺循环构造重建研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病
中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡研究探寻肺血管重构机理，为肺心病防治寻求新手段。
（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染迅速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。
（5）急性肺损伤机理和防治措施研究：开展急性肺损伤研究，增进呼吸衰竭诊治水平提高。课题有核因子在急性肺损伤作用、654-2对急性肺损伤防治作用。
2、合理布局，优化构造，加强学科建设
把握“合理布局、优化构造、协同攻关、互补优势、着眼发展”原则，重视多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”发展思绪，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，构成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”急危重病救治体系。加强呼吸试验室与医院检查科协作联合，成立呼吸病诊断中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后东西，确立与形势发展规定相适应现代管理思想。明确科室管理职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义思想。不停完善考核制度，在医篇五：综合医院大内科主任竞聘演讲稿
尊敬各位领导各位同事大家上午好：
我今天竟聘职位是内科主任。 非常感谢院里给了我这个机会，可以重新审阅评价自己，激发出更多工作热情：为医院发展、为科室壮大、为更好服务患者，尽自己最大能力。
友谊医院内科主任，需要有坚定政治立场和良好品德修养，我作为一名有27年党龄中共党员，可以做到一直坚决贯彻执行党路线方针和政策，坚决执行院党委各项决定；工作中尊重领导、团结同志、认真负责、办事公道；看待同事有爱心和宽容心。
除了较高政治素养，我个人能力，包括业务能力、学术影响力，执行力和管理水平，都能到达内科主任职责规定：
首先，硕士三年心血管病理生理学习和心血管临床工作经验，使我可以在心血管疾病诊治上到达较高水平，通过近两年综合科工作，我对内科常见疾病诊治能力又了有很大提高。
在重视临床、不停提高业务能力同步，我一直坚持了对新知识、新进展、新理论、新技术学习和探求，近年来共开展新技术2项、主持和参与科研课题6项，刊登学术论文20余篇，具有了一定学术影响力：持续3届任大连心脏电生理起搏学会委员，现为大连市劳动能力鉴定专家组员、医疗事故鉴定专家组员，大连医科大学兼职硕士生导师，在同行中拥有很好口碑。
另一方面，较强执行力，使我在重点专科评审、学术会议组织、老年病康复中心筹建以及大连医科大学非直属附属医院评估等工作中，可以积极发挥主观能动性，重视细节、任劳任怨，善于分析，勇于负责，充足调动各类人员积极性，圆满完毕各项工作任务，为医院赢得各项荣誉；
再次，我曾数年担任中心医院内科教研室教学秘书，中心医院内科支部宣传委员，现担任友谊医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任，长
久工作历练，使我积累下丰富管理经验、提高了我管理水平，使我可以在内科主任岗位上，协调好各科室工作。
最终，
假如得到领导信任和大家支持，我将按照内科主任工作职责规定努力工作，尽职尽责，为提高内科各科系诊断水平、学术地位、服务质量、科室收入努力工作。